El Caso Enron

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El Caso Enron
Esta empresa fue fundada en 1985 (Nebraska) con el propósito de transportar gas natural entre diferentes estados de los EEUU, tiempo después en el año de 1989 ya funcionaba como intermediario de derivados del gas y electricidad, en 1987 con la llegada del señor Jeffrey Skilling de la universidad de Harvard a la empresa fundada por Kenneth Lay, vivió un antes y después de la compañía ya que con este nuevo integrante incluyeron nuevas estrategias contables que hacían aparentar a ENRON como una de las mejores empresas que había en ese entonces en América, llegando a ser la 7 más grande de EEUU, teniendo como características: ser una de las mejores gestionadas y de mayor innovación. Lo que nadie llego a sospechar, era todo el fraude que había detrás de estas apariencias y por lo cual se le traería como consecuencia su declaración a bancarrota en el año 2001, pero ¿Cómo una empresa así de grande y admirada en el mercado pudo ver la luz del fracaso? 
¿Quiénes son los principales involucrados del caso ENRON?
Uno de los principales involucrados pertenecientes a ENRON fueron Kenneth L. Lay, como dueño y fundador de esta empresa que durante sus últimos años empezó la venta de sus acciones a nombres suyo ($ 300 millones) hasta el año 2001, donde nombro como nuevo director a Jeffrey K. Skilling, quien con el mando de la compañía seria el responsable de maquillar frente a analistas el crecimiento del valor de las acciones de la empresa ($126 x acción) cuando la realidad era muy diferente y nada beneficiosa ya que el valor verdadero de las acciones eran de ($60 x acción) , luego tenemos a Andrew Fastow uno de los principales aliados y compañeros cercanos de K. Skilling, que con su ayuda logro alcanzar el puesto de director de finanzas de ENRON en 1998, este implemento el uso de SPEs a nuevas alturas de complejidad y sofisticación, aquí se encuentra presente el ya difunto Clifford Baxter uno de los seis ejecutivos acusados en las demandas interpuestas por los todos los inversores de Enron, a consecuencia de la presión de las investigaciones se encontró su cadáver en una localidad cercana a Houston (Tejas) con un disparo en la cabeza y una nota al lado. Ya por último tenemos a la consultora Andersen donde se implica al director ejecutivo y jefe auditor Joseph Berardino y David Duncan, responsables de verificar y falsificar el estado financiero y contable de ENRON encubriendo todas las irregularidades cometidas.
¿Cuál fue el problema central?
Uno de las causas mas importantes de su caída fue la evasión de impuestos, así como la manipulación de técnicas contables y elaboración de estados financieros confusos para así poder mantener altas tasas de crecimiento en las cotizaciones bursátiles realizadas por la consultora Andersen y con esto permitían el ocultamiento sistemático financiero de ENRON a sus principales accionistas, pero ¿Cómo se pudo realizar todo esto? Todo fue gracias ala manipulación del método contable Mark-to-Market, con este método pudieron registrar ganancias estimadas como ganancias reales dentro de la empresa. Con esto queda demostrado que la manipulación de métodos contables y estados financieros puede llevar a la crisis de una empresa sin importar el tamaño ni la popularidad en el mercado.
¿Qué hicieron mal, desde el punto de vista ético y financiero?
Los directivos de ENRON eran descuidados, irresponsables y arrogantes con el mantenimiento y dirección de la empresa en las cuales se pueden resaltar las grandes pérdidas monetarias y la mala administración de sus inversiones a los proyectos trazados, trayendo como consecuencia el fracaso de estos, algunos de estos como por ejemplo: el proyecto Dabhol de central eléctrica en la India (perdida de 1 billón de dólares) y los servicios de abastecimiento de agua en Inglaterra y Argentina (Azurix) (perdida de 2 millones de dólares) podemos agregar, las excentricidades realizadas y la falta de compromiso de sus ejecutivos, los causantes de que la empresa se hundiera cada vez más y más en el hoyo que solos se cavaron y del cual no pudieron encontrar una salida, un ejemplo de estos encargados son el señor “Lou Pai” quien desperdiciaba mucho dinero proveniente de la empresa en clubes nocturnos. La acumulación de todas estas faltas mencionadas y mas hicieron que ENRON diera su comunicado al mundo el 2 de diciembre de 2001 declarándose en bancarrota bajo el Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos. 
¿Qué podemos aprender de este caso para el manejo contable – financiero de las empresas en nuestro país? 
 Unas de las lecciones más importantes que podemos deducir para el manejo contable es que los directores especializados deben de entender muy claramente el plan de negocio, la estrategia y los resultados financieros que maneja la empresa y los indicadores claves para así poder medir el crecimiento y el desarrollo de la compañía dentro del mercado laborado, si nos guiamos del caso ENRON también podemos decir que las auditoras se deben mantener independientes de sus clientes claro ejemplo es la compañía ANDERSEN que como consecuencia llego a su practica desaparición en el 2002 luego de haberse podido convertir en una de las cinco compañías auditoras del mundo, demostrando que el prestigio de una compañía no basta para garantizar la veracidad de sus estados financieros, que todo debe llevar y seguir un orden de transacción especifico para no caer en fraude, que una empresa tiene que tener una actitud ética de autocontrol para poder trazarse topes y no incurrir en el mismo tropiezo que ENRON.
En conclusión, queda demostrado que por más grande que sea la empresa y por mas capacitado este el personal directivo que se encargue de ella, las tentaciones del mal comportamiento y el camino más fácil para la obtención de dinero siempre van a estar presentes, que dependen de sus valores empresariales poder llevar a esta organización por buen camino, con buenas estrategias contables y administrativas con un buen equipo encargado de toma de decisiones, al reunir todas estas características se podrá conseguir el éxito de una compañía.