1 Contabilidad de Costos

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EAA111B – Contabilidad II 
Pontificia Universidad Católica de Chile 
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas 
Contabilidad de Costos 
Prof. Ximena Arrieta C. 
2 EAA111B – Contabilidad II 
Contabilidad de Costos 
• Introducción 
– Concepto de Costo 
– Clasificación de Costos 
 
• Sistemas de Costeo 
– Específico, Marginal o Súper Variable 
– Variable 
– Por Absorción 
 
• Relación Costo-Volumen-Utilidad (C-V-U) 
– Margen de Contribución 
– Punto de Equilibrio 
– Extensiones del Punto de Equilibrio 
3 EAA111B – Contabilidad II 
Introducción 
Fuente: Activos de Embonor S.A. 
4 EAA111B – Contabilidad II 
Introducción 
5 EAA111B – Contabilidad II 
¿Qué es un Costo? 
• A partir del caso, comentemos las siguientes definiciones: 
 
– Costo  Medida en términos monetarios de los recursos sacrificados o 
del esfuerzo realizado para conseguir un objeto determinado 
 
– Objeto de Costo 
 
 
 
– Drivers o causantes del costo  Variables que afectan causalmente los 
costos en un período de tiempo. 
 
 
 
 
6 EAA111B – Contabilidad II 
Algunos Conceptos 
• Costo de Oportunidad  Valor económico asignado a la mejor 
opción o alternativa disponible no realizada 
 
• Costo Hundido  Valor económico de un recurso sacrificado en el 
pasado (y que no es recuperable) 
 
• Costo / Beneficio  Esta comparación permite decidir entre cursos 
de acción excluyentes. 
7 EAA111B – Contabilidad II 
Clasificación de Costos 
Según su Función: 
 
- Producción 
- Comercialización 
- Administración 
Según su Naturaleza: 
 
- Materia Prima 
- Mano de Obra 
- Costos Generales de Fabricación 
Según su Asociación al Objeto 
de Costo: 
 
- Directo 
- Indirecto 
Según su Comportamiento: 
 
- Fijos 
- Variables 
8 EAA111B – Contabilidad II 
Clasificación de Costos 
Directos e Indirectos 
Costos Directos 
 
Rastreado o asociado 
lógicamente 
Costos Indirectos 
 
No son asociados fácilmente, 
por lo que deben ser 
asignados de alguna forma 
Objeto de Costos 
 
Cualquier cosa para 
la que se quiera una 
medición del costo 
desagregado 
Asignación del Costo 
Costo Total = Costos Directos + Costos Indirectos Asignados 
9 EAA111B – Contabilidad II 
Clasificación de Costos 
Variables y Fijos 
0
4
8
12
16
20
0 200 400 600 800 1000
Producción
C
o
s
t
o
 u
n
it
a
r
io
CV Unitario 
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
0 200 400 600 800 1000
Producción
C
o
s
t
o
 t
o
t
a
l
CV Total 
CF Unitario 
0
20
40
60
80
100
0 200 400 600 800 1000
Producción
C
o
s
to
 u
n
it
a
r
io
CF Total 
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
0 200 400 600 800 1000
Producción
C
o
s
t
o
 t
o
t
a
l
Costo Unitario 
0
20
40
60
80
100
0 200 400 600 800 1000
Producción
C
o
s
t
o
 u
n
it
a
r
io
Costo Total 
0
3.000
6.000
9.000
12.000
15.000
0 200 400 600 800 1000
Producción
C
o
s
t
o
 t
o
t
a
l
10 EAA111B – Contabilidad II 
Clasificación de Costos 
Otras Sub-Clasificaciones 
• ¿Qué pasa si combinamos algunas de las clasificaciones 
antes descritas? 
 
– Según naturaleza + asociación al objeto de costo 
11 EAA111B – Contabilidad II 
Costo como Activo v/s Gasto 
• Costo considerado como Activo 
 
– Se ha incurrido con el propósito de obtener el producto 
– Pasan a ser parte de las existencias, al momento de la venta se 
reconoce como costo de venta 
 
 
• Costo considerado como Gasto 
 
– Se ha incurrido con el propósito de mantener la empresa en marcha 
– Se reconocen como gasto en el EE.RR. 
 
