HerreCSaydi Competencias laborales

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Competencias laborales: 
Las competencias laborales son muy importantes en la actualidad puesto que al 
realizar estas evaluaciones por competencias nos permite de cierto modo poder 
obtener un mayor éxito en el proceso de selección del mejor candidato que pueda 
cubrir las necesidades para poder desempeñar de manera exitosa el puesto y con 
ello lograr el alcance de los objetivos de la organización. 
Es decir que el tomar en cuenta todo el conjunto de conocimientos, habilidades y 
aptitudes que el individuo pueda aplicar en su desempeño en el puesto son las que 
debemos de tomar en cuenta es decir las competencias. 
Los contenidos implicados en una competencia son: 
➢ Saber: Datos, hechos, informaciones, conceptos, conocimientos. 
➢ Saber Hacer: Habilidades, destrezas, técnicas para aplicar y transferir el saber a 
los actos. 
➢ Saber Ser: Normas, actitudes, intereses, valores que conducen a tener 
convicciones y asumir responsabilidades 
 
(Restrepo, Ladino & Orozco, 2008 p.287) 
Para poder realizar la evaluación por competencias debemos de tener en cuanta 
cuales son estas, tomando en cuenta Según Chiavenato (2009) las competencias se 
jerarquizan de la siguiente manera: 
 
➢ Competencias esenciales de la organización: son las competencias que 
distinguen a cada organización creando ventaja competitiva. 
➢ Competencias funcionales: son las competencias que deben poseer en cada 
área de la organización relativas a la especialización que corresponda. 
➢ Competencias administrativas: son las competencias que competen a los 
administradores de la organización como gerentes y/o ejecutivos. 
➢ Competencias individuales: son las que corresponden a cada persona para 
poder actuar en el ámbito laboral de la organización. 
 
Ahora las diferentes estrategias de evaluación que hemos analizado en las lecturas que 
se aplican en el proceso de selección son: 
Entrevistas para la identificación y evaluación competencias organizacionales: 
eligiendo el tipo de entrevista acorde a las competencias que se pretenden analizar nos 
puede ayudar a generar el primer filtro de competencias del candidato y en las 
entrevistas con el jefe es de manera más directa a lo que se espera el candidato 
desempeñe en el puesto a cubrir, es una observación directa del candidato. 
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Aplicación de pruebas psicométricas y psicotécnicas: aquí podemos aplicar las 
pruebas se refieran a las competencias que se desean medir y podemos utilizar: test 
de inteligencia, test de personalidad, test proyectivos, pruebas situacionales etc. 
En conclusión, la aplicación de la evaluación por competencias permitirá a la 
organización conocer la eficacia y capacidad, de como el candidato desarrollara el 
puesto y con esto saber si es el candidato más capaz para poder desempeñarse en él 
y aportar a la organización para el logro de objetivos. 
 
 
Referencias: 
 
Restrepo de O., L., Ladino T., A., & Orozco A., D. (2008). Modelo de reclutamiento y 
selección de talento humano por competencias para niveles directivo de la organización. 
Scientia Et Technica, 14(39). pp. 286-291. Universidad Tecnológica de Pereira. Pereira, 
Colombia 
https://www.redalyc.org/pdf/849/84920503051.pdf 
 
Chiavenato (2009) Gestión del Talento Humano. Tercera edición. McGraw-Hill 
 
 
 
https://www.redalyc.org/pdf/849/84920503051.pdf