A11 Gestión en salud

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El control de la gestión de 
instituciones de salud.
01 Definición de control
Métodos de control en la gestión02
Características de los sistemas 
eficaces de control03
Ejemplos de controles 04
05 Conclusión
06 Referencias
¿Qué es el control?
Control administrativo.
Es un esfuerzo sistemático, 
para fijar niveles de 
desempeño, con objetivos de 
planificación, para diseñar 
los sistemas de 
retroalimentación de la 
información, para comparar 
el desempeño real con esos 
determinados previamente.
Nos podemos encontrar con dos tipos de definiciones, el 
control gerencial y el control administrativo
Control gerencial.
Es el proceso sistemático a 
través del cual los 
administradores regulan las 
actividades organizacionales 
para hacerlas consistentes 
con las expectativas 
establecidas en los planes, 
metas y estándares de 
desempeño.
01
Es el que se concentra 
en los recursos 
humanos, materiales y 
financieros.
Métodos de control en la gestión
Preventivo
Concurrente
De 
retroalimen
tación
Es el que permite 
vigilar a la 
organización durante 
la realización de los 
procesos.
Son los que se realizan 
posteriormente al 
resultado de la acción.
02
Características de los sistemas eficaces de control.
1
Precisión.
2
Oportunidad.
3
Objetividad y 
totalidad.
4
Centralización en 
puntos estratégicos de 
control.
5
Económicamente 
realista
03
Características de los sistemas eficaces de control.
6
Organizacionalmente 
realista.
7
Coordinación 
con el flujo de 
trabajo.
8
Flexible 9
Prescriptivo y 
operacional.
10
Aceptable para 
todos los 
miembros de la 
organización.
03
Ejemplos de controles financieros.
Presupuestos. Estándares financieros.
Análisis de las 
razones.
Análisis del 
punto de 
equilibrio.
Auditorías
04
Conclusión
¿Por qué es importante el control, para el logro del proceso de planeación estratégica de las 
instituciones de salud?
Debido a que el control incluye la elaboración de un plan de acción que permita que las tareas se 
desarrollen adecuadamente; además, todos los niveles de supervisión deben ser responsables y 
tener el control de verificar que realmente se estén cumpliendo de manera eficiente todos los 
objetivos de la institución. También considero que es una parte del proceso administrativo que une 
todos y los complementa a un nivel en el que los demás no podrían funcionar si no se llevara a 
cabo un control de todas las decisiones que se toman dentro de las instituciones de salud.
Finalmente, la realización de esta actividad me permitió identificar la importancia y la función que 
tiene el control dentro de las instituciones de salud; además de que me permitió comprender como 
cada uno de los procesos administrativos se van complementando y son fundamentales para un 
buen desarrollo de una institución de salud.
05
Referencia
Lemus, D., Aragües, V., Lucioni, M. (2009). Administración hospitalaria y de 
organizaciones de atención de la salud. Consultado el 21 de octubre de 
2020. Recuperado de: 
https://www.academia.edu/21804773/LIBRO_Administracion_Hospitalaria
_y_de_Organizaciones_de_Atencion_de_la_Salud 
06
https://www.academia.edu/21804773/LIBRO_Administracion_Hospitalaria_y_de_Organizaciones_de_Atencion_de_la_Salud
https://www.academia.edu/21804773/LIBRO_Administracion_Hospitalaria_y_de_Organizaciones_de_Atencion_de_la_Salud