 
12 EAA111B – Contabilidad II 
Sistemas de Costeo 
• ¿Qué costos deben activarse y cuáles llevarse a gasto? 
 
 
• Sistemas de Costeo: 
 Formas de repartir los costos al interior de la organización para 
conocer el costo total del producto 
 
– Costeo Variable  Activa todos los costos variables 
– Costeo Marginal, Específico o Súper Variable  Activa sólo la MPD 
variable 
– Costeo por Absorción  Activa todos los costos de producción 
 
 
 
 
 
13 EAA111B – Contabilidad II 
Costeo Específico 
 
Costos Materiales 
Directos de Producción 
Otros Costos de 
Producción 
Gastos de 
Administración y Ventas 
Al Producir Al Vender 
Siempre 
Al Producir 
14 EAA111B – Contabilidad II 
Costeo Variable 
 
Costos Variables de 
Producción 
Costos Fijos de 
Producción 
Gastos de 
Administración y Ventas 
Al Producir Al Vender 
Siempre 
Al Producir 
15 EAA111B – Contabilidad II 
Costeo por Absorción 
 
Costos Variables de 
Producción 
Costos Fijos de 
Producción 
Gastos de 
Administración y Ventas 
Al Producir Al Vender 
Siempre 
Al Producir Al Vender 
16 EAA111B – Contabilidad II 
Implicancias de la aplicación los distintos 
métodos 
• En Activos 
 
 
 
• En Resultados 
– Producción > Ventas: 
 
– Producción < Ventas: 
 
 
• En el Largo Plazo 
 
17 EAA111B – Contabilidad II 
Costeo por Absorción 
Ejercicio 
• La empresa Compañía de Acero del Atlántico (CAA) se dedica a la 
fabricación de productos de acero. Específicamente CAA fabrica barras de 
acero para construcción y planos de acero que se usan para automóviles y 
barcos. 
 
• Se produjeron 35.000 ton de planos y 75.000 ton de barras. 
 
• Los siguientes son los costos de CAA para el período: 
 
Planos de 
Acero 
Barras de 
Acero 
MPD Variable 
Pallets de Hierro 1.100 900 USD/ton acero 
Carbón 150 300 USD/ton acero 
MOD Fijo 
Sueldo Operarios 350 250 USD/ton acero 
18 EAA111B – Contabilidad II 
Costeo por Absorción 
Ejercicio (continuación) 
• Los costos indirectos de fabricación son los siguientes: 
 
 
 
 
 
 
• El arriendo se divide en partes iguales en los dos tipos de productos, 
mientras que la depreciación y energía se asignan según las toneladas 
producidas. Los GAV del período fueron USD 12.000.000 
 
• Suponga que se vende el 50% de la producción con un precio de USD 
1.900 para planos y USD 1.850 para barras. 
 
• Utilizando costeo por absorción, obtenga el costo unitario para cada 
producto y presente el EERR. 
 
CIF Fijos USD 
Arriendo planta 3.150.000 
Depreciación de Hornos 550.000 
CIF Variables 
Energía de Hornos 5.500.000 
EAA111B – Contabilidad II 
Pontificia Universidad Católica de Chile 
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas 
Relación Costo – Volumen – Utilidad 
 
Punto de Equilibrio 
20 EAA111B – Contabilidad II 
Análisis Costo – Volumen - Utilidad 
• Examina el comportamiento de los ingresos totales, costos totales, y 
utilidad operacional ante cambios en la cantidad producida. 
– Consta de un modelo sencillo aplicable a cualquier empresa para 
pronosticar, dada una cierta estructura de costos y de precios, cambios 
en las utilidades ante cambios en el volumen de ventas. 
– Además, el modelo permite examinar el comportamiento de la utilidad 
ante cambios en el precio de venta y en los costos. 
 
• Es una herramienta muy simple pero con conclusiones potentes y, 
por tanto, bastante utilizada por las empresas. 
– Visión financiera panorámica del proceso de planeación y ayuda a la 
toma de decisiones. 
 
21 EAA111B – Contabilidad II 
Supuestos Iniciales C-V-U 
• Los precios unitarios, CV unitarios y CF son constantes 
 
• Por actividad, se entiende de manera indistinta producción y ventas. 
 
