Etapa 2_ identificacion - Santiago Vargas Idarraga

Vista previa del material en texto

Etapa 2 : Identificar el Problema a Trabajar
Tutor: 
Claudia Rocio Rocha 
Presentado por :
 Paula Andrea Vargas Idarraga
 
Grupo: 126022_4
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Administración de Empresas 
 Bienestar Laboral y Organizaciones Saludables (126022)
Febrero 2022
Introducción 
En este presente trabajo se hace un analisis detallado del estudio de caso de la Empresa Frutas y Verduras Cosecha. Se observo detalladamente las prácticas empresariales, se planteo aspectos relevantes para el bienestar laboral y organizacional, hacia la luz de la psicología positiva y las organizaciones saludables. Igualmente se identifico situaciones importantes a donde establece mejoras y el proceso que ello se involucra.
La sugerencia en cambio se sostienen en diferentes referentes teóricos y se plantean los beneficios que obtendría la Empresa Frutas y Verduras Cosecha a fomar parte de una empresa saludable. 
Objetivos 
General 
· Reconocer los diferentes problemas que afectan en la Empresa Frutas y Verduras Cosecha.
Especificos 
· Comprender la actividad económica de la empresa Frutas y Verduras Cosecha
· Distiguir las prácticas saludables y dañinas que afectan a los empleados en la organización.
· Establecer nuevas estrategias que lleven a conseguir una organización saludable
Infografía
https://infogram.com/psicologia-positiva-1hd12yxpv019w6k?live
Con base en la lectura realizada y la infografía, analice el estudio de caso y responda:
A. ¿Cree usted que la Empresa Frutas y Verduras Cosecha es una organización Saludable? Argumente su respuesta. 
Analizando detenidamente el estudio del caso basado en la empresa frutas y verduras cosecha, es posible observar que no es una organización saludable: 
Por un lado, vale la pena nombrar que la contratación del personal en una organización es un aspecto muy perceptible, generalmente se aplican pruebas de conocimiento, entrevistas para examinar y conocer otros aspectos psicológicos del aspirante, igual que la experiencia que pueda apoyar sus competencias laborales. Aun cuando, el objeto de formar una vinculación efectiva y valiosa.
La forma de selección y contratación utilizada en la empresa frutas y verduras cosecha, ha generado la vinculación de personal sin cualificación, ni experiencia e incluso enfermedades. Ahora bien, contratar personal sin emplear ninguna prueba que abre puerta para un sin número de problemáticas que traspasan toda la organización.
Por esta razón de esta problemática algunos empleados maltratan la materia prima, causando que se desperdicie y termine en la basura, tan hay interés de optimizarla, causando perdidas frecuentes. Del mismo modo se observa oposición por parte de algunos empleados a obedecer ordenes y desempeñar su labor de forma correcta, sobre todo en el pesaje y despacho del producto.
Por otra parte, se originan desperdicio de materias primas, limitación de utilidades, insatisfacción y perdida de clientes. Sin embargo, algunas de estas problemáticas se podrían resolver con un reglamento interno bien estructurado, de conocimiento en general y disciplinario cumplimiento, así mismo con la vinculación del personal calificado que controle y supervise la operación. El asunto del reglamento interno, no lo informa en el estudio del caso, pero se sobreentiende de que por norma deben tenerlo, ya que este documento busca asegurar el debido proceso antes de situaciones de relación al interior de la organización.
Igualmente, un enfoque organizacional claro, con procesos definidos, con políticas apropiadas y una estrategia de socialización y apropiación pertinente previene que los empleados realicen peticiones como acceder llevar mercancía deteriorada y supone a fortalecer la confianza entre los trabajadores y directivos, este aspecto es considerable en las organizaciones saludables.
Por último, cabe de aclarar que, aun cuando esta organización crea estímulos para incrementar la producción, esto no contesta a un estudio debidamente argumentado, lo ha causado falta de calidad en el producto. Igualmente, acciones en el almuerzo a bajo costo y refrigerio gratuitamente, no son estrategias competentes para hacer frente la desmotivación y la falta de captación por la empresa.
