a135797_Gamboni_G_Entrega_final_Nueva_Castilla_2021_Tesis - Chelito Zamorano (5)

•

Outros

Desafio Chile Veintitrés

8/6/2023

¡Este material tiene más páginas!

Entonces, ¿te gustó este material?

Ayude a animar a otros estudiantes a mejorar el contenido

¿Te gustó este material? ¡Compartir! 🧡

Otros

102.851 Materiales compartidos

Descarga la aplicación para disfrutar aún más

Lea materiales sin conexión, sin usar Internet. Además de muchas otras características!

Vista previa del material en texto

Facultad de ingeniería

ENTREGA FINAL
“Nueva Castilla”

Integrantes: Giordano Gamboni Lara
Nelson Jiménez Díaz
Fecha: 25-11-2021

INDICE ENTREGA 2
1. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………….4
2. PLANO DE UBICACIÓN Y EMPLAZAMIENTO...………………………………………….5
2.1. Comuna de Vallenar……………………………………………………………………...5
2.2. La superficie de la comuna……………………………………………………………….6
2.3. Ubicación del proyecto…………………………………………………………………...6
2.4. Descripción del sector……………………………………………………………………7
3. ORGANIGRAMA DE OBRA………………………………………………………………..8
3.1. Descripción de cargos……………………………………………………………………8
4. ANÁLISIS DE NORMATIVA……………………………………………………………...12
4.1. Datos de proyecto……………………………………………………………………….12
4.2. Normativa urbanística…………………………………………………………………..13
4.2.1. Uso de suelo……………………………………………………………………...13
4.2.2. Certificado de Informes Previos (CIP)…………………………………………...15
4.2.3. Cuadro comparativo de condiciones de edificación……………………………...16
5. OPTIMIZACIÓN DE INSTALACIÓN DE FAENA………………………………………..16
6. PLANOS Y EETTP………………………………………………………………………….23
6.1. Planos de Arquitectura…………………………………………………………………..23
6.1.1. Planos de Elevación……………………………………………………………...25
6.1.2. Plano Pavimentos Interiores-Exteriores………………………………………….26
6.2. Planos de Estructuras……………………………………………………………………27
6.2.1. EETT Hormigón………………………………………………………………….27
6.2.2. Planos Losas de Fundaciones…………………………………………………….28
6.2.3. Plano Muros de Contención……………………………………………………...29
6.2.4. EETT Estructuras Acero Galvanizado…………………………………………...30
6.2.5. Plano Planta de Estructuras………………………………………………………31
6.2.6. Plano Planta de Techumbre y Detalles de Cerchas………………………………31
6.2.7. Planos de Elevación Estructuras…………………………………………………32
7. ITEMIZADO………………………………………………………………………………...34
3

8. CUBICACIÓN OBRA GRUESA…………………………………………………………...44
9. CUBICACIÓN TERMINACIONES………………………………………………………...47
9.1. Respaldo Cubicación Obra Gruesa……………………………………………………...49
9.2. Respaldo Cubicación Terminaciones…………………………………………………...50
10. RENDIMIENTO Y COTIZACIONES 4 PARTIDAS RELEVANTES…………………….54
11. ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS…………………………………………………….61
12. PRESUPUESTO OBRA GRUESA Y TERMINACIONES………………………………...63
13. CARTA GANTT DE CONSTRUCCIÓN……………………………………………………70
14. CARTA GANTT CON RECURSOS…...……………………………………………………72
15. CURVA DE AVANCE FÍSICO (S) …...……………………………………………………73
16. MEJORAS TECNOLÓGICAS DEL PROYECTO…….……………………………………73
16.1. Cerchas Prefabricadas…………………………….……………………………………74
16.2. PlanGrid……………………….………………….……………………………………78
16.3. W.C con doble Carga…………………………….……………………….……………79
17. PROTOCOLO DE PROCESO CONSTRUCTIVO…...……………………………………..81
18. FLUJO DE MANO DE OBRA..…..……………….……..…………………………………..82
19. ESTADOS DE PAGOS..…………………..……………..…………………………………..84
20. CONCLUSIÓN ..……………………….………………..…………………………………..92
21. BIBLIOGRAFÍA….……………………….………………..………………………………..93