• Los costos totales pueden ser divididos extensivamente en dos 
componentes: un componente fijo y un componente variable 
 
• Cuando se representan de forma gráfica costos e ingresos, son 
funciones lineales en relación al nivel de producción 
 
• El análisis cubre sólo un producto, o un mix de productos conocido 
y constante 
22 EAA111B – Contabilidad II 
Análisis Utilidad 
• Sean: 
– P = Precio de venta unitario 
– Q = Cantidad producida y vendida 
– CVu = Costo variable unitario 
– CF = Costo fijo total 
– U = Utilidad 
 
• ¿Cuál sería la utilidad operacional? 
 
23 EAA111B – Contabilidad II 
Análisis UtilidadEjemplo Nokia 
• Nokia se dedica a la producción de celulares. De los datos del año 
pasado, la empresa sabe que: 
– P° venta = $550 
– CVu = $250 
– CF = $1.000.000 (anuales) 
 
• Si Nokia estima que su venta para este año será de 4.100 unidades, 
entonces, ¿Cuánto es su utilidad? 
 
 
• ¿Qué pasa si las ventas estimadas son de 4.101 unidades? 
 
24 EAA111B – Contabilidad II 
Margen de Contribución 
• Margen de Contribución Unitario  
 
 
 
 
 
• Este Margen de Contribución Unitario en una primera etapa ayuda a 
cubrir los CF del periodo, y luego a generar las utilidades 
 
• Por lo tanto, a nivel total, ¿cuál es mi margen de contribución? 
 
 
25 EAA111B – Contabilidad II 
Margen de Contribución 
• Margen de Contribución Porcentual 
– Definido como una fracción sobre el precio de venta. 
 
 
 
 
• ¿Cuál es la diferencia entre margen de contribución, margen bruto y 
margen operacional? 
26 EAA111B – Contabilidad II 
Punto de Equilibrio 
• Volviendo al ejemplo de Nokia, ¿cuántos celulares tendría que 
vender para no tener pérdidas? 
 
• ¿Podríamos extender esta pregunta a cualquier empresa? 
 
• Punto de Equilibrio: 
 
27 EAA111B – Contabilidad II 
Punto de Equilibrio 
• ¿Cómo se calcula el Punto de Equilibrio? 
 
– Método de la Ecuación: despejar la utilidad e igualarla a cero. 
 
– Método del Margen de Contribución: es una versión más corta y directa 
del método anterior. 
 
– Método Gráfico 
 
• ¿Cuál es el nivel de ventas necesario para alcanzar el punto de 
equilibrio? 
28 EAA111B – Contabilidad II 
Punto de Equilibrio 
• Método Gráfico 
– Graficamos los costos e ingresos de la empresa y buscamos la 
intersección de ambas líneas. 
 
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
3500000
Ingresos Totales Costos Totales CF
29 EAA111B – Contabilidad II 
Punto de Equilibrio 
• Gráfico Utilidad - Ventas 
– Muestra la utilidad en función del volumen vendido. 
 
-1200000
-1000000
-800000
-600000
-400000
-200000
0
200000
400000
600000
800000
Utilidad
30 EAA111B – Contabilidad II 
Extensiones del Punto de Equilibrio 
• Podemos incluir el efecto de otras variables para analizar puntos de 
equilibrio en otros escenarios. 
 
– Utilidad Objetivo 
 
– Impuestos Corporativos 
 
– Mix de Ventas 
 
– Otros Alcances: toma de decisiones 
31 EAA111B – Contabilidad II 
Utilidad Objetivo 
• Para las empresas es relevante también preguntarse cuales serían 
las ventas para lograr una cierta utilidad y no solo el punto de 
equilibrio donde obtengo una utilidad igual a cero. 
 
• ¿Podemos aplicar esto a la ecuación vista anteriormente? 
 
 
 
 
• Si la empresa Nokia tiene una utilidad objetivo de $500.000, ¿Cuál 
debiese de ser su nivel de ventas? 
 
 
32 EAA111B – Contabilidad II 
Impuestos Corporativos 
• Para que una empresa alcance una cierta utilidad objetivo, los 
gerentes deben tener en cuenta que existen impuestos de por 
medio. 
 
• En Chile, la tasa de impuestos corporativos es de 22,5% (Impuesto 
de Primera Categoría). 
 
• Teniendo en cuenta esta información en el ejemplo de Nokia, 
¿Cambian nuestras ventas para obtener la utilidad de $500.000? 
 
 
 
 
 
 
33 EAA111B – Contabilidad II 
Mix de Ventas 
• Si sabemos que Nokia además vende routers, ¿Podemos calcular 
un punto de equilibrio? 
 
