20210923 CADENA DE SUMINISTRO - cesar_morales_gmyahoo com

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DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Gracias por su participación,
Anexo presentación del día de hoy.
Revisamos actividades la siguiente clase.
Saludos
Cesar Morales
International Trade Lawyer,
CPIM, MBA, MiM,
& Ph.D. Candidate
c.morales022@ebc.edu.mx
ESQUEMA DEL SISTEMA 
LOGÍSTICO
INFORMACIÓN
PROVEEDORES
FABRICACIÓN
DISTRIBUCIÓN 
PRIMARIA
DISTRIBUCIÓN 
SECUNDARIA
CLIENTES
PLANTAS
PLANTAS
CENTROS DE
DISTRIBUCIÓN
CENTROS DE
DISTRIBUCIÓN
MATERIAL
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
COMPONENTES DE 
LA LOGÍSTICA
EMPRESAS INDUSTRIALES
1. PRONOSTICO DE DEMANDA
2. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS
3. COMPRA INSUMOS
4. ALMACENAMIENTO DE MAT. 
PRIMAS
5. MOVIMIENTO DE MATERIALES
6. PLANEACION DE LA PRODUC.
7. ALMACENAMIENTO PRODUC. 
TERMINADOS
8. COMERCIALIZACION DEL 
PRODUCTO
9. TRANSPORTE
10. SERVICIO AL CLIENTE
EMPRESAS COMERCIALES
1. PRONOSTICO DE LA DEMANDA
2. SISTEMAS DE PEDIDOS.
3. COMPRAS PRODUCTO TERMINADO.
4. ALMACENAMIENTO MAT. PRIMAS:
- RECIBO DE MERCANCIA
- ALMACENAMIENTO
- EMBALAJE
- DESPACHO.
5. COMERCIALIZACION VENTAS.
6. TRANSPORTE
7. SERVICIO AL CLIENTE
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
1. CAOS OPERATIVO JEFES AREAS INDEPENDIENTES
2. INTEGRACION&PLANEACION GERENCIA LOGISTICA
3. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT REDES DE VALOR (NETWORKS)
LOGISTICA GLOBAL, VIDEO
4. @LOGISTICS OPERATIONS DELIVERIES@PROCUREMENT 
5. REVERSE AND GREEN LOGISTICS RECICLAJE Y NORMAS
6. WIRELESS AND PAPERLESS LOGISTICS TRAZABILIDAD (RFID, VIDEO)
7. MOLLECULLAR LOGISTICS CARGA TELETRANSPORTADA
EVOLUCION GESTIÓN LOGÍSTICA
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Clase
MundialAutomatizar
Simplificar
Control
Caos
“En un principio es necesario comprender el caos y
tomar medidas para su control”
Inocencia Conciencia Entendimiento Competencia Excelencia
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Compras Manufactura Transporte Almacenaje Distribución
Efecto de Silos
CADENA DE SUMINISTRO 
INEFICIENTE
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
PRINCIPIOS DE LA LOGÍSTICA
1. Agrega valor de oportunidad a los productos.
2. Los costos logísticos son una oportunidad de incremento en las
utilidades de la empresa.
3. Logística es el flujo ordenado de material e información a través de
la empresa.
4. Es el equilibrio entre el costo y servicio.
5. Toda la organización hace logística, se requiere trabajar sobre la
cultura de la organización.
6. Implementar en cada empresa un plan estratégico, práctico y
operacional
7. Integrar todos los procesos logísticos con el fin de eficientar la
cadena de abastecimiento y distribución
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
8 DENOMINADORES DE 
LOGISTICA DE CLASE MUNDIAL
BAJO COSTO
CALIDAD
RAPIDEZ
FLEXIBILIDAD
INTEGRACION
CERTIFICACION
MEDIO AMBIENTE
RECURSO HUMANO
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Gestión Logística
Responsables del Diseño y Funcionamiento 
Sistema Logístico
Sistema
Logístico
Plazos 
Entrega
Gestión 
Pedidos
Negociación 
Precios
Calidad
Compras
Proveedores
Mayor equilibrio
Servicios Costos
Estrategia 
Logística
Clientes
Que producir
según demora
Condiciones 
Entrega
Cobertura 
Mercadeo
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Ciclos Logísticos
• Lead time logístico: Tiempo que lleva aprovisionarse, hacer y entregar el producto al 
cliente. 
