VINOS Y LICORES_ANÁLISIS FINANCIERO AVANCE 2 - Yair Can (18)

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PRÁCTICA 
VINOS Y LICORES BORGONA S.A. DE C.V
Equipo:
Can Peraza Aldrich Yair
Colorado Vázquez María Fernanda
De la Cruz López Jose Marcos
Marín Coh Laisha Harlett
Martín Rejón Andrea Guadalupe
Grupo: C4A
Carrera: Contador Público 
Materia: Análisis e interpretación de Estados Financieros
Maestra: Alba Rosaura Manzanero Gutiérrez 	
VINOS Y LICORES BORGONA S.A. DE C.V
 A N Á L I S I S C U A L I T A T I V O 
	NOMBRE DE LA EMPRESA:		Vinos y licores borgoña, S.A. De C.V.		FECHA: 	09-may-22
						
	UBICACIÓN:	Carretera México-Texcoco, Km 32, Estado de México				
					TELEFONO:	9984583927
	GIRO:	Fabricación de Brandy, Tequila, Ron, Vino de mesa, Vodka, Jerez, Ginebra y Whisky				
						
	CONTACTO:	Aldrich Yair Can Peraza		CARGO.	Asesor Financiero	
 I. S I T U A C I Ó N A D M I N I S T R A T I V A 
	1.) PRINCIPALES SOCIOS	PROPORCION EN EL CAPITAL SOCIAL	OBSERVACIONES
	Borgoña y Cía	49%	Es la casa Matriz
	Borgoña de México, S. A., de C. V.	40%	Es la empresa subsidiaria establecida en México
	Inmobiliaria Valle, S. A., de C. V.	11%	Su participación consiste en proporcionar el inmueble del establecimiento
	 	 	 
	2.) PRINCIPALES EJECUTIVOS	CARGO	TIEMPO DE EXPERIENCIA
	Sr. Charles McGregor	Director General	26 años en el ramo
	Sr. Victor Bensson	Director de Producción	12 años en la empresa
	 	 	 
	3.) RECURSOS HUMANOS, DISTRIBUCION Y OBSERVACIONES		
	Cuenta con 1,008 obrero y 32 empleados, localizados en una zona de fácil acceso para ellos y para las materias primas		
	3.1.) SITUACIÓN SINDICAL		
	Hoy en día no presenta problemas sindicales		
	3.2.) CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO		
	No tiene implementado un programa de capacitación y entrenamientos		
	3.3.) PRESTACIONES		
	Dinero, comedor, vales de despensa, becas, horarios adaptables a los estudios del personal, atención médica privada, y transportación de la planta a las terminales de camiones de los obreros y empleados que no tienen transporte particular		
	4.) AREAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES	DIAGNOSTICO ACTUAL
	Dirección general	La asesoría en conjunto ha hecho que la negociación trace una gran trayectoria en el mercado
	Producción	
	 	
	5.) ASESORIA EXTERNA	
	Asesores de Imagen, S. A.	
	Anduaga y Compañía, S. C.	
	Bufete Lamas, S. C.	
 II. C O M E R C I A L I Z A C I Ó N 
	1.- PRINCIPALES PRODUCTOS
	 Brandy, Tequila, Ron, Vino de mesa, Vodka, Jerez, Ginebra y Whisky
	2.- PRINCIPALES CLIENTES Y CONDICIONES DE PAGO
	No cuenta con clientes principales y un reglamento de condiciones de pago
	3.- DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
	Hay una estrategia de fabricación de nuevos productos para substituir los que ya no se pudieron importar
	4.- SITUACION ACTUAL COMPETITIVA
	Debido a la situación de la baja del 11.5% de la industria de las bebidas alcohólicas y la devaluación de la moneda, varias empresas liquidaron (Cía), lo que deja libre el 16.6% del mercado libre, que será absorbido por Vinos y Licores Borgoña, S.A de C.V.
 III. C A P A P A C I D A D I N S T A L A D A 
	1.- DIMENSION DE LA NAVE INDUSTRIAL Y CONDICIONES DEL TERRENO				
	Cuentan con el espacio y las instalaciones adecuadas para la elaboración de los vinos y licores.				
	2.- CONDICIONES Y PROCEDENCIA DE LA MAQUINARIA Y DEL EQUIPO				
	Su equipo de producción de encuentra en buen estado y no presenta ningún detalle relevante.				
	3.- OBSERVACIONES				
					
