Conceptos de estrategias

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16 de septiembre de 2022 
Nora Guadalupe Herrera Reyes 
 
Conceptos 
“La estrategia pura que es un movimiento o una serie específica de movimientos de una empresa; 
y la gran estrategia, o estrategia mixta, vista como una regla estadística de decisiones para 
concretar qué estrategia pura particular debería escoger la empresa en una situación concreta” 
(Muñoz, 2013). 
“Decisión establecida de antemano para el logro de un objetivo fijado, considerando todas las 
posibles reacciones del adversario o sistema” (Kaufmann, 1967). 
Desarrollar un sistema de acciones con el fin de perfeccionar la formación en el futuro 
profesional de esta disciplina, determinar los valores afines a la carrera, jerarquizar cuales 
de estos valores están pasivos y activos que enfatizan la crisis social así como identificar la 
influencia que tienen los sistemas políticos imperantes con los modelos de salud aplicados 
en la formación de valores. (Nuñez, 2010) 
“Herramienta importante dentro de cualquier organización que le permita obtener ventajas 
competitivas frente a otros mercados para tratar de obtener un alto nivel de desarrollo” (Quero, 
2008). 
“Necesidad de la detección de las oportunidades y amenazas provenientes del entorno dela 
organización con miras a la aproximación de tendencias de comportamiento derivadas de cambios 
económicos, sociales, demográficos, tecnológicos, ambientales, entre otros aspectos” (Fred, 
2009). 
La estrategia es una apuesta en un mundo globalizado en el que las empresas luchan por 
lograr mantenerse en el mercado utilizando todas las herramientas que poseen, 
estableciendo políticas flexibles y agresivas de gestión que les permitan posicionarse y 
tener continuidad en el futuro. (Contreras, 2013) 
Proceso de formulación elusiva y abstracta, además de incorporar la realización de 
acciones que de ninguna forma son inmediatas tras la toma de decisiones. Infiere que la 
calidad se encuentra en el planteamiento de los objetivos, y lo que respecta a los recursos 
se asocia a la cantidad deseada; estas serían las metas de la organización (Ansoff, 1998). 
“La preparación para lo inesperado, la continua revisión de las condiciones iniciales de la 
organización y la toma dedecisiones requieren la observación y la configuración delarealidad 
desde diferentes ópticas” (Hamel & Prahalad, 1989). 
“Planes, intenciones o maniobras pueden ser intencionalmente pretendidos, y sus pretensiones 
realizadas o no” (Mintzberg, 1999). 
“Estrategia es la búsqueda deliberada de un plan de acción que una organización realiza para crear 
y mantener ventajas competitivas” (Fernández, 2012). 
‘La estrategia es una apuesta en un mundo globalizado en el que las empresas luchan por lograr 
mantenerse en el mercado utilizando todas las herramientas que poseen, estableciendo políticas 
16 de septiembre de 2022 
Nora Guadalupe Herrera Reyes 
flexibles y agresivas de gestión que les permitan posicionarse y tener continuidad en el futuro” 
(Contreras, 2013).