• Tiempo de entrega: Tiempo que el cliente esta dispuesto a esperar por la entrega. 
Número de días que los productos estén en
el sistema logístico, ya sea como inventarios, 
materia prima, materia en proceso terminado o
en el canal de distribución.
Efectividad
Logística
LEAD TIME LOGÍSTICO
TIEMPO DISPONIBLE PARA ENTREGAR EL PEDIDO
Aprovisionamientos Producción Distribución
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
1. EMPRESA INDUSTRIAL INGRESOS
- COSTOS PROD. VENDIDOS
COMPRAS
PRODUCCION
- GASTOS DE VENTAS Y ADMON
PROC. PEDIDOS
TRANSPORTE
BODEGAJE
CONTROL INVENT.
EMBALAJES
NET SOPORTES
- MARGEN OPERACIONAL
- GASTOS FINANCIEROS
- UTLIDAD NETA
COSTOS LOGÍSTICOS vs EST. FINAN.
COSTOS 
LOGÍSTICOS
INGRESOS - COSTOS LOG= UTILIDAD ATRIBUIBLE A LA LOGÍSTICA
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
2. EMPRESA COMERCIAL O DISTRIBUIDORA
+ VENTAS INGRESOS
- COSTOS MERCANCIA VENDIDA
DEVOLUCIONES
DESCUENTOS
- GASTOS DE VENTAS Y ADMON
TRANSPORTE
BODEGAJE
EMBALAJES
- MARGEN OPERACIONAL
- GASTOS FINANCIEROS
- UTLIDAD NETA
COSTOS 
LOGÍSTICOS
INGRESOS - COSTOS LOG= UTILIDAD ATRIBUIBLE A LA LOGÍSTICA
Costos Logísticos vs... Pérdidas y Ganancias
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
COSTOS DE LA CADENA 
LOGISTICA
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
DETALLE COSTOS 
LOGÍSTICOS
APROVISIONAMIENTO
ALMACENAMIENTO
DISTRIBUCION
ADMINISTRACION
 PEDIDOS
 COMPRAS
 ESPACIO 
 ARRIENDO
 IMPUESTOS 
 SEGUROS
 MTTO Y REP.
 EMBALAJE
 TRANSPORTE
 UNITARIZACION
 ADMINISTRACION PERSONAL
 FLUJOS DE INFORMACION
SALARIO PERSONAL
COMUNICACIONES
DOCUMENTOS
INVENTARIO
COSTO OPORT.
RUPTURA STOCK
CONTROL EXIST.
FLETES
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Actividades
de apoyo
Actividades Primarias
Cadena del Valor
Actividades relevantes que generan una actividad de costo y crean 
la base para la diferenciación del producto y dan una ventaja 
competitiva, efectuando estas actividades a un menor costo que 
los competidores.
Cadena de Valor Logística
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Es una metodología que permite 
prever el futuro, sus aspectos 
fundamentales y como modificarlos, 
partiendo de una DOFA crea las 
estrategias para la toma de decisiones 
e identificar su core business
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
PLANEACIÓN LOGÍSTICA
1. ESTRATÉGICA
2. TÁCTICA 
3. OPERACIONAL
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Ingresos por 
Servicio
Contribución al 
Beneficio
Costos 
Logísticos
Curva de 
Contribución al 
Beneficio
In
c
re
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)
VENTAS Vs SERVICIO
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
COSTO 
DEL 
SISTEMA
NUMERO DE C.D.
