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Studocu is not sponsored or endorsed by any college or university Avanze 3 - TRABAJO DE AVANCE Curso Integrador 1 (Universidad Tecnológica del Perú) Studocu is not sponsored or endorsed by any college or university Avanze 3 - TRABAJO DE AVANCE Curso Integrador 1 (Universidad Tecnológica del Perú) Downloaded by Korky Fatama (korkyfatamach@gmail.com) lOMoARcPSD|8529465 Curso Integrador I GRUPO 3 Carrera: Ingenierías SEMANA 09 Caso: Aleaciones A ceradas Docente Defilia T ome De La Cruz Integrant es \uf0fc FLORES PEÑA, JESON JOSEP H U1721 1 672 \uf0fc Gonzales Nuñez Leydi U18213400 \uf0fc José Alberto Carlos Bravo U20237933 \uf0fc Daniella Sofía Bravo Chaves U20249868 \uf0fc Liz Palacios Pupuche U19314329 · . · . · Ciclo 2022-2 Lima, Perú Downloaded by Korky Fatama (korkyfatamach@gmail.com) lOMoARcPSD|8529465 Cont enido 1. CONSIDERACIONES P A RA EL DISEÑO: ......... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1.1. MERCADO .................................................................................. ... ... ... ... .. ... ... ... ... .. 4 1.2. EQUIPO DE TRABAJO ................................................................................ .. ... ... ... 5 2. METODOLO GIA DEL DISEÑO ................................................................................... ... . 9 2.1. SIX THINKING HA TS ............................................................................................... 9 2.2. DESIGN THINKING ................................................................................ ... ... ... .. ... . 10 2.3. SCRUM .......................................................................................................... ... ... .. 12 2.4. LEAN ST ARTUP ................................................................................................. ... 13 2.5. LEAN UX .......................................................................................... ... ... .. ... ... ... ... . 13 2.6. DESIGN SPRING .................................................................................................. . 14 3. ANÁLISIS P ARA CONSIDERAR EN E L DISEÑO DE U N PRODUCTO .................... .. . 14 3.1. ANÁLISIS DENOT A TIVO ....................................................................................... 14 3.2. ANÁLISIS CONNOT A TIVO ................................................................................... . 15 3.3. ANÁLISIS PRAGMÁTICO ....................................................................... .. ... ... ... ... 15 4. ANÁLISIS DE LAS MET ODOLOGÍAS P ARA DISEÑAR PRODUCTOS ... ...................15 5. CONDICIONES DE ALMACENAJE DE LAS MA TERIAS PRIMAS ............................... .. 16 5.1 LAMINADOS EN CALIENTE: .................................................................................. ... ... 16 5.2 LAMINADOS EN FRÍO: ................................................................................... ... ... .. ... ... 17 6. CONDICIONES DE ALMACENAJE DEL PRODUCT O TERMINADO ................... .. ... .. 17 7. CONDICIONES DE ALMACENAJE DE EMP AQUES ................................................... 18 7.1 MA TERIALES USADOS EN EMP AQUES Y EMBALAJES .... .... .... .... .... .... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 8.ALMACENAMIENT O DE LOS PRODUCT OS ......... .... .... .... .... .... .... .... .... .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 9. BENEFICIOS DE UN ALMACENAJE ADECUADO ........... .... .... .... ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 10.TIPOS DE ALMACENES .......................................................................... ... ... ... ... ... ... .. .. 25 10.1 POR UBICACIÓN O NIVEL DE PROTECCIÓN :........... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... . . . . . . . 25 10.2 POR TIPO DE PRODUCT O: ................................................................................ ... ... .. 25 10.3 POR FUNCIÓN EN LA CADENA LOGÍSTICA :.......... .... .... .... .... ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 10.4 POR DISPOSICIÓN DEL PRODUCT O: ................................................................. ... ... 27 1 1. TIPOS DE DISTRIBUCION DE ALMACENES ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. . . . . . . . . . . . . . . . 28 12. NORMAS DE SEGURIDAD EN ALMACENES ...... .... .... .... .... .... .... .... .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 13. ALMACENAJE DEL PRODUCT O ............................................................................. 32 14. TEORÍA RELEV ANTE P ARA SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS PLANTEADOS EN EL CA SO .............................................................................................. ... ... .. ... ... ... ... ... .. 33 14.1. TEORIAS FISICAS ......................................................................... ... .. ... ... ... ... ... . 