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Tipos de cultura escolar Tradicional Del bienestar Invernadero Anómico Ambiente Estructural Humanista Espíritu frenético De riesgo Función (busca en el alumno) Lograr metas de aprendizaje Desarrollo individual en un ambiente enriquecedor Desarrollo escolar y personal No esclarecida Control social Alto Bajo Alto Bajo Cohesión social Bajo Alta Alta Bajo Líder (para el personal) Autoritario Democrático Desafiante Frívolo Personal (para los estudiantes) Distante, estricto e inaccesible Informal y amigable Entusiastas, comprometidos, innovadores pedagógicos Permisivos Con poco interés Características Vida escolar ordenada, programada y disciplinada Aislamiento socioemocional de los profesores Para quienes tienen éxito en las metas hay premios y prestigio Los objetivos académicos se descuidan fácilmente Felicidad momentánea Predominan las habilidades para la vida sobre el dominio del contenido temático Todos los actores están bajo vigilancia y control Opresión institucional Ansiedad por no lograr los objetivos Presión para participar activamente en la vida escolar Lecciones desarrolladas a un ritmo pausado La vida se vive un dia a la vez Poca satisfacción profesional Absentismo escolar y laboral Inseguridad, desesperanza y baja moral Figura propuesta por Hargreaves (1995) La cultura de la escuela ideal se situaría en el punto E, “esforzándose por mantener su posición óptima elegida en los dominios de control social y cohesión social. Las expectativas de trabajo y conducta son altas: las expectativas del director del personal y los profesores de los estudiantes. Sin embargo, estos estándares no se perciben como irrazonables; todos reciben apoyo para luchar por ellos y son recompensados por alcanzarlos. Tanto para los profesores como para los alumnos, la escuela es una tarea exigente pero muy divertida”. Referencia Hargreaves, D. H. (1995). School Culture, School Effectiveness and School Improvement [Cultura escolar, eficacia escolar y mejora escolar]. School Effectiveness and School Improvement, 6(1),23- 46. doi: http://dx.doi.org/10.1080/0924345950060102
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