Equipo de alto desempeño_ RRHH - Paulina Sofia Hernandez

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EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Aparicio Macias Paloma.
De la cerda Torres Ricardo Javier.
Flores Buenrostro Alondra.
Hernández Murguía María De los Angeles. 
Santana Flores Enrique Jofiel. 
PETER DRUCKER Y RECURSOS HUMANOS 
6-B t/v.
¿Quién fue Peter Drucker?
Nacido en Viena, Austria el 19 de noviembre de 1909; desde pequeño Drucker se desenvolvió en un ambiente lleno de conocimientos intelectuales: que abarcaban la educación, la cultural, el arte, la música, la consciencia histórica, la urbanidad, entre otros.
¿Quién es Peter Drucker?
Drucker es el padre de la administración, su aporte ha contribuido al desarrollo del management de forma considerable, de hecho el fue el primero en desarrollar estudios referentes al management, aportando con nuevas teorías y con el establecimiento de la administración como disciplina. 
Drucker, fue además el autor de 39 libros de gestión, economía, administración, mercadotecnia e innovación. 
Aportaciones de Peter Drucker al liderazgo 
Drucker siempre ha insistido en que los líderes vienen en todo tipo de formas, colores y razas y en que el liderazgo no es una mezcla misteriosa de carisma y suerte. Defendía que el liderazgo habitualmente surgía de un compromiso de servir a los demás en vez de a uno mismo. Ya en su libro ”The Effective Executive” (1985), indicaba que la efectividad surgía de la pregunta, “¿cómo puedo servir mejor a los demás? En dicho libro, refleja el pensamiento sobre el poder desde la escuela griega hasta Maquiavelo y lo hace en la educación que tiene que recibir el directivo moderno de las organizaciones. 
Teoría de management
Según Peter Drucker la definición del Management se basa en las funciones que todo directivo debe aplicar: fijar objetivos, organizar recursos, motivar al personal, supervisar el rendimiento y desarrollar personas, ellos incluidos.
Estas trece palabras muestran la esencia del trabajo de gestión y desarrollo de cualquier cargo con responsabilidad en una organización y marcan la línea maestra del trabajo de dirección.
Frases de Drucker
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
¿Qué se estudia en la carrera de recursos humanos?
El Licenciado en Recursos Humanos tiene una preparación en el área económico administrativa con énfasis en los aspectos sociales y humanísticos, dedicado a la conservación y el desarrollo del recurso más importante que tiene cualquier organización: el ser humano, para coadyuvar con los objetivos de las organizaciones e instituciones públicas, privadas y sociales.
Pruebas psicométricas de recursos humanos 
Algunos tests psicométricos son los test de aptitudes, de lógica, de capacidad cognitiva y de lógica. Mientras que las evaluaciones psicométricas son, por ejemplo, las evaluaciones de personalidad, de inteligencia emocional y de preferencias de comportamiento.
Currículum vitae 
6 pasos. 
https://zety.es/blog/curriculum-recursos-humanos
¿Qué es una outsourcing?
Outsourcing, en inglés, es un término muy común en el mundo empresarial, empleado para definir la contratación de otras empresas que prestan servicios especializados.
El outsourcing responde a la necesidad de mano de obra calificada, y es la alternativa ideal cuando la empresa contratante no cuenta con la infraestructura adecuada para ejecutar un determinado proceso.
¿Cuál es el propósito del outsourcing?
El objetivo del outsourcing es aportar a la empresa contratante la experiencia y/o la infraestructura que necesita para realizar sus actividades.
Al tener claro qué es outsourcing, entendemos que es una alianza entre empresas que se puede aplicar en diferentes departamentos o áreas, tales como finanzas, tecnología, comunicación, etc.
Funciona con tres partes involucradas: una empresa que contrata servicios especializados, otra empresa que ofrece dichos servicios (contratista) y el empleado que realiza el trabajo necesario para cumplir estos servicios. Es una terciarización de la labor, con fines de mejor calidad y atención.
¿Cómo funciona el outsourcing?
Ventajas
De esta forma, las principales ventajas del outsourcing son:
Posibilidad de incrementar la rentabilidad de la empresa.
Acceso a mano de obra altamente calificada.
Acceso a las últimas tecnologías, equipos y maquinaria.
Reducción de los costos operativos; incluidos, por ejemplo, los gastos de nómina de los empleados.
Optimización de los procesos.
Mayor flexibilidad para adaptarse al mercado.
Posibilidad de satisfacer una demanda específica, evitando mayores inversiones.
Entrega de resultados más satisfactorios a los clientes.
Gestión mejorada, dada la oportunidad de centrarse en el foco principal de la empresa.
Desventajas
En cuanto a las desventajas del outsourcing, podemos mencionar: 
Contratación inapropiada de un proveedor de servicios.
Conflicto de intereses.
Baja calidad del servicio prestado.
Incompatibilidad entre la cultura organizacional del contratante y el contratista.
Incumplimiento de las expectativas.
Incumplimiento de los acuerdos de confidencialidad.
GRACIAS POR SU ATENCION 
PETER DRUCKER: https://www.youtube.com/watch?v=Zr6EdyN69I8
RECURSOS HUMANOS: https://www.youtube.com/watch?v=0SK1dw8b99I
https://www.cucea.udg.mx/es/oferta-academica/licenciaturas/recursos-humanos
http://guiadecarreras.udg.mx/licenciatura-en-recursos-humanos/#:~:text=El%20Licenciado%20en%20Recursos%20Humanos,objetivos%20de%20las%20organizaciones%20e
https://zety.es/blog/curriculum-recursos-humanos
OUTSOURCING: 
 https://www.youtube.com/watch?v=Vsyqf4kPSAc
 
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