33 Downloaded by Korky Fatama (korkyfatamach@gmail.com) lOMoARcPSD|8529465 40. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................. ... ... ... ... .. ... ... ... .. 3 Downloaded by Korky Fatama (korkyfatamach@gmail.com) lOMoARcPSD|8529465 1. CONSIDERACIONES P ARA EL DISEÑO : Para realizar el diseño es importante realizar ciertas consideraciones importantes que nos pueda ayudar a des arrollar un adecuado diseño, para e llo se tomara en cuenta las siguientes condiciones: \uf0b7 CYPECAD: Diseñado para poder formar con exact itud las dimensiones de estructuras de hormigón armado y metálicas tanto par a edificaciones como para obra civ il. Este programa también calcula las d imensiones y comprueba las uniones metálicas que están incluidas en las p lacas de anclaje. VENT AJAS: \uf0b7 Fiabilidad y sencillez en el molda je y entrada de datos. \uf0b7 Genera un listado de todos los elem entos estructurales del proyecto industrial. \uf0b7 Incluye toda la documentación necesari a para entregar los proyectos. \uf0b7 AUTODES K ROBOT : Es considerad uno de los programas de cálculo de estructuras metálicas más completo del mercado, gracias a esto es reconocido internacionalmente como la mejor herramienta de cálculo, dise ño y simulación de estructuras metálicas. VENT AJAS: \uf0b7 T ecnología MEF \uf0b7 Podrás calcular las uniones de acer o, estructuras de madera, etc. \uf0b7 Sistema de algoritmos permitiendo ana lizar múltiples configuraciones estructurales, para poder e legir de forma rápida el mejor diseño. \uf0b7 Downloaded by Korky Fatama (korkyfatamach@gmail.com) lOMoARcPSD|8529465 1.1. MERCADO El diseño de producto ident ifica como ideas de mercado a aquellas que n acen a partir de lo que el consumidor necesita. La formación en diseño de prod ucto permite aprender a detectar necesidades que pu eden dar como resultado el desarr ollo de nuevas tecnologías. Pero puede qu e la tecnología exista antes que e l producto. Al diseñar un producto es fundame ntal tener en cuenta qué es lo que p ide el cliente. De esta manera, los profesionales p ueden hacerlo de forma que sea rea lmente útil para el usuario o en este caso r ealizar un producto agradable para el cli ente el cual llegue a todos los paladares. Esto, que parece muy difícil, se puede hacer realizando un estudio importante de l cliente potencial. En nuestro caso debemos realizar un e studio de mercado y cual abarque a t odos los sectores posibles y así poder det erminar qué tipo de producto realizar est o con la finalidad de usar los insumos correctos y l a proporción adecuada de tal maner a que podamos obtener un producto de ca lidad y la vez rentable el cual ge nere demanda en el mercado. 1.2. EQUIPO DE TRABAJO En este caso, la fase de construcci ón de prototipo consistirá en la fa bricación de modelos que se parezcan a cómo va a ser el pr oducto final. Pero también se trabaja el diseño de producto aplicado a la prestación de servicios. En este caso, cuando hablamos de prototipos nos referim os a la prestación de ese servicio en un ent orno controlado, a modo de muestra. Es un grupo de personas involucradas p ara lograr las mismas metas y objetivos planeados, para crear un buen equ ipo de trabajo se requiere de los s iguientes criterios. Downloaded by Korky Fatama (korkyfatamach@gmail.com) lOMoARcPSD|8529465 Como primer paso, hay que identific ar quienes son los elementos de u n equipo: \uf0b7 Personas: No son un recurso más entre l os recursos, sino que constituyen la esencia de la conc epción de equipo. \uf0b7 Habilidades complementarias: Es otro e lemento característico de un equipo la complementariedad de las h abilidades de sus miembros. \uf0b7 T area: es una acción explícita que conv oca a las personas, que integra, que constituye al e quipo y organiza su proceso. \uf0b7 Resultados comunes: Es el resultado d e esos objetivos previamente determinados \u2018 \u2018En la esencia del equ ipo está la búsqueda de resultados\u2019 \u2019. Luego, se identifican las etapas d e formación y/o crecimiento de un eq uipo. Esto sucede porque la constitución de un eq uipo es un proceso que implica d e transición de una secuencia de fases o et apas que a continuación serán m encionadas: \uf0b7 Formación : La etapa de formación de un e quipo se caracteriza por la transición de un estado individu al a un estado en el que el prof esional es miembro de un equipo. \uf0b7 Conflicto : La fase de conflicto se caracteriz a por las diferencias interpersonales al respecto del pro pósito del equipo, el liderazgo y la mejor forma de trabajar juntos. \uf0b7 Organización : La etapa de organización se caract eriza por la definición de una visión compartida y la as ignación de roles y procedimientos. \uf0b7 Resultados: La fase de resultados es el momento do nde la sinergia grupal se establece en forma positiv a, los miembros comparten el liderazgo y están de acuerdo en r elación con los objetivos. Del trabajo en equipo resultan