COSTO DEL 
TRANSPORTE
COSTO DEL 
INVENTARIO 
Y SERVICIO
PTO EQUILIB.
RELACIÓN COSTO DE TRANSPORTE,
NÚMERO BODEGAS E INVENTARIOS
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
MANEJO ESTRATEGICO
COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
VENDOR MANAGEMENT INVENTORY
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS POR 
PROVEEDOR
-COMPRAS A PRODUCCION
-RETAILERS
-CONSIGNACION
REABASTECIMIENTO CONTINÚO
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
ABASTECIMIENTO ESTRATEGICO
Proceso sistemático de 
identificación y desarrollo 
de relaciones 
comerciales que puedan 
ser estratégicas a largo 
plazo
Integración con 
proveedores
Evaluaciones 
detalladas y precisas
Estandarización y 
reducción de 
complejidad.
Entrevistas de proveedores con el CEO de cada compañía
Compras está en el equipo de evaluación de nuevas líneas de negocios
Los proveedores participan en la solución de problemas del cliente
La búsqueda y aplicación de tecnología se consulta con compras.
Gerencia de Compras - Suministros Estrategias 
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Gerencia de Compras y Suministros Entorno
SELECCIÓN DE PROVEEDORES
Localizar y seleccionar fuentes de materiales y servicios
•Como generar y mantener la competitividad:
(Base de proveedores reducida, proveedores exclusivos, mono-
polios, competencia nacional e internacional)
•Naturaleza de las fuentes de suministro (OEM , distribuidores,
proveedores internacionales-aranceles-stocks-tiempos de 
entrega)
•Donde encontrar información de los proveedores (guías de 
compra-
dores, asociaciones, agencias de gobiernos, promotores de 
exportaciones, Internet)
Evaluación de proveedores nuevos y existentes
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Vtas Acumuladas
Inv. Promedio
R =
RESULTADOS QUE REFLEJAN LAEFECTIVIDAD DEL COMPRADOR Y EL 
COMPORTAMIENTO DE LA MCIA
ROTACIÓN
Proporción entre las ventas y las
existencias promedio e indica el número
de veces que el capital invertido se
recupera a través de las ventas.
DURACIÓN
Inv. Final
Ventas Promedio
D =
Proporción entre el inventario final y las
ventas promedio del último período e indica
cuantas veces dura el inventario que se tiene
INDICADORES DE GESTIÓN
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
SISTEMATIZACIÓN COMPRAS
Reduce el tiempo de entrega.
Reduce mano de obra en el proceso.
Garantiza exactitud y precisión en la información.
El comprador se convierte en asesor y soporte de 
ventas.
PROVEEDOR CLIENTE
TRANSMISION EDI 
DESPACHO DE MCIA SEGÚN SOLICITUD
TRANSMITE DESPACHO Y 
FACTURA VÍA ELECTRÓNICA
VENTAJAS
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
 Amplitud de opciones
 Indirecto o hasta impersonal
 Costos a nivel de mercado internacional
 Repuestos más rápidos
 Costo bajo de comunicación
 Actualmente solo comunicación y el negocio 
($) se mueve a través del método 
convencional.
