Semana 1 Parte 1 MM - Nestor Barreto

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CARATULA
PLANIFICACION Y 
CONTROL 
DE OBRAS
Introducción
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1er
trim.
2do
trim.
3er
trim.
4to
trim.
Este
Oeste
Norte
META
PRESUPUESTO = COSTO DIRECTO 
+
GASTOS GENERALES 
+
UTILIDAD
VENTA = COSTO DE PRODUCCION 
+
UTILIDAD
META
UTILIDAD= VENTA – COSTO PRODUCCION
META
196.76m 199.65m
US$ 100,000.00
US$ 60,000.00 US$ 40,000.00
60% 40%
GASTOS UTILIDAD
META
Reducir Pérdidas
META
GESTIONAR 
PROYECTOS
OBJETIVO
Iniciación
Control Ejecución
Planificación
Cierre
GESTIÓN DE PROYECTOS
CARATULA
PLANIFICACION Y 
CONTROL 
DE OBRAS
Logros del Curso
 Fundamentos de la Gestión de Proyectos.
 Comprender los conceptos de competitividad y 
productividad.
 Iniciar el ejercicio de comprender que los procesos para la 
planificación de los proyectos es una herramienta clave 
para el desarrollo del alcance de los mismos.
 Demostrar el potencial de competitividad que puede ofrecer 
una buena planificación y control en los proyectos.
Logros del Curso
 Obtener una clara idea de los pasos a seguir para lograr 
aumentar la productividad por medio de una buena 
planificación.
 Entender el marco conceptual y la relevancia de las 
funciones del control de proyectos para obras en 
construcción, así como en estudios de proyectos que estén 
en las etapas previas a la ejecución .
 Comprender los conceptos de Teoría de Restricciones y su 
aplicación a proyectos de construcción.
 Introducción a las técnicas de planificación y programación.
Logros del Curso
 Elaborar cronogramas valorizados y cronogramas de 
utilización de materiales y equipos; así como curvas S.
 Cálculos del CPI y SPI.
 Visión general de un software de programación: Primavera 
Project Management
 Uso de los conceptos de Lean Construction aplicado a 
proyectos de construcción, así como de la metodología Last 
Planner.
Silabus
CARATULA
Fundamentos de la Gestión de Proyectos
Parte 1
PLANIFICACION Y 
CONTROL 
DE OBRAS
“Proyecto es un esfuerzo 
temporal emprendido para crear 
un producto, servicio o 
resultado único”.
PROYECTO
CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
Proyecto
Temporal
Producto, servicio,
o resultado único
Elaboración
progresiva
Proyectos Versus Operaciones
Características Comunes:
- Realizado por Personas.
- Restringido por Recursos.
- Se planifican y controlan.
Características Diferentes:
- Temporales y Únicos.
- Repetitivos y Continuos.
“Es la aplicación de conocimiento, habilidades,
técnicas y herramientas a las actividades de un
proyecto, con el fin de conseguir los
requerimientos del mismo”.
GESTIÓN DE PROYECTOS
 Gestionar un proyecto incluye:
 Identificar requerimientos.
 Establecer objetivos claros y alcanzables.
 Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, 
tiempo, y costo .
 Adaptar las especificaciones, planes, y enfoques a las 
diversas preocupaciones y expectativas de los diferentes 
interesados.
GESTIÓN DE PROYECTOS
 Los gestores de proyecto se refieren a la triple 
restricción cuando gestionan requerimientos 
concurrentes de un proyecto.
GESTIÓN DE PROYECTOS
El Project Management Institute (PMI®) es la asociación profesional
para la gestión de proyectos sin fines de lucro más grande del mundo,
formada por miembros en alrededor de 171 países.
Sus principales objetivos son:
• Formular estándares profesionales.
• Generar conocimiento a través de la investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus
programas de certificación.
PMI
http://blogs.salleurl.edu/project-management/files/2009/09/pmi_logo_pms_300_rgb.jpg
El PMI ha desarrolla estándares de la profesión “Project Management”
alrededor de todo el mundo.
Uno de sus más conocidos estándares A Guide to the Project
Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) es mundialmente
reconocida y está aprobada como un estándar por el American
National Standards Institute (ANSI) con más de 270.000 copias en
circulación .
PMI
Qué es el PMBOK ?
PMBOK es la suma
de conocimientos
de la gestión de 
proyectos
PMBOK reside en
los practicantes y
académicos
PMBOK incluye
practicas
tradicionales y
prácticas 
innovadoras
PMBOK está 
evolucionando 
constantemente
Propósito de la Guía PMBOK
 Identificar el subconjunto del PMBOK que se reconoce 
generalmente como buena práctica:
 Identificar: panorama general antes que descripción 
exhaustiva.
 Reconocido generalmente: aplicable a mayoría de 
proyectos la mayor parte del tiempo.
 Buena práctica: acuerdo general que su correcta 
aplicación aumenta probabilidades de éxito.
Estructura de la Guía del PMBOK
Cap 1. Introducción
Cap 2. Ciclo de vida del
proyecto y organización
Sección I Sección II Sección III
Cap 3. Procesos de gestión
de proyectos para un 
proyecto
Cap 4. Gestión Integración
Cap 5. Gestión Alcance
Cap 6. Gestión Tiempo
Cap 7. Gestión Costos
Cap 8. Gestión Calidad
Cap 9. Gestión RRH
Cap 10. Gestión Comunica
ciones
Cap 11. Gestión Riesgos
Cap 12. Gestión Adquisición
nes
Areas de competencia
Contexto de la gestión de proyectos
 La gestión de proyectos existe en un contexto amplio que incluye la 
gestión de programas, la gestión de portafolio, y la oficina de gestión de 
proyectos.
Proyectos como Planeamiento Estratégico
 Son medios de organizar actividades que no pueden ser tratadas 
dentro de los límites operativos normales de la organización.
 Se utilizan como medio para lograr el plan estratégico de la 
organización.
 Son típicamente autorizados como resultado de:
 Una demanda de mercado.
 Una necesidad de la organización.
 Una solicitud del cliente.
 Un avance tecnológico.
 Un requerimiento legal.
Todos los siguientes son características de un proyecto excepto :
A. Temporal
B. Inicio y fin definidos
C. Actividades interrelacionadas
D. Se repite cada mes
Pregunta para discusión grupal
Respuesta : D
Explicación : La alternativa D implica que el proyecto entero se repite
cada mes. Generalmente, las únicas cosas que se pueden repetir en un
proyecto son algunas actividades. El proyecto completo no se repite.
Pregunta para discusión grupal
1 El control es una política, no un requerimiento.
2 No se puede Gestionar lo que no se puede Medir.
3 Se aprecia, que una es la lógica del trabajo en el papel y otra 
la que se aprecia en la realidad in-situ.
“ La lógica es el arte de equivocarse con conocimiento”.
IDEAS FINALES
5 Un proyecto difícilmente sigue el curso planeado, por lo que
las reprogramaciones son hechos reales y necesarios, para
culminar un Proyecto.
6 Un buen Software es un facilitador, una herramienta que
permite incrementar las probabilidades de éxito en la ejecución
de procesos (en este caso de Gestionar Proyectos.).
IDEAS FINALES
EL TORNILLO
1. Ajustar el Tornillo --------- US$1.0
2. Saber que Tornillo Ajustar -------- US$9,999.0
3. Total a pagar -------- US$10,000.0