Actividad de aprendizaje 4 Implementación, control y evaluación de la planeación estratégica

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Nombre del alumno: Antony Arturo García Pérez
Matrícula: 132054
Grupo: CI54
Nombre de la materia: MC (09) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Nombre del docente: Mtro. Edgar Ortiz Zarate
Actividad de aprendizaje 4. Implementación, control y evaluación de la planeación estratégica.
Sabinas, Coahuila							28/02/2021
Retomando las actividad 3, identifica y describe qué estándares, técnicas de control e indicadores permitirán implementar e ir evaluando el cumplimento de las estrategias planteadas en dicha actividad.
Entrega el trabajo en forma de reporte.
Estrategias diseñadas en la actividad pasada para convertir las amenazas en oportunidades y las debilidades en fortalezas fueron:
· Respecto al precio elevado que se tiene en los productos de la empresa, puede buscarse crear una nueva presentación del producto, donde se busque una botella más pequeña, la cual podrá ser vendida a un precio más barato, teniendo cuidado de no bajarlo tanto, debido a que este precio elevado también significa calidad a los ojos de algunas personas
· Es considerada como uno de los sectores de mercado poco saludables, sin embargo puede crearse nuevas fórmulas de coca cola, las cuales contendrán un nivel reducido de azúcares, endulzante, colorantes, etc.
· Relacionado a las empresas que pueden hacer competencia a la coca cola, se debe de recalcar lo importante que es la marca a nivel mundial, además de dar a entender a los consumidos de que esta es la mejor marca que además ha tenido más tiempo durante el mercado
· Se impondrá una mejorada atención a los clientes, creando nuevas campañas de publicidad donde se buscará involucrar a los consumidores, esto a su vez incitando a al consumo de los productos
Plan de acción respecto al diseño de las estrategias anteriores
Para la realización de las estrategias anteriormente diseñadas se deberá de realizar lo siguiente:
Primero y como control de este se deberá de crear un grupo especializado en estos mismos pasos, por lo que ellos serán quienes deberán de llevar el control de las acciones estipuladas, también se deberán de crear ciertas juntas, las cuales no deberán de ser extensas forzosamente, siendo del tamaño correcto y llevadas a cabo dentro de periodos periódicos, en estas se tratarán los temas de este mismo plan, así como se expondrán los avances, progresos y opiniones de los involucrados.
Se invertirán las cantidades necesarias de recursos, humanos y económicos a los sectores de Publicidad y de Laboratorios, un 30% y 70%, respectivamente, donde en cada uno se llevarán a cabo los estudios para poder conocer cómo comportan los sectores de mercado a los que se desea apuntar. 
Después de esto, los sectores de Laboratorios tomarán la batuta de crear un nuevo producto con una fórmula mejorada, la cual tendrá una modificación en las cantidades de endulzantes, mientras que el sector de Publicidad estará ocupado creando campañas de atención a los clientes, así como dinámicas publicitarias donde se involucre a los consumidores.
Luego de que los Laboratorios hayan trabajado y creado una nueva fórmula con un producto innovador, este podrá ser lanzado junto con una nueva campaña publicitaria, la cual buscará incorporar un nuevo producto mejorado en el mercado.
Respecto al plan de acción redactado anteriormente, se buscará llevar a cabo durante las juntas que se realizarán periódicamente, cada semana, o cada que la mesa directiva lo demande, una correcta medición de los avances que se hayan realizado durante la semana. 
Se realizará un control de estándares semanalmente, además de esto, se redactará un plan de desarrollo, en el cual se irán agregando los avances que se van alcanzando durante cada sesión. Así como del tiempo aproximado que se le designará a cada una de las actividades dentro de la empresa para alcanzar los objetivos establecidos.
	Plan de control
	Semana 1
	Durante esta semana se designarán las tareas que cada uno de los equipos realizarán durante esta temporada. 
	Semana 2
	Durante esta sesión se tomarán en cuenta los datos y el recibimiento que llevan las campañas de publicidad
	Semana 3 - 6
	Durante estas sesiones se estarán recabando cada vez más ingresos durante las campañas de publicidad anteriormente aplicadas
	Semana 7
	En esta semana se comenzará con las labores en los laboratorios de crear una nueva fórmula para el producto que será lanzado
	Semana 8
	En esta semana se tomarán los avances de los laboratorios, así como se dará una estimación de la fecha en la que este producto se desarrolle
	Semana 9 - 13
	En estas sesiones se tomarán los datos y avances de los sectores de Laboratorios, mientras que en los sectores de publicidad se prepara una nueva campaña publicitaria para el lanzamiento del producto
	Semana 14
	Una vez terminado el producto se lanzará el anuncio con la fecha de lanzamiento que tendrá dicho producto, mientras que la publicidad saldrá desde ese mismo anuncio
	Semana 15
	En esta semana se lanzará el producto, dando por concluido el plan, mientras que se espera tener futuras juntas para verificar la recepción de este en los diferentes mercados
Referencias
· Granda Escobar Rubén Darío. (2008, septiembre 18). Control e indicadores de gestion para el desarrollo empresarial. Consultado: 28 de febrero de 2021. Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/control-e-indicadores-de-gestion-para-el-desarrollo-empresarial/
· The Coca-Cola Company (2020). Lo que aprendí de los principales líderes de Coca-Cola. Consultado: 28 de febrero de 2021. De: https://journey.coca-cola.com/historias/lo-que-aprendi-de-los-principales-lideres-de-coca-cola
· Carlos Bravo (2012). 7 lecciones sobre el branding de Coca Cola. Consultado: 28 de febrero de 2021. De: https://www.marketingguerrilla.es/7-lecciones-sobre-el-branding-de-coca-cola/
· Redacción Adlatina. (2020). Coca-Cola presentó su tradicional comercial navideño. Consultado: 28 de febrero de 2021. De: https://www.adlatina.com/publicidad/coca-cola-present%C3%B3-su-tradicional-comercial-navide%C3%B1o