Resumen undécima reunión del libro Los nueve pasos de la dirección estratégica de Rick Molz - Aldemar Vs

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Resumen undécima reunión del libro “Los nueve pasos de la dirección estratégica” de Rick Molz.
Tal como habían acordado en la reunión anterior, la decimoprimera reunión se realizaría un lunes con frío y lluvia. El fin de semana, Rick se había dedicado a la lectura y a la escritura. 
Joe apareció ese día con su ya habitual impermeable, y traía consigo su carpeta, en la cual, estaban plasmados sus planes de instrumentación. Este, había sido elaborado con mucha reflexión según Joe, debido al clima.
Joe había elaborado una serie de planes enumerados, estos servirían para elaborar un plan general. Dichos planes, estaban organizados en 
· Programas. El primero, consistía en la adquisición de la tienda de Waddington. El segundo, el desarrollo de la estructura administrativa, con Charlie como asistente general. El tercero, se refería a la capacitación del personal y la participación de todos los empleados en los cursos de capacitación técnica avanzada de Amalgamated. El cuarto, consistía al desarrollo del proyecto Barkman como modelo del sistema computarizado de administración del ganado. 
· Desarrollo empresarial. El desarrollo de un nuevo estilo de liderazgo. 
· Estrategias operativas. La primera, subdividida en:
· Administración de los Recursos Humanos.
· Transformación de Charlie en asistente gerencial.
· Capacitación de encargados adicionales, si es necesario.
· Capacitación de asistentes adicionales, si es necesario.
· Integración de Emmet Arthur en las operaciones.
La segunda, subdividida en:
· Mercado.
· Contacto con los clientes para la promoción del sistema computarizado.
· Desarrollar nuevas líneas de productos.
La tercera, subdividida en:
· Contabilidad y control.
· Adquisición de una computadora personal bien equipada.
· Organización de un sistema coherente de órdenes de trabajo y órdenes de repuesto.
La siguiente estrategia operativa se componía de:
· Estrategia de producción.
· Obtención de nuevo equipo como apoyo para la administración computarizada del ganado.
· Mejoramiento del servicio central para facilitar el uso del equipo de servicio más complejo.
· Equipamiento de una de las camionetas para que haga todo el servicio rutinario del campo.
La siguiente estrategia operativa consistía en:
· Estrategia financiera.
· Necesidad de contar con 43 500 dólares para los planes de instrumentación.
· Negociación de compra a largo plazo con Emmet Arthur.
Posterior a ello, Rick procedió a mostrarle a Joe como se veían todos estos planes en conjunto, en un lapso de 6 meses. Para que se diera cuenta de cuál era la estrategia que debía hacerse con mayor urgencia. Por ello, una vez que se fue esclareciendo el tiempo que llevaría cada una de estas estrategias, Rick realizó cómo se verían en una gráfica de Gantt. 
Tras esto, Joe comprendió sobre los plazos necesarios para poner en marcha la instrumentación de estos planes y la importancia de llevarlos a cabo en tiempo y forma.
Después, Rick habló sobre el control estratégico, el cual, se refiere a tener el control de las fechas establecidas para llevar a cabo tanto el proceso de administración estratégica como el producto del proceso (producto estratégico), el cual, se refería a la estrategia imperialista. Es importante cuidar que no falle ninguno de los dos para que el programa no se complique.
Primero, Rick le explicó a Joe sobre el control del producto estratégico. Esto, se logra mediante un calendario de control donde se indiquen las fechas en las que se evaluará el grado de avance en el cumplimiento de objetivos. Dicho calendario, representaría la siguiente consigna de Rick para la semana próxima. 
En cuanto al control del proceso, Rick le indicó a Joe que no dejara de lado todo el proceso que habían venido haciendo y que lo mantuviera en constante revisión para, inclusive, generar nuevas estrategias que no habían sido tomadas en cuenta previamente. Este control, es necesario para identificar de dónde proviene el problema si algo falla en la instrumentación.
Por lo anterior, era necesario que Joe supiese sobre algún plan de seguimiento sobre el proceso estratégico, su segunda tarea para la siguiente semana.
La reunión terminó en medio de la lluvia nuevamente, Joe salió con su impermeable y Rick recibió una llamada de Pat Beckerman, el cual estaba interesado en el proceso de administración estratégica.