Organización_Gallegos_y_Pérez - Andrés Licona

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ALUMNAS
Pérez Licona Karen Adriana
Gallegos Morales Paola
CASO INTEGRADOR CAPITULO IV ORGANIZACIÓN
Grupo: 1NX11
Profesor Ramos Quiroz Juan 
 
· 4.1 División del trabajo. Una vez identificadas cada una de las actividades indicadas en el diagrama de Gantt, divídanlas por área.
En la empresa que hemos estudiado como ejemple esta sería una división por áreas-
Grupo Televisa
· Televisión de pago
· Televisa Networks (Productos de contenido)
· Cablevisión (TV por cable)
· TV1 (TV por cable)
· Grupo Multimedios México
· SKY (TV Satelital)
· Liberty Media (DirecTV EU)
· Televisión abierta
· Tele sistema Mexicano
· Digital
· Televisa Interactive Media (Internet)
· Esmas.com (Portal)
· Esmas Móvil (Servicios Inalámbricos)
· Tvolución (Video bajo demanda)
· Futbol
· Club América
· Club Necaxa
· Club San Luis
· Estadio Azteca
· TV en EU
· Univisión (TV abierta y de paga)
· TPG Capital EU
· Thomas H. Lee Partners EU
· TV España
· La Sexta
· GMAP España
· Gala España
· Telecomunicaciones
· Bestet
· Grupo de Telecomunicaciones Mexicana
· Telefónica España
· Grupo Megacable México
· Editorial
· Editorial Televisa (Edición de revistas)
· Intermex (Distribución de Impresos)
· Licencias
· Televisa Conatimer Producs
· Juegos y Sorteos
· Apuestas Internacionales
· Espectáculos
· OSESA Entertainments
· CIE México
· Cine
· Televisa Cine
· Actividades
· Finales de Divisiones
· Socios
4.2 Jerarquización. Una vez divididas las actividades por áreas, indiquen el puesto y el nivel que tienen (estratégico, táctico u operativo). Ejemplo: Jefe de desarrollo de nuevos productos- nivel táctico.
La jerarquización se da bajo el diagrama de producción y modo de operación de la empresa de acuerdo a las aptitudes de los empleados.
Empresa Grupo Televisa:
· EMILIO AZCÁRRAGA JEAN
Presidente Ejecutivo del Consejo de administración de Grupo Televisa
· ALFONSO DE ANGOITIA NORIEGA
· Co-Presidente Ejecutivo de Grupo Televisa
· BERNARDO GÓMEZ MARTÍNEZ
· Co-Presidente Ejecutivo de Grupo Televisa
· JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ ANAYA
· Director General Ejecutivo de Izzi, empresa de cable de Grupo Televisa
· LUIS ALEJANDRO BUSTOS OLIVARES
· Vicepresidente Legal y Abogado General de Grupo Televisa
· CARLOS FERREIRO RIVAS
· Vicepresidente Corporativo de Finanzas
· JOSÉ ANTONIO LARA DEL OLMO
· Vicepresidente Corporativo de Administración
· RICARDO PEREZ TEUFER
· Vicepresidente Corporativo de Comercialización
· ALEXANDRE PENNA
· Director General Ejecutivo de SKY
· ALICIA LEBRIJA
· Presidenta Ejecutiva de Fundación Televisa
· PATRICIO WILLS
· Presidente de Televisa Studios
· GIOVANNI RIER
· Vicepresidente Comercial y Operaciones Comerciales de Grupo Televisa
4.3Departamentalización
En este punto indicarán el departamento al que corresponde esa jefatura
4.4 Descripción de funciones. En este punto describirán las funciones que desarrollará el responsable de la actividad indicada en la gráfica de Gantt. Ejemplo: diseño de los medios impresos ( trípticos, catálogos etc.).	
1.-Redaccion del proyecto Se define y ordena las acciones a realizar, como se trata de un documento donde se fijan los objetivos, acciones a llevar a cabo, recursos y presupuestos es el principal instrumento para conseguir participación de otras personas u organizaciones, y evalúa el resultado.
2.-Diseño del servicio Departamento de producción cuya función es elaborar los productos o servicios de una empresa
3.-Cotización de los materiales-Departamento de compras cotizara el costo de los materiales que se ocuparan, eligiendo el de mejor calidad pero con un buen precio
4.-Compra de materiales – Departamento de compras que tiene como tarea el adquirir las materias primas
5.-Presentación del proyecto Se encargaran de ofrecer información o hacerla pública a través de un discurso, textos, imágenes, vídeos, grabaciones de audio o componentes multimedia
6.-Promoción del servicio-Departamento de marketing o mercadotecnia que tiene como tarea el promover el valor de un producto y/o servicio y marcar al público al que se quiere dirigir dicha promoción para enfocarse.
7.-Ejecución del servicio-Departamento de producción cuya función es elaborar los productos o servicios de una empresa: Organizar, los medios humanos y materiales del proyecto para poder asignar los recursos adecuados a cada tarea, controlar para asegurar la adecuada ejecución y el control del riesgo, concluir para obtener la aceptación y hacer la entrega del producto o servicio.
8.-Evaluacion del proceso Analiza mediante trabajo de campo si el programa lleva a cabo sus procesos operativos de manera eficaz y eficiente y si contribuye al mejoramiento de la gestión.
9.-Evaluacion de los resultados Recaba y analiza datos para poder tomas decisiones acerca del proyecto, especifica los objetivos de dicho proyecto en términos medibles e identifica los factores principales que midan su éxito.
10.-Control de calidad Asegurarse que se cumplan con las normas, verificar que los resultados del proyecto están en el límite de calidad ya establecidos, este se lleva a cabo durante todo el proyecto.
CONCLUSIONES
Gallegos Morales Paola
Podemos concluir que en el proceso de Organización la manera en cómo se distribuyan las tareas y el personal responsable de cada área será un parteaguas en el modo de generar resultado u objetivos, así como el crecimiento parcial y/o total según sea el caso de la empresa, así como obtener un reconocimiento en distintos niveles.
Pérez Licona Karen Adriana
En conclusión el proceso de organización es el conjunto de personas que quieren obtener uno o más objetivos en común, en este caso el de una organización y establece temas indispensables como la división del trabajo, la departamentalización y la jerarquización, definiendo así quien hará el trabajo, como, cuando, donde, a quien reportara y con qué recursos lo hará.
BIBLIOGRAFÍA
· https://organigramas.com.es/organigrama-general-de-televisa-caracteristicas-elementos-funciones/