GERENCIA - 2DO PARCIAL

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TEMA: ORGANIZACIÓN 
Pregunta nro: 27302, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Las estructura de salud en el estado plurinacional de 
Bolivia es de la siguiente manera: 
 
- Ministerio de Salud, SEDES, Gerencia de red, 
estabelecimiento 
- SEDES, hospital, centro de salud, posta sanitaria 
- Ministerio de Salud, hospital segundo nivel, centro 
de salud 
 
Pregunta nro: 27331, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Para que una función organizacional pueda existir y 
poseer significado para los individuos debe constar 
de: 
 
- Objetivos verificables 
- Claridad en las actividades y deberes 
- Un área discrecional de autoridad precisa 
- Todos los anteriores 
- Ninguno de los anteriores 
 
Pregunta nro: 27332, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
La organización consiste en: 
 
- Identificación y clasificación de las actividades 
requeridas 
- La agrupación de las actividades necesarias para el 
cumplimiento de los objetivos 
- La asignación de las actividades a un administrador 
- La estipulación de coordinación horizontal y 
vertical 
- Todos los anteriores 
 
Pregunta nro: 27335, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es un área, división o sucursal en particular de una 
organización sobre la cual un administrador posee 
una autoridad respecto del desempeño de 
actividades especificas. 
 
- Organización 
- Departamento 
- Organigrama 
- Gerencia 
- Todos los anteriores 
 
Pregunta nro: 27338, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es el replanteamiento fundamental y rediseño 
radical de los procesos empresariales para obtener 
drásticas mejoras en las medidas críticas y 
contemporáneas de desempeño como costos, 
calidad, servicio y rapidez. 
 
- Reingeniería 
- Recomienzo 
- Reinicio 
- Todos son sinónimos 
- Ninguno de los anteriores 
 
Pregunta nro: 27339, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Consiste en contar las personas que habrán de 
desempeñar la misma tarea y disponerlos bajo la 
supervisión de un administrador. 
 
- Departamentalización por números simples 
- Departamentalización por tiempo 
- Departamentalización por función empresarial 
- Departamentalización territorial o geográfica 
- Departamentalización por procesos 
 
Pregunta nro: 27340, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es la agrupación de actividades en base al tiempo. 
Por ejemplo: trabajar por turnos. 
 
- Departamentalización por números simples 
- Departamentalización por tiempo 
- Departamentalización por función empresarial 
- Departamentalización territorial o geográfica 
- Departamentalización por procesos 
 
Pregunta nro: 27341, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es la agrupación de actividades de acuerdo con las 
funciones de una empresa. 
 
- Departamentalización por números simples 
- Departamentalización por tiempo 
- Departamentalización por función empresarial 
- Departamentalización territorial o geográfica 
- Todas son correctas 
 
Pregunta nro: 27342, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Consiste en agrupar las actividades según el 
territorio o área donde se realicen: 
 
- Departamentalización por números simples 
- Departamentalización por tiempo 
- Departamentalización por función empresarial 
- Departamentalización territorial o geográfica 
- Departamentalización por procesos 
 
Pregunta nro: 27343, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Cuando la empresa posee clientes, cuya atención 
requiere diferentes tipo de actividades o las mismas 
varían en su forma de administración, esta es la 
solución. 
 
- Departamentalización por tipo de clientes 
- Departamentalización por tiempo 
- Departamentalización por función empresarial 
- Departamentalización por productos 
- Departamentalización por procesos 
 
Pregunta nro: 27344, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Una empresa que tiene cinco unidades: Producción, 
Comercialización, Recursos humanos, finanzas, 
Distribución, probablemente tena una 
departamentalización de este tipo. 
 
- Departamentalización por tipo de clientes 
- Departamentalización por tiempo 
- Departamentalización por función empresarial 
- Departamentalización por productos 
- Departamentalización por procesos 
 
Pregunta nro: 27345, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Una Universidad que tiene cuatro departamentos: 
Departamento de Ciencias de la Salud, de Ciencias 
Empresariales, de Ciencias Jurídicas y de Ciencias 
Sociales, utiliza este tipo de departamentalziación. 
 
- Departamentalización por tipo de clientes 
- Departamentalización por tiempo 
- Departamentalización por función empresarial 
- Departamentalización por productos 
- Departamentalización por procesos 
 
Pregunta nro: 27346, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Según el texto, UEN significa: 
 
- Unidad Estratégica Nacional 
- Unidad Estratégica de Negocios 
- Unidad de Estados Neutrales 
- Unidad Estadística Nacional 
- Unidad Económica de Negocios 
 
Pregunta nro: 27347, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es la capacidad de individuos o grupos de inducir o 
influir en las opiniones o acciones de otras personas 
o grupos. 
 
- Autoridad 
- Poder 
- Empowerment 
- Autoridad Funcional 
- Ninguno de los anteriores 
 
Pregunta nro: 27348, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es el derecho propio de un puesto a ejercer 
discrecionalidad en la toma de decisiones que 
afectan a otras personas. 
 
- Autoridad 
- Poder 
- Empowerment 
- Autoridad Funcional 
- Ninguno de los anteriores 
 
Pregunta nro: 27349, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Significa que los empleados, administradores o 
equipos de todos los niveles de la organización 
tienen el poder para tomar decisiones sin tener que 
requerir de la autorizacion de sus superiores. 
 
- Autoridad 
- Poder 
- Empowerment 
- Autoridad Funcional 
- Ninguno de los anteriores 
 
Pregunta nro: 27354, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Indica las relaciones entre si de los distintos 
departamentos a los largo de las principales lineas 
de autoridad. 
 
- Organigrama 
- Matriz de Portafolio 
- Manual de funciones 
 
Pregunta nro: 27355, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es la tendencia a distribuir la autoridad de toma de 
decisiones en una estructura organizada. 
 
- Desentralización 
- Poder 
- Administración 
- Autoridad Funcional 
 
Pregunta nro: 27382, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Las funciones q se pide cumplir a las personas deben 
diseñarse intencionalmente para garantizar la 
realización de las actividades requeridas. SIGNIFICA: 
 
- Organizacion 
- Control 
- Planificacion 
- ADMINISTRACION 
 
Pregunta nro: 27384, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Sistema de organizacion muy formalizado, en el que 
la autoridad, la responsabilidad, las tareas , los 
procedimientos estan predefinidos y asignados con 
arreglo a una estructura rigida. Se define: 
 
- Organizacion 
- Control 
- BUROCRACIA 
- Autoridad 
 
Pregunta nro: 27394, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Los Diseños Organizativo en Administracion pueden 
ser: 
 
- Horizontal, Vertical, staffs, estructuras complejas 
- horizontal, vertical. 
- Organizacion Formal, Organizacion Informal. 
 
Pregunta nro: 27395, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Agrupar en departamentos actividades 
especializadas de la organización. Se refiere a : 
 
- Sistematizacion 
- Organizacion 
- DEPARTAMENTALIZACION 
 
Pregunta nro: 27397, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Tipos de DEPARTAMENTALIZACION: 
 
- Organizacion informal. 
- Organizacion formal. 
- NINGUNA 
 
Pregunta nro: 27400, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Se define como el conjunto de actividades 
necesarias para configurar una estructuraorganizativa eficiente. Se define a: 
 
- Diseño Organizativo 
- Organizacion formal. 
- Organizacion Informal 
 
Pregunta nro: 27401, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Los equipos de trabajo se crean o se disuelven en 
función de las necesidades del momento, 
considerando que la organización ideal estará 
formada por equipos para resolver problemas y 
realizar trabajos, y no por oficinas permanentes 
funcionales. se define : 
 
- Burocracia 
- ADHOCRACIA 
- Departamentalizacion 
 
Pregunta nro: 27402, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Definida la estructura básica de la organización, los 
mecanismos de coordinación dentro de esta pueden 
ser diferentes: 
 
- Organizacion informal. 
- Burocracia, Adhocracia 
- Organizacion Formal 
 
Pregunta nro: 27403, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Establecer un orden de mayor a menor autoridad y 
poder en la organizacion. Se refiere a: 
 
- Principio de Eficiencia 
- Principio de Jerarquia 
- Principio de Autoridad 
 
Pregunta nro: 27406, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Las normas aplicadas en las instituciones, según los 
sevicios prestados, la implementacion de los 
instrumentos como debe cumplirse en el trabajo. 
Protocolos, consentimientos, altas medicas, 
referencias, recetas, descargas. CONSISTE EN : 
 
- SISTEMATIZACION 
- Estructuracion 
- Organizacion 
 
Pregunta nro: 83463, registrada por: JHONATAN 
DAVID MARQUINA SALAS 
Se define sistema como: 
 
- conjunto de elementos que interaccionan y son 
interdependientes y que se necesitan los unos a los 
otros para funcionar 
- proceso que tiene un orden y una continuidad 
- función administrativa de la cual se inicia, orienta e 
impulsa la acción 
 
Pregunta nro: 83464, registrada por: JHONATAN 
DAVID MARQUINA SALAS 
Es principio de la organización: 
 
- Principio de supervisión permanente 
- Principio de autoridad 
- Principio de liderazgo ejecutivo 
- Principio de autoestima 
 
Pregunta nro: 83466, registrada por: JHONATAN 
DAVID MARQUINA SALAS 
La estructura de una institución define: 
- nombre y numero corporativo, ademas de matricula 
- Las jerarquías, las funciones por niveles, 
actividades, normas, procedimientos y reglamentos 
- impuestos, rentas y todo tipo de tasas financieras a 
pag 
 
 
Pregunta nro: 83468, registrada por: JHONATAN DAVID 
MARQUINA SALAS 
Estructuración es: 
- La que actúa como el armazón de la organización, 
consiste por tanto en ordenar las partes y/o 
elementos de una institución o empresa 
- principio de jerarquía escolar y amplitud de control 
- acción de dirigir cargos jerárquicos de la institución 
 
Pregunta nro: 96196, registrada por: JHONATAN 
DAVID MARQUINA SALAS 
Es la función administrativa de la cual se inicia, 
orienta e impulsa la acción a través de la toma de 
decisiones la cautivación y el liderazgo de grupos y 
esta orientado a materializar los objetivos de la 
organización y a promover su desarrollo. 
- Dirección 
- Evaluación 
- Planificación 
 
Pregunta nro: 96203, registrada por: JHONATAN 
DAVID MARQUINA SALAS 
Los elementos de la función administrativa de la 
dirección son: 
- la solidaridad, la empatia, la compasión. 
- la motivación, el liderazgo, la comunicación y la 
toma de decisiones. 
- el trato amable y coherente, la solidaridad 
 
Pregunta nro: 96218, registrada por: JHONATAN 
DAVID MARQUINA SALAS 
En los procesos grupales se establece que los grupos 
pasan por 4 etapas: 
- Formación, complemetariedad, autoevaluación y 
resultados 
- Formación, confrontación, normatividad y 
desempeño 
- Acuerdo, delegación, representatividad y 
operatividad 
 
Pregunta nro: 96258, registrada por: JHONATAN 
DAVID MARQUINA SALAS 
Ordena y espera cumplimiento, es dogmático y 
positivo, y dirige mediante su capacidad para negar 
u otorgar recompensas y castigos. Este concepto 
corresponde a: 
- Líder democrático 
- Líder autocrático 
- Líder liberal 
 
Pregunta nro: 96260, registrada por: JHONATAN 
DAVID MARQUINA SALAS 
Los tipos de evaluación son: 
 
- Formal e informal 
- esporadica, intermitente y periódica 
- Concomitante y final 
 
Pregunta nro: 102205, registrada por: JHONATAN 
DAVID MARQUINA SALAS 
Se consideran requisitos de la evaluación: 
- Economía, flexibilidad, Retroalimentación 
- Existencia de planes y definición de la estructura 
organizativa 
- Adecuación, responsabilidad individual a todo 
nivel, rapidez y oportunidad 
- Todas las respuestas anteriores 
 
Pregunta nro: 102785, registrada por: RUDDY 
AGUILERA COSIO 
La investigación consiste en: 
- No identificar y clasificar las actividades requeridas. 
- Asignar cada grupo de actividades a un 
administrador dotado de autoridad. 
- No estipula la coordinación horizontal y vertical en 
la estructura organizacional. 
 