1. INTRODUCCIÓN
Lo más importante cuando se decide comenzar una construcción en planificarla por completo,
aunque esta se construya por partes. Se debe adecuar la construcción a la cantidad de personas,
actividades de los futuros habitantes y el entorno. Otro factor impórtate a considerar es averiguar
la materialidad óptima y más accesible para el proyecto que se está llevando acabo.
Se habla de la construcción del Jardín Infantil y Sala Cuna “Nueva Castilla” ubicado en la tercera
Región del país, en Avenida Manutara 2100, Comuna de Vallenar. Se habla de una proyecto cuyo
inversión bordea los mil 90 millones de pesos chilenos (CLP), presenta una superficie total de
2.980,37 m 2 en los cuales 1.153 m 2 en son construidos. Dentro de los principales espacios del
proyecto se consideran tales como: sala de actividades de lactantes y nivel medio, salas de hábitos
higiénicos especiales, áreas verdes y zona de juegos, salas multiusos, Oficinas y estacionamientos.
La estructura de la edificación pertenece principalmente ha acero galvanizado, fundaciones como
ciertos sectores específicos con muros de contención de hormigón armado de un grado G25.
El desarrollo y análisis del proyecto se lleva a cabo basándose en las normas chilenas de
construcción y documentos, como la ordenanza general de urbanismo y construcción, así como
también el plan regulador comunal de Vallenar. Junto a esto se realiza el estudio de cabida
correspondiente al sector en donde se emplaza el proyecto, una óptima instalación de faenas
utilizando zonas de la vía pública, un correcto itemizado y cubicaciones generales del proyecto,
tanto de obra gruesa como de terminaciones.
La finalidad de este proyecto es contrarrestar el déficit de establecimientos infantiles en la comuna
de Vallenar dando oportunidades a la población beneficiada.

2. PLANO DE UBICACIÓN Y EMPLAZAMIENTO
2.1 Comuna de Vallenar
El proyecto “Nueva Castilla” esta ubicado dentro de la comuna de Vallenar, cuya comuna forma
parte de la región de Atacama en la provincia de huasco en el norte grande del país.

Fuente: Ilustre municipalidad de Vallenar.

2.2 La superficie de la comuna

La comuna de Vallenar tiene una superficie total de 7.084 km2 la cual se divide en áreas urbanas y
rurales, dando un área urbana de 90,2% y rural de 9,8%.
Cuenta con una población de 51.917 habitantes, dando una densidad de 7,3 hab/km2 , de los cuales
el 51% son mujeres y el 49% son hombres.

2.3 Ubicación del proyecto

El proyecto estará emplazado en Avenida Manutara #2100, Vallenar.

Fuente: Plano Ubicación “Nueva Castilla”

Fuente: Google Maps
2.4 Descripción del sector

En los alrededores donde esta emplazado el proyecto “Nueva Castilla” es un sector en
crecimiento urbanístico como también de poca antigüedad habitacional, en las cuales va
evolucionando según el avance urbanístico de la comuna donde proyecta nueva avenidas y calles,
tal como Avenida Manutara en la cual esta emplazado dicho proyecto.

3. ORGANIGRAMA DE OBRA

Fuente: Elaboración propia.

3.1 Descripción de cargos

Administrador de
obra
El administrador de obra es el encargado de todo el proyecto de lo avances
y también de lo económico. Su labor principal es gestionar la funcionalidad
normal de la obra con los recursos que fueron planificados en un principio.
Sus principales funciones son:
• Planificar el proyecto que se va a ejecutar, tomando en cuenta los
recursos que serán necesario para que el desarrollo de la obra sea
normal.
• Es responsable de controlar los plazos que son establecido desde un
principio, también que se cumpla con la calidad que está
establecido.
• Administrar los proyectos legales y financieros del proyecto.
• Debe garantizar las condiciones de seguridad e higiene para los
trabajadores.