	Su maquinaria se encuentra a capacidad total, dado que estan abarcando el área del mercado abandonada por su competencia.				
			 		 
			 		 
					
	1.- DIMENSION DE LA NAVE INDUSTRIAL Y CONDICIONES DEL TERRENO				
	Cuentan con el espacio y las instalaciones adecuadas para la elaboración de los vinos y licores.				
	2.- CONDICIONES Y PROCEDENCIA DE LA MAQUINARIA Y DEL EQUIPO				
	Su equipo de producción de encuentra en buen estado y no presenta ningún detalle relevante.				
	3.- OBSERVACIONES				
					
	Su maquinaria se encuentra a capacidad total, dado que estan abarcando el área del mercado abandonada por su competencia.				
			 		 
			 		 
					
	1.- DIMENSION DE LA NAVE INDUSTRIAL Y CONDICIONES DEL TERRENO				
	Cuentan con el espacio y las instalaciones adecuadas para la elaboración de los vinos y licores.				
	2.- CONDICIONES Y PROCEDENCIA DE LA MAQUINARIA Y DEL EQUIPO				
	Su equipo de producción de encuentra en buen estado y no presenta ningún detalle relevante.				
	3.- OBSERVACIONES				
					
	Su maquinaria se encuentra a capacidad total, dado que estan abarcando el área del mercado abandonada por su competencia.				
			 		 
			 		 
					
	1.- DIMENSION DE LA NAVE INDUSTRIAL Y CONDICIONES DEL TERRENO				
	Cuentan con el espacio y las instalaciones adecuadas para la elaboración de los vinos y licores.				
	2.- CONDICIONES Y PROCEDENCIA DE LA MAQUINARIA Y DEL EQUIPO				
	Su equipo de producción de encuentra en buen estado y no presenta ningún detalle relevante.				
	3.- OBSERVACIONES				
					
	Su maquinaria se encuentra a capacidad total, dado que estan abarcando el área del mercado abandonada por su competencia.				
			 		 
			 		 
					
	1.- DIMENSION DE LA NAVE INDUSTRIAL Y CONDICIONES DEL TERRENO				
	Cuentan con el espacio y las instalaciones adecuadas para la elaboración de los vinos y licores.				
	2.- CONDICIONES Y PROCEDENCIA DE LA MAQUINARIA Y DEL EQUIPO				
	Su equipo de producción de encuentra en buen estado y no presenta ningún detalle relevante.				
	3.- OBSERVACIONES				
					
	Su maquinaria se encuentra a capacidad total, dado que estan abarcando el área del mercado abandonada por su competencia.				
			 		 
			 		 
					
	1.- DIMENSION DE LA NAVE INDUSTRIAL Y CONDICIONES DEL TERRENO				
	Cuentan con el espacio y las instalaciones adecuadas para la elaboración de los vinos y licores.				
	2.- CONDICIONES Y PROCEDENCIA DE LA MAQUINARIA Y DEL EQUIPO				
	Su equipo de producción de encuentra en buen estado y no presenta ningún detalle relevante.				
	3.- OBSERVACIONES				
					
	Su maquinaria se encuentra a capacidad total, dado que estan abarcando el área del mercado abandonada por su competencia.				
			 		 
