Primer avance - ricardo cortes

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
	
 
 FACULTAD DE ESTUDIOS
 SUPERIORES ARAGÓN
 
 
 “BODEGA DE SUMINSTROS
 ELECTRONICOS”
 AFTÓS
PRESENTA
 Cortes Hernández Ricardo 
 Martínez Renata Daniel 
 Rodríguez Álvarez Josué amador
 Ruiz Chaparro Brandon Arturo 
 Silva Sánchez Marcos 
 Yescas Vásquez Freddy Giovanni
MATERIA
 LOGISTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO
PROFESOR
 
 ULISES MERCADO VALENZUELA
 GRUPO
	 1714
INDICE
 Resumen de la investigación	3
 planteamiento del problema.	4
Justificación	4
Objetivos de la investigación.	4
Marco teórico ( fundamento teórico)	5
Metodología de la investigación.	5
 Desarrollo	7
 Indicadores de desempeño de la cs…………………………………………………………………………………………14
Referencias.	14
 
INTRODUCCION 
En esta proyecto que en la cual hemos invertido una gran cantidad de tiempo es con el fin de crear una gran empresa basada en la distribución de productos eléctricos, nuestra visión de proyecto es consolidarnos como una gran empresa de distribución y ventas de servicios eléctricos tales como apoyo a todas la ramas de negocios a las pequeñas medias y grandes empresas con el fin de brindarles todo el asesoramiento que no sea posible a la hora de comprar cualquier producto de nuestro inventario que necesitan a un buen costo y con una gran calidad.
Nos consolidaremos en una zona rural que a su vez sea también industrial para tener un gran espacio de nuestra tienda y almacenes para nuestros productos esto con el fin de que, si queremos crecer o ampliar nuestro negocio sea con el fin de tener ,más espacios disponibles en el futuro y así tener una visión a largo plazo de como seria nuestra empresa.
Nuestro proyecto consistirá de varias etapas, la primera será saber el tamaño de nuestra tienda y almacén con el cual vamos a iniciar para después aplicarlo en un mediano a largo plazo, en este caso se seleccionaron dos lugares la cual fue el Estado de México y la ciudad de león Guanajuato, elegimos estas ubicaciones estrategias ya que a las afueras de su zona metropolitana se encuentran demasiadas naves industriales a la cual podemos ofrecerles nuestros servicios tanto de proveerles los materiales que necesitan así como asesoramiento de su red eléctrica que manejarían, otro punto importante a destacar es la ubicación de nuestro negocio, ya que al ser una zona afuera de su zona metropolitana los costes de los terrenos son más baratos y amplios por lo cual cuando decíamos crecer aun tendremos mas espacio para poner almacenes más grandes para nuestro material, pero todo esta será mejor detallado en las siguientes páginas.
Nuestra segunda punto es la compra masiva de productos eléctricos que venderemos todo esto se hará con un estudio de marcado en la cual veremos cuales son los productos mas cotizados y cuales no son tanto para poder crear un diagrama A,B,C dándole prioridad a lo productos A pero sin descuidar a los demás productos B y C. 
Finalmente nuestra tercera etapa será la logística y el transporte de nuestros materiales en este caso se utilizaran varias softwares entre ellos Microsoft strategy la cual almacenera los datos de nuestro inventario en tiempo real y saber que productos nos faltaría comprar y hacer compras tempranas para evitar un déficit de inventario, además el trasporte con nosotros será el mas barato ya que nos ubicaremos en una zona industrial por la cual los pedidos que se hagan podrán entregarse el mismo día e incluso en horas si son pedidos urgentes.
Como extra a toda nuestra empresa utilizaremos redes sociales para promocionarnos y llegar a mas mercado y poder crecer más a futuro.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
Hacemos este empresa con el fin de desahogar la grandes fábricas que necesiten suministros eléctricos si bien no somos una empresa revolucionaria ya que tenemos competencia en el mercado, sabemos que las empresas cada vez aumentan su producción por la cual aumentan su demanda de componentes que nosotros podemos proveerles para evitar atrasos en su cadena de suministros, así pues hemos decidido crear nuestra empresa para estar cerca de las áreas industriales con mayor demanda de componentes eléctricos para así facilitar su trabajo.
JUSTIFICACIÓN.
Para ayudar a todo tipo de industria o pequeños hogares y comercios que no cuentan con la experiencia y conocimientos generales de cómo hacer su instalación eléctrica donde brindaremos apoyo y asesoramiento en todo momento además de todo el material que requieran.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN.
-Ayudar al pequeño y al gran consumidor a tener mejores precios competitivos frente a los demás mercados.
-apoyo estratégico para llevar a cabo proyectos especiales. 
-recomendación de equipos para su correcta aplicación.
- una gran diversidad de productos de interés al cliente como, conductores, herramientas,estractores,ventiladores tanto industrial como de viviendas, motores, trasformadores, tuberías iluminación etc, que seguirá expandiendo su inventario de acuerdo a rigurosos estudios de mercados para saber su demanda que representa.
