Generación de valor - Misael Abraham Hernández Martínez

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S.E.P. S.E.S. Tec.N.M.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA
INGENIERÍA QUÍMICA
TOMA DE DECISIONES BASADAS EN INGENIERÍA QUÍMICA
 
“GENERACIÓN DE VALOR MEDIANTE DECISIONES ECONÓMICAS”
EQUIPO 4
INTEGRANTES:
Hernández Martínez Misael Abraham	18280998
Martínez Romero Flor Angélica 18280772
Romero Vargas America Selene 17280647
Villavicencio Díaz María de Jesús 19280092
CATEDRÁTICO:
NORBERTO SEGURA BELTRÁN
 METEPEC, ESTADO DE MÉXICO, 10 DE MARZO 2022
ÍNDICE
· Nombre del proyecto
· Ubicación de la planta
· Estrategias para incrementar el valor de la empresa Adaptar María
· Factores utilizados en la ubicación de la planta
· Plantas orientadas al producto
· Plantas orientadas al mercado Misa
· Plantas orientadas al proceso
I. Describir y justificar los siguientes métodos no cuantitativos en tu proyecto
· Recursos humanos (organigrama) 1 América
· Entorno Local Adaptar América
· Infraestructuras América
· Recursos materiales María
· Recursos financieros Flor
· Factores vinculados al proceso Misa
· Factores vinculados al producto Misa
Involucrar al menos el modelo de ponderación de factores al proyecto, que puede influenciar en la toma de decisión de donde ubicar la planta
· El modelo de ponderación de factores Flor
· El análisis de costo-volumen
· Modelos de decisión en ambiente de incertidumbre
· Modelos de decisión en ambientes de riesgo
Ubicación de la planta
Se plantean 2 opciones para la empresa para posteriormente hacer un análisis de estas y decidir cuál será la mejor opción, las opciones de localización son las siguientes:
Opción 1. San Miguel Totocuitlapilco.
La primera opción cuenta con un área de 143 m2, teniendo 11 m de largo y 13 m de ancho. El contrato por año de renta es de $ 12,000 MXN, cuenta con los servicios de agua, energía eléctrica, cisterna y drenaje.
Ubicación: Ignacio Rayon 58, San Miguel Totocuitlapilco, 52143, Metepec, Méx.
Figura X. Opción 1 de localización para la planta.
La segunda opción cuenta con un área de 240 m2, teniendo 16 m de largo y 15 m de ancho. El contrato por año de renta es de $ 35,000 MXN, cuenta con los servicios de agua, energía eléctrica, cisterna y drenaje.
Ubicación: Av Tecnológico 48, 52148 Llano Grande, Metepec, Méx.
Figura X. Opción 2 de localización para la planta.
Factores utilizados en la ubicación de la planta
La planta estará orientada al mercado ya que los productos que se comerciarán no son complicados de conseguir, no se encuentran en lugares específicos ni son perecederos; es por eso por lo que la opción principal para nuestra empresa será orientarla a optimizar los tiempos de entrega y abarcar la mayor cantidad de mercado posible.
Plantas orientadas al mercado
La planta elegida es la ubicada en San Miguel Totocuitlapilco (opción 1), a continuación, se muestra una vista de satélite de la construcción.
Se escogió esta opción ya que es la principal conexión de la carretera México-Toluca con las residenciales Condado del Valle y Foresta, además de que es un fácil acceso para los proveedores.
Figura X. Rutas comerciales principales.
Factores vinculados al proceso
Almacenamiento
En nuestro proceso (Figura X) es necesario contar con espacio suficiente para el almacenamiento del producto, por lo que se debe identificar un área de inventario.
Mantenimiento
Para brindar los servicios de cargas de aire y recarga de baterías eléctricas es necesario de un mantenimiento de los equipos, el cual debe ser preventivo a fin de cumplir en todo momento con las necesidades del cliente.
Figura X. Proceso interno de la Refaccionaria
Factores vinculados al producto
Hay varios factores que pueden afectar a la hora de introducir un nuevo producto al mercado, entre ellas se tienen:
Proximidad al mercado potencial
Para conocer a la competencia primero será importante conocer el cliente de la competencia, es decir, ese cliente que no consume el producto, pero tienen o pueden llegar a tener la necesidad de consumirlo en algún momento. Son clientes fundamentales para el crecimiento de la empresa, que quizá en algún momento ha adquirido un producto de otra línea o están prontos a comprar tu nuevo lanzamiento. Y la identificación de cada cliente potencial se debe realizar mediante la segmentación de mercado y definir cuál será público objetivo.
Actitud de la competencia
Actualmente, las refaccionarias compiten contra tiendas de autoservicio y departamentales en una guerra de precios bajos de componentes automotrices que ofrecen a los consumidores.
La refaccionaria al ser una tienda especializada en la venta de productos automotrices se pretende enfatizar en la importancia de la venta de piezas originales las cuales garantizan calidad y prolongan la vida del automóvil.
Métodos cuantitativos
Recursos humanos
En la siguiente figura se muestra la estructura organizacional de la empresa.