			 		 
					
	1.- DIMENSION DE LA NAVE INDUSTRIAL Y CONDICIONES DEL TERRENO				
	Cuentan con el espacio y las instalaciones adecuadas para la elaboración de los vinos y licores.				
	2.- CONDICIONES Y PROCEDENCIA DE LA MAQUINARIA Y DEL EQUIPO				
	Su equipo de producción de encuentra en buen estado y no presenta ningún detalle relevante.				
	3.- OBSERVACIONES				
					
	Su maquinaria se encuentra a capacidad total, dado que estan abarcando el área del mercado abandonada por su competencia.				
			 		 
			 		 
					
	1.- DIMENSION DE LA NAVE INDUSTRIAL Y CONDICIONES DEL TERRENO
	Cuentan con el espacio y las instalaciones adecuadas para la elaboración de los vinos y licores.
	2.- CONDICIONES Y PROCEDENCIA DE LA MAQUINARIA Y DEL EQUIPO
	Su equipo de producción de encuentra en buen estado y no presenta ningún detalle relevante.
	3.- OBSERVACIONES
	Su maquinaria se encuentra a capacidad total, dado que están abarcando el área del mercado abandonada por su competencia.
 
 
 
 
 IV. A B A S T E C I M I E N T O
	1.- MATERIA PRIMA	NACIONAL	% EXTRANJERO
	Uva	100%	0%
	Envases de vidrio	100%	0%
	Trigo	100%	0%
	Azúcar	100%	0%
	Alcohol	100%	0%
			
	2.- PRINCIPALES PROVEEDORES		
	Vidrios México 		
	Monte Xanic		
	Kellogg Company México		
	Beta San Miguel		
	Alcoholes De Guadalajara		
			
	3.- PROVEEDORES SUBSTITUTOS		
	Envases del País		
	4.- POLITICA DE MANTENIMIENTO DE INVENTARIOS
	Le da prioridad a mantener materia prima (uva, azúcar, trigo) en época de temporada, esto para asegurarse de la calidad de sus productos.
 IV. Situación financiera
	1.) CAPITAL SOCIAL ACTUAL		 1,650,000.00 		
					
					
	TIPO DE CREDITO		MONTO		VENCIMIENTO
Enero de 1995
Julio de 1995
	Préstamo de habilitación o avío		 100,000.00 	77%	
	Préstamo quirografario		 30,000.00 	23%	
	 	 	 		 
			 130,000.00100%	
FODA
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
F
O
D
A
Amenazas
Su mayor relevancia fueron la fabricación de nuevos productos y el incremento de sus ventas. 
Adquisición de materias primas para proteger su produccion 
FORTALEZAS
OPORTUNIDAD
Las oportunidades que ofrece a los trabajadores resulta mas atractivo (Prestaciones en dinero, vales de despensa, becas, atención medica privada entre otras)
Por sus antecedentes ya saben en que tipo de situaciones evitar.
 