 
Pregunta nro: 104774, registrada por: RUDDY 
AGUILERA COSIO 
A que tipo de organización corresponde el siguiente 
enunciado: estructura no planeada, no está 
detallada en ningún organigrama ni reglamento , 
surge de manera espontánea como resultado de las 
actividades e interacciones de los individuos. 
 
- Organización formal 
- Organización informal 
- Organización horizontal 
 
 
Pregunta nro: 104777, registrada por: RUDDY 
AGUILERA COSIO 
El siguiente enunciado a que principio corresponde: 
Este se subdivide en varios pasos, especializándose 
los empleados en hacer parte de una actividad en 
vez de la actividad completa. 
 
- Departamentalización. 
- División de trabajo. 
- Tramo de control 
 
Pregunta nro: 104783, registrada por: RUDDY 
AGUILERA COSIO 
A qué tipo de diseño organizativo corresponde el 
siguiente enunciado: Consiste en dividir el trabajo de 
acuerdo con una especialización, bien sea por 
funciones, por productos, o por territorios. 
 
- Diseño organizativo horizontal 
- Diseño organizativo vertical 
- Diseño organizativo complejo 
 
Pregunta nro: 104787, registrada por: RUDDY 
AGUILERA COSIO 
A qué tipo de diseño organizativo corresponde el 
siguiente enunciado: implica súper división y una red 
de autoridad con ordenamiento jerárquico de arriba 
abajo 
 
- Diseño organizativo horizontal. 
- Diseño organizativo vertical. 
- Diseño organizativo complejo 
 
Pregunta nro: 112777, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Es el método definido y la guía de acreditación de la 
evaluación permanente de la calidad de atención o 
deficiencia orientado a la corrección de los defectos, 
estamos hablando de: 
 
- Evaluacion 
- Control 
- Supervision 
- Auditoria médica 
 
Pregunta nro: 112778, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Analiza la actividad medica, enfermería y otros: 
 
- Auditoria médica 
- Control 
- Supervision 
- Estadística medica 
 
Pregunta nro: 112780, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
El objetivo de las auditorias es: 
 
- Contribuye a disminuir errores y faltas 
- Planifica y supervisa las actividades medicas 
- Es un Proceso Gerencial que contribuye a obtener 
buenas coberturas 
 
Pregunta nro: 112785, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Para qué sirve las auditorias: 
 
- No mejora la calidad 
- Recomienda creacion y modificacion de 
procedimientos 
- Identifica fallas humanas 
 
Pregunta nro: 112944, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
A quién va dirigido el informe de auditoria: 
 
- Al administrador 
- Al director 
- Al jefe de la unidad 
 
Pregunta nro: 113150, registrada por: DOLLY 
MONTAÑO CUELLAR 
¿Por qué es importante tener conocimientos sobre 
la gestión de residuos hospitalarios o sanitarios? 
 
- Para proteger al usuario o paciente? 
- Para el mejoramiento del centro de salud o del 
hospital? 
- Para proteger la salud de los proveedores o 
trabajadores sanitarios? 
- Todas 
- Ninguna 
 
Pregunta nro: 113154, registrada por: DOLLY 
MONTAÑO CUELLAR 
¿Donde son generados los residuos sólidos? 
 
- Morgue 
- Salas de internación 
- Comedor o servicios de nutriciónd) todas 
- Todas 
- Ninguna 
 
Pregunta nro: 113155, registrada por: DOLLY 
MONTAÑO CUELLAR 
¿Cómo se manejan las placentas y por qué? 
 
- Se las introduce tal y cual en el recipiente para 
residuos infecciosos 
- Se las deja escurrir un rato antes de llevar al 
recipiente 
- Se las escurre y se les echa cal viva y se las deja en 
el recipiente 
- Se las desecha sin mas trámites 
- Ninguna 
 
Pregunta nro: 113166, registrada por: DOLLY 
MONTAÑO CUELLAR 
Derechos del médico: 
 
- Recibir capacitación y actualización 
- Guiarse por protocolos oficiales cumpliendo con 
normas y técnicas establecidas 
- Ejercer en forma libre y sin presiones 
- Todas 
- Ninguna 
 
Pregunta nro: 113199, registrada por: DOLLY 
MONTAÑO CUELLAR 
En la continuidad de la atención se tiene en cuenta 
varios elementos o factores: 
 
- Un registro clínico correctamente llenado 
- Que se cumpla la referencia y retorno 
- El procedimiento incluye responsabilidades 
durante la referencia 
- Todos 
- Ninguno 
 
Pregunta nro: 113207, registrada por: DOLLY 
MONTAÑO CUELLAR 
BIOSEGURIDAD: Que hacer en caso de cortes, 
pinchazos y salpicaduras. 
 
- Lavar la herida con abundante agua y jabón 
- Evitar el uso de cepillo, detergentes 
- Efectuarla curación de la herida 
- Ninguno 
- Todos 
 
Pregunta nro: 113228, registrada por: DOLLY 
MONTAÑO CUELLAR 
Registro o Expediente Clínico (EC) tiene los 
siguientes componentes menos: 
 
- Historia clínica propiamente dicha 
- Notas de tratamiento y evolución 
- Nota de ingreso y admisión 
- Epicrisis 
- Informe antecedentes personales 
 
Pregunta nro: 113229, registrada por: DOLLY 
MONTAÑO CUELLAR 
Registro o Expediente clínico: Tiene las siguientes 
finalidades: 
 
- Docencia 
- Investigación 
- Jurídica legal 
- Ninguna 
- Todas 
 
Pregunta nro: 113230, registrada por: DOLLY 
MONTAÑO CUELLAR 
Registro o expediente clínico debe tener las 
siguientes características: 
 
- Claridad y pulcritud 
- Apoyo gráfico 
- Ordenamiento y compaginación 
- Todas 
- Ninguna 
 
Pregunta nro: 227825, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Se reduce la coordinación entre funciones y la 
responsabilidad se concentra exclusivamente en la 
cima, son dos desventajas de la 
departamentalización: 
 
- Por funciones 
- Geográfica 
- Tipo de cliente 
 
Pregunta nro: 227826, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Motiva a concentrarse en las actividades del cliente, 
se desarrolla pericia en el área de clientes y se hace 
sentir a los clientes que tienen un proveedor 
comprensivo, estas son ventajas de la 
departamentalización: 
 
- Clientes 
- Geográfica 
- Por funciones 
 
Pregunta nro: 227830, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es un conjunto de individuos u órganos cuya función 
consiste en asesorar, no toma decisiones, sino solo 
aconseja al directivo, que será quien las tome. 
 
- Staff 
- Asistentes 
- Gerencia 
 
Pregunta nro: 227831, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Se refiere al número de subordinados que se pueden 
dirigir de forma eficaz y eficiente. 
 
- Tramo de control 
- Unidad de mando 
- Division de trabajo 
- Departamentalización 
 
Pregunta nro: 227833, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Cada subordinado debe tener un solo jefe: 
 
- Unidad de mando 
- Tramo de control 
- Division de trabajo 
- Departamentalizacion 
 
Pregunta nro: 227835, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Este se subdivide en varios pasos, especializándose 
los empleados en hacer parte de una actividad en 
vez de la actividad completa. 
 
- Unidad de Mando 
- Tramo de control 
- Division del trabajo 
- Departamentalizacion 
 
Pregunta nro: 229789, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es la agrupación de actividades y personas, para que 
las organizaciones crezcan en un grado 
indeterminado. 
 
- Departamentalización 
- Organización 
- Industrialización 
- Oficinas 
 
Pregunta nro: 229792, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Esta expresa lo que la empresa comúnmente hace, 
la coordinación de actividades se logra mediante 
reglas y procedimientos. 
 
- Funcional 
- Territorial 
- Por tipo del clientes 
- Por productos 
- Matricial 
 
Pregunta nro: 229795, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Apropiada para compañías de gran escala u otras 
empresas con actividades geográficamente 
dispersas. 
 
- Funcional 
- Por tipo de clientes 
- Por productos 
- Matricial 
- Geográfica o territorial 
 
Pregunta nro: 229798, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
En este tipo de departamentalización, cada una de 
las actividades de una empresa a favor de sus 
clientes es puesta bajo la responsabilidad de un jefe 
de departamento, los clientes constituyen la base 
sobre la cual se agrupan las actividades. 
 
- Por tipo de clientes 
- Funcional 
- Geográfica 
- Matricial 
 
Pregunta nro: 229808, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es la combinación de los patrones de 
departamentalización funcional y de productos en la 
misma estructura organizacional. 
 
- Organización Matricial 
- Departamentalización 
- Organigrama 
 
Pregunta nro: 229809, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Pequeñas empresas establecidas como unidades de 
una compañía para la promoción y manejo de un 
producto o línea de productos como si se tratara de 
una actividad empresarial independiente. Está 
definición corresponde a: 
 
- UEN 
- Departamento 
- Oficina 
 
Pregunta nro: 229819, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Su naturaleza es de asesoría. 
 
- Staff 
- Gerencia 
- Asistente 
 
Pregunta nro: 229820, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es la tendencia a distribuir la autoridad de toma de 
decisiones en una estructura organizada. 
 
- Descentralización 
- Departamentalización 
- Organización 
 
Pregunta nro: 229821, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Cuando un superior concede discrecionalidad a un 
subordinado para la toma de decisiones. 
 
- Delegación de autoridad 
- Delegación de poder 
- Discrecionalidad 
 
Pregunta nro: 315923, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Porque razón se llama administración científica? 
 
