Gobernanza corporativa y teoria de agencia - adri guzman

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Gobernanza corporativa
Es el sistema por el cual las empresas son dirigidas y controladas.
La mesa de directorio controla una empresa mientras que los accionistas son dueños.
Los directorios de cada compañía son los responsables legales por la gobernanza de la empresa.
El rol de los accionistas en la gobernanza corporativa es el elegir a los directores y quedar tranquilos con que una adecuada gobernanza apropiada esté ocurriendo.
Responsabilidades de la mesa de directores
Fijar objetivos de la empresa.
Determinar la estrategia para conseguir esos objetivos.
Proveer liderazgo para ejecutar dichas estrategias.
Supervisar a los gerentes del negocio.
Reportar a los accionistas.
Elementos esenciales de mejores prácticas de gobernanza corporativa
El rol de gerente general y director de la compañía debe ser separado.
Los directorios deberían tener al menos tres directores, dos de ellos no deben tener lazos financieros o personales con la compañía.
Cada directorio debería tener un comité de auditoría compuesto por directores no ejecutivos.
Sobre la teoría de agencia
Es la perspectiva más popular de gobernanza corporativa.
La teoría de agencia es un contrato entre el principal y el agente. El principal le pide al agente que realice un servicio en su representación, delegando autoridad en toma de decisiones. El principal son accionistas o dueños, mientras que agentes son los gerentes.
Por la separación de dominio y control, buscar maximizar utilidades y el egoísmo propio del ser humano, pueden haber problemas de agencia.
Solo se puede tomar decisiones racionales según la información que puedan recopilar. Hay razones para creer que el agente no siempre actuará en beneficio del principal, y no siempre podrá ser controlado.
El mayor problema es la asimetría de información que genera un conflicto de interés. Es necesario usar contratos que aseguren información para el principal que permita controlar. 
Los costos de agencia son la suma de los siguientes costos:
1) Costos de monitoreo por el principal para invertir en mecanismos de control. Supervisar, auditorías, políticas, etc. Directorios grandes para empresas grandes, directorios pequeños para pequeñas.
2) Costos de relacionamiento por el agente, los hace el agente para ganar confianza del agente.
3) Perdida residual ocurre cuando no son suficientes los costos de monitoreo y de relacionamiento y los mecanismos corporativos no alinean los intereses entre el agente y el principal.
Paper de teoría de agencia
Se deben controlar los problemas de agencia , que surgen por fallas en los contratos para cuidar los costos y fallas en hacer exigible el contrato.
Quejas residuales de corporaciones abiertas
1) Accionistas no requieren tener otro rol en la organización.
2) Sus quejas residuales son alienables
3)