MARCO TEÓRICO ( FUNDAMENTO TEÓRICO) 
Se utilizará varios temas de logística y cadena de suministros para enriquecer nuestro proyecto estos temas que a continuación se mencionaran solo son una parte de lo que será en si proyecto final, los temas que se han abarcado hasta el momento y nos han ayudado son.
Áreas clave
Áreas de apoyo 
Costos asociados 
Ubicación de instalaciones 
Centroide de gravedad 
Método simplex de trasporte y simplex normal 
Diseño de cadenas de suministros 
Indicadores de desempeño de la CS 
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN.
Ubicación mediante método cualitativo
Proximidad con los clientes.
Buscamos estar cerca de una zona céntrica, donde la concentración de oficinas e industrias sea grande, ya que nuestra tienda minorista podrá proveer de luminarias a todas esas corporaciones circundantes, también por las grandes rutas de acceso que cuentan estas zonas.
Opciones Zona observatorio Tlanepantla
Clima de negocios. Analizamos el tamaño de la competencia en ambas zonas, arrojando un mercado mucho menor en la zona de Observatorio
Otras instalaciones. La ubicación de otras plantas o centros de distribución de la misma compañía puede influir en el asentamiento de la nueva instalación dentro de la red.
Aquí consideramos la cantidad de locales del mismo giro que se encuentran en cada una de las opciones
Costos totales. El objetivo es seleccionar un sitio con el costo total más bajo. Esto incluye costos regionales, costos de distribución interna y costos de distribución externa. Los costos del terreno, la construcción, la mano de obra, los impuestos y la energía constituyen los costos regionales.
Infraestructura. Ambas zonas son céntricas por lo que las vías de transporte y de comunicación son completamente accesibles
Proveedores. proveedores competitivos y de alta calidad hace que una ubicación de terminada sea adecuada. La proximidad de las plantas de los proveedores más importantes también apoya los métodos de manufactura simple.
Barreras gubernamentales. Para poder ofrecer un servicio de calidad a nuestros clientes y poder facturar sus compras debemos cumplir con los tramites correspondientes
Calidad de mano de obra. Los niveles educativos y de habilidades de la mano de obra deben estar de acuerdo con las necesidades de la compañía. La disposición y la capacidad de aprender son todavía más importantes.
Centroide de gravedad
ZONA 1 VIA VALLEJO
ZONA 2 TEPOTZOTLÁN
ZONA 3 TLANEPANTLA
ZONA 4 CUAUTITLÁN
ZONA 5 LEÓN
ZONA 5 IRAPUATO
LOCALIZACION MAS ADECUADA 
DESARROLLOPara el desarrollo, construcción y operación del proyecto se han identificado 5 áreas de operación principales para el buen funcionamiento y éxito de la tienda logrando recuperar la inversión y generando las utilidades correctas para una meta especifica. Las áreas son las siguientes:
1. Área Financiera: En esta área se desarrollará la primera función, los presupuestos para desarrollar dicho proyecto, calculando costos de construcción, mantenimiento, compras y pronosticando resultados. Posteriormente del arranque de operaciones de la tienda su función será la facturación de las ventas y compras, y el pago de impuestos manteniendo el orden en las áreas de compras y área de ventas. También será encargada en la inversión de capital y los pagos correspondientes a la inversión.
2. Área de Ingeniería (Civil e Industrial): Desarrollara los planos y diseños de la construcción del inmueble de 150 m2 localizada en una zona industrial del Estado de México, encargándose de la aprobación de esta construcción. Calculará presupuestos de construcción. El diseño será conforme a la distribución realizada por el área de ingeniería industrial sobre áreas de trabajo, de operación y seguridad.
3. Área de compras: Se encargarán del suministro del material sobre el giro de la empresa, negociando con los proveedores de materiales eléctricos como 3M, Condumex, Schneider Electric, Siemens, Ledvance, Tecnolite, etc. También calculará los precios para el cliente de mayoreo y menudeo
4. Almacén: El último pero no menos importante es el almacén, donde se resguardará todo el material, se realizará inventario para el cálculo de estadísticas y pronósticos de productos estrella y el seguimiento de compras. Serán encargados en realizar un sistema con comprobación matemática y estadísticamente para agilizar la venta del material, entregas de material y orden en el recorrido del cliente evitando cuellos de botella.
las áreas expuestas son las que consideramos clave en la operación de nuestro proyecto, no tiene un orden de importancia. No se agregó el área de ventas, ya que realizará una función más simple que las anteriores áreas que es la venta física y virtual con el cliente, y empezará a realizar funciones casi al final del proyecto.
ESPACIOS
Lugares de alojamiento para el producto.
DISTRIBUCIÓN
Manejo de producto ya existente y recientemente comprado.
ALMACÉN
Entradas y salidas de producto.
EQUIPO
Selección de equipo a utilizar.
PEDIDOS
El proceso de levantamiento de pedidos.
ALMACENAJE
Almacenamiento de producto nuevo y recuperación de producto existente.
COSTOS ASOCIADOS
 