- Solo es usado por cientificos 
- Fue creado por cientificos 
- Porque acude al método cientifico 
 
Pregunta nro: 399079, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
La representación gráfica de las estructura orgánica 
de una institución se denomina: 
 
- algoritmo 
- mapa conceptual 
- esquema 
- organigrama 
 
Pregunta nro: 399085, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Un organigrama debe tener los siguientes requisitos; 
EXCEPTO 
 
- uniformidad 
- sencillez 
- análisis 
- precisión 
 
Pregunta nro: 399098, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Por su naturaleza los organigramas se clasifican en 
los siguientes excepto 
 
- microadministrativos 
- meroadministrativos 
- macroadministrativos 
- mesoadministrativos 
 
Pregunta nro: 399101, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Los organigramas, según su contenido se clasifican 
en: 
 
- funcionales 
- de unidades 
- integrales 
- todos 
 
Pregunta nro: 401459, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Cada empresa debe hacer la departamentalización 
en base a : 
 
- asegurar el uso de recursos 
- reducir gastos 
- producción adecuada 
- todas son correctas 
 
Pregunta nro: 447787, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
CUANDO DECIMOS QUE UNA FUNCIÓN GERENCIAL 
DE LA ADMINISTRACION SE OCUPA DE DISEÑAR Y 
MANTENER LOS SISTEMAS FUNCIONANDO Y QUE 
ESPECIFIQUE, QUIEN HACE QUE TAREAS Y QUIEN ES 
EL RESPONSABLE DE QUE RESULTADOS, NOS 
REFERIMOS A: 
 
- LA PLANIFICACION 
- ORGANIZACION 
- DIRECCION 
- CONTROL 
 
Pregunta nro: 447794, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
CUANDO DECIMOS QUE UN GERENTE ES CREATIVO, 
INNOVADOR QUE PUEDETRABAJAR DENTRO COMO 
FUERA DE LA ORGANIZACIÓN Y QUE ESTA 
DISPUESTO A SUMIR EL ÉXITO O EL FRACASO, 
ESTAMOS HABLANDO DE: 
 
- MOTIVADOR 
- EXPERTO 
- EMPRENDEDOR 
- EXITOSO 
 
Pregunta nro: 447800, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LA INSATISFACCION SOBRE COMO SE HACEN LAS 
COSAS Y LA PERCEPCION DE LA NECESIDAD DE 
CAMBIAR LA MANERA DE HACERLAS CON EL 
OBJETIVO DE MEJORARLAS, ESTO ES: 
 
- MOTIVACION 
- INNOVACION Y ESPIRITU EMPRENDEDOR 
- PLANIFICACION 
- GERENCIA 
 
Pregunta nro: 448106, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
UNA DE LAS FUNCIONES GERENCIALES QUE SIRVE 
PARA DISEÑAR Y MANTENER LOS SISTEMAS 
FUNCIONANDO ES: 
 
- PLANIFICACION 
- ORGANIZACION 
- DIRECCION 
- INTEGRACION 
 
Pregunta nro: 448113, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
UNA DE LAS RAZONES Y IMPORTANCIA DE LA 
ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN GERENCIAL ES: 
 
- PARA ELIMINAR OBSTACULOS EN EL DESENPENO 
DE ACITIVIDADES POR CONFUSION Y 
INCERTIDUMBRE 
- PARA QUE EL GERENTE PUEDA PLANIFICAR EN 
FORMA EFICIENTE 
- PARA QUE LA PLANIFICACION IDENTIFIQUE LA 
VISION 
 
Pregunta nro: 494988, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
En la organización de los servicios de salud, quién 
dijo: "Es ordenar y agrupar las actividades necesarias 
para alcanzar los fines establecidos, creando 
unidades administrativas, asignando funciones, 
autoridad y responsabilidad...." 
 
- Harold Koontz 
- Joseph Massie 
- Eugenio Velasco 
- Agustín Reyes 
 
Pregunta nro: 494995, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
EL proceso de estructurar o arreglar las partes de un 
establecimiento de salud, lo dijo: 
 
- Mario Sverdlik 
- Agustín Reyes 
- Eugenio Velasco 
- Ninguno 
Pregunta nro: 494995, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
EL proceso de estructurar o arreglar las partes de 
un establecimiento de salud, lo dijo: 
 
- Mario Sverdlik 
- Agustín Reyes 
- Eugenio Velasco 
- Ninguno 
 
Pregunta nro: 495002, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Los principios en la Organización de los Servicios de 
Salud son: 
 
- especialización + jerarquóa 
- unidad de mando + difusión 
- continuidad + coordinación 
- todos 
 
Pregunta nro: 495008, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Como consecuencia de las grandes organizaciones 
y del avance tecnológico, contar con especialistas 
capaces de proporcionar información experta y de 
asesoría a los departamentos de linea, se denomina 
 
- matricial 
- línea funcional 
- staff 
- ninguna 
 
Pregunta nro: 495268, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
En los tipos de sistema sanitarios, el incentivo al 
ahorro por parte del paciente: 
 
- Es mayor cuando la aseguradora es pública y el 
seguro tiene total reembolso de gastos al paciente 
- Es menor cuando el seguro tiene reembolso de 
gastos al paciente 
- Es mayor cuando la aseguradora es privada y el 
seguro tiene total reembolso de gastos al paciente 
- Es menor cuando el paciente paga un copago y la 
aseguradora paga directamente al proveedor. 
 
Pregunta nro: 495382, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Para definir las estrategias se realizará el análisis de 
los siguientes procesos: 
 
- Fortalezas 
- Oportunidades 
- Debilidades 
- Todos 
 
Pregunta nro: 495430, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
En una estructura organizada, la tendencia a 
distribuir la autoridad de toma de decisiones, es la 
 
- autoridad funcional 
- descentralización 
- poder 
- administración 
 
Pregunta nro: 496444, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
En una institución de salud, coordinar la actividad 
técnica y administrativa del hospital, a partir de 
información y juicio de al Dirección, son 
coordinadas por un: 
 
- Consejo Directivo 
- Comité técnico administrativo 
- Consejo técnico administrativo 
- Comité Directivo 
 
Pregunta nro: 497773, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
El objetivo básico de las Auditorias es: Contribuye a 
disminuir errores y fallas Todas son correctas 
 
- Proceso gerencial que contribuye a obtener 
buenas coberturas 
- Planifica y supervisa las actividades médicas 
- Contribuye a disminuir errores y fallas 
- Todas son correctas 
 
Pregunta nro: 514178, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Para lograr proyectar con claridad la organización 
estructural y funcional hospitalaria: 
 
- Es indispensable revisar la "misión" y "visión" que 
hayan sido aceptadas, fijando el horizonte al cual se 
debe proyectar y alcanzar 
- Se debe iniciar elaborando la "misión" y "visión" 
- No tiene relación con la "misión" y "visión" 
aceptadas por el personal de salud 
 
Pregunta nro: 514201, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Para cumplir el objetivo organizacional se deben 
tomar en consideración las actividades a realizar 
elaborando un listado de ellas y agrupando, para 
establecer su funcionalidad. Por ejemplo servicio 
de salud a la mujer en gestación pueden ser: 
 
- Consulta médica, Control prenatal, Educación en 
salud, Inmunizaciones, Laboratorios, Imágenes 
diagnósticas 
- No es necesario cumplir el objetivo organización a 
nivel de atención primaria. puesto que 
corresponde exclusivamente al área administrativa 
- Consulta oftalmológica, Control de signos vitales, 
Realización de TAC 
 
Pregunta nro: 514210, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Como se determina la cantidad de profesionales o 
el tiempo a contratarlos: 
 
- Resultará de calcular el número de actividades 
que debe realizar el funcionario por el tiempo que 
utiliza en desarrollarlas y la meta propuesta 
- Realizando encuestas en el sector de consulta 
externa 
- La cantidad de profesionales se determina a 
través de la municipalidad 
 
Pregunta nro: 514225, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Cuales son los requisitos mínimos para ser director 
de hospital: 
 
- Ser profesional médico o de ciencias de la salud, 
de una facultad reconocida por el estado. Tener 
especialidad en salud pública o en administración 
hospitalaria o gerencia hospitalaria y tres años de 
experiencia administrativa 
- Ser profesional en ciencias de la salud, de una 
universidad español parlante. Con especialidad en 
cualquier rama de las ciencias de la salud. Tres años 
de experiencia en su especialidad 
- Ser profesional en ciencias de la salud o 
Administrativas. Tener especialidad en salud 
pública o administración. Experiencia como 
profesional en general de 5 años 
 
Pregunta nro: 514247, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Funciones de una institución de salud del nivel I : 
 
- Atención integral en salud para resolver 
patologías de la comunidad en 70-80% con el 
concurso de profesionales generales. 
- Atención integral en salud para resolver 
patologías de la comunidad con la participación de 
profesionales generales y especialistas 
- Atención básica realizando exclusivamente 
controles de signos vitales y derivando 
inmediatamente a hospitales de nivel III cualquier 
patología 
 
Pregunta nro: 514277, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
 
Es función del comité de ética: 
 
- Constituir los comités ad-hoc, en los casos que lo 
ameriten. Remitir al tribunal aquellos procesos en 
los que estén comprometidos profesionales de la 
institución y calificados como casos de mala 
práctica 
- Estudiar, adoptar y aplicar las normas de la 
dirección de salud. Elaborar el diagnóstico de la 
situación de salud. Poner en marcha programas 
 
- Establece normas de participación de la 
comunidad. Servir de enlace entre la unidad de 
informática y sector salud 
 
Pregunta nro: 514294, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Los hospitales del nivel II deben recibir que 
porcentaje de casos que demandan atención en 
salud: 
 
- 15% 
- 70% 
- 50% 
 
Pregunta nro: 514300, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Que porcentaje de casos que demandan atención 
en salud, debe recibir los hospitales de nivel III : 
 
- 3% 
- 15% 
- 40% 
 
Pregunta nro: 514324, registrada por: DORISVERONICA ROSAS SANDOVAL 
El modelo de organización estructural y funcional 
para un hospital de nivel III, sus servicios son 
exclusivos en salud. por esta razón deben: 
 
- Profundizar en el conocimiento científico y la 
tecnología que demandan aquellas patologías que 
no han podido ser atendidas en los niveles 
inferiores 
- Entre sus objetivos esta la atención del medio 
ambiente y la realización de programas para 
prevenir enfermedades ambientales 
- Este nivel hospitalario al tener mas recursos 
económicos debe prestar todos los servicios en 
salud incluidos los de los niveles I y II 
 
Pregunta nro: 514338, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Que situaciones en salud debe resolver un hospital 
de nivel IV: 
 
- Atender el mas alto nivel de complejidad de 
patologías, tales como trasplantes y tratamientos. 
- Atender y hacer seguimiento de los hospitales de 
nivel III, para evaluar que casos derivan al nivel IV 
- Sus servicios son exclusivos en salud y deben estar 
equipado para resolver desde el caso mas sencillo 
hasta trasplantes 
 
Pregunta nro: 514343, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
A que nivel pertenecen los hospitales que 
desarrollan actividades para un solo sistema 
(cardiovascular, neurológico, ortopedia, trauma, 
etc.) 
 
- Nivel IV 
- Nivel I y II 
- CLínicas especializadas 
- Nivel III 
 
Pregunta nro: 514396, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Organización, es: 
 
- Estructura intencional y formal de funciones o 
puestos 
- Realizar la planeación de objetivos 
- Únicamente organizar al personal de salud en 
cada puesto idóneo 
 
Pregunta nro: 626060, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES EL CONJUNTO DE ACCIONES PARA 
DESARROLLAR UNA ESTRUCTURA QUE DETERMINE 
LAS JERARQUÍAS NECESARIAS Y AGRUPACIÓN DE 
ACTIVIDADES, CON EL FIN DE SIMPLIFICAR LAS 
TAREAS Y FUNCIONES DENTRO DE LA ENTIDAD O 
ESTRUCTURA CONSIDERADA. 
 
- ORGANIZACIÓN 
- ADMINISTRACION 
- OPERATIVIDAD 
- SUPERVISIÓN {-- 
 
Pregunta nro: 626083, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LOS ENUNCIADOS QUE SE ESGRIMEN ABAJO, SON 
LOS "ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN". UNO DE 
ELLOS SIN EMBARGO ESTÁ ERRADO. SEÑÁLELO. 
 
