GESTIÓN POR COMPETENCIAS_cuadro sinop - J SaEs

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GESTIÓN POR 
COMPETENCIAS
Conceptualización
Tipificación de las 
competencias
Sistema de 
Gestión por 
competencias
Talento 
Competencias 
conductuales
Competencias 
técnicas
Competencias 
NVQ y SNVQ
Habilidades blandas
Definen el comportamiento requerido para 
entregar resultados
Habilidades duras
Conocimientos y habilidades para llevar a cabo sus 
roles establecidos
Estándares mínimos para el logro de tareas
Dominio del área a trabajar en específico
Gestión del 
rendimiento
Reclutamiento y 
selección
Gestión de 
recompensas
Creación de talento 
organizativo
Competencias
Representan el lenguaje del desempeño
Requiere capacidades, compromiso y acción
Seleccionando profesionales con capacidades
Generando un entorno organizativo
Hacen a una persona adecuada y apta para un 
trabajo
Es necesario conocimiento y ciertas características 
de personalidad
Revisiones que consideran factores conductuales
Ayuda a identificar técnicas de selección
Aplicación de evaluación de competencias 
con el pago relacionado con la contribución
Informar planes de desarrollo y mejora personal
Comunica las competencias de roles de cada puesto
Se identifican las necesidades de aprendizaje y 
desarrollo del individuo