SUMINISTRO DE MATERIAL: $2,445,000.00 MXN
SUMINISTRO Y FLUJO CONTINUO POR CUATRIMESTRE
LOGÍSTICA Y ADECUACIÓN DE LA TIENDA: $933,000.00 MXN
COSTO TOTAL: $3,383,000.00 MXN (TRES MILLONES, TRESCIENTOS OCHENTA Y TRES MIL PESOS MEXICANOS)
COSTO TOTAL USD: 169,150$ (CIENTO SESENTA Y NUEVE MIL DOLARES)
FLUJO CONTINUO DE COMPRAS Y VENTAS ANUALES EN ESTADO DE DESARROLLO
ESQUINA NOROESTE TRANSPORTE PRODUCTO CLAVE
TRANSPORTE DE BREAKERS METODO VOGUEL
METODO SIMPLEX SOLVER UNIDAD DE COSTO MIL PESOS / 100KG ILUMINARIA
 
Gestión de proveedores y materias primas.
 
Fabricación (Almacenamiento)
1. Normas de circulación en los pasillos
2. Correcta manipulación y almacenamiento de mercancías
3. Buena ventilación e iluminación
4. Equipos de Protección Individual
Distribución Y almacenamiento logístico.
Tiempos de entrega oportunos y rápidos. Una entrega de mercancías de alta calidad (buen estado). Entrega de mercancías dentro de los parámetros establecidos por el cliente
Venta de mercancía/productos. Tiendas especializadas de SUMINISTRO ELÉCTRICO E LUMINARIA AFTOS
Tienda online de SUMINISTRO ELÉCTRICO E LUMINARIA AFTOS
Entrega de última milla
Entrega de productos por medio de Amazon, ebay, FedEx, DHL, etc.
INDICADORES DE DESEMPEÑO DE LA CS
1. Indicadores de abastecimiento: Costo de compras, número de compras a proveedores, tiempo de entrega y maquinaria adquirida (activos y pasivos).
2. Indicadores de almacén: Costo de inventario, cobertura de inventario, costos y productividad de almacén, teoría de líneas de espera, capacidad del almacén.
3. Indicadores de transporte y distribución: ciclo de tiempo de transporte, costo de transporte en la ruta de distribución, numero de rutas abarcadas, unidades de transporte operativas, unidades de transporte disponibles.
4. Indicadores de servicio al cliente: Tiempo de líneas de espera, encuestas de satisfacción, tiempo de respuesta a la solicitud del cliente, regreso del cliente. 
5. Indicadores en los procesos de apoyo: Porcentaje de personal ocupado en operación de logísticas, porcentaje de personal en competencias, porcentaje de procesos logísticos, inversión en tics en la cadena de suministros.
Referencias.
MARKET DATA MEXICO, Estudio de Mercado: Comercio mayorista de
equipo y material eléctrico en México, RECUPERADO EL 31 DE AGOSTO
DE 2022 EN
https://www.marketdatamexico.com/es/estudios-mercado/comercio-mayorist
a-de-equipo-y-material-electrico-en-mexico
INMUEBLES24, “ALMACEN Y LOCAL 900M2”, RECUPERADO EL 31
DE AGOSTO DE 2022 EN
https://www.inmuebles24.com/propiedades/bodega-en-renta-en-silao-630252
75.html
Bticino. (2022, 20 abril). Cobyat. Recuperado 26 de septiembre de 2022, de https://cobyat.com/bticino/
Productos Para Instalaciones Eléctricas. (s. f.). RAWELT. Recuperado 26 de septiembre de 2022, de https://www.rawelt.com.mx/?gclid=CjwKCAjwm8WZBhBUEiwA178UnClEd6e-UzBp_1KtyPL-aRO2hqaYPEhtw4qx20Y4xxRTH02iEtXXkxoCHgoQAvD_BwE
ARGOS Eléctrica Shop. (s. f.). Recuperado 26 de septiembre de 2022, de https://argoselectricashop.com/?gclid=CjwKCAjwm8WZBhBUEiwA178UnOshtjC54U_HS9quOsN6L6a544I4eq2n5ZRV9mKxXQHXv53hQvXJMxoCaSIQAvD_BwE
Inicio | CEISA Soluciones Eléctricas y Civiles. (s. f.). CEISA. Recuperado 26 de septiembre de 2022, de https://www.ceisadecv.com.mx/