Jefe de terreno El jefe de terreno o profesional de terreno es quien controla que se cumpla
de manera correcta y planificado el proceso constructivo. Encargado de que
estos vayan acompañados de la seguridad, control de costos, y con la calidad
necesaria. Sus principales funciones son:
• Funcionalidad de las partidas y controlar los plazos establecidos,
según programación.
• Capacidad de resolverproblemas que surgen en terreno, generando
técnicas para mejor productividad.
• Controlar la calidad, seguridad y costos.
Control de
calidad
Gestión de calidad ayuda a analizar e identificar cuáles son los puntos
críticos en el proyecto y poder mejorarlos. El pilar fundamental de gestión
de calidad es enfocarse en los procesos y que haya un mejoramiento
continuo en los distintos trabajos que se están ejerciendo. Encargado de la
evaluación de los proyectos para que tengan un correcto funcionamiento.
Sus principales funciones son:
• Debe reportar las situaciones que no se están cumpliendo en obra
con informes.
• Garantizar y supervisar lo requerido por calidad en terreno.
• Coordinar charlas y capacitaciones para especializar al personal y
controlen los correctos procedimientos que se deben realizar en
cada partida.
• Control de la documentación del estado de la obra.
Oficina técnica La oficina técnica es la encargada de definir los estándares en el proyecto
que se lleva a cabo, también estará encargado de ayudar al bodeguero en la
adquisición de algunos materiales o maquinarias que se utilizaran en terreno.
Sus principales funciones son:
• Tener la documentación técnica actualizada y distribuirla en terreno
para la ejecución, para que se puedan seguir los correctos
procedimientos.
• Ejecutar los estados de pago de los contratistas, siguiendo los
acuerdos de procedimiento de la empresa.
• Efectuar, controlar y programar las obras adicionales que se
realizaran en la obra.

• Cotizar materiales y maquinarias.