COMPRA POR INTERNET
(B2B)
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
e - Procurement
Proveedor - Cliente
• Lista de productos
• Lista de precios
• Método de trabajo
• Forma de entrega
• Facturación por control 
de costo
• Pago con transferencia
Interno Intranet
Oferta
Precios
Proceso
Entrega
Facturación
Pago
Cabasnet
Pricat
EDI – CEN
Física (particularizado)
Electrónica
Transferencia electrónica 
de dinero
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
GESTION LOGISTICA EN CENTROS DE DSITRIBUCON , 
ALMACENES Y BODEGAS
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
DIMENSIÓN DE PROCESOS
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
PRINCIPIOS PARA UNA GESTIÓN DE 
ALMACENAMIENTO EFICIENTE
1. LA UNIDAD MÁS GRANDE
2. LA RUTA MÁS CORTA
3. EL ESPACIO MÁS PEQUEÑO
4. EL TIEMPO MÁS CORTO 
5. EL MÍNIMO NÚMERO DE MANIPULACIONES
6. AGRUPAR Y RECOLECTAR
7. LÍNEA BALANCEADA
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
SISTEMAS DE PICKING (RECOGIDA), 
PACKING (ALISTAMIENTO) Y SHIPPING 
(DESPACHO) 
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Checker
A
B
Picking Manual en “Olas”
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
CROSS DOCKING
CROSS DOCKING ES MOVER LA MERCANCÍA A TRAVÉS DEL CENTRO 
DE DISTRIBUCIÓN DESDE RECIBO HACIA EMBARQUE SIN QUE HAYA 
ALMACENAMIENTO INTERMEDIO.
CLIENTE 1
CLIENTE 2
CLIENTE 3
MERCANCÍA DE BAJO VOLUMEN 
ALMACENADA Y DESPACHADA 
CONJUNTAMENTE CON 
MERCANCIA DE CROSS-DOCKING
CENTRO 
DISTRIBUCIÓN
FABRICANTE
CENTRO 
DISTRIBUCIÓN
CADENALCO
MERCANCÍA DE ALTO 
VOLUMEN BAJO CROSS-
DOCKING
CAMIONES
MULTIPRODUCTO
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
../../../MUnzueta/2. COMPLEMENTARIAS/PRESENTACIÓN GESTIÓN DE ALMACENES Y CD.exe
CARGAS Y DESPACHOS Zonas de Alistamiento
Packings and Shippings
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
DESPACHOS Y CARGAS EN 
TIEMPO REAL
Garantiza que los 
despachadores no 
encuentren localizaciones 
vacías en sus viajes de 
trabajo.
Esto elimina el tiempo que 
el personal desperdicia 
buscando productos
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
USO DE RADIOFRECUENCIAS - RFID
TRAZABILIDAD
Leyendo los tags
VIDEO SHIPINGS RFID
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
../../../../VIDEOS SELECCIONADOS SEMIANRIO PRACTIVA COLOMBIA/4. VIDEOS DE SHIPING Y EPC/RFID video educativo traducido.mpg
../../../../VIDEOS SELECCIONADOS SEMIANRIO PRACTIVA COLOMBIA/4. VIDEOS DE SHIPING Y EPC/EPC_Noel-1.wmv
../../../../VIDEOS SELECCIONADOS SEMIANRIO PRACTIVA COLOMBIA/4. VIDEOS DE SHIPING Y EPC/RFID Familia-Sancela Colombia.mpg
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Cadena de suministros
Red de 
instalaciones y 
medios de 
distribución
Obtención de 
materiales, 
transformación 
en productos, 
intermediarios 
y terminados
Distribución
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
• Tener siempre lo que el mercado final quiere, en la
tienda que lo quiere y en el momento que lo quiere.
• No perder ninguna venta al mercado final, por
ausencia de inventario.
Objetivos Generales
Mejor servicio Menos Inventario
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
• Aumentar la capacidad de los participantes para tomar
decisiones, formular planes y delinear la implementación de
una serie de acciones orientadas:
Objetivos Estratégicos en la Cadena 
de Suministros 
Al mejoramiento 
significativo de la 
productividad del 
sistema logístico 
operacional. 
Al incremento de los 
niveles de servicio a 
los clientes.
A la implementación 
de acciones que 
conlleven a una mejor 
administración de las 
operaciones y a un 
desarrollo de 
relaciones duraderas 
de gran beneficio con 
los proveedores y 
clientes claves de la 
cadena de 
suministros.