- DIVISIÓN DEL TRABAJO, JERARQUIZACIÓN 
- COORDINACIÓN 
- SUPERVISIÓN 
- DIVISIÓN DEL TRABAJO, 
DEPARTAMENTALIZACIÓN 
 
Pregunta nro: 626088, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
CONJUNTO DE CARGOS CUYAS REGLAS Y NORMAS 
DE COMPORTAMIENTO, DEBEN SUJETARSE A 
TODOS SUS MIEMBROS Y ASÍ, LA ESTRUCTURA SE 
CONVERTIRÁ EN EL MEDIO QUE PERMITA A UNA 
EMPRESA O ENTIDAD DE CUALQUIER 
NATURALEZA, ALCANZAR SUS OBJETIVOS. 
 
- ORGANIZACIÓN 
- ADMINISTRACIÓN 
- PLANEAMIENTO 
- SUPERVISIÓN 
 
Pregunta nro: 626111, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES EL MEDIO DEL QUE SE SIRVE UNA 
ORGANIZACIÓN CUALQUIERA PARA CONSEGUIR 
SUS OBJETIVOS CON EFICACIA. ES EL RESULTADO 
DE LA ORGANIZACIÓN. 
 
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 
- INFRAESTRUCTURA 
- EQUIPAMIENTO OPERATIVO 
- SUPERVISIÓN Y CONTROL 
 
Pregunta nro: 626119, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES UNA O VARIAS DIVISIONES DE LA 
ORGANIZACIÓN. ES UN ÁREA BIEN DETERMINADA, 
UNA DIVISIÓN O SUCURSAL DE UNA 
ORGANIZACIÓN SOBRE LA CUAL UN GERENTE 
TIENE AUTORIDAD PARA EL DESEMPEÑO DE 
ACTIVIDADES ESPECÍFICAS. 
 
- EL DEPARTAMENTO 
- EL CUBÍCULO 
- LAS DEPENDENCIAS DE SERVICIO 
- LA GERENCIA 
 
Pregunta nro: 626139, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ENTRE LOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN, TENEMOS 
LOS QUE SE MENCIONAN ABAJO. SIN EMBARGO 
UNO DE ELLOS ESTÁ ERRADO. SEÑÁLELO. 
 
- ORGANIZACIÓN FORMAL 
- ORGANIZACIÓN LINEAL 
- ORGANIZACIÓN FUNCIONAL 
- ORGANIZACIÓN LINEA-STAFF 
- ORGANIZACIÓN ASIMÉTRICA 
 
Pregunta nro: 626173, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
UNA DE LAS PREMISAS DE ABAJO ES INCORRECTA. 
¿CUAL ES? 
 
- CUANTO MEJOR SEA LA CAPACITACIÓN, MENOR 
SERÁ EL IMPACTO DE LAS RELACIONES ENTRE 
SUPERIOR Y SUBORDINADO. 
- LOS SUBORDINADOS BIEN CAPACITADOS NO 
SOLO REQUIEREN MENOS TIEMPO DEL GERENTE, 
SINO TAMBIÉN MENOS CONTACTO CON EL. 
- LAS GRANDES ORGANIZACIONES, FUNCIONAN 
MEJOR CON PERSONAL MUY CAPACITADO EN 
TODOS LOS NIVELES 
- LA FALTA DE CAPACITACIÓN DEL PERSONAL 
SUBORDINADO PUEDE SUPLIRSE FÁCILMENTE CON 
UN GERENTE EFICAZ. 
 
Pregunta nro: 634913, registrada por: RAUL MORA 
MIRANDA 
entre las funciones de un hospital cual seria el 
incorrecto? 
 
- promocion de la salud - proteccion especifica 
- diagnostico temprano - tratamiento oportuno 
- rehabilitacion e investigacion 
- recreación y promoción cultural 
 
Pregunta nro: 634937, registrada por: RAUL MORA 
MIRANDA 
entre la clasificacion de los servicios de un hospital, 
cuales serian los servicios o de diagnostico, encierre 
el correcto 
 
- enfermeria, trabajo social, nutricion 
- cirugia, emergencias, odontologia 
- rayos x, laboratorio, ecografia 
 
Pregunta nro: 640089, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
CUANDO DESIMOS QUE UNA FUNCION GERENCIAL 
DE LA ADMINISTRACION SE OCUPA DE DISEÑAR Y 
MANTENER LOS SISTEMAS FUNCIONANDO Y QUE 
ESPECIFIQUE, QUIEN HACE QUE TAREAS Y QUIEN 
ES EL RESPONSABLE DE QUE RESULTADOS, NOS 
REFERIMOS A: 
 
- LA PLANIFICACION 
- ORGANIZACION 
- DIRECCION 
- CONTROL 
 
Pregunta nro: 640121, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
CUANDO DECIMOS QUE UN GERENTE ES 
CREATIVO, INNOVADOR QUE PUEDE TRABAJAR 
DENTRO COMO FUERA DE LA ORGANIZACIÓN Y 
QUE ESTA DISPUESTO A SUMIR EL ÉXITO O EL 
FRACASO, ESTAMOS HABLANDO DE: 
 
- MOTIVADOR 
- EXPERTO 
- EMPRENDEDOR 
- EXITOSO 
 
Pregunta nro: 640160, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LA INSATISFACCION SOBRE COMO SE HACEN LAS 
COSAS Y LA PERCEPCION DE LA NECESIDAD DE 
CAMBIAR LA MANERA DE HACERLAS CON EL 
OBJETIVO DE MEJORARLAS, ESTO ES: 
 
- MOTIVACION 
- INNOVACION Y ESPIRITU EMPRENDEDOR 
- PLANIFICACION 
- GERENCIA 
 
Pregunta nro: 660562, registrada por: RAUL MORA 
MIRANDA 
uno de los siguientes pasos no corresponde a 
elaborar el diagnostico de salud de la poblacion por 
atender. 
 
- poblacion total del area 
- poblacion que demanda servicios de salud 
- poblacion con accesibilidad economica 
- poblacion con mucho dinero 
 
Pregunta nro: 660567, registrada por: RAUL MORA 
MIRANDA 
cula de los sguientes programas no es tomado en 
cuenta, para la elaboracion de un hospital. 
 
- prevencion 
- fomento 
- reparacion 
- rehabilitacion 
- todos son correctos 
 
Pregunta nro: 660607, registrada por: RAUL MORA 
MIRANDA 
uno de los siguientes enunciados no correspònde al 
CAI nacional. 
 
- detectar los problemas que puedan existir en la 
salud del pais 
- hacer los ajustes necesarios a las diferentes 
acciones 
- vigilar el funcionamiento a nivel distrital 
 
Pregunta nro: 675037, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES EL CONJUNTO DE ACCIONES QUE SE REALIZAN 
PARA DESARROLLAR UNA ESTRUCTURA QUE 
DETERMINE LAS JERARQUÍAS NECESARIAS Y LA 
AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES, CON EL FIN DE 
SIMPLIFICAR LAS TAREAS Y FUNCIONES DENTRO DE 
LA ENTIDAD O ESTRUCTURA CONSIDERADA. 
 
- ORGANIZACION 
- DIRECCION 
- TAREAS 
- EJECUCIÓN 
 
Pregunta nro: 675061, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
SON ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN, LAS 
PREMISAS QUE SE MENCIONAN ABAJO. UNA DE 
ELLAS ESTÁ ERRADA. SEÑÁLELA. 
 
- DIVISIÓN DEL TRABAJO - JERARQUIZACIÓN 
- COORDINACION 
- DIVISION DEL TRABAJO - 
DEPARTAMENTALIZACION 
- SUPERVISIÓN 
 
Pregunta nro: 675070, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES LA SINCRONIZACIÓN DE LOS RECURSOS Y LOS 
ESFUERZOS DE UN GRUPO SOCIAL, CON EL FIN DE 
LOGRAR OPORTUNIDAD, UNIDAD, ARMONÍA Y 
RAPIDEZ, EN DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS. 
 
- COORDINACIÓN 
- DEPARTAMENTALIZACIÓN 
- JERARQUIZACIÓN 
- SUPERVISION 
 
Pregunta nro: 675086, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES UN CONJUNTO DE CARGOS DENTRO DE UNA 
ENTIDAD Y A CUYAS REGLAS Y NORMAS DE 
COMPORTAMIENTO, DEBEN SUJETARSE TODOS 
SUS MIEMBROS. DE ESE MODO, LA ESTRUCTURA SE 
CONVERTIRÁEN EL MEDIO QUE PERMITA A LA 
ENTIDAD ALCANZAR SUS OBJETIVOS. 
 
- ORGANIZACIÓN 
- SUPERVISION 
- EJECUCIÓN 
- CONTROL 
 
Pregunta nro: 675102, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES EL MEDIO DEL QUE SE SIRVE UNA 
ORGANIZACIÓN PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS. 
ES EL RESULTADO DE LA ORGANIZACIÓN. 
 
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 
- JERARQUIZACIÓN 
- DIVISIÓN DEL TRABAJO 
- ÉTICA 
 
Pregunta nro: 675217, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES UNA O VARIAS DIVISIONES DE LA 
ORGANIZACIÓN. ES UN ÁREA BIEN DETERMINADA, 
SOBRE LA CUAL UN GERENTE TIENE AUTORIDAD 
PARA EL DESEMPEÑO DE ACTIVIDADES 
ESPECÍFICAS. 
 
- DEPARTAMENTO 
- NIVEL DE DECISIÓN 
- OFICINA 
- ASESORIA 
 
Pregunta nro: 675254, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LAS PREMISAS DE ABAJO SON LAS 
CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN 
FORMAL. UNA ESTA ERRADA. SEÑÁLELA. 
 
- CONSTA DE ESCALAS JERÁRQUICAS O NIVELES 
FUNCIONALES ESTABLECIDOS EN EL 
ORGANIGRAMA. 
- ES RACIONAL. 
- LA DIVISIÓN DEL TRABAJO ES EN FUNCIÓN A LAS 
CAPACIDADES. 
- DISTRIBUCIÓN DE LA AUTORIDAD Y DE LA 
RESPONSABILIDAD 
- LA DIVISIÓN DEL TRABAJO ES ALEATORIA 
 
Pregunta nro: 675263, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES LA ESTRUCTURA MÁS SIMPLE Y MÁS ANTIGUA, 
ESTA BASADA EN LA ORGANIZACIÓN DE LOS 
ANTIGUOS EJÉRCITOS Y EN LA ORGANIZACIÓN 
ECLESIÁSTICA MEDIEVAL. 
 
- ORGANIZACIÓN LINEAL 
- ORGANIZACIÓN MATRIARCAL 
- ORGANIZACION PATRIARCAL 
- ORGANIZACIÓN FORMAL 
 
Pregunta nro: 675297, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LAS PREMISAS DE ABAJO, NOS MUESTRAN LAS 
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL. 
UNA DE ELLAS ES ERRÓNEA. DIGA CUAL ES. 
 
- POSEE EL PRINCIPIO DE AUTORIDAD LINEAL O 
PRINCIPIO ESENCIAL 
- TIENE LÍNEAS FORMALES DE COMUNICACIÓN 
- CENTRALIZAR LAS DECISIONES 
- POSEE CONFIGURACIÓN PIRAMIDAL. MAYOR 
JERARQUÍA, MENOR NÚMERO DE CARGOS 
- POSEE CONFIGURACIÓN DE PIRÁMIDE INVERTIDA 
 
Pregunta nro: 675316, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LAS VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL, SE 
EXPRESAN ABAJO. UNA ES ERRÓNEA. DIGA CUAL. 
 