10
Prevención de
riesgo
Este departamento es el encargado de que se pueda prevenir todo riesgo
existente en obra, dado que en chile no existe una cultura del cuidado propio
en la construcción. Se debe velar que las personas se vayan a su casa de la
misma forma que llegaron a la obra, eso quiere decir no accidentados. Sus
principales funciones:
• Realizar el IPA (índice de probabilidad de accidente) diariamente.
• Realizar charlas diarias al personal para prevenir los accidentes.
También a las personas que ingresan por primera vez a la obra.
• Crear charlas a los trabajadores según matriz de riesgo que se tiene en
cada partida.
• Supervisar que se cumpla con todas las medidas que se deben tomar
frente al COVID-19.
Administrativo Es el encargado del personal que ingresa a los maestros para que puedan
trabajar en obra, además, es quien debe llevar toda la documentación al día
del personal interno, y controlar que la documentación de los subcontratos
esté al día para que puedan generar sus pagos. Tiene como cargo la asistencia
con la cual se le paga a la gente que trabaja por la casa.
Sus principales funciones son:
• Controlar el acceso del personal, informando al departamento de
terreno la asistencia diaria por cuadrillas.
• Realizar acceso del personal a la obra, revisar que toda la
documentación que es requerida se cumpla.
• Estar a cargo de la caja chica que tiene la obra, llevar los costos del
personal.
Jefe de bodega y
bodeguero
El personal de bodega es el encargado de llevar el control de los materiales en
la obra y almacenar de manera correcta, para agilizar el funcionamiento de
una obra. Además, deben realizar los distintos pedidos de materiales que se
utilizaran y de los que no hay stock. Sus principales funciones son:
• Cotizar de manera constante los materiales y equipos que se utilizan
en la obra.
• Recibir y almacenar en un lugar apropiados los materiales y los
equipos que se solicitaron.
11
• Deben emitir informes semanales sobre el stock de material que hay
en obra.
• Realizar cotizaciones mensuales con distintos proveedores.
• Encargado de delegar los materiales y herramienta a los maestros.
Capataz de patio El capataz de patio, tiene como función el acopio y la distribución del
material dentro de la obra. Es el encargado de ordenar el material en los
distintos lugares establecidos para que luego puedan ser enviados a cada
sector que se requieran. Está dirigido por una persona, a su cargo tendrá a
jornales de acarreo. Sus principales funciones son:
• Almacenar el material de manera ordenada, para que puedan ser
retirados de manera rápida para su distribución.
• Entregar informes semanales a bodegas con los materiales que están
quedando sin stock en el patio de acopio.
• Distribuir el material a los distintos puntos de la obra donde
sean necesarios.
Capataz de
obra gruesa y
terminaciones
El capataz es el responsable de un área de la obra, donde debe sustentar a
las cuadrillas que tiene a su cargo con materiales, revisar todos los sectores
de su área para que no existan impedimentos en la fluidez de los trabajos
que fueron programados por oficina. A su cargo esta también los
subcontratos que debe supervisar que cumplan con los acuerdos que han
sido tomados previamente. Sus principales funciones son:
• Organizar y supervisar el proceso de las tareas que fueron
distribuida a su área.
• Propuestas de materiales, procedimientos y técnicas. •
Liderar cuadrillas para cumplir las tareas requeridas.
12
4. ANÁLISIS DE NORMATIVA
4.1 Datos del Proyecto
Ubicación: AV. Manutara #2100, Comuna de Vallenar, Región de Atacama. Superficie
del terreno: 2980,37 m2
Ilustración Fuente: Elaboración propia.6: Plano de Superficies y Cubiertas
Fuente: Plano de Superficies y cubiertas.
13
4.2 Normativa urbanística
4.2.1 Uso de suelo
Para determinar el uso de suelo en donde se encuentra ubicado nuestro proyecto y poder determinar
que restricciones tiene, es necesario tener el plano de zonificación .
El plano de zonificación como también el Plano Regulado Comunal (PRC) se encontró en la pagina
oficial de la comuna de Vallenar, en el cual es del año 1981 en donde tuvo pequeños cambios de
zonificación en el año 2008 donde en este caso en el proyecto “Nueva Castilla” no afectaba en su
estudio de cabida.
Fuente: https://www.vallenartransparente.cl/
14
Fuente: https://www.vallenartransparente.cl/
Plan regulador de Vallenar: ZONA ZU-2
Usos permitidos: Vivienda, comercio y oficinas, equipamientos, industrias-bodegas inofensivas
y no molestas, Áreas Verdes y Viabilidad.
Usos prohibidos: Industrias – Bodegas molestas y/o Peligrosas.
Uso de suelo según proyecto: Equipamiento, Actividad: Educación.
15
4.2.2 Certificado de Informes Previos (CIP)
Al momento de realizar el estudio de cabida se descubrió que faltaba información detallada
