Just in time trabajo final - Abril Aleida Verdugo (1)

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Unidad regional Los Mochis 
Licenciatura en Administración turística 
 
Proyecto final 
 
Alumno 
Miguel Ángel Dimas Pacheco 
 
Profesora 
Lizbeth Fonseca 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Introducción 
 
La idea fundamental detrás del JIT es producir solo lo que se necesita, en la cantidad 
exacta y en el momento justo en que se necesita. Esto significa que la empresa no 
mantiene grandes cantidades de inventario en stock, sino que se basa en la 
coordinación cuidadosa de la producción y la entrega para garantizar que los 
productos lleguen justo a tiempo. El JUST IN TIME se centra en la eliminación de 
los desperdicios en el proceso de producción, como el exceso de inventario, el 
tiempo de espera, los movimientos innecesarios, la sobreproducción y la producción 
de productos defectuosos. La eliminación de estos desperdicios puede reducir los 
costos de producción, mejorar la calidad del producto y aumentar la eficiencia y la 
productividad de la empresa. 
 
 
 
Justificación 
Este trabajo se realizó con la finalidad de entender todo sobre este tema todo lo que 
conlleva a cómo reducir el coste de la gestión y las perdidas en almacenes 
provocadas por acciones innecesarias, así, no se produce bajo ninguna predicción, 
sino sobre pedidos reales.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Objetivo 
 El objetivo principal del Just in Time en las empresas es mejorar la eficiencia y la 
rentabilidad al minimizar los costos de inventario y aumentar la velocidad y la calidad 
de producción. Al utilizar esta filosofía de gestión de inventarios y producción, las 
empresas pueden: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Desarrollo 
 
El Just in Time (JIT) es una filosofía de gestión de inventarios y producción que se 
enfoca en producir y entregar los productos justamente en el momento en que se 
necesitan, sin mantener grandes cantidades de inventario en stock. Esta filosofía se 
originó en Japón en los años 60 y se ha convertido en una práctica común en 
muchas empresas de todo el mundo. 
El JIT se basa en la coordinación cuidadosa de la producción y la entrega, lo que 
significa que los productos se producen solo en la cantidad exacta y en el momento 
justo en que se necesitan. Esto ayuda a minimizar los costos asociados con la 
fabricación y el almacenamiento de bienes. 
La implementación del JIT implica la eliminación de desperdicios en el proceso de 
producción, como el exceso de inventario, el tiempo de espera, los movimientos 
innecesarios, la sobreproducción y la producción de productos defectuosos. Esto 
puede reducir los costos de producción, mejorar la calidad del producto y aumentar 
la eficiencia y la productividad de la empresa. 
El JIT es una práctica común en la industria manufacturera, pero también se ha 
aplicado con éxito en otras áreas, como el comercio minorista y la logística. Sin 
embargo, la implementación del JIT requiere una planificación y coordinación 
cuidadosas, y puede presentar desafíos, como la dependencia de una cadena de 
suministro confiable y la necesidad de una flexibilidad y capacidad de respuesta 
adecuadas para adaptarse a los cambios en la demanda del mercado. 
El Just in Time (JIT) en las empresas sirve para varios propósitos importantes: 
1. Reducción de costos: El JIT se enfoca en producir y entregar los productos 
justo en el momento en que se necesitan, lo que ayuda a minimizar los costos 
asociados con el almacenamiento y la gestión de inventario. La eliminación 
de desperdicios también puede reducir los costos de producción y mejorar la 
eficiencia. 
2. Mejora de la calidad: El JIT se enfoca en la eliminación de desperdicios y la 
mejora continua del proceso de producción, lo que puede llevar a una mayor 
calidad del producto y una reducción en los costos asociados con los 
productos defectuosos. 
3. Aumento de la eficiencia y la productividad: La coordinación cuidadosa de la 
producción y la entrega en el JIT puede mejorar la eficiencia y la 
productividad de la empresa, lo que puede resultar en una reducción de los 
tiempos de producción y un aumento en la capacidad de producción. 
4. Mejora de la satisfacción del cliente: El JIT permite la producción y entrega 
de productos personalizados y adaptados a las necesidades específicas del 
cliente, lo que puede mejorar la satisfacción del cliente y aumentar la lealtad 
a la marca. 
5. Competitividad: La implementación del JIT puede ayudar a las empresas a 
mantenerse competitivas en un mercado cada vez más globalizado y 
exigente. 
En resumen, el JIT en las empresas sirve para mejorar la eficiencia, reducir costos, 
mejorar la calidad del producto, aumentar la satisfacción del cliente y mantener la 
competitividad en el mercado. 
 
 
Conclusión 
En conclusión, el Just in Time (JIT) es una filosofía de gestión de inventarios y 
producción que se enfoca en producir y entregar los productos justamente en el 
momento en que se necesitan, eliminando el desperdicio y mejorando la eficiencia. 
La implementación del JIT puede ayudar a las empresas a reducir costos, mejorar 
la calidad del producto, aumentar la eficiencia y productividad, mejorar la 
satisfacción del cliente y mantener la competitividad en el mercado. 
Sin embargo, la implementación del JIT puede presentar desafíos, como la 
dependencia de una cadena de suministro confiable, la necesidad de una flexibilidad 
y capacidad de respuesta adecuada para adaptarse a los cambios en la demanda 
del mercado y la necesidad de coordinación y colaboración estrechas entre los 
diferentes departamentos de la empresa. 
A pesar de estos desafíos, el JIT ha demostrado ser una práctica efectiva en 
muchas empresas y puede ser una estrategia valiosa para aquellas que buscan 
mejorar la eficiencia, reducir costos y mejorar la calidad del producto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bibliografías 
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