Resumen sexta reunión del libro Los nueve pasos de la dirección estratégica de Rick Molz - Aldemar Vs

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Resumen sexta reunión del libro “Los nueve pasos de la dirección estratégica” de Rick Molz.
Esta reunión inicia con un Rick sonriente y satisfecho con su encomienda de la semana anterior, menciona que la reunión en la Cámara de Comercio ayudó a discutir el tema del entorno externo en cuanto a la competitividad, lo que le facilitó identificar las oportunidades y amenazas externas a su negocio. También, hablan sobre la poco complicado que resulta el proceso de la administración estratégica, y el entusiasmo que siente Joe sobre ayudar a personas como Rick; seguido a esto, Rick mostró su lista de oportunidades externas, así como amenazas, en las cuales identificó 6 oportunidades externas y las clasificó en:
· Económicas. 
1. El programa mediante el cual se le da un crédito para nuevas empresas que creen puestos de trabajo.
· Tecnológica.
1. El nuevo malfy de Amalgamated Industries.
2. El sistema centralizado y computarizado del hato lechero.
3. Oportunidades de expansión que ofrece Amalgamated Industries para las tiendas que desarrollen la nueva generación.
· Legales.
1. Las regulaciones para los productores de leche.
· Sociales.
1. La popularidad de los helados sofisticados en expansión.
· Demográficas.
1. No registró ninguna.
 Por otro lado, entre las amenazas que pudo identificar, destacan:
1. La preocupación de la población acerca de la acumulación de colesterol en el cuerpo, lo que llevaría a reducir la demanda de productos que se derivan de la leche.
2. El descenso en las granjas lecheras. 
Tras revisar esto, Joe se mostró muy grato con el trabajo que había realizado Rick, y le dijo que le parecía excepcional. Mientras tanto, este último se mostraba un poco desconcertado, debido a que algunas oportunidades también podrían clasificarse como amenazas, a lo que Joe respondió que eso dependería de su capacidad de su empresa para enfrentar esos factores. 
Pasando al tema del entorno competitivo, se mencionó que eran seis los aspectos más importantes para crear un plan estratégico para alcanzar las metas. Estos aspectos son: la rivalidad entre competidores, el poder de los proveedores industriales, el poder de los consumidores de los productos industriales, el poder de los consumidores de los productos industriales, la disponibilidad de productos sustitutos, la probabilidad de que nuevos competidores ingresen al medio y las peculiaridades de las demás. 
Para abarcar cada uno de estos aspectos, era necesario que Rick se planteara una serie de preguntas para saber la situación tanto de la industria como de su propia empresa. Por ejemplo, los factores involucrados en la rivalidad de una industria destacaban preguntas como: ¿los competidores ofrecen prácticamente los mismos productos o servicios? y, ¿los competidores son numerosos, o igualmente equilibrados en magnitud y capacidad? 
Además, otro factor muy importante estaba en los obstáculos de salida; es decir, si a la empresa le resultaba peor salir del negocio que mantenerse a pesar de ser ineficiente, lo que afectaría a la industria. Para saber si existían obstáculos de salida también había una serie de preguntas, entre las cuales estaban: ¿la capacidad de producción está fuertemente vinculada a otras unidades de fabricación, de modo que resulta difícil abandonar un negocio sin trastornar todo el sistema de producción?, y ¿sería muy costoso para la empresa abandonar una industria en particular? 
Joe parecía ir comprendiendo poco a poco el tema, pareciéndole incluso una tarea sencilla. Posteriormente, Rick también le habló sobre el poder relativo de los proveedores de una industria y el poder de los compradores sobre la industria proveedora. Aspectos que afectan directamente al proceso de producción, o en el caso de Joe, al número de servicios que ofrece y a los precios.
Por último, Rick hizo referencia los obstáculos de ingreso, que también jugaban un papel muy importante en el ámbito competitivo, entre más obstáculos existan, mayores serán los beneficios para las empresas que se encuentran ya dentro de esta.
Una vez que Rick comprendió todas estas preguntas, ya tenía lista su siguiente asignación: identificar su competencia distintiva. Es decir, qué ventajas internas podrían permitirle una competencia eficaz, a través de la diferenciación de su producto, canales de distribución, mercadeo, entre otras. 
Rick tenía mucho trabajo para la siguiente reunión, pero al menos todo estaba muy bien definido y le resultaría menos costoso hacer su trabajo de cara a la semana próxima, por lo que culminó preguntando a Rick si podrían verse en el mismo lugar en la siguiente reunión, a lo que este aceptó.
El capítulo termina con un Rick satisfecho debido a que le estimulan las reuniones con personas como Joe, dado que la reunión había durado mucho, ya era hora de ponerse a trabajar; afortunadamente, Joe había traído consigo su almuerzo, por lo que dedicaría el día al trabajo ininterrumpido.