Debido al costo de producción de la uva que es cinco veces superior a la de la caña de azúcar, ciertos vinos han perdido penetración en el mercado. 
DEBILIDADES
AMENAZAS
Debido devaluación de la moneda Sufrió una baja del 11.5%
Urgencia de adquirir trigo y uva, puesto que las uvas son por temporadas y a veces se encuentran escazas, entonces su producción se vería dañada seriamente.
El gobierno prohibió la importación de toda clase de bebidas alcohólicas
Balance General
1
Presentamos el balance general de los años 1993 – 1995
VINOS Y LICORES BORGOÑA S.A. DE C.V. 
Balance General en miles de pesos
Balance General
Porcientos integrales parciales y totales
1.1
1. Porcientos integrales de los valores del activo circulante
2. Porcientos integrales acumulativos del activo circulante en relación al pasivo circulante 
3. Origen del capital 
4. Aplicación del capital
Gráficas
Estado de resultados
2
Presentamos el estado de resultados de los años 1993-1995
VINOS Y LICORES BORGOÑA S.A. DE C.V.
Estado de resultados en miles de pesos
Razones financieras
3
Presentamos las razones financieras de los años 2007-2010
RAZONES FINANCIERAS
INTERPRETACIÓN
CONCLUSIONES 
Después del análisis de La empresa vinos y licores, llegamos a la conclusión de que es una empresa con muchas fortalezas y oportunidades debido a su innovación en la creación de productos nuevos de lanzamiento al mercado, que posee solvencia suficiente para cubrir sus deudas a corto y largo plazo.
Su estabilidad financiera con el paso de los años a mejorado disminuyendo así sus deudas totales, la inversión de sus recurso ha sido adecuada ya que su maquinaria y equipo se encuentran en buen estado proporcionando así la seguridad de que los proceso productivos se llevaran acabo sin complicaciones.
Hacia el año 1995 la empresa tiene un margen de utilidad de mas del 200% por cada peso invertido pidiendo destinar un fondo en caso de ser necesario para emergencias, de los pocos problemas de la empresa es que su productividad no es del todo aceptable poniendo en riesgo la inyección de capital por parte los accionistas queriendo decir que la empresa no vende tato como debería y que la aportación del mismo capital es mayor que la ganancia obtenida durante el periodo productivo, haciéndola una empresa poco atractiva para futuros inversionistas. 
ACTIVO
Jun 30 1993Jun 30 1994Jun 30 1995
Circulante
Caja 197 65 268 
Valores 662 81 
Clientes 173 461 667 
Filiales 25 20 29 
Rev. Inv. UEPS 321 
Materias primas 64 183 256 
Prod. En proceso 322 374 905 
Prod. Terminados 241 140 316 
Mercancías en tránsito 14 4 
Impuestos 80 79 12 
TOTAL ACTIVO 
CIRCULANTE
 1,778 1,326 2,855 
Fijo
Terrenos 35 35 35 
Construcciones 51 47 41 
Maq. Y equipo 299 335 355 
Revaluación 1,863 2,652 2,652 
´- Depreciaciones- 132 - 206 - 258 
TOTAL ACTIVO FIJO 2,116 2,863 2,825 
TOTAL ACTIVO 
DIFERIDO
 3 - - 
TOTAL ACTIVO
 2,199 29422837
PASIVO
Jun 30 1993Jun 30 1994Jun 30 1995
