Fases y Etapas del proceso administrativo - Arturo Santana

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Fases y Etapas 
del proceso 
administrativo 
22/02/2021 
 
 
Indicaciones de la actividad: 
1. Observa el video Documental de Emprendedores y millonarios - John William E. 
Boeing que se encuentra disponible en 
https://www.youtube.com/watch?v=Zaqd67fChT8 
2. Identifica las fases, etapas, principios y técnicas del proceso administrativo y 
complementa las siguientes tablas con la descripción del hecho o situación que observaste 
en el video. 
 3. En el caso que el video no muestre alguna de las fases, etapas, principios y técnicas, 
elabora una propuesta siguiendo la secuencia de la trama. 
 
Planeación 
Objetivos Programas Políticas Procedimientos Presupuestos Proyectos 
Desde los 22 años 
tenía los objetivos 
muy trazados 
sabiendo que él 
quería crear empresa 
y lo primero fue a 
través de la 
producción de 
madera. 
Después la comprar 
de terrenos para el 
derecho de los 
minerales. A través de 
la empresa Boeing 
También otro de sus 
objetivos era poder 
volar un avión 
A través de sus 
objetivos 
marcados 
empezó a 
ahorrar para 
poderse incluir, 
primero en la 
industria de 
madera. 
Por ultimo con 
su 
conocimiento 
incursionó a lo 
empresas 
dedicada a la 
aviación. 
El conserva 
las políticas 
que su padre 
tenía y 
conservando 
el mismo nivel 
ante la 
sociedad. 
También 
siempre 
continuo con 
su honestidad 
y de manera 
continua 
aplicando 
cada uno de 
sus 
conocimientos 
A través de los 
conocimientos 
previos a sus 
empresas 
anteriores, 
adquirió la 
experiencia 
necesaria para 
montar la 
empresa 
principal de 
aviones. Y al 
conocer al 
capital de la 
marina, pudo 
platicar de la 
aviación como 
una visión 
empresarial, 
además de 
ambos tener el 
medio 
necesarios. 
Primero fue en 
base a la 
herencia que le 
dejo su padre, y 
con las 
inversiones y 
ganancias que 
obtuvo de la 
empresa de 
maderas y de tal 
manera su 
capital 
incremento. 
Siempre fue un 
hombre con una 
visión 
empresarial, 
hasta llegar a su 
proyecto 
principal la 
construcción de 
aeropuertos, 
proyecciones de 
mantenimiento, 
innovaciones 
tecnológicas en 
los nuevos 
aviones y de lo 
que muy pocos 
lo creían capas 
 
 
 
Organización 
 
 
Dirección 
 
División del Trabajo Coordinación 
Al formar la estructura empresarial, comienza a 
reclutar personal con ciertas capacidades para 
poder ser capacitados para cada departamento 
tales como de carpinteros, costureros, mecánicos, 
ingenieros, etc. 
 
El forma un estructura empresarial a través de un 
proceso administrativo 
Boeing nombró supervisores para control del personal 
encargando hacer su mejor esfuerzo a los trabajadores 
que compartían la visión de Boeing, a los cuales 
nombraba capataz para la coordinación de cada 
departamento. 
Toma de 
decisiones 
Integración Motivación Comunicación Autoridad Delegación Liderazgo 
El tomo la decisión 
dejar de un lado 
las empresas de 
madera y venta de 
tierras, para 
dedicarse 
únicamente a la 
aviación; pasando 
por la construcción 
de embarcaciones, 
como los “”trineo 
marinos”; cuando 
la industria de la 
aviación decrece y 
reducía el 
personal en 
tiempos de baja 
producción. 
A todo el 
personal con 
conocimientos 
que requerían 
los puestos, 
labor en la 
que se 
volvieron 
expertos, 
dándoles las 
oportunidades 
de 
crecimientos 
dentro de la 
misma 
empresa. 
Las 
demostración 
aérea a la 
que el asistió 
le comenzó a 
dar la visión 
sobre que 
eran la 
aviación la 
tectología 
que 
avanzaría a 
futuro. 
A través de la 
comunicación 
y el enfoque 
que él 
contaba con 
su amigo 
Conrad 
Winterfelt, 
logro tener la 
apartidad 
para construir 
los 50 
aviones para 
la marina. 
William 
Boeing era 
el director de 
la empresa 
Boeing 
Airplane y 
era él quién 
tomaba las 
decisiones 
así como las 
mejoras de 
cada uno de 
los 
prototipos de 
aviones. 
Boeing le 
otorgaba la 
oportunidad 
de 
participación 
a sus 
empleados 
como el caso 
del piloto de 
la 
demostración 
con quien 
logro el 
contrato de 
los 50 
aviones para 
la marina 
Su 
principal 
ejemplo 
fue su 
padre, el 
que le 
otorgó la 
gran 
inspiración 
y al ser un 
hombre 
siempre 
con gran 
visión se 
podría 
decir que 
es un líder 
nato. 
 
 
 
Control 
 
 
 
Establecimiento 
de estándares 
Medición de 
resultados 
Comparación Detección de 
desviaciones 
Corrección 
de 
desviaciones 
Retroalimentación 
William Boeing, 
como líder y 
administrador 
tomó decisiones 
de negocio 
acertadas y 
complejas para 
que la empresa 
no llegara a la 
quiebra y poder 
tener crecimiento, 
La 
creatividad 
y los 
adelantos 
logrados 
con nueva 
tecnología 
empleada 
en los 
aviones, tal 
es el caso 
del 
desarrollo 
del 
enfriamiento 
del motor 
del avión 
que cambió 
de utilizar 
agua a 
hacerlo con 
aire, y la 
adaptación 
de las 
tecnologías 
para las 
mejoras a 
futuro. 
Líder del 
mercado 
estadounidense, 
También como 
una empresa 
comercial. Y 
posicionando se 
en Pasajeros, 
carga y correo. 
En la 
manufactura 
de aviones y 
los vuelos 
de prueba 
surgieron 
significativas 
desviaciones 
la cuales 
fueron 
rectificadas 
con nuevas 
mediciones 
y de esta 
manera 
asegurar 
una 
producción. 
Una 
reingeniería, 
esto se hace 
con cambios 
en los 
materiales 
de 
fabricación, 
modificación 
en las 
técnicas de 
ensamblado 
de las 
partes 
motrices o 
adaptación 
de los 
aviones 
para otros 
usos, como 
la unión de 
los servicios 
comerciales. 
Es increíble ver como tu 
visión y oportunidades 
siempre fue a futuro y con 
algunos problemas que 
encontró, su frase fue,” 
vivimos en el presente y 
no miramos a tras” estas 
retroalimentaciones 
detectadas de sus 
aviones prototipo los 
cuales participaron en las 
presentaciones y que le 
hicieron ganar los 
diferentes contratos del 
gobierno de EU al 
producir nuevos y mejores 
aviones. Y ser 
responsable de unas de 
las mejores y grades 
empresa de aviación. Y 
su pasión fue su camino 
al éxito.