- ESTRUCTURA SENCILLA Y DE FÁCIL COMPRESIÓN. 
- DELIMITACIÓN CLARA DE LAS 
RESPONSABILIDADES DE LOS ÓRGANOS 
INVOLUCRADOS. 
- FACILIDAD DE IMPLANTACIÓN 
- ESTABILIDAD CONSIDERABLE. 
- POCA ESTABILIDAD 
 
Pregunta nro: 675423, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LA ORGANIZACIÓN LINEAL TIENE SUS 
DESVENTAJAS. ESTÁN SEÑALADAS ABAJO. UNA DE 
ELLAS SIN EMBARGO, ES INCORRECTA. DIGA CUAL. 
 
- LA CONSTANCIA DE LAS RELACIONES FORMALES 
PUEDEN CONDUCIR A LA RIGIDEZ Y A LA 
INFLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL. 
- AL ESTAR BASADA EN UNA DIRECCIÓN ÚNICA Y 
DIRECTA, PUEDE VOLVERSE AUTORITARIA. 
- AGRANDA LA FUNCIÓN DEL JEFE Y LA EXAGERA, 
PUES SUPONE QUE ES CAPAZ DE HACERLO Y 
SABERLO TODO. 
- ES DEMOCRÁTICA 
 
Pregunta nro: 675614, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
EL CAMPO DE ACCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 
LINEAL SE EXPRESA ABAJO. UNA PREMISA ES 
ERRADA. SEÑÁLELA. 
 
- EN ORGANIZACIONES PEQUEÑAS 
- ORGANIZACIONES EN INICIO DE DESARROLLO 
- CUANDO LAS TAREAS A EJECUTARSE SON 
ESTANDARIZADAS 
- CUANDO LA ORGANIZACIÓN TIENE VIDA QUE SE 
PREVE LARGA 
 
Pregunta nro: 675628, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES EL TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, QUE 
APLICA EL PRINCIPIO FUNCIONAL O PRINCIPIO DE LA 
ESPECIALIZACIÓN DE LAS FUNCIONES PARA CADA 
TAREA. 
 
- ORGANIZACION FORMAL 
- ORGANIZACIÓN LINEAL 
- ORGANIZACION FUNCIONAL 
- ORGANIZACIÓN VERTICAL 
 
Pregunta nro: 675651, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LAS PREMISAS QUE SE REGISTRAN ABAJO, SON 
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL. 
UNA ES ERRÓNEA. SEÑÁLELA. 
 
- AUTORIDAD FUNCIONAL O AUTORIDAD DIVIDIDA 
- LÍNEA DIRECTA DE COMUNICACIÓN 
- DESCENTRALIZACIÓN DE LAS DECISIONES: 
- MANDO CENTRALIZADO 
 
Pregunta nro: 675678, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LAS VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL SE 
DETALLAN MAS ABAJO. UNA DE ESAS PREMISAS ES 
ERRADA. SEÑÁLELA. 
 
- MÁXIMA ESPECIALIZACIÓN 
- MEJOR RENDIMIENTO TÉCNICO 
- COMUNICACIÓN DIRECTA MÁS RÁPIDA 
- MÁXIMA BUROCRATIZACIÓN 
 
Pregunta nro: 675697, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES EL RESULTADO DE LA COMBINACIÓN DE LA 
ORGANIZACIÓN LINEAL Y LA FUNCIONAL PARA 
TRATAR DE AUMENTAR LAS VENTAJAS DE ESOS DOS 
TIPOS DE ORGANIZACIÓN Y REDUCIR SUS 
DESVENTAJAS FORMANDO LA LLAMADA 
ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA-CONSULTIVA. 
 
- ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF 
- ORGANIZACIÓN LINEAL 
- ORGANIZACIÓN FUNCIONAL 
- ORGANIZACIÓN TIPO STAFF 
 
Pregunta nro: 675957, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL TAMBIÉN TIENE 
DESVENTAJAS Y SON LAS QUE SE MENCIONAN ABAJO. 
UNA ES ERRADA. SEÑALELA. 
 
- PÉRDIDA DE LA AUTORIDAD DE MANDO 
- SUBORDINACIÓN MÚLTIPLE 
- TENDENCIA A LA COMPETENCIA ENTRE LOS 
ESPECIALISTAS 
- CONFUSIÓN EN CUANTO A LOS OBJETIVOS 
- UNIDAD DE CRITERIO 
 
Pregunta nro: 676053, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ESTA ORGANIZACIÓN SURGE COMO CONSECUENCIA 
DE LAS GRANDES EMPRESAS Y DEL AVANCE DE LA 
TECNOLOGÍA, LO QUE ORIGINA LA NECESIDAD DE 
CONTAR CON AYUDA DE ESPECIALISTAS CAPACES DE 
PROPORCIONAR INFORMACIÓN EXPERTA Y DE 
ASESORÍA A LOS DEPARTAMENTOS DE LÍNEA. ESTA 
ORGANIZACIÓN NO DISFRUTA DE AUTORIDAD DE 
LÍNEA O PODER PARA IMPONER SUS DECISIONES. 
 
- STAFF 
- LINEA 
- FUNCIONAL 
- FORMAL 
 
Pregunta nro: 676078, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LA ORGANIZACIÓN STAFF TIENE DESVENTAJAS QUE 
SE SEÑALAN ABAJO. UNA DE ELLAS NO ES UNA 
DESVENTAJA POR LO TANTO ESTÁ ERRADA. 
SEÑÁLELA. 
 
- SI LOS DEBERES DE LA ASESORÍA NO SE DELIMITAN 
CLARAMENTE , PUEDE PRODUCIRSE CONFUSIÓN EN 
TODA LA ORGANIZACIÓN 
- PUEDE SER INEFICAZ POR FALTA DE AUTORIDAD 
PARA REALIZAR SUS FUNCIONES, O POR FALTA DE 
RESPALDO 
- PUEDEN EXISTIR ROZAMIENTOS CON LOS 
DEPARTAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL 
- LOGRA QUE LOS CONOCIMIENTOS EXPERTOS 
INFLUYAN SOBRE LA MANERA DE RESOLVER LOS 
PROBLEMAS DE DIRECCIÓN. 
 
Pregunta nro: 676093, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL STAFF SON: 
 
- SERVICIOS 
- CONSULTORÍA Y ASESORÍA 
- MONITOREO 
- PLANEACIÓN Y CONTROL 
- DIRECCIÓN Y MANDO 
 
Pregunta nro: 680462, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES EL ACTO DE GUIAR A UN GRUPO DE INDIVIDUOS 
PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA. 
 
- DIRECCIÓN 
- CONTROL 
- ORGANIZACIÓN 
- SUPERVISIÓN 
 
Pregunta nro: 706527, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
CUANDO DESIMOS QUE UNA FUNCION GERENCIAL 
DE LA ADMINISTRACIO N SE OCUPA DE DISENAR Y 
MANTENER LOS SISTEMAS FUNCIONANDO Y QUE 
ESPECIFIQUE, QUIEN HACE QUE TAREAS Y QUIEN ES 
EL RESPONSABLE DE QUE RESULTADOS, NOS 
REFERIMOS A: 
 
- LA PLANIFICACION 
- ORGANIZACION 
- DIRECCION 
- CONTROL 
 
Pregunta nro: 706530, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
CUANDO DECIMOS QUE UN GERENTE ES CREATIVO, 
INNOVADOR QUE PUEDE TRABAJAR DENTRO COMO 
FUERA DE LA ORGANIZACIÓN Y QUE ESTA DISPUESTO 
A SUMIR EL ÉXITO O EL FRACASO, ESTAMOS 
HABLANDO DE: 
 
- MOTIVADOR 
- EXPERTO 
- EMPRENDEDOR 
- EXITOSO 
 
Pregunta nro: 706535, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LA INSATISFACCION SOBRE COMO SE HACEN LAS 
COSAS Y LA PERCEPCION DE LA NECESIDAD DE 
CAMBIAR LA MANERA DE HACERLAS CON EL 
OBJETIVO DE MEJORARLAS, ESTO ES: 
 
- MOTIVACION 
- INNOVACION Y ESPIRITU EMPRENDEDOR 
- PLANIFICACION 
- GERENCIA 
 
Pregunta nro: 706562, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LA ORGANIZACIÓN FORMAL ES: 
 
- EL DESEMPEÑO INDIVIDUAL CONTRIBUYE DE 
MANERA MAS EFECTIVA A LAS METAS DEL GRUPO 
- CUALQUIER PERSONA SIN NIGUN PROPOSITO 
COMUN CONSCIENTE AUNQUE CONTRIBUYE A 
RESULTADOS GRUPALES 
- EL DESEMPEÑO GRUPAL CONTRIBUYE DE MANERA 
RAPIDA ALCANZAR OBJETIVOS 
- NINGUNO 
 
Pregunta nro: 706566, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
UNA PERSONA CRATIVA E INNOVADORA QUE PUEDE 
TRABAJA DENTRO COMO FUERA DE UNA 
ORGANIZACIÓN SE LLAMA: 
 
- EMPRENDEDOR- MOTIVADOR 
- LIDERAZGO 
- TODOS 
 
Pregunta nro: 706567, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LA INSATISFFACION DE COMO SE HACEN LAS COSAS Y 
LA PERCEPCCION DE LA NECESIDAD DE CAMBIAR LA 
MENAR DE HACERLAS SE LLAMA 
 
- LA VISION 
- ESPIRITU EMPRENDEDOR 
- LA MOTIVACION 
- NINGUNO 
 
Pregunta nro: 706571, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
DE LOS 6 PASOS PARA ORGANIZAR LA SIGUIENTE ES 
VERDADERO: 
 
- FORMULAR OBJETIVOS, IDENTIFICAR COMO 
ANALIZAQR LAS ACTIVADADES Y DELEGAR A LA 
CABEZA DEL GRUPO 
- PLANIFICAR INCLUSION DEL PERSONAL Y SELECION 
DEL PERSONAL 
- FORMULAR OBJETIVOS Y PLANIFICAR 
- TODOS 
 
Pregunta nro: 706578, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
EL HECHO DE ASIGNAR PERSONAL ES 
RESPONZABILIDAD DE: 
 
- EL GERNETE 
- JEFE DE RECURSOS HUMANOS 
- EL DUEÑO DE LA EMPRESA 
- DEL SUPERVISOR 
 
Pregunta nro: 706629, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Las estructura de salud en el estado plurinacional de 
Bolivia es de la siguiente manera: 
 
- Ministerio de Salud, SEDES, Gerencia de red, 
estabelecimiento 
- SEDES, hospital, centro de salud, posta sanitaria 
- Ministerio de Salud, hospital segundo nivel, centro 
de salud 
- TODOS 
 
Pregunta nro: 706640, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Porque razón se llama administración científica? 
 