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Manejo de la Cadena de 
Suministros-(SCM)
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Las actividades asociadas con la cadena de
suministro son:
❑ Selección Compra
❑ Programación de producción
❑ Procesamiento de órdenes
❑ Control de inventarios
❑ Transportación
❑ Almacenamiento
❑ Servicio al cliente
❑ Sistemas de información requeridos para
monitorear todas estas actividades.
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Entrega de Productos a Tiempo
Rapidez con la que se entreguen los
productos al mercado. La clave del éxito
es tener los sistemas y procesos
necesarios que garanticen que los
pedidos serán entregados acorde a las
políticas comerciales que la empresa
haya dictaminado.
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Reducción de Costos
Reducir los costos de operación y
mejorar la eficiencia del centro de
distribución, garantizan un aumento
en las utilidades y calidad de
servicio.
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Contribución al Proceso Logístico
• El almacén debe aportar y hacer más ágil el proceso.
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Conservación de Existencias
• Conservar por un lado el buen
estado físico de las
mercancías y por el otro
mantener una elevada
precisión de los inventarios.
• Se debe establecer controles
de inventario tales como
inventarios cíclicos y físicos,
auditorías a las
localizaciones, auditorías al
empaque y al embarque.
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Servicio a Clientes
• Mantener un alto nivel de satisfacción al cliente es el objetivo primordial del Centro
de Distribución.
• Políticas de gestión de calidad y medición en los procesos que permitan detectar
desviaciones y corregirlas a una velocidad tal que el servicio al cliente se vea lo
menos afectado posible.
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Como sabemos, la logística se ocupa del proceso de planeación, implementación y
control del flujo eficiente de mercancías, energía, dinero e información desde los
puntos donde se originan hasta los puntos donde se consumen los productos o
servicios. La adecuada gestión de la logística depende de las decisiones que se
tomen para optimizar el funcionamiento de sus redes. En este sentido, la red
logística puede ilustrarse como un gráfico compuesto por nodos y conectores. Los
nodos representan los agentes de una organización (fábricas, almacenes, centros
de distribución, clientes, consumidores, etc.), y los conectores son los diferentes
medios de transporte entre nodos, por ejemplo trenes, barcos, aviones, camiones,
gasoductos, poliductos, entre otros. En términos muy generales, una red logística
adquiere productos primarios como energía, información, materias primas y dinero,
y los transforma en productos finales que son distribuidos a los clientes o
minoristas para que ellos, a su vez, se los transfieran a los consumidores finales.
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
La gestión de una red logística se suele realizar a través de cuatro niveles
diferentes: estratégico, táctico, operacional y de control.DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
En este se define la 
estructura de la red 
logística en términos de 
medios de producción, 
almacenamiento y 
transporte además de la 
cantidad, capacidad y 
función de las 
instalaciones. Se 
determinan a partir de 
datos históricos y 
proyecciones
Planifica el 
funcionamiento de la red 
para satisfacer una 
demanda estimada en 
un horizonte temporal 
que puede ir de tres a 
doce meses. Relacionado 
con la planeación de la 
producción, compras, 
logística, inventarios y 
distribución.
Ejecuta los planes de 
nivel táctico en 
periodos temporales 
cortos, normalmente en 
días. Además permite 
secuenciar la 
producción y ejecutar 
rutas de los vehículos y 
cotizar los tiempos de 
entrega. 
Realiza el seguimiento 
en tiempo real de la 
planificación de la 
operación y de la red 
logística, teniendo en 
cuenta los detalles de 
almacenamiento, 
producción y de la 
distribución de los 
bienes y servicios hasta 
que lleguen al cliente.
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Importancia de rediseñar la red logística
En la actualidad, los gerentes de logística de cada compañía deben tener 
mayor disposición para rediseñar frecuentemente su red logística con el fin 
de minimizar el inventario, disminuir los costos de almacenamiento, de 
producción y de transporte, y satisfacer los requerimientos del cliente.
