EF1650_Grupo4 - July Luo

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EXAMEN FINAL
Integrantes grupo 4:
Eric Rojas Quispe
Katheryn Rivadeneyra
Alison Lisset Ramos Portillo
July Luo Zeng
NRC:
1650
Gestión de proyectos
LINK DE LA PRESENTACIÓN:
https://youtu.be/kERWmSr7aH0
INTRODUCCIÓN
El plan de proyecto de implementación de un software de evaluación del desempeño, se basa en la guía de los fundamentos de la dirección de proyectos contemplados en el PMBOK. 
Este proyecto va dirigido a los transportes vía terrestre de mineral. Nos enfocaremos en el área de transporte específicamente en el área de las guías de transporte emitidas por el transportista.
En esta época la tecnología ha marcado mucho territorio y está automatizando muchos procesos y haciendo las funciones mas fáciles.
 
Este proyecto está enfocado al área de transporte de MINERALES. Para eso, nosotros estamos creando un Software para el control de guías de transporte de MINERALES. Haciendo del trabajo del transportista algo más sencillo, rápido y entendible.
INICIO DEL PROYECTO
El proyecto fue creado por la necesidad de alcanzar automatizar los procesos de guías de transportista, esta guía mencionada es auditables por sunat.
Se está buscando la manera de automatizar y fluir la información de manera ordenada, rápida y segura.
Desarrollar un Software que permita la automatización eficaz de las guías de transporte para el servicio de las mineras.
Control es una palabra clave para todo tipo de proceso, el resultado de este proyecto está en solucionar el descontrol de las guías de transportistas emitidas por las empresas de transporte que brindan el servicio de traslado de material.
Si logramos un control adecuado, podemos aprovechar esa información actual, al momento que uno desea, sacar nuevos indicadores, mejorar otros procesos.
PLANEACIÓN DEL PROYECTO
Estructura de descomposición del trabajo (EDT)
Diccionario EDT
	Proyecto Desarrollo de Software Control y Manejo de Guías Transportistas Mínera 	
	1.	Inicio (01/03 - 26/03)
	2.	Planeación (
	3.	Ejecución del Proyecto
	4.	Monitoreo y control del proyecto
	5.	Cierre
PLANEACIÓN DEL PROYECTO
Plan de Gestión de Cronogramas
	Ítems	Nombre de Tarea	Duración	Comienzo	Fin
	 	Proyecto Software	 	 	 
	1	. Inicio	20 días	01/03/2021	26/03/2021
	2	. Planeación	75 días	29/03/2021	12/07/2021
	3	. Ejecución del Proyecto	90 días	13/07/2021	15/11/2021
	4	. Monitoreo y Control	20 días	16/11/2021	13/12/2021
	5	. Cierre	20 días	14/12/2021	10/01/2022
	 	total	225 días	 	 
Cronograma de Hitos de Control
	HITO	MES CLAVE	FECHA CLAVE	FASE
	Alternativas de Software	Primer Mes	10/03/2021	Inicio
	Plan Ejecución de Presupuesto	Segundo mes	30/05/2021	Planeación
	Diseño	Cuarto Mes	31/06/2021	Ejecución
	Configuraciones    del Sistema	Quinto Mes	27/11/2021	Monitoreo y Control 
	Plan de Gestión del Cambio definido	Cuarto mes	04/012/2012	Cierre
	Inspecciones	Quinto mes	20/12/2012	 Cierre
Plan de gestión de costos::
	CONCEPTO	COSTO
	Herramienta de Software	S/. 80 000.00
	Inversión Operativa	S/.90 000.00
	Inversión Diseño	S/.35 000.00
	Infraestructura	S/.70 000.00
Valor total del Presupuesto: S/.275 000.00
2.3 Criterios de calidad del proyecto.
	DESCRIPCIÓN	MÉTRICA	PROCESO	CONSISTENCIA
	Cumplimiento de alcance del proyecto.	Número de observaciones de No Conformidad por parte del Área Comercial.	Control del Alcance.	Verificar que se cumpla con la totalidad de los trabajos del proyecto.
	Desviación de costos del proyecto.	Índice del desempeño del costo y el indicador CPI.	Control del Costo.	Verificar que no se exceda del presupuesto aprobado del proyecto.
	Cumplimiento de los plazos del proyecto.	Índice de Desempeño del cronograma y el indicador SPI. Días de holgura total no mayor al 7% del plazo del proyecto.	Control del Tiempo.
	Verificar que se cumpla con los plazos para el proyecto y las partidas principales.
	Cumplimiento del plan de gestión de riesgos.	Número de eventos controlados.	Control de Riesgos.
	Verificar el cumplimiento del plan de gestión de riesgos por medio de la disminución de imprevistos y aplicación de reservas de gestión.
	Cierre del Proyecto.	Informe de lecciones aprendidas en el proyecto.	Control de Integración.	Verificar el cumplimiento de los lineamientos y métricas dadas por la Gerencia Comercial.