l os siguientes beneficios: \uf0b7 Permite la combinación de talent os de distintas áreas al integrar equi pos multifuncionales. \uf0b7 La combinación de las diferencias permite que las soluciones que se aport en sean más creativas e innovadoras al observar l as problemáticas desde distintos ángulos. \uf0b7 Se obtiene más información sobre e l asunto tratado ya que cada uno de l os participantes aporta una dosis a dicional de conocimiento. Downloaded by Korky Fatama (korkyfatamach@gmail.com) lOMoARcPSD|8529465 \uf0b7 Se produce un mejor proceso de toma de decisiones. \uf0b7 La integración que se produce en el e quipo permite que sus integrantes desarrollen todos sus potenciales am pliando además sus capacidades \uf0b7 El trabajo en equipo es cons iderado más motivador que el trabajo ind ividual \uf0b7 Se constituyen entornos de traba jo favorecidos por las relaciones interpersona les \uf0b7 Mejora la gestión del conocimiento dent ro de una organización \uf0b7 Desarrolla un estilo de liderazgo más abierto y descentralizado 1.3. PRODUCT OS SIMILARES Según sector económico, las import aciones de enero aumentaron en la mayorí a de los rubros en comparación con igua l mes de 2021. Resaltan las import aciones de productos químicos y plásticos, textiles, la in dustria del hierro y acero, product os e instrumentos metálicos y eléctricos, y pro ductos agrícolas. La industria peruana del acero está conformada por dos empresas (Corporaci ón Aceros Arequipa y Siderperú) que facturan más de US$ 1 100 mil lones al año. Esta última figura como la sétima empresa de l país que más importó de Rusia en e l 2021. El mercado de acero en el Perú se p uede dividir en el mercado de pro ductos largos y en el mercado de productos plan os. El porcentaje de participación d e los productos largos representa aproximad amente el 60% de las toneladas total es. F IGURA 1: NOT AS DE ESTUDIOS DEL BCRP Downloaded by Korky Fatama (korkyfatamach@gmail.com) lOMoARcPSD|8529465 \uf0d8 Aceros Arequipa : Empresa siderúrgica peruana líder en la producción de acero, ofreciendo productos y servicios d e calidad internacional para la Construcción, Industria y Minería. Los productos que la corporación of rece son destinados a diferentes segme ntos: · Construcción industrial · Autoconstrucción · Carpintería metálica · Arquitectura y diseño · Minería · Metalmecánico Los productos y servicios más importantes que poseen son: · Barras y perfiles · Barras de construcción · Alambrones y derivados · Planchas y bobinas · Barras y accesorios de fortificación · T ubos · Planchas especiales · Asesoría geomecánica · Acero dimensionado \uf0d8 SIDERPERU: Empresa de acero en Perú. Produce y comercializa productos de acero de alta calidad, destin ados a los sectores de construcción, minero e industrial; tanto en el mercado loca l como extranjero. Cuenta para ello con un Alto Horno, el único del país, hornos eléctricos con su respectiva Planta de Hierro Espo nja. Además, tiene una moderna colada continua, que en conjunto aseguran s u total operatividad Los productos son requeridos por c lientes de los distintos sectores económic os, principalmente por el sector construcción , minero e industrial; tanto en el mercado local como extranjero. Los productos que la corporación ofrece s on destinados a diferentes segmentos: Downloaded by Korky Fatama (korkyfatamach@gmail.com) lOMoARcPSD|8529465 · Construcción Industrial · Autoconstrucción · Carpintería Metálica · Minería · Metal Mecánica Los productos y servicios más importantes que poseen son: · Barras de Construcción y Alambrón · T ubos LAF , LAC y LAC Galvanizado · Perfiles · Fierro Habilitado · Planchas y Bobinas · Barras y Bolas de Molienda · Productos V iales 2. METO DOLOGIA DEL DISEÑO La metodología de diseño viene a ser el estudio de los principios, práct icas y procedimientos de diseño en un senti do amplio, cuyo objetivo central se enc uentra relacionado con cómo diseñar , el estudio de cómo los diseñadores trabaj an y piensan, estructuras para el proceso de d iseño, el desarrollo y aplicación d e métodos, técnicas y procedimientos de dis eño. Así también se considera como u na s erie d e guías que sirve para la orientación del diseñador durante el proceso de diseño, cuyas guías se adecuan a cada problema u objetivos determinados. A continuación, se detallarán las metodologías a evaluar para el diseño del producto: 2.1. SIX THINKING HA TS Metodología consolidada por Ed ward De Bono y descrita en su libro S ix T hinking Hats: An Essential Approach to Business Management (1988), es más conocida como la metodología de los seis sombr eros y se basa en la observación grupa l de un tema por medio de la estructurac ión del proceso de pensamiento en f ases para llegar a soluciones innovadoras. La id ea de los sombreros es, en esenc ia, un Downloaded by Korky Fatama (korkyfatamach@gmail.com) lOMoARcPSD|8529465

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