Según Edward Frazelle, director fundador del Instituto de Logística de 
GeorgiaTech, en los años 90 las compañías revisaban y restructuraban sus 
redes logísticas una vez cada cinco o diez años. Sin embargo, en la 
actualidad los factores que afectan la red logística cambian 
constantemente, obligando a las compañías a reconfigurar sus redes con 
mayor frecuencia. Los factores de cambio más comunes son: 
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Importancia de rediseñar la red logística
• Requerimientos de seguridad
• Nuevos acuerdos comerciales (Tratados de libre comercio)
• Variación de las tasas de empleo
• Los costos de las instalaciones
• La ubicación de los clientes y los proveedores
• Nuevas compañías y productos
• Costos de combustibles
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Frazelle recomienda 10 pasos para el diseño de una red logística:
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Importancia de rediseñar la red logística
La red logística generalmente se gestiona en función de los costos
(minimización de los gastos y maximización de los beneficios),
aunque pueden existir otros aspectos relacionados con
funcionamiento, como por ejemplo la garantía de niveles de
seguridad de los stocks de materias primas, las mercancías en
proceso y los productos terminados. Asimismo, en el rediseño de la
red logística es importante considerar los factores o variables de
cambio que pueden influir su gestión, y seguir un procedimiento que
garantice su pronta actualización y óptimo funcionamiento
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Redes globales e integración de México ante otros países
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Redes globales e integración de México ante otros países
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Redes globales e integración de México ante otros países
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Redes globales e integración de México ante otros países
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Redes globales e integración de México ante otros países
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Redes globales e integración de México ante otros países
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Redes globales e integración de México ante otros países
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Enfoque estratégico en tiempos de incertidumbre
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Enfoque estratégico en tiempos de incertidumbre
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Enfoque estratégico en tiempos de incertidumbre
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Enfoque estratégico en tiempos de incertidumbre
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Enfoque estratégico en tiempos de incertidumbre
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Enfoque estratégico en tiempos de incertidumbre
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Enfoque estratégico en tiempos de incertidumbre
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Enfoque estratégico en tiempos de incertidumbre
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Enfoque estratégico en tiempos de incertidumbre
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Enfoque estratégico en tiempos de incertidumbre
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Enfoque estratégico en tiempos de incertidumbre
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Enfoque estratégico en tiempos de incertidumbre
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Enfoque estratégico en tiempos de incertidumbre
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
EJEMPLO ESPECÍFICO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO DEL FUTURO
Hace más de un año, el caso emblemático que marcó a la cadena 
de suministro en ’20s fue la “crisis del papel de baño y sanitizantes”. 
Sí, aquel marzo donde cualquier punto de venta incluía mensajes al 
público como “sólo se permiten 2 unidades por persona”.
Enfilándonos al 7º mes de contingencia, incluimos en nuestras 
reflexiones ¿cómo debe ser la cadena del suministro del futuro? 
Sigamos con un ejemplo que seguramente será el emblema de los 
siguientes meses ¿cómo será la logística que permitirá vacunar al 
mundo?
https://www.eluniversal.com.mx/mundo/china
-dice-que-su-vacuna-contra-el-covid-19-estara-
disponible-en-noviembre
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
EJEMPLO ESPECÍFICO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO DEL FUTURO
Para ello, recorramos juntos esa cadena de suministro que está 
detrás de la vacuna. Actualmente están en plena ejecución los 
procesos de formulación, eventualmente pasaremos a la planeación 
hasta la manufactura y finalmente estaremos en condiciones de 
distribuir billones de dosis. Mientras hacemos lo posible desde 
nuestra trinchera para “aplanar la curva”, equipos de laboratorios 
médicos están en franca urgencia en el desarrollo de la fórmula de 
oro con el fin de que pueda llegar a 8 billones de consumidores.
I. ¿Cuáles son las claves que esta cadena de suministro 
debe seguir aplicables a todas las industrias?