Circulante
Proveedores129176368
Acreedores 5187361
Anticipo a 1,602.00314373
Doctosx pagar392749
Ctas. X pagar 826314318
TOTAL PASIVO 
CIRCULANTE
26479181469
Fijo
Refaccionario5119178
Habilitación o 16162656
Prima de 10133162
Ficorca1337035
TOTAL PASIVO 
FIJO
1815841031
TOTAL PASIVO 
 2,828 15022500
CAPITAL
Jun 30 1993Jun 30 1994Jun 30 1995
Capital social1501,650.001,650.00
Reservas252525
Resultados 146-792-1,392.00
Resultados -938-60274
Aport. Socios421
Sup. Por Reval.1,686.002,406.002,402.00
TOTAL 
CAPITAL
 1,069 2,687.003,180.00
TOTAL PASIVO 
Y CAPITAL
 1,250 3,271.004,211.00
FijoParciales TotalesParciales TotalesParciales Totales
Terrenos 35 1.65%0.90% 35 1.22%0.84% 35 1.24%0.62%
Construcciones 51 2.41%1.31% 47 1.64%1.12% 41 1.45%0.72%
Maq. Y equipo 299 14.13%7.67% 335 11.70%8.00% 355 12.57%6.25%
Revaluación 1,863 88.04%47.81% 2,652 92.63%63.31% 2,652 93.88%46.69%
´- Depreciaciones- 132 -6.24%-3.39%- 206 -7.20%-4.92%- 258 -9.13%-4.54%
TOTAL ACTIVO FIJO 2,116 100.00%54.30% 2,863 100.00%68.35% 2,825 100.00%49.74%
TOTAL ACTIVO 
DIFERIDO
 3 100.00%0.08% - 0.00% - 0.00%
TOTAL ACTIVO
 3,897 100.00%4189100.00%5680100.00%
ACTIVO
Jun 30 1993Parciales TotalesJun 30 1994Parciales TotalesJun 30 1995Parciales Totales
Circulante
Caja 197 11.08%5.06% 65 4.90%1.55% 268 9.39%4.72%
Valores 662 37.23%16.99%0.00%0.00% 81 2.84%1.43%
Clientes 173 9.73%4.44% 461 34.77%11.01% 667 23.36%11.74%
Filiales 25 1.41%0.64% 20 1.51%0.48% 29 1.02%0.51%
Rev. Inv. UEPS0.00%0.00%0.00%0.00% 321 11.24%5.65%
Materias primas 64 3.60%1.64% 183 13.80%4.37% 256 8.97%4.51%
Prod. En proceso 322 18.11%8.26% 374 28.21%8.93% 905 31.70%15.93%
Prod. Terminados 241 13.55%6.18% 140 10.56%3.34% 316 11.07%5.56%
Mercancías en tránsito 14 0.79%0.36% 4 0.30%0.10%0.00%0.00%
Impuestos 80 4.50%2.05% 79 5.96%1.89% 12 0.42%0.21%
TOTAL ACTIVO 
CIRCULANTE
 1,778 100.00%45.62% 1,326 100.00%31.65% 2,855 100.00%50.26%
PASIVO
Jun 30 1993Parciales TotalesJun 30 1994Parciales TotalesJun 30 1995Parciales Totales
Circulante
Proveedores1294.87%3.31%17619.17%4.20%36825.05%6.48%
Acreedores diversos511.93%1.31%879.48%2.08%36124.57%6.36%
Anticipo a clientes1,602.0060.52%41.11%31434.20%7.50%37325.39%6.57%
Doctosx pagar391.47%1.00%272.94%0.64%493.34%0.86%Ctas. X pagar Filiales82631.21%21.20%31434.20%7.50%31821.65%5.60%
TOTAL PASIVO 
CIRCULANTE
2647100.00%67.92%918100.00%21.91%1469100.00%25.86%
FijoParciales TotalesParciales TotalesParciales Totales
Refaccionario5128.18%1.31%193.25%0.45%17817.26%3.13%
Habilitación o Avío168.84%0.41%16227.74%3.87%65663.63%11.55%
Prima de antigüedad10155.80%2.59%335.65%0.79%16215.71%2.85%
Ficorca137.18%0.33%37063.36%8.83%353.39%0.62%
TOTAL PASIVO FIJO181100.00%4.64%584100.00%13.94%1031100.00%18.15%
TOTAL PASIVO 
 2,828 72.57%150235.86%250044.01%
CAPITAL
Jun 30 1993Parciales TotalesJun 30 1994Parciales TotalesJun 30 1995Parciales Totales
Capital social15014.03%3.85%1,650.0061.41%39.39%1,650.0051.89%29.05%