B. De ser negativa la respuesta anterior, ¿Considera que es posible transformar la Empresa Frutas y Verduras Cosecha, en una Organización Saludable? Argumente su respuesta 
En algunas empresas destacadas pasaron por crisis que implican decisiones drásticas. Los problemas se pueden transformarse en grandes oportunidades de solución y mejoramiento, dependiendo la visión con que se mire. La empresa frutas y verduras cosecha, no es la excepción, requiere decisiones de su administradora, dueña y gerente, fundamentadas en los estudios exactamente soportados que le permiten seleccionar la combinación de las acciones mas adecuadas para afrontar las diferentes problemáticas que le aquejan. Para eso, debe darse la oportunidad de contratar personas expertas que recojan, organicen y le presenten la información precisamente soportada de los problemas que por si misma no ha podido mostrar, así mismo le ofrezcan diferentes alternativas de solución
La gerente debe dirigir sus esfuerzos para que todos los miembros de su organización compartan su visión empresarial y una forma apropiada a través de la psicología positiva, pero es importante contextualizar este concepto con la ayuda de (Salanova y otros, 2016) “estudio científico del funcionamiento optimo de la salud de las personas y de los grupos en las organizaciones, así como de la gestión efectiva del bienestar psicosocial en el trabajo y del desarrollo de organizaciones para que sean mas saludables.”( p.177)
En caso de que se logra hacer efectivo este estudio, se realizara los avances hacia una organización saludable, identificando fortalezas en su equipo, con una mirada integral, se afirma, comprometiendo aspectos más allá únicamente laboral, así como la salud, la seguridad y el bienestar, no solo lo individual, así mismo con lo interpersonal, intrapersonal y social, para formar un pensamiento organizacional sistémico, con conexión entre las motivaciones de los empleados y las metas empresariales, ajustando no solo el compromiso, de igual manera el sentido de captación por parte de los trabajadores con la empresa, examinando los elevados niveles de placer y agrado con la labor que desempeñan, pues como lo refiere (Salanova ) “Es indispensable evolucionar: dejar de pensar que la salud de los empleados es un medio que permite alcanzar una finalidad, y considerarla como un fin en sí mismo, es decir, como un valor estratégico en los objetivos de la empresa.”
“…es 
indispensable evolucionar: dejar de pensar que la salud de los empleados es un medio que 
permite alcanzar una finalidad, y considerarla como un fin en sí mismo, es decir, como un valor 
estratégico en los objetivos de la empreses indispensable evolucionar: dejar de pensar que la salud de los empleados es un medio que permite alcanzar una finalidad, y considerarla como un fin en sí mismo, es decir, como un valor estratégico en los objetivos de la empresa”
C. ¿Cuáles son los aspectos positivos de la organización descrita en el caso de estudio y cómo éstas pueden tomarse como motor de transformación? 
Los estímulos económicos para los trabajadores que cumplan las metas de producción, ofrecimiento de almuerzos bajo costo y refrigerios gratuitamente, pertenecen en aspectos fundamentales del bienestar organizacional, pero no se traduce en pensamiento sistémico, se afirma estos esfuerzos por si solos no van a obtener que todos los empleados se sientan parte de un equipo de trabajo y que son verdaderamente valiosos en la organización.
En especial estas prácticas positivas, hacen saber que las intenciones del gerente de hacer las cosas de la mejor forma. Sin embargo, es importante nombrar que todas las acciones en una organización están asociadas y las decisiones en un área que afectan sin duda a otra. En caso de que la empresa frutas y verduras cosecha,los empleados con el fin de lograr las metas de producción han descuidado la calidad de los productos.
Se podría confirmar que a los directivos de esta organización les falta darse cuenta de que todos los problemas tienen una causa y mientras esta no se corrija, perjudica a la empresa de tal forma que pueda llevar a desvanecerse. Es mandante que se haga un análisis integral, para comenzar el camino hacia una organización resiliente y saludable.
D. Algunos estudiosos proponen que los aspectos negativos, a menudo pueden funcionar como motivadores de la conducta. Seleccione un aspecto negativo plasmado en el caso de estudio y argumente como este puede ser un motivador para cualquier trabajador del área estudiada. 