en donde se recurrió el Certificado de Informes previos del sector donde esta ubicado el
proyecto “Nueva Castilla”, la gran parte de la información que se utilizo fue del punto 5.1
Usos de suelos.
Fuente: Informes previos DOM
16
4.2.3 Cuadro comparativo de condiciones de edificación
Fuente: Elaboración propia.
Se puede observar en el cuadro comparativo (Ilustración 10), el proyecto cumple con todos los
requisitos que exige el Plan Regulador comunal de la comuna de Vallenar, como también la
información extra que se busco en el Certificado de informes Previos (CIP) del sector donde
estará emplazado el proyecto “Nueva Castilla”.
5. OPTIMIZACIÓN DE INSTALACIÓN DE FAENA
Para la planificación de la instalación de faena del proyecto Jardín Infantil y Sala Cuna Nueva
Castilla se realizó para un total de 60 trabajadores, en el cual se planificará en arriendos de
contenedores habitables que tendrán distintos propósitos como oficinas, baños, comedores, etc. La
materialidad del conteiner, son fabricados en plancha plegada de acero y piso de planchas de
terciado marino. A continuación, se describirán y adjuntara imágenes de las plantas.
17
Ilustración 11: Instalación de Faena “Nueva Castilla”
Fuente: Elaboración propia.
Se instalarán contenedores de 6,00 x 2,50 m. Para los servicios higiénicosy laborales de los
trabajadores del proyecto, se considerarán las siguientes zonas.
• 1 baños de Hombres. (Ilustración 12)
• 1 baños de mujeres. (Ilustración 13)
• 1 duchas. (Ilustración 14)
• 3 camarines.
• 1 Sala de reuniones
• 3 Bodegas
• 1 caseta de guardia. (2,50 x 3,00 m)
• 4 Oficinas Técnicas
• 1 comedor
18
Ilustración 13: Baños mujeres Faena
Para calcular la cantidad de contenedores que se arrendaran para el personal de la obra, se debe
considerar la situación mundial que se está viviendo por la pandemia del COVID-19. La medida
que se tomará es aumentar la cantidad de servicios higiénicos permitiendo tener un mayor
distanciamiento entre trabajadores.
Para el servicio higiénico de la instalación de faena estarán equipados con 12 lavamanos, 12
inodoros y 11 duchas distribuidos en conteiner adaptados para duchas, baños de oficinas mujeres
y hombre. Considerando las cantidades y tipos de servicios higiénicos, estipulado por el
reglamento sobre condiciones sanitarias y ambientales básicas en los lugares de trabajo. Para este
cálculo se debe considerar la Ilustración 14, que es el reglamento sobre condiciones sanitarias. La
cual determinará cuales son las condiciones sanitarias y ambientales básicas mínimas en el lugar
de trabajo para un máximo de 60 personas que se tienen considerado que trabajaran en la obra.
19
Ilustración 14: Cuadro reglamentario sanitario
Fuente: Reglamento sobre Condiciones Sanitarias y Ambientales Básicas en los Lugares de Trabajo
La cual determinará cuales son las condiciones sanitarias y ambientales básicas mínimas en el lugar
de trabajo para un máximo de 60 personas que se tienen considerado que trabajaran en la obra.
En los comedores, para determinar cuántos deben ser los contenedores que se arrendaran para los
trabajadores, se realiza el cálculo para que el personal pueda cumplir la distancia social, es por eso
que se estableció una cantidad de cuatro contenedores destinados al área de casino considerando
un total de 60m 2. Los cuales tendrán una capacidad máxima de 9 personas por contenedor, por
ende, existirán dos grupos de almuerzos. Hay que recalcar que todos los comedores contaran con
basureros especial para el momento de ingresa puedan botar sus mascarillas y alcohol gel para
desinfectarse las manos, al estar sentado en la mesa existirá separaciones acrílicas para que no
exista contacto con los demás.
Cuando termine cada turno su hora correspondiente de almuerzo, entrará un equipo especial que
se tendrá en obra, llamados cuadrilla prevención de COVID-19, para sanitizar los comedores que
fueron utilizados. Los turnos de rotación del casino son los siguientes horarios:
• Primer grupo: 12:30 a 13:00.
• Sanitización: 13:00 a 13:20.
• Segundo grupo: 13:20 a 13:50.
20
Respecto a los extintores, se usarán extintores tipo PQS (Polvo Químico Seco) que atacan fuegos
tipo A, B y C 1, de 10kg con un potencial de extinción de 10A el cual, según el D.S. 594, en sus
artículos 45 y 46,
Ilustración 15: Calculo de superficie, potencia y distancia máxima de
ex ntores
Fuente: D.S 594
Los camarines tendrán una cantidad de 3 contenedores con una superficie de 45m2 tendrán
capacidad máxima para 13 personas según la recomendación que da la ACHS
Ilustración 16: Texto informativo puestos de trabajo
Fuente: ACHS-Instructivos COVID-19
1 Fuego clase A corresponde a aquel que surge de materiales orgánicos sólidos, el po B corresponde a fuegos que
se originan de líquidos inflamables y el fuego clase C es el cual se provoca por fallas eléctricas en equipos o
instalaciones eléctricos.
21