Reservas252.34%0.64%250.93%0.60%250.79%0.44%
Resultados Anter.14613.66%3.75%-792-29.48%-18.91%-1,392.00-43.77%-24.51%
Resultados Ejercicio-938-87.75%-24.07%-602-22.40%-14.37%742.33%1.30%
Aport. Socios0.00%0.00%0.00%0.00%42113.24%7.41%
Sup. Por Reval.1,686.00157.72%43.26%2,406.0089.54%57.44%2,402.0075.53%42.29%
TOTAL CAPITAL
 1,069 100.00%27.43%2,687.00100.00%64.14%3,180.00100.00%55.99%
TOTAL PASIVO Y 
CAPITAL
 3,897 100.00%4,189.00100.00%5,680.00100.00%
ACTIVO
Jun 30 1993Parciales Jun 30 1994Parciales Jun 30 1995Parciales 
Circulante
Caja 197 11.08% 65 4.90% 268 9.39%
Valores 662 37.23%0.00% 81 2.84%
Clientes 173 9.73% 461 34.77% 667 23.36%
Filiales 25 1.41% 20 1.51% 29 1.02%
Rev. Inv. UEPS0.00%0.00% 321 11.24%
Materias primas 64 3.60% 183 13.80% 256 8.97%
Prod. En proceso 322 18.11% 374 28.21% 905 31.70%
Prod. Terminados 241 13.55% 140 10.56% 316 11.07%
Mercancías en tránsito 14 0.79% 4 0.30%0.00%
Impuestos 80 4.50% 79 5.96% 12 0.42%
TOTAL ACTIVO 1,778 100.00% 1,326 100.00% 2,855 100.00%
ACTIVO
Jun 30 1993Parciales AcumuladoJun 30 1994Parciales AcumuladoJun 30 1995Parciales Acumulado
Circulante
Caja 197 7.44%7.44% 65 7.08%1.55% 268 18.24%4.72%
Valores 662 25.01%32.45%0.00% 81 5.51%1.43%
Clientes 173 6.54%38.99% 461 50.22%11.01% 667 45.41%11.74%
Filiales 25 0.94%39.93% 20 2.18%0.48% 29 1.97%0.51%
Rev. Inv. UEPS0.00%39.93%0.00% 321 21.85%5.65%
Materias primas 64 2.42%42.35% 183 19.93%4.37% 256 17.43%4.51%
Prod. En proceso 322 12.16%54.51% 374 40.74%8.93% 905 61.61%15.93%
Prod. Terminados 241 9.10%63.62% 140 15.25%3.34% 316 21.51%5.56%
Mercancías en tránsito 14 0.53%64.15% 4 0.44%0.10%0.00%0.00%
Impuestos 80 3.02%67.17% 79 8.61%1.89% 12 0.82%0.21%
TOTAL PASIVO 
CIRCULANTE
 2,647 $ 0.67 67.17% 918 $ 1.44 144.44% 1,469 $ 1.94 194.35%
PASIVO
Jun 30 1993Parciales Jun 30 1994Parciales Jun 30 1995Parciales 
TOTAL PASIVO 
CIRCULANTE
 2,647 67.92% 918 21.91% 1,469 25.86%
TOTAL PASIVO FIJO
 181 4.64% 584 13.94% 1,031 18.15%
TOTAL PASIVO 
 2,828 72.57% 1,502 35.86% 2,500 44.01%
CAPITAL CONTABLE
 1,069 27.43%2,687.0064.14%3,180.0055.99%
3,897 100.00%4,189.00100.00%5,680 100.00%
Jun 30 1993Parciales Jun 30 1994Parciales Jun 30 1995Parciales 
Activo circulante1,778 45.62%1,326 31.65%2,855 50.26%
Activo fijo2,116 54.30%2,863 68.35%2,825 49.74%
Activo diferido3 0.08%- 0%- 0%
Suma3,897 100%4,189 100%5,680 100%
Pasivo total + Capital3,897 100%4,189.00100%5,680.00100%
0.54$ 0.68$ 0.50$ 
$ Miles de pesos
Estado de resultados1993Totales1994Totales1995Totales
Ventas netas 1,851 100% 2,197 100% 2,016 100%
"-Costo de ventas 547 29.55% 1,355 61.68% 1,270 63.00%
Utilidad bruta 1,304 70.45% 842 38.32% 746 37.00%
´-Gsto. Vta. Y Admón 551 29.77% 782 35.59% 479 23.76%
´-Pérdida cambiaria 1,393 75.26% 152 6.92%0.00%
´-Gastos financieros 277 14.96% 509 23.17% 267 13.24%
Pérdida de Oper.- 917 -49.54%- 601 -27.36% - 0.00%
ISR 16 0.86%0.00% 11 0.55%
PTU 5 0.27% 1 0.05% 4 0.20%
Pérdida neta- 938 -50.68%- 602 -27.40%- 15 -0.74%