En el estudio del caso se identificó varios aspectos negativos, pero vale la pena concentrase en la forma de contratación. Esta organización contrata a destajo para evitar los costos laborales.
Visto de esta forma no es una práctica positiva desde la óptica del bienestar organizacional; en cambio, conduce a un sin número de problemáticas, según se han quedado en evidencia la empresa frutas y verduras cosecha; alta rotación al personal, bajo sentido de posesión, empleados poco calificados, pérdida de materia prima, insatisfacción con el salario, entorno laboral tenso, captación de insensibilidad y generalmente el fujo financiero de la organización. Lo mencionado anteriormente, esta causando efectos negativos no solo en los trabajadores igualmente con la situación económica de la empresa.
La administración de esta organización debe iniciar por buscar las maneras de establecer las relaciones positivas entre todos sus miembros, como lo indica (Salanova ) “Cada organización desarrolla su propio menú de buenas prácticas teniendo en cuenta su propia cultura y valores, estrategia y objetivos organizacionales, así como sus propios recursos humanos, técnicos y económico-financieros”.
Seria importante, que la empresa frutas y verduras cosecha, comience a considerar una política de empleo estable, enlaza con la apropiación del horizonte organizacional, así como las políticas, valores, misión, visión y objetivos por lo que se reforzara el sentimiento del orgullo, de captación y compromiso de las metas empresariales.
E. ¿Cuáles son los principales beneficios que obtendría la Empresa Frutas y Verduras Cosecha, al transformarse en una Organización Saludable?
Los principales beneficios que obtendría la empresa Frutas y Verduras Cosecha al transformarse en una organización saludable son:
· Productos de alta calidad.
· Ambientes laborales saludables.
· Empleados mas motivados y comprometidos con las metas empresariales.
· Mayor bienestar en los empleados que se traduce en un mejor ambiente tanto interno como externo.
· Empleados proactivos y bajo absentismo.
· Fácil adaptación a los cambios del mundo globalizado.
· Impacto a nivel local y regional, generando imagen positiva que se proyecta.
· Incremento de la proactividad y competitividad.
Conclusiones
Cabe de considerar, por otra parte, la organización requiere con urgencia una modificación competente y valiosa, que la convierta en un sitio saludable aumentando el nivel de compromiso de sus empleados para transformar este aspecto en una ventaja competitiva.
Para concluir se logra alcanzar un conocimiento mas profundo referente a las organizaciones saludables e identificar aspectos nocivos con características de las organizaciones tóxicas.
Referencias Bibliografías
Grueso M., Rey. C, González.  J., Ardila.  A., Pineda. C. (2013). Acciones de promoción de la salud organizacional y su relación con variables estructurales y el bienestar de los trabajadores: Análisis desde un modelo de organizaciones saludables. Informes Psicológicos, 13(2), 59–78.  https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=pbh&AN=99248255&lang=es&site=eds-live&scope=site
Hermosa. A (2018). Características Laborales y Compromiso con El Trabajo: Explorando El Bienestar Laboral. Estudios de Administración, 25(1), 20–31.  https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bsu&AN=136432302&lang=es&site=eds-live&scope=site
León Sanabria, V. (23,10,2018). ¿Qué es una organización saludable? [Archivo de video].  http://hdl.handle.net/10596/20899
Lupano, M. y Castro, A. (2016). Perfiles de organizaciones positivas. Análisis de características percibidas según variables individuales, organizacionales y de resultado. Escritos de Psicología, Vol. 9, no 2, pp. 1-11 Mayo-Agosto 2016.  http://www.redalyc.org/pdf/2710/271046874001.pdf
Salanova. M. (2008). Organizaciones saludables y desarrollo de recursos humanos. Revista de Trabajo y Seguridad social CEF. Núm. 303, pp. 179 - 214.  http://www.want.uji.es/wp-content/uploads/2017/03/2008_Salanova.pdf
Salanova, M. (2009). Organizaciones saludables, organizaciones resilientes. Gestión Práctica de Riesgos Laborales, 58, Pp.18-23.   http://repositori.uji.es/xmlui/bitstream/handle/10234/73232/32403.pdf?s%20equence=1