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
EJEMPLO ESPECÍFICO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO DEL FUTURO
1. Diseño ágil y formulación. Siguiendo el ejemplo de la vacuna, 
las etapas que se consideraron fueron a partir de las investigaciones 
académicas iniciales, la preparación de los ensayos clínicos, la 
ejecución de los ensayos y la aprobación final. En este escenario, 
previo al 2020, normalmente los tiempos de ejecución son de años 
entre las pruebas finales y hacer la transferencia a las empresas 
manufactureras. Ahora el pronóstico de los científicos y laboratorios 
es haber ejecutado todo el proceso en un lapso de 12 a 18 meses, 
marcando la relevancia del concepto “time to market”.
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
EJEMPLO ESPECÍFICO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO DEL FUTURO
2. Planeación para 8 billones. Durante esta contingencia sanitaria, 
el cierre y apertura de las economías ha hecho mella en el flujo de 
los bienes de consumo. La volatilidad que representa el tiempo en 
que saldrá la vacuna y ayude a incrementar/estabilizar la demanda 
de productos aún es incierta, de ahí la necesidad de que las 
compañías y organizaciones estén preparadas para una cadena de 
suministro global eficiente y efectiva. Las capacidades de pronóstico 
están más allá de fórmulas estadísticas o del conocimiento empírico 
del mercado por lo que mirar hacia analítica predictiva y prescriptiva 
es una de las opciones que debe ser integrada a la oficina de 
Planeación de la Cadena de Suministro.
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
EJEMPLO ESPECÍFICO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO DEL FUTURO
3. Balance entre eficiencia con el riesgo. Las organizacioneslíderes que han adoptado un patrón de adaptación son las que 
consideran ir más allá de un foco en eficiencia para controlar costos. 
Para obtener una estabilidad continua se debe integrar el riesgo en 
la ecuación.
La pandemia demostró las vulnerabilidades de las organizaciones 
enfocadas sobre costo, aligeraron su capital de trabajo desde la 
perspectiva de inventarios y que, de acuerdo al giro de la industria, 
pudieron incrementar su exposición al riesgo en función del nivel de 
servicio.
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
EJEMPLO ESPECÍFICO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO DEL FUTURO
4. Alineación con la estrategia organización. La relevancia de 
entender los objetivos estratégicos con la alineación de la cadena 
de suministro es primordial. Los planeadores deben tender puentes 
de comunicación con el fin de integrar cambios como: nuevos 
productos y cambios en los modelos de negocio. De acuerdo con el 
estudio más reciente de la APQC, las organizaciones que realizan 
esta alineación con la estrategia obtienen cadenas de suministros 
con menores costos, tiempos de respuesta/ciclo menores y mayor 
agilidad en el flujo de efectivo.
https://www.apqc.org/
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
EJEMPLO ESPECÍFICO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO DEL FUTURO
5. Desarrollo de habilidades de decisión con capacidades 
analíticas. En la cadena de suministro, los analíticos pueden 
proveer de información relevante para coordinar y ejecutar la 
logística de la demanda y la optimización de inventarios.
La oportunidad de corto plazo radica en analizar tanto los eventos 
históricos y sus consecuencias. Sin soporte de data cruda no tendrá 
la capacidad de anticipar los cambios que no están soportados en 
patrones históricos. Lo anterior incrementará el riesgo de forma 
excepcional en eventos sin precedentes. De acuerdo, al estudio de 
APQC, quien utiliza la analítica e inteligencia a su favor lograr 
incrementar su ciclo de efectivo.
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
EJEMPLO ESPECÍFICO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO DEL FUTURO
Continuemos la conversación sobre sus comentarios de cada uno de 
los puntos, donde desarrollaremos la parte de ejecución y operaciones 
de la cadena de suministro. 
http://t21.com.mx/opinion/columna-invitada/2020/09/10/cadena-
suministro-futuro-miras-siguiente-reto-vacunar-mundo
DISEÑO DE UNA RED DE CADENA DE SUMINISTRO