Figura X. Estructura organizacional de la empresa “”
Funciones y responsabilidades de cada cargo
El gerente general se encarga de dirigir y representar a la empresa, algunas de sus funciones son:
[1] Planear las actividades que se desarrollen dentro de la empresa.
[2] Organizar los recursos de la empresa.
[3] Definir a donde se va a dirigir la empresa en un corto, medio y a largo plazo, entre otras responsabilidades.
El coordinador administrativo se encarga de coordinar todas las actividades administrativas con el fin de asegurar una efectivo ingreso, distribución y uso de los recursos materiales y financieros. Algunas de sus responsabilidades son:
· Coordinar las funciones de los departamentos que se encuentran a su cargo.
· Supervisar la correcta operación de las actividades contables.
· En coordinación con el director y el responsable de contabilidad, elaborar y presentar informes financieros al gerente general.
El contador se encarga del manejo de cuentas de la organización, así como maximizar las ganancias y minimizar los costos. Algunas de sus responsabilidades son:
· Llevar y revisar un estado financiero.
· Crear y organizar la nómina de empleados.
· Realizar análisis de gastos y ganancias.
El vendedor de mostrador se encarga de mostrar al cliente los productos y sus características, dar demostraciones de su uso, asesorar al cliente acerca de cuál producto satisface mejor sus necesidades, estar totalmente capacitado e informado acerca de los productos que vende. Algunas de sus responsabilidades son:
· Atender clientes personal o telefónicamente.
· Elaborar facturas, recibir pagos en efectivo, cheques, tarjetas de crédito o débito automático.
· Mantener los registros de ventas para control de inventario.
· Traer mercancías de los depósitos o almacenes y exponerlas en los locales de venta al público.
Entorno local 
Existen diferentes factores que intervienen en el entorno local de la empresa, algunos de ellos son:
· Clima
· Cultura e idioma
En México tiene una industria de autopartes competitiva, integrada por más de 600 empresas de primero, segundo y tercer nivel. Al ser uno de los principales centros de manufactura automotriz, situación que ha sido sustentada por el establecimiento de una base de proveedores nacionales y extranjeros de alcance global. Por ende, se han establecido gran parte de las principales empresas de autopartes de Norteamérica, Europa y, en menor medida de Asia, lo que representa un área de oportunidad para la promoción de inversión.
En el sureste del país (Estado de México, D.F., Morelos, Veracruz, Tlaxcala, Yucatán, Puebla e Hidalgo), se ubican plantas de autopartes, en las que destaca la producción de accesorios (tales como asientos, aire acondicionado, gatos hidráulicos tipo botella), componentes de interiores, partes para motor, sistemas eléctricos, estampados, suspensión y partes para automóviles.
· Barreras comerciales
Son una medida o limitación que impone el gobierno de un país. Esto, para reducir o eliminar el intercambio de bienes y/o servicios con otro(s) país(es), ya sea aumentando el costo o prohibiendo las importaciones conel exterior.
En el marco de los Acuerdos y/o Tratados de Libre Comercio de México con el resto del mundo, la desgravación arancelaria para vehículos automotores nuevos se negoció como sigue: 
· TLCAN: De conformidad con el numeral 19 del Apéndice 300-A.2 del TLCAN, México eliminó el 1 de enero de 2004, el requisito de permiso previo de importación a los vehículos nuevos y a los provenientes de Estados Unidos y Canadá con arancel de 0% conforme al calendario de desgravación. 
· TLCUEM: De conformidad con el numeral 4, Artículo 6 de la Decisión 2/2000, a partir del 1 de enero de 2007 quedó eliminado el arancel a la importación de vehículos nuevos procedentes de la Comunidad Europea
· Estabilidad política y de tipo de cambio
Después de un 2020 en el que la economía mexicana experimentó su recesión más profunda en siete décadas, con una contracción del PIB de 8.2%, el 2021 fue un año con un importante pero insuficiente rebote.
Los especialistas anticipan un crecimiento del PIB de aproximadamente 5% para el recién concluido 2021. Aunque dicha cifra es considerablemente superior a los pronósticos de principio de año, que se ubicaban en 3.5%, el PIB en términos reales se encuentra casi 5% por debajo del nivel que tenía al cierre del 2018.
Aunque México fue de los pocos países que no implementó ningún tipo de estímulo fiscal para enfrentar la pandemia, nuestro país se benefició indirectamente del ambicioso plan de estímulos fiscales y monetarios implementados por Estados Unidos en dos vertientes: las remesas y las exportaciones.
· Legislación medio ambiental
Infraestructura
Fuentes Consultadas
· Díaz, N. (2018) Factores que influyen en la decisión de compra del mercado de consumo final. [Tesis de maestría]. Veracruz, México. Consultado el 13 de febrero de 2022 en: https://cdigital.uv.mx/bitstream/handle/123456789/48392/DiazDominguezNora.pdf?sequence=1&isAllowed=y
· Herrera, M. (2008) Diseño de un sistema de gestión de calidad para una microempresa. [Tesis de maestría]. Veracruz, México. Consultado el 13 de febrero de 2022 en: https://cdigital.uv.mx/bitstream/handle/123456789/47688/HerreraMendozaMiriam.pdf?sequence=1&isAllowed=y
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