- Solo es usado por cientificos 
- Fue creado por cientificos 
- Porque acude al método cientifico 
- TODOS 
 
Pregunta nro: 706650, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
UNA DE LAS RAZONES E IMPORTANCIA DE LA 
ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN GERENCIAL ES: 
 
- PARA ELIMINAR OBSTACULOS EN EL DESENPENO DE 
ACITIVIDADES POR CONFUSION Y INCERTIDUMBRE 
- PARA QUE EL GERENTE PUEDA PLANIFICAR EN 
FORMA EFICIENTE 
- PARA QUE LA PLANIFICACION IDENTIFIQUE LA 
VISION 
- TODOS 
 
 TEMA: INTEGRACION 
Pregunta nro: 27434, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Conjunto de elementos que interaccionan y son 
interdependientes, y necesitan unos a otros para 
funcionar. Es la definicion de: 
 
- Organizacion 
- SISTEMA 
- Estructuracion 
 
Pregunta nro: 96259, registrada por: JHONATAN 
DAVID MARQUINA SALAS 
Es la etapa donde se constata el trabajo realizado 
comparando con las normas y las metas establecidas 
 
- Planificación 
- Dirección 
- Evaluació 
- Organización 
 
Pregunta nro: 112950, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Existen varios tipos de comunicación: 
 
- Verbal y No verbal 
- Escrita manipulear 
- Ademanes y gesticulación 
 
Pregunta nro: 112951, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
La comunicación debe ser: 
 
- Fuerte y Amena 
- Corta y Presisa 
- Clara, abierta y adecuada 
 
Pregunta nro: 112953, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
La información debe ser explicada: 
 
- En términos tecnicos 
- En términos metodologicos 
- En sus términos 
 
Pregunta nro: 112955, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Para que la comunicación garantice mejor calidad en 
la presentación de los servicios deben ser: 
 
- Permanente, constante y efectiva 
- Periodica y solo en algunos momentos 
- Al inicio de la consulta 
 
Pregunta nro: 112957, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
El incumplimiento de los principios de una buena 
comunicación produce errores y compromete a: 
 
- La seguridad y la vida de los pacientes 
- Es dificil llegar a un diagnostico 
- Tiene que ver con la autoestima 
 
Pregunta nro: 112959, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Algunas herramientas que pueden ser utilizadas en el 
proceso de comunicación hospitalarias son: 
 
- Telefono, fax medios electronicos 
- Historias clínicas, recetarios transferencias 
- Charlas, conferencias presentacion de casos 
- Todas 
 
Pregunta nro: 112961, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
La comunicación efectiva requiere de 
 
- Un emisor, un mensaje y un receptor. 
- Un televisor o una radio 
- Un paralelografo y un marcador 
 
Pregunta nro: 112962, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
La comunicación optima facilita: 
 
- Obtener la confianza del paciente y su familia. 
- Para que el medico demuestre sus capacidades 
- Para que el personal de salud se identifique frente el 
paciente 
 
Pregunta nro: 112964, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
La comunicación adecuada debe ser solo: 
 
- Médico/paciente 
- Médico/paciente/familia 
- Médico/paciente/familia/personal de salud 
 
Pregunta nro: 112966, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Todos los mecanismos que manejan información 
deben ser: 
 
- Lo suficiente en cantidad 
- Estarubicados en puntos estratégicos 
- Ubicados en lugares visibles 
- Óptimos, capaces de operar bajo cualquier 
circunstancias 
 
Pregunta nro: 112968, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
La integración de aparatos como: Teléfonos-
computadoras lleva a los siguientes objetivos: 
 
- Estar de acuerdo con los avances técnologicos 
- Ofrecer una atención mejor que la competencia 
- Facilitar las tareas y mejorar el servicio 
 
Pregunta nro: 113170, registrada por: DOLLY 
MONTAÑO CUELLAR 
Derechos del paciente: 
 
- Comunicar de manera veraz y completa sus 
antecedentes de salud 
- Respeto a sus creencias y valores étnico culturales 
- Solicitar la opinión de otro médico en cualquier 
momento 
- Todos 
- Ninguno 
 
Pregunta nro: 227798, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es la obtención y articulación de los elementos 
materiales y humanos que la organización y la 
planeación señalan como necesarios para el 
adecuado funcionamiento de un organismo social. 
 
- Planificación 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 227801, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es importante porque es el punto de contacto entre 
lo estático y lo dinámico. Entre lo teórico y lo práctico. 
 
- Planificacióm 
- Integración 
- Organización 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 227805, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Cuando el elemento humano ingresa a la empresa es 
un momento trascendental, pues de él dependerá 
...................... dentro de la misma. 
 
- Su adaptación al ambiente de la empresa 
- Su desenvolvimiento 
- Su desarrollo 
- Ninguna de las mencionadas 
- Todas las mencionadas 
 
Pregunta nro: 227809, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
De su habilidad, fuerza física, inteligencia, 
conocimientos y experiencia depende el alcance de 
los objetivos de la empresa. 
 - Recursos Humanos 
- Recursos Materiales 
- Recursos Financieros 
 
pregunta nro: 227812, registrada por: cristian fernando torres 
salvador 
Son los bienes tangibles y de propiedad de la 
empresa. 
 
- Recursos materiales 
- Recursos humanos 
- Recursos financieros 
 
Pregunta nro: 227814, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Son los elementos monetarios propios y ajenos con 
que cuenta una organización. 
 
- Recursos financieros 
- Recursos humanos 
- Recursos materiales 
 
Pregunta nro: 227815, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Asegurar que los roles de la organización sea 
desempeñados por personal calificado, capaz y 
deseoso de desempeñarlos. 
 Principio de objetividad 
- Principio de integración de personal 
- Ambos 
- Ninguno 
 
Pregunta nro: 227816, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Mientras más clara la definición de roles y 
requerimientos humanos, y mejores las técnicas de 
evaluación y capacitación administrativas, más alta 
será la calidad gerencial. 
 
- Principio de la integración de personal 
- Principio de la objetividad 
- Ambos 
- Ninguno 
 
Pregunta nro: 316108, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la 
estructura de la organización se llama: 
 
- Planificación de actividades 
- Dirección de recursos humanos 
- Integración personal 
 
Pregunta nro: 401463, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Ls programansnacionales puede ser, excepto: 
 - PAI 
- Anticoncepción 
- curaciones 
- chagas 
 
Pregunta nro: 401464, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Son ejemplos de progrmaa s nacionales los 
sigguientes, excepto 
 
- Chagas 
- Curaciones 
- PAI 
- Anticoncpeción 
 
Pregunta nro: 401466, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Los servicios preventivos son: 
 
- salud oral 
- control prenatal 
- desparasitación 
- todos 
 
Pregunta nro: 447814, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
EL HECHO DE OBTENER Y ARTICULAR LOS ELEMENTOS 
MATERIALES Y HUMANOS QUE LA INSTITUCIÓN Y LA 
PLANIFICACIÓN NECESITAN PARA EL ADECUADO 
FUNCIONAMIENTO INSTITUCIONAL, ESTO ES: 
 
- ORGANIZACIÓN 
- SUPERVISION 
- DIRECCION 
- INTEGRACION DE PERSONAL 
 
Pregunta nro: 447827, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
CUANDO MANIFESTAMOS, QUE ES EL PUNTO DE 
CONTACTO ENTRE LO ESTÁTICO Y DINÁMICO, ENTRE 
LO TEÓRICO Y LO PRACTICO, ESTAMOS HABLANDO 
DE: 
 
- DIRECCION 
- ORGANIZACION 
- INTEGRACION DE PERSONAL 
- SUPERVISION 
 
Pregunta nro: 447832, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
CUANDO DECIMOS QUE ES EL RECURSO MAS 
IMPORTANTE, NOS ESTAMOS REFIRIENDO: 
 
- RECURSOS ECONOMICOS 
- RECURSOS EN EQUIPOS 
- RECURSOS HUMANOS 
- RECURSOS DE INFRAESYTRUCTURA 
 
Pregunta nro: 447842, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
COMO CUBRIR Y MANTENER CUBIERTO LOS CARGOS 
EN LA INSTITUCIÓN, DE ESTO SE OCUPA LA: 
 
- ADMINISTRACION 
- INTEGRACION DE PERSONAL 
- RETROALIMENTACION 
- GERENCIA 
 
Pregunta nro: 447857, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LA INCLUSIÓN DE PERSONAL TAMBIÉN SE OCUPA DE: 
- IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE LA FUERZA DE TRABAJO, 
UBICAR LOS TALENTOS DISPONIBLES, RECLUTAR, 
SELECCIONAR, COLOCAR, PROMOVER, EVALUAR ETC. 
- IDENTIFICAR EL OBJETIVO REAL DE LA INSTITUCION 
- SELECCIONAR EL PERSONAL PREVIA 
RECOMENDACIÓN DE OTRAS INSTITUCIONES Q 
TRABAJO ANTERIORMENTE 
- TOMANDO EN CUENTA SUS PRETENCIONES 
SALARIALES 
 
Pregunta nro: 447869, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
EL HECHO DE ASIGNAR PERSONAL ES 
RESPONSABILIDAD DE: 
- LOS GERENTES 
- JEFE DE RECURSOS HUMANOS 
- EL DUENO DE LA EMPRESA 
- DEL SUPERVISOR 
 
Pregunta nro: 447877, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
FACTORES INTERNOS QUE AFECTAN LA INTEGRACIÓN 
DE PERSONAL: 
 
- OPORTUNIDADES EDUCATIVAS, ECONOMICAS, 
SOCIO-CULTURALES, LEGALES Y POLITICAS 
- POLITICA DE COMPETENCIA ABIERTA, PROMOCION 
INTERNA, RESPONZABILIDAD EN LA INTEGRACION DE 
PERSONAL 
- PROMOCION INTERNA, ECONOMICAS, SOCIO-
CULTURALES, POLITICAS 
- SOCIOCULTURALES, LEGALES Y PLITICAS, PRSENCIA 
EN EL MERCADO 
 
Pregunta nro: 447883, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
ALGUNOS PRINCIPIOS A TENER EN CUENTA EN EL 
PROCESO DE INTEGRACION DE PERSONAL 
- EL HOMBRE ADECUADO PARA EL PUESTO ADECUADO, 
IMPORTANTE LA INTRODUCCION ADECUADA 
- LOS CONOCIMIENTOS, LA EDAD Y SU EXPERIENCIA 
- LA INTRDUCCION ADECUADA, SU EXPERIENCIA Y 
ALGUNAS RECOMENDACIONES 
- LA EXPERIENCIA, LA MOTIVACIÓN Y LAS 
PRETENSIONES SALARIALES 
 
Pregunta nro: 447893, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
PASOS DE LA INTEGRACIÓN PERSONAL: 
- AVISO EN EL PERIODICO, SELECCIÓN, EXAMEN DE 
COMPETENCIA, CAPACITACION 
- RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, INTRODUCCION, 
DESARROLLO Y CAPACITACION 
- ONVOCATORIA, PRETENCIONES SALARIALES, 
RECLUTAMIENTO 
- CONCURSO DE MERITOS Y EXAMEN DE 
COMPETENCIA 
 
 
Pregunta nro: 448084, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
EL FODA ES: 
 
- UNA HERRAMIENTA DE SUPERVISION 
- UNA HERRAMIENTA DE EVALUACION 
- UNA HERRAMIENTA DE CONTROL 
- UNA HERRAMIENTA DE ANÁLISIS DE LA SITUACION 
 
Pregunta nro: 448127, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LOS PROCESOS DE FUNCIÓN GERENCIAL DE 
INTEGRACIÓN DE PERSONAL SON: 
 
- CONVOCATORIA, CONCURSO DE MÉRITOS, 
EXAMEN DE COMPETENCIA 
- RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, INTRODUCION, 
DESAROLLO Y CAPACITACION 
- RECLUTAMIENTO, SELECCION Y ORGANIZACION 
- IDENTIFICACIÓN, SELECCIÓN, MOTIVACIÓN Y 
CAPACITACION 
 
Pregunta nro: 448141, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
EL PUNTO DE CONTACTO ENTRE LO ESTÁTICO Y LO 
DINÁMICO, ENTRE LO TEÓRICO Y LO PRACTICO PARA 
EL FUNCIONAMENTO DE LA INSTITUCIÓN: 
 
- PLANIFICACION 
- ORGANIZACION 
- DIRECCION 
- INTEGRACIÓN DE PERSONAL 
 
Pregunta nro: 494976, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
En el manejo de personal es importante considerar 
las siguientes etapas: 
 
- conservación 
- alejamiento 
- obtención 
- todas 
 
Pregunta nro: 495249, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
El método de asignación de los pacientes que trabaja 
todo el personal de salud, en forma coordinada para 
el beneficio del paciente es: 
 
- El método no funcional 
- El método funcional 
- método de equipo 
- El método total por grupos 
 
Pregunta nro: 496441, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Las funciones o actividades que desarrollan en un 
hospital de 3er. nivel, se agrupan por afinidad en 
Asesoría y Coordinación, siendo las siguientes: 
 
- técnico - administrativo 
- docente - asistencial 
- nignuna 
- ambas 
 
Pregunta nro: 497649, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Dentro de la integración, la fase de sistematización 
se realiza con unos instrumentos de los que se va 
servir la organización, que son: 
 
- Normas 
- Procedimientos 
- Circuitos 
- Todos 
 
Pregunta nro: 550362, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Definición de Integración de personal o staffing: 
 
- Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la 
estructura de la organización. 
- Cubrir las necesidades para cumplir objetivos 
- Integrar la estructura de la organización 
 
Pregunta nro: 550387, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
la integración de personal apropiada: 
 
- Facilita la dirección 
- Facilita el control de calidad 
- Mejora las relaciones interpersonales 
 
Pregunta nro: 550763, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Los gerentes que toman decisiones de oportunidad 
laboral deben: 
 
- Conocer las leyes afectan la integración de 
personal. El reclutamiento y la selección para 
promoción deben hacer conformidad con estas 
- Cumplir los objetivos de la empresa u hospital 
- Cumplir con la adecuada selección de personal, 
independiente a la ley que afectan la integración de 
personal 
 
Pregunta nro: 550796, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Principio de competencia abierta: 
 
- Los puestos vacantes deben abrirse a las personas 
más calificadas disponibles, dentro o fuera de la 
empresa 
- Los puestos vacantes deben pertenecer al personal 
con el que cuenta la empresa 
- Es una política que no se aplica en Administración 
 
Pregunta nro: 550867, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Definición de Selección: 
 
- Elegir entre candidatos, dentro o fuera de la 
organización, a la persona adecuada para un puesto 
- Se refiere a la selección de candidatos para un 
puesto de trabajo independiente de sus cualidades 
- Selección de personal, para puestos de trabajo 
ofertados 
 
Pregunta nro: 550935, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Características personales necesarias en los 
gerentes, son: 
 
- Deseo de administrar. Habilidades de 
comunicación y empatía. Desempeño previo como 
administrador 
- Integridad y honestidad. 
- Habilidades de comunicación y empatía. 
 
Pregunta nro: 551011, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Existen básicamente dos fuentes de suministro de 
personal gerencial: 
 
- Promoción o transferencia de personas dentro de 
la empresa. Contratación externa 
- Selección de personal. Contratación y promoción 
del personal interno 
- Nómina entregada por RRHH y contratación 
externa 
 
Pregunta nro: 551031, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Reclutamiento, definición: 
 
- Atraer candidatos para cubrir puestos en la 
estructura de la organización 
- No existe reclutamiento en la administración 
- Cambio dentro de la organización hacia un puesto 
más altoPregunta nro: 551057, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Cambio dentro de una organización hacia un puesto 
más alto con mayores responsabilidades y que 
requiere habilidades más avanzadas; casi siempre 
incluye un aumento en estatus y sueldo. Es: 
 
- Promoción 
- Selección 
- Oferta 
 
Pregunta nro: 551096, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Que es El principio de Peter 
 
- Los gerentes tienden a ser promovidos hasta un 
nivel en que son incompetentes 
- Los gerentes son indispensables para la 
organización 
- La integración del personal depende únicamente 
de Gerencia 
 
Pregunta nro: 551107, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
El grado al cual los datos predicen el éxito del 
candidato como gerente. 
 
- Validez 
- Confiabilidad 
- Predicción 
 
Pregunta nro: 551132, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
En ella se presenta a los nuevos empleados la 
empresa, sus funciones, tareas y personas. 
 
- Orientación 
- Integración 
- Selección 
 
Pregunta nro: 551156, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Para la administración eficaz es : 
 
- Básica una red de objetivos significativos y 
alcanzables. 
- Integración de nuevo personal 
- Integración de personal según puesto de trabajo 
ideal 
 
Pregunta nro: 551681, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Enfoque situacional o de contingencia para mejorar 
la efectividad de la empresa. Es: 
 
- Desarrollo organizacional 
- Planeación 
- Integración 
 
Pregunta nro: 551716, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
El proceso típico de desarrollo organizacional incluye 
el reconocimiento de: 
 
- Problemas 
- Inclusión 
- Autoridad 
 
Pregunta nro: 554755, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Es costoso y toma tiempo tanto quien lo dirige como 
a quien lo recibe; pero comprometer en el 
desempeño de trabajos sin el suficiente 
entrenamiento es mucho mas costoso al final 
 
- El entrenamiento 
- Conformación de Comités 
- El Reclutamiento 
 
Pregunta nro: 554793, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Son usados como un método adicional para evaluar 
a los aspirantes a un cargo hospitalario. Permite 
obtener información objetiva y adicional 
 
- Exámenes de selección 
- Entrevistas de trabajo 
- Verificación de referencias 
 
Pregunta nro: 554805, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Tipos de entrenamiento para los funcionarios 
hospitalarios: 
 
- Inducción. Instrucción. Instrucción para el trabajo y 
reentrenamiento 
- Toma de evaluaciones escritas 
- Realizar prácticas hospitalarias previas al contrato, 
supervisadas por el personal 
 
Pregunta nro: 555051, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Es la actividad que busca el ingreso de nuevos 
empleados al Hospital e incluye tanto oportunidades 
de trabajo actuales y futuras como la divulgación de 
los beneficios que brinda. Se refiere a: 
 
- Reclutamiento y Selección 
- Administración 
- Actividades de Selección 
 
Pregunta nro: 555087, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Establece las funciones u obligaciones y las 
responsabilidades que debe tener una posición de 
trabajo dentro del Hospital y se debe abarcar las 
formas de llevarlo a cabo. Se refiere a: 
 
- Definición de los trabajos 
- Selección 
- Integración e Información 
 
Pregunta nro: 555126, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Para que es necesario el Reentrenamiento: 
 
- Para mantener o mejorar la calidad 
- Para mantener al personal hospitalario 
- Para la recalificación del puesto 
 
Pregunta nro: 660522, registrada por: RAUL MORA 
MIRANDA 
para que sirve el SNIS, encierre el correcto 
 
- sirve como instrumento de la comunidad 
- sirve para captar, clasificar y analizar datos de la 
salud 
- es un servicio estrategico 
 
Pregunta nro: 660557, registrada por: RAUL MORA 
MIRANDA 
cual de los comites de analisis en informacion es el 
que decide sobre las acciones a tomar en las politicas 
nacionales de salud 
 
- CAI de area 
- CAI distrital 
- CAI nacional 
 
Pregunta nro: 660678, registrada por: RAUL MORA 
MIRANDA 
el modelo de informacion basica en salud debe ser 
reactualizado cada año, a partir de que mes? 
 
- febrero 
- enero 
- marzo 
- abril 
 
Pregunta nro: 679882, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES LA MANERA EN QUE UNA EMPRESA SE SEPARA EN 
SUS DIVERSOS COMPONENTES CLAVES PARA 
FORMAR DEPARTAMENTOS SEPARADOS. 
 
- ORGANIZACION 
- DIFERENCIACION 
- INTEGRACION 
- CONTROL 
 
Pregunta nro: 679910, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
¿QUE ES DIFERENCIACIÓN? 
 
- SEPARACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN EN 
ESTRUCTURAS ESPECÍFICAS Y DISTINTAS UNAS DE 
LAS OTRAS 
- REUNIÓN EN UNA SOLA ESTRUCTURA 
- ASIGNACIÓN DE PERSONAL DISPAR 
- ORGANIZACIÓN VERTICAL 
 
Pregunta nro: 679985, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LAS ESTRUCTURAS DIFERENCIADAS, TENDRÁN LAS 
CARACTERÍSTICAS QUE SE MENCIONAN ABAJO. UNA 
DE ELLAS SIN EMBARGO ES ERRADA. SEÑÁLELA. 
 
- DESARROLLARAN TAREAS DIFERENTES 
- TENDRÁN UNAN ASIGNACIÓN DE PERSONAL CON 
CAPACIDADES DISTINTAS 
- LA ESTRUCTURA FÍSICA Y DE EQUIPAMIENTO, 
PODRÁ SER DISTINTA 
- LA ORGANIZACIÓN SERÁ SIMILAR PARA TODOS LOS 
DEPARTAMENTOS 
 
Pregunta nro: 680042, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LOS ASPECTOS A CONSIDERARSE PARA ESTABLECER 
LOS LÍMITES SE MENCIONAN ABAJO. UNO DE ELLOS 
NO ES CORRECTO. SEÑÁLELO. 
 
- LA INFLUENCIA DEL MEDIO AMBIENTE 
- LA DISPONIBILIDAD DE HOMBRES Y MÁQUINAS, 
- EL CALENDARIO PARA EL DISEÑO Y OPERACIONES 
- LOS SESGOS PARTICULARES DE LOS DISEÑADORES 
- LA NACIONALIDAD DEL PERSONAL 
 
Pregunta nro: 680064, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES LA MANERA EN QUE LAS EMPRESAS TRABAJAN 
EN CONJUNTO EN VIRTUD DE LOS DIVERSOS 
COMPONENTES, COMO UN TODO COORDINADO 
HACIA UN OBJETIVO COMÚN. 
 
- INTEGRACION 
- COORDINACION 
- CONTROL 
- SUPERVISION 
 
Pregunta nro: 680125, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LAS PREMISAS QUE SE MENCIONAN ABAJO, SON 
CARACTERÍSTICAS DE LA INTEGRACIÓN. UNA NO 
CORRESPONDE. SEÑÁLELA. 
 
- PUEDE TENER NUMEROSAS DIVISIONES 
- LAS DIVISIONES ESTÁN ÍNTIMAMENTE 
RELACIONADAS ENTRE SI 
- NO SON DEMASIADO INDEPENDIENTES 
- DEBE EXISTIR UNA ADECUADA E INTENSA 
COMUNICACION 
- NO HAY PROYECTOS COMUNES ENTRE 
DEPARTAMENTOS 
 
Pregunta nro: 680170, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LA DIFERENCIACIÓN Y LA INTEGRACIÓN SON 
INTERCURRENTES E ÍNTIMAMENTE LIGADAS ENTRE 
SI. LAS PREMISAS QUE SE MENCIONAN ABAJO 
CORRESPONDE A ESTA INTERRELACIÓN. UNA ES 
INCORRECTA. SEÑÁLELA 
 
- EL TIEMPO DESEMPEÑA UN PAPEL MUY 
IMPORTANTE EN LA DIFERENCIA ENTRE 
DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN 
- LA DIFERENCIACIÓN SUELE SER PERMANENTE 
- LA INTEGRACIÓN, ESTÁ COMPUESTA DE 
PROYECTOS QUE NO SUELEN DURAR MUCHO 
TIEMPO 
- LA INTEGRACIÓN ES ESTABLE, LA DIFERENCIACIÓN 
ES EVENTUAL 
 
Pregunta nro: 680195, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LA INCERTIDUMBRE ES OTRO FACTOR CLAVE 
RESPECTO DE LA DIFERENCIACIÓN Y LA 
INTEGRACIÓN. 
 
- SI ES CORRECTO 
- NO ES CORRECTO 
- NO EJERCE NINGUNA INFLUENCIA 
- NUNCA SE PRESENTA LA INCERTIDUMBRE 
 
Pregunta nro: 680212, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
EN UNA INDUSTRIA ALTAMENTE INCIERTA EN 
DONDE LOS PRECIOS Y LOS INTERESES DEL 
CONSUMIDOR PUEDE CAMBIAR FÁCILMENTE, LA 
INTEGRACIÓN SUELE SER MÁS COMÚN DEBIDO A 
QUE TODAS LAS PARTES DE LA EMPRESA DEBEN 
TRABAJAR EN CONJUNTO PARA ALCANZAR NUEVOS 
DESAFÍOS. 
 
- SI ES CORRECTO 
- NO ES CORRECTO 
- NO HAY INFLUENCIA SI LOS CAMBIOS SE 
PRODUCEN INESPERADAMENTE 
- NUNCA SE PRODUCEN CAMBIOS INESPERADOS 
 
Pregunta nro: 680226, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LAS INDUSTRIAS QUE SON MÁS ESTABLES Y MÁS 
FÁCILES DE PREDECIR SUELEN SER MÁS 
DIFERENCIADAS. 
 
- SI ES CORRECTO 
- NO ES CORRECTO 
- LA ESTABILIDAD NO AFECTA A LA DIFERENCIACION 
- NO HAY EMPRESAS PREDECIBLES ENCUANTO A SU 
FUTURO 
 
Pregunta nro: 706538, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
EL HECHO DE OBTENER Y ARTICULAR LOS 
ELEMENTOS MATERIALES Y HUMANOS QUE LA 
INSTITUCION Y LA PLANIFICACION NECESITAN PARA 
EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO INSTITUCIONAL, 
ESTA ES: 
 
- ORGANIZACION 
- SUPERVICION 
- DIRECCION 
- INTEGRACION 
 
Pregunta nro: 706546, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
CUANDO MANIFESTAMOS, QUE ES EL PUNTO DE 
CONTACTO ENTRE LO ESTATICO Y DINAMICO, ENTRE 
LO TEORICO Y LO PRACTICO, ESTAMOS HABLANDO 
DE: 
 
- DIRECCION 
- ORGANIZACION 
- INTEGRACION DE PERSONAL 
- SUPERVISION 
 
Pregunta nro: 706553, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
CUANDO DECIMOS QUE ES EL RECURSO MAS 
IMPORTANTE, NOS ESTAMOS REFIRIENDO: 
 
- RECURSOS ECONOMICOS 
- RECURSOS EN EQUIPOS 
- RECURSOS HUMANOS 
- RECURSOS DE INFRAESTRUCTURA 
 
Pregunta nro: 706555, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
COMO CUBRIR Y MANTENER CUBIERTO LOS CARGOS 
EN LA INSTITUCION, DE ESTO SE OCUPA LA: 
 - ADMINISTRACION 
- INTEGRACION DE PERSONAL 
- RETROALIMENTACION 
- GERENCIA 
 
Pregunta nro: 706574, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LA INCLUCION DE PERSONAL TAMBIEN SE OCUPA 
DE: 
 
- IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE LA FUERZA DE 
TRABAJO, UBICAR LOS TALENTOS DISPONIBLES, 
RECLUTAR, SELECCIONAR, COLOCAR, PROMOVER, 
EVALUAR ETC. 
- IDENTIFICAR EL OBJETIVO REAL DE LA INSTITUCION 
- SELECCIONAR EL PERSONAL PREVIA 
RECOMENDACIÓN DE OTRAS INSTITUCIONES Q 
TRABAJO ANTERIORMENTE 
- TOMANDO EN CUENTA SUS PRETENCIONES 
SALARIALES 
 
Pregunta nro: 706582, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
FACTORES INTERNOS QUE AFECTAN LA 
INTEGRACION DE PERSONAL: 
- OPORTUNIDADES EDUCATIVAS, ECONOMICAS, SOCIO-
CULTURALES, LEGALES Y POLITICAS 
- POLITICA DE COMPETENCIA ABIERTA, PROMOCION 
INTERNA, RESPONZABILIDAD EN LA INTEGRACION 
DE PERSONAL 
- PROMOCION INTERNA, ECONOMICAS, SOCIO-
CULTURALES, POLITICAS 
- SOCIOCULTURALES, LEGALES Y PLITICAS, PRSENCIA 
EN EL MERCADO 
Pregunta nro: 706585, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
ALGUNOS PRINCIPIOS A TENER EN CUENTA EN EL 
PROCESO DE INTEGRACION DE PERSONAL 
- EL HOMBRE ADECUADO PARA EL PUESTO ADECUADO, 
IMPORTANTE LA INTRODUCCION ADECUADA 
- LOS CONOCIMIENTOS, LA EDAD Y SU EXPERIENCIA 
- LA INTRDUCCION ADECUADA, SU EXPERIENCIA Y 
ALGUNAS RECOMENDACIONES 
- LA EXPERIENCIA, LA MOTIVACION Y LAS 
PRETENCIONES SALARIALES 
 
Pregunta nro: 706588, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
PASOS DE LA INTEGRACION PERSONAL: 
 - AVISO EN EL PERIODICO, SELECCIÓN, EXAMEN DE 
COMPETENCIA, CAPACITACION 
- RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, 
INTRODUCCION,DESARROLLO Y CAPACITACION 
- CONVOCATORIA, PRETENCIONES SALARIALES, 
RECLUTAMIENTO. 
- CONCURSO DE MERITOS Y EXAMEN DE 
COMPETENCIA 
 
Pregunta nro: 706668, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
La información debe ser explicada: 
 - En términos tecnicos 
- En términos metodologicos 
- En sus términos 
- NINGUNO 
 
Pregunta nro: 706672, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Para que la comunicación garantice mejor calidad en 
la presentación de los servicios deben ser: 
 - Permanente, constante y efectiva 
- Periodica y solo en algunos momentos 
- Al inicio de la consulta 
- TODOS 
 
Pregunta nro: 706677, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Todos los mecanismos que manejan información 
deben ser: 
 - Lo suficiente en cantidad 
- Estarubicados en puntos estratégicos 
- Ubicados en lugares visibles 
- Óptimos, capaces de operar bajo cualquier 
circunstancias 
Pregunta nro: 706679, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Todos los mecanismos que manejan información 
deben ser: 
 - Lo suficiente en cantidad 
- Estarubicados en puntos estratégicos 
- Ubicados en lugares visibles 
- Óptimos, capaces de operar bajo cualquier 
circunstancias 
 
 
Pregunta nro: 706681, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Las 2 grandes actividades para el directivo son: 
 
- La conducción del grupo humano - Toma de 
deciciones 
- Seguir el libreto de lo planificado - Contratar 
buenos Recursos Humanos 
- Medir periodicamente el avance del proyecto - 
Supervisar Actividades 
- TODOS 
Pregunta nro: 706686, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
El incumplimiento de los principios de una buena 
comunicación produce errores y compromete a: 
 
- La seguridad y la vida de los pacientes 
- Es dificil llegar a un diagnostico 
- Tiene que ver con la autoestima 
- TODOS 
Pregunta nro: 706694, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
La integración de aparatos como: Teléfonos-
computadoras lleva a los siguientes objetivos: 
 
- Estar de acuerdo con los avances técnologicos 
- Ofrecer una atención mejor que la competencia 
- Facilitar las tareas y mejorar el servicio 
- TODOS 
 TEMA: DIRECCION 
Pregunta nro: 27291, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
El liderazgo la motivación y la comunicación tiene 
que ver con: 
 
- Planificacion 
- Organizacion 
- Direccion 
Pregunta nro: 27466, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Los individuos son mucho mas que un mero factor 
de producción en los planes administrativos. Son 
miembros de sistemas sociales de muchas 
organizaciones. Esto describe el concepto de: 
 
- Multiplicidad de papeles 
- La no existencia de personas promedio 
- Importancia de la dignidad personal 
- Consideracion de la personas en su integridad 
Pregunta nro: 27467, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Los individuos actúan en diferentes papeles pero al 
mismo tiempo cada uno de ellos es diferente. 
 
- Multiplicidad de papeles 
- La no existencia de personas promedio 
- Importancia de la dignidad personal 
- Consideracion de la personas en su integridad 
Pregunta nro: 27468, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Administrar supone cumplir objetivos 
empresariales. Obtener resultado es importante, 
pero los medios para lograrlo nunca deben dañar la 
integridad u honra de las personas. 
 
- Multiplicidad de papeles 
- La no existencia de personas promedio 
- Importancia de la dignidad personal 
- Consideración de la personas en su integridad 
Pregunta nro: 27469, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
No podemos hablar de la naturaleza de las personas 
sin considerar las características especificas como 
conocimientos, actitudes, habilidades o rasgos de 
personalidad. 
 
- Multiplicidad de papeles 
- La no existencia de personas promedio 
- Importancia de la dignidad personal 
- Consideracion de la personas en su integridad 
Pregunta nro: 27470, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es un termino genérico que se aplica a una amplia 
serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y 
fuerzas similares. 
 
- Motivación 
- Liderazgo 
- Satisfacción 
- Deseos 
Pregunta nro: 27471, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Se refiere al gusto que se experimenta una vez que 
se ha cumplido con un deseo. 
 
- Satisfacción 
- Motivación 
- Autoestima 
- Autorealización 
Pregunta nro: 27472, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Los seres humanos promedio poseen un disgusto 
inherente por el trabajo y lo evitan tanto como sea 
posible. 
 
- Teoria X de McGregor 
- Teoria Y de McGregor 
- Teoria Z de Mcgregor 
Pregunta nro: 27473, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
La inversion del Esfuerzo físico y mental en el trabajo 
es tan natural como el juego o el descanso 
 
- Teoria X de McGregor 
- Teoria Y de McGregor 
- Teoria Z de Mcgregor 
Pregunta nro: 27474, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Estas son las necesidades básicas para el sustento de 
la vida humana, tales como alimentos, agua, calor, 
abrigo y sueño. 
 
- Necesidades Fisiologicas 
- Necesidades de Estimacion 
- Necesidades de Asociación o Aceptacion 
- Necesidades de Seguridad 
- Necesidades de Autorealizacion 
Pregunta nro: 27475, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO