HEBERT SIMON PROCESO DECISORIO 5

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HEBERT SIMON
el comportamiento humano según las diferentes teorías
· Teoría clásica: los individuos son sujetos pasivos cuya productividad se vincula a incentivos económicos y condiciones ambientales del trabajo.
· Teoría de las relaciones humanas: los individuos tienen necesidades actitudes valores y objetivos que deben ser identificados para estimular su participación en la organización
Posteriormente, surge la teoría del cumplimiento: donde los individuos actúan a través de la razón y deciden su participación o no en la organización como tomadores de opinión y decisión y como quienes solucionan problemas. Además, adopta aplicaciones descriptivas y explicativas como también mantiene el énfasis de las personas, pero dentro de un contexto organizacional más amplio.
La organización como sistema de decisiones
no es únicamente la administración quien toma las decisiones, Todas las personas en la organización están continuamente tomando decisiones relacionadas o no con su trabajo. 
Racionalidad del comportamiento administrativo
La perfección de una decisión administrativa es asunto relativo, donde es correcta si se eligen los medios apropiados para alcanzar los fines establecidos. Corresponde al administrativo racional seleccionar estos medios eficaces. Es preciso, para la construcción de una teoría administrativa, examinar aún más la noción de racionalidad y aclarar lo que se entiende por selección de medios eficaces.
Medios y fines
Las alternativas se consideran medios para alcanzar los fines que se desean. Sin embargo, los fines son frecuentemente simples medios para conseguir otros objetivos y no hay un solo camino para conseguirlos.
Alternativa de comportamiento el sujeto se enfrenta en cada momento con un gran número de comportamientos alternativos en los que algunos de estos están presentes en la conciencia y otros no.
la decisión es un proceso mediante el cual una de estas alternativas de comportamiento que se presenta es elegida para ser realizada.
la tarea de la decisión racional consiste en elegir la estrategia que vendrá seguida por la serie preferida de consecuencias.
la tarea es ir conlleva 3 pasos:
1. Enumeración de todas las estrategias alternativas
2. determinación de todas las consecuencias
3. valoración comparativa
Hombre económico: es aquel que está orientado al logro de los objetivos de la organización y está orientado al logro de los objetivos del individuo. Racionalidad total decisión óptima.
hombre administrativo: es aquel que elige la opción más satisfactoria y su comportamiento se basa en la racionalidad limitada. Racionalidad limitada decisión satisfactoria.
un comportamiento es organizacionalmente racional cuando está orientado al logro de los objetivos de la organización.
un comportamiento es individualmente racional cuando está orientado al logro de los objetivos del individuo.
Límites a la racionalidad
la racionalidad objetiva exige un conocimiento y anticipación completa de las consecuencias que se siguen en cada elección. Es imposible evidentemente dice Simon que el individuo conozca todas sus alternativas o todas sus consecuencias, y esta imposibilidad representa una desviación muy importante del comportamiento real del modelo de racionalidad objetiva.
La capacidad decisoria entrena y aprende para alcanzar la igualdad entre personas.
Racionalidad limitada
capacidad limitada en la mente humana para plantear problemas. análisis de alternativas anticipación de consecuencias y selección de la más conveniente, esto conlleva a una información incompleta, de impulso y emociones.
Etapas del proceso decisorio
1. Inteligencia: investigar el ambiente para encontrar las situaciones que exigen una decisión.
2. Diseño: invención desarrollo y análisis de posibles cursos de acción.
3. Elección: selección de un curso determinado de acción.
4. Revisión: evaluación de las decisiones pasadas.
tipología de decisiones
decisiones programadas: se aplican a situaciones rutinarias y de carácter repetitivo. Procedimientos específicos para manejarlas
decisiones no programadas: novedosas importantes en sí mismas. No existe un procedimiento. Intervienen variables no controlables