• Supongamos que Nokia vende los Routers a un precio de $1.000 y 
que tienen un costo variable unitario de $820. Los costos fijos 
siguen siendo los mismos. ¿Cuál es el nuevo punto de equilibrio? 
 
34 EAA111B – Contabilidad II 
Mix de Ventas 
• El margen de contribución para un segundo producto va a ser 
distinto, pero supondremos que el “mix de ventas” se mantendrá 
constante. 
 
• Supongamos que el año anterior, el 80% de las ventas estaban 
compuestas por celulares y el 20% por routers (medido en 
unidades), ¿Podemos ahora calcular el punto de equilibrio? ¿Y si 
queremos obtener una utilidad de $500.000? 
 
– Calculamos un margen de contribución por canasta. 
 
35 EAA111B – Contabilidad II 
Otros Alcances 
• El punto de equilibrio tiene también otros alcances, especialmente 
en la toma de decisiones. 
 
• Volviendo al escenario de un producto (celulares), una tasa de 
impuestos de 20% y una utilidad de $500.000, supongamos los 
siguientes casos (independientes entre si): 
 
– Nokia quiere bajar el precio de los celulares en un 10% donde supone 
que venderá 5.800 unidades al año. ¿Conviene bajar el precio y 
aumentar la cantidad? ¿Qué cantidad me dejaría indiferente entre 
aumentar y no aumentar el precio? 
 
 Nota: Supondremos que existe certeza en las cantidades vendidas para 
cada precio 
36 EAA111B – Contabilidad II 
Otros Alcances 
– Nokia quiere invertir en una maquina que generará costos fijos 
adicionales de $200.000 pero que bajará sus costos variables unitarios 
a $180, ¿Invierte o no invierte? Suponga que el costo de la máquina es 
cero y que el precio no se ve alterado (tampoco la cantidad vendida). 
 
 
 
 
– La empresa realiza una reestructuración de sus costos fijos, donde para 
las primeras 2.500 unidades el costo será de 850.000. Pero 
produciéndose unidades sobre eso, el costo fijo total será de 1.100.000. 
¿Cuál es el nuevo punto de equilibrio? 
 
 
 
 
37 EAA111B – Contabilidad II 
Otros Alcances 
• ¿Cómo se puede incorporar incertidumbre en este esquema? 
 
– Análisis de posibles escenarios (Por ejemplo, distintas posibilidades de 
demandas) 
 
– Rangos probables para Qe, especialmente tomando en cuenta que 
algunos escenarios son mas probables que otros 
38 EAA111B – Contabilidad II 
Punto de Equilibrio 
Ejercicio Propuesto 
• Un vendedor de bicicletas puede comprar las bicicletas en China a $20.000 
cada una, con un flete de $5.000 por bicicleta. Las bicicletas se venden en 
$40.000 y sus costos fijos anuales son de $300.000. 
 ¿Cuál es el punto de equilibrio? 
 
 
• Si además de bicicletas la empresa vende cascos. Se sabe que por cada 
bicicleta se venden 2 cascos y que cada casco tiene un costo de $2.000, un 
flete de $1.000 y se vende en $5.000. 
 ¿Cuál es el equilibrio para este mix de ventas? 
 
 
39 EAA111B – Contabilidad II 
Punto de Equilibrio 
Ejercicio Propuesto (Continuación) 
• Supongamos que los $300.000 que debe pagar el vendedor de bicicletas 
se deben al arriendo del local de ventas. Para esto le ofrecen las siguientes 
opciones de pago: 
– Opción 1: Un solo pago de $300.000 
– Opción 2: Un pago de $70.000 + 20% del Ingreso por Venta 
– Opción 3: 30% del Ingreso por Venta 
 
• ¿Cuál es el punto de equilibrio de cada una de las alternativas? 
 Nota: sólo vende bicicletas, no cascos 
 
• ¿Qué alternativa le conviene si estima vender 8 unidades? Responda la 
misma pregunta para 15 y 25 unidades 
40 EAA111B – Contabilidad II 
Punto de Equilibrio 
Ejercicio Propuesto (Continuación) 
• Gráficamente: 
 
 
 
 
 
-285.000 
-185.000 
-85.000 
15.000 
115.000 
215.000 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35U
ti
li
d
a
d
Cantidad
Utilidad - Volumen
Opción 1
Opción 2
Opción 3