Evaluacion de capacitacion - Hadid Mada

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Ejercicio 1.
Elabora un mapa conceptual de los criterios con los que se evalúa un proceso de capacitación (evaluación de la capacitación).
Ejercicio 2.
Realiza una infografía en la que se encuentre la diferencia entre los conocimientos impartidos y el grado de transferencia efectiva en los trabajadores de una empresa, como parte de la mejora significativa.
Ejercicio 3.
Elabora el siguiente cuadro, que refiere a la evaluación de la capacitación.
	Formas de capacitación
	Sus Ventajas
	Sus Desventajas
	Puesto de trabajo al que podría brindársele la capacitación a través de esta forma
	¿Cómo evaluaría los resultados de la capacitación para el puesto mencionado?
	
Capacitación para el trabajo
	Hace que el trabajador inicie con claridad sus responsabilidades y se desempeñe de manera eficiente.
	Costos altos y requiere horas no trabajadas.
	Empleados nuevos de todos los puestos.
	Con cuestionarios acerca del puesto a realizar.
	
Capacitación en el trabajo
	Ayuda a la formación de lideres, favorece la confianza y mejora las habilidades de comunicación.
	El entrenamiento de baja calidad resulta un trabajo de baja calidad. 
	A los puestos que se decida incrementar el desempeño.
	Creando unas discusiones para ver el crecimiento.
	
Capacitación informal
	Menores costos, mejor adaptación de nuevos empleados y mejor desempeño.
	Puede ser un riesgo para la productividad, tiene inconsistencia y falta de priorización. 
	A todos los puestos que lo necesiten.
	Por medio de entrevistas a los trabajadores.
	
Capacitación formal
	Ayuda a la formación de habilidades, aumenta el nivel y el desarrollo personal.
	Costos altos y mucho tiempo invertido.
	A un puesto que sea realmente necesario y se debe preparar con anticipación.
	Por medio de reuniones donde se evalúen los conocimientos adquiridos.
	Desarrollo integral y vivencial
	Ayuda a cada persona a desarrollar las capacidades de cada una de ellas como emocionales, manuales y de actitud.
	Causa autoestima baja al ver que los demás pueden desarrollarse y posiblemente alguien no vaya al mismo ritmo.
	A todos los puestos de trabajo que necesiten de empleados.
	Teniendo una conversación para poder ver el desarrollo que alcanzan.