El arriendo de conteiner con destino para las oficinas del proyecto, se determinó por la cantidad de
personal que ocuparan este recinto, entonces se contará con tres contenedores de 6x2,5m. Para
realizar las reuniones de obra se acondicionará un comedor, ya que cuenta con los separadores
acrílicos.
• Oficina 01: administrador de obra y jefe de terreno.
• Oficina 02: jefe de calidad y encargado de oficina técnica.
• Oficina 03: administrativo.
• Oficina 04: Prevencioncita de Riesgos.
Todas las oficinas contaran con dos escritorios mas baño como se puede ver en el plano planta del
conteiner que se arrendara (Ilustración 16), además de instalaciones como aire acondicionado,
microonda y un frigobar.
Ilustración 17: Plano de oficinas
Es importante considerar la limpieza en todas las zonas de la obra, todo el equipamiento que se
manipule durante la jornada, y todo lo que pueda ser contaminado por saliva o gotas de secreciones.
Como las herramientas, materiales de la bodega, escritorios y manillas, etc.
La superficie total de la instalación de faena la cual incluye todos los conteiner y espacios que se
utilizaran desde la caseta del guardia, bodega, etc. Da un total de 586,5 m 2
22
Ilustración 18: Cuadro de superficie Instalación de Faena.
Fuente: Elaboración propia.
23
6. PLANOS Y EETT
Fuente: Planos DOM.
24
Fuente: Planos DOM.
En los planos de arquitectura (Ilustración 18 y 19) podemos observar la distribución del Jardín
infantil y Sala cuna “Nueva Castilla” en donde se encuentran una superficie total de 2.980,37 m 2
en los cuales 1.153 m 2 en son construidos. Dentro de los principales espacios del proyecto se
consideran tales como: sala de actividades de lactantes y nivel medio, salas de hábitos higiénicos
especiales, áreas verdes y zona de juegos, salas multiusos, Oficinas y estacionamientos.
Dichos planos nos ayudan para determinar cubicaciones de ciertas partidas en el área de
terminación y equipamiento-instalaciones, el presente plano nos indica la materialidad como
también los sectores donde van las diferentes especificaciones tales como pisos interiores
exteriores, tabiquería, artefactos y equipamiento sanitario.
25
6.1.1 Planos de Elevación.
Los planos de elevación nos permiten ver la fachada del proyecto y entrega varios datos que ayudan
a definir distintas partidas, en su mayoría en las partidas de terminaciones.
Fuente: Planos DOM.
6.1.2 Plano Pavimentos Interiores-Exteriores
El plano de pavimentos Interiores-Exteriores nos brinda y posibilita una cubicación mas fácil en
los pavimentos del proyecto “Nueva Castilla”, dicho proyecto presenta seis tipos de pavimentos
con materialidad y especificaciones distintas es por esto que es de suma importancia.
26
Ilustración 22: Plano Pavimentos Interiores-Exteriores Nueva Castilla
Fuente: Planos DOM.
27
6.2 Planos de Estructuras.
Fuente: Anexo Estructuras.
28
6.2.2 Planos Losas de Fundaciones.
Fuente: Anexo Estructuras.
29
6.2.3 Plano Muros de Contención.
Fuente: Anexo Estructuras.
30
6.2.4 EETT Estructuras Acero Galvanizado.
Ilustración 24: EETT Estructuras Acero Galvanizado Nueva Castilla
Fuente: Anexo Estructuras.
31
Fuente: Anexo Estructuras.
6.2.6 Plano Planta de Techumbre y Detalles de Cerchas.
Ilustración 26: Planta de Techumbre y Detalles de Cerchas Nueva Castilla
Fuente: Anexo Estructuras.
32
Fuente: Anexo Estructuras.
33
Fuente: Anexo Estructuras.
34
Fuente: Anexo Estructuras.
7. ITEMIZADO.
Respecto al itemizado del proyecto, todo se realizó en base a las directrices de la Norma Chilena
1156 of. 2018 y Norma Chilena 30 of. 1998, las cuales indican cómo ordenar y seccionar las
partidas del proyecto -mediante códigos alfa-numéricos-, así como las unidades de medidas que se
deben utilizar, respectivamente. Además, se incluyó el ítem “generalidades” que no estaba
contemplado en el itemizado original del proyecto, el cual, lo exige la NCh 1156.
35
Fuente: Elaboración propia, Grupo1_Itemizado.xlsx
36
Fuente: Elaboración propia, Grupo1_Itemizado.xlsx
37
Fuente: Elaboración propia, Grupo1_Itemizado.xlsx38
Fuente: Elaboración propia, Grupo1_Itemizado.xlsx
39
Fuente: Elaboración propia, Grupo1_Itemizado.xlsx
40

Fuente: Elaboración propia, Grupo1_Itemizado.xlsx

8. CUBICACIÓN OBRA GRUESA

 Primero que todo, destacar que toda la cubicación realizada por el equipo fue en base a la Norma
Chilena 353, la cual da directrices para cubicar un proyecto completo. Después de realizar los
cálculos notamos diferencias entre nuestros resultados y los valores entregados por el itemizado
de la licitación.
Respecto a la enfierradura de fundaciones y losa, al momento de realizarla se dividió por
nomenclatura, y luego se seccionaron los siguientes datos necesarios para realizar nuestra
cubicación, datos como Diámetro (mm), Separación (cm), Largo Útil (m), Largo a Cubrir (cm),
Cantidad de fierros y Metros lineales.
Como también se siguió el punