Trabajo practico N 2 - Organizacion de la Produccion

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Ítem 1
El diagrama PERT es la forma abreviada con la que se designa el Project Evalua�on and Review
Techniques o, lo que es lo mismo, Técnicas de Evaluación y Revisión de Proyectos. Se trata de un
modelo de seguimiento y ges�ón aplicado en principio al sector de las tecnologías, pero que con
el paso del �empo se hizo extensivo a otras áreas. Consiste en la representación grá ca de una
red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los obje�vos de un
proyecto, a su vez calcula los �empos del mismo de forma sencilla.
Se u�liza para:
 Mejorar la plani cación del proyecto y la toma de decisiones.
 Mayor integración y presentación de datos.
 Mantener al equipo informado
 Iden� car cuáles tareas se deben completar
 Simpli car tareas complejas
 Op�mizar la evaluación de los �empos de ejecución.
 Dar a cada ac�vidad un tratamiento individual y otro integrado.
 Facilitar la iden� cación de puntos crí�cos.
 Promover la elaboración de un plan maestro para cada proyecto.
La red PERT consta de los siguientes elementos:
 Tareas (a veces denominadas ac�vidades o etapas), representadas por una =echa. Se le
asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sin embargo, la longitud de la
=echa es independiente de la duración de la tarea. 
 Etapas, es decir, el inicio y el nal de la tarea. Cada tarea �ene una etapa de inicio y una
de nalización. Con excepción de las etapas iniciales y nales, cada etapa nal es una
etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente están numeradas y
representadas por un círculo, pero en algunos otros casos pueden estar representadas
por otras formas (cuadrados, rectángulos, óvalos, etc.).
 Tareas c�cias, representadas por una =echa punteada que indica las limitaciones de las
cadenas de tareas entre ciertas etapas.
 Camino crí�co, es la ruta de trabajo que marca la duración del mismo
Ítem 2
El grá�co de Gan es una herramienta visual para la plani cación y programación de ac�vidades
o tareas sobre una línea del �empo. Permite al usuario establecer la duración y el comienzo de
cada ac�vidad. A través de una grá ca, fácil de interpretar, el usuario puede llevar un control de
la plani cación de su trabajo.
Sirve para establecer:
 La fecha de inicio y nalización de un proyecto
 Qué tareas hay dentro del proyecto
 Quién está trabajando en cada tarea
 La fecha programada de inicio y nalización de las tareas
 Una es�mación de cuánto llevará cada tarea
 Cómo se superponen las tareas y/o si hay una relación entre ellas
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Ítem 3
Diagrama GANTT
Diagrama PERT
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a. Las ac�vidades crí�cas y los márgenes de �empo para las demás tareas son los 
siguientes:
b. Lo que ocurre es que la fecha probable de finalización aumenta, de 510 a 560 días.
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c. Si la tarea G (demora en la entrega de máquinas en aduana) demora 110 días más, es 
decir, 180 días en total, no ocurre nada, no afecta el tiempo establecido para que se 
desarrolle el proyecto. Al analizar los márgenes de tiempo o tolerancias, observamos que 
la correspondiente a la actividad G es de 160 días, por lo tanto 110 (que es menor que 
160) no presenta un problema en nuestra fecha probable de finalización
d. En cada uno de los puntos se realizó el diagrama PERT correspondiente
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Ítem 4
a. Diagrama GANT
b. Diagrama PERT y actividades críticas
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c. Si la tarea E (actividad crítica) necesita de 35 días, afecta el tiempo estimado de 
finalización del plan de obra, de 50 días a 70 días 
Ítem 5
a. Diagrama PERT con duración normal, indicando el costo y tiempo normal
b. Tareas críticas y tolerancias de las tareas NO críticas
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c. El mínimo tiempo en el que se puede realizar este proyecto, con el mínimo costo, es de 
19 días
 
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ANEXO
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Trabajamos con el programa DS FOR WINDOWS, en el cual pudimos verificar los
resultados mediante diagramas de GANTT y de PERT
Ítem 3
GRÁFICO DE GANTT
Ocurrencia temprana, ocurrencia tardía y camino crí�co
GRÁFICO DE PERT
a. A su vez realizamos una planilla en Excel para corroborar los cálculos de las ac�vidades 
crí�cas y los márgenes de �empo para las tareas NO crí�cas
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b. Si consideramos en primera instancia que SÓLO afectamos la tarea J ocurre lo siguiente:
Como la tarea J �ene un margen de 100 días, al demorar 60 días (100 días en total) no 
afectaba al camino crí�co ni al �empo probable de �nalización
Reemplazamos el dato en la planilla realizada en Excel para corroborar lo mencionado 
anteriormente
El diagrama de PERT es es siguiente:
Si consideramos que TANTO la tarea J y K se demoran ocurre lo siguiente:
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Ocurrencia temprana, ocurrencia tardía y camino crí�co
Diagrama de PERT
c. No afecta al proyecto, le fecha de �nalización sigue siendo la misma
Diagrama de GANTT, ocurrencia temprana, tardía y camino crí�co
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Diagrama de PERT
Ítem 4
Diagramas de GANTT
ocurrencia tardía, ocurrencia temprana y camino crí�co
DIAGRAMA PERT
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c) Si la tarea E se retrasa 35 días produce una demora de todo el proyecto
Diagrama de GANTT
Ocurrencia tardía, temprana y camino crí�co
Diagrama de PERT
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Ítem 5
Diagrama de GANTT
Diagrama de PERT
Ac�vidades crí�cas y tolerancias
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