practicaU3 - Anneth Tinajero

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Aspecto 1: Explica la importancia del análisis del producto. 
El análisis del producto es importante porque permite comprender las características 
y necesidades del mercado al que se dirige el producto. Esto ayuda a identificar 
oportunidades de mejora y a desarrollar estrategias de marketing efectivas. 
Además, el análisis del producto también permite evaluar la viabilidad técnica y 
económica del mismo. 
La tecnología por estar vinculada con el entorno requiere de establecer las 
relaciones del producto con el campo de aplicación. Todo análisis de producto brinda 
la oportunidad de evaluar los impactos positivos y negativos los cuales se 
manejarán de la manera más adecuada para saber su influencia en lo económico, 
social y ambiental. 
 
Aspecto 2: Describe la fusión de producto y proceso. 
La fusión de producto y proceso se refiere a la integración de la planificación del 
producto y la planificación del proceso de producción. Esto permite optimizar la 
eficiencia y la calidad del proceso de producción, al mismo tiempo que se asegura 
que el producto final cumpla con las especificaciones y necesidades del mercado. 
 
Aspecto 3: ¿Por qué es importante la administración de proyectos en el entorno 
laboral? 
La administración de proyectos es importante en el entorno laboral porque permite 
planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades necesarios para 
alcanzar los objetivos del proyecto. Esto ayuda a asegurar que el proyecto se 
complete dentro del plazo y presupuesto establecidos, y que se cumplan los 
requisitos de calidad y satisfacción del cliente. 
En el entorno laboral se requiere la integración de todos los modelos de trabajo, el 
que dirige la administración y el de los desarrolladores como tal. Debido a que la 
administración de proyectos es un proceso continuo, se fijan las estrategias, tácticas 
y técnicas operacionales con los recursos y herramientas disponibles para que se 
alcancen los objetivos del negocio de corto, mediano y largo plazo. 
 
Aspecto 4: Explica la descomposición del proceso. 
Es el despliegue de todas las tareas que componen al proyecto. En primer lugar se 
requiere determinar todas las estructuras, se debe identificar los productos y la 
forma en que se van a gestionar. Posteriormente se descomponen las fases del 
proceso las cuales se estudian su costo y durabilidad. Se verifica el rendimiento de 
cada fase para visualizar posibles actualizaciones. 
Es importante que los procesos tengan niveles de flexibilidad que permitan en 
cualquier momento su descomposición, ya que luego de identificarlos la aparición 
de los subprocesos se hace rápida y secuencial. El análisis es cambiante por esta 
razón se jerarquiza la estructura del proyecto. Se debe asegurar que cada 
subproceso está completo y verificar para la descripción del proceso esté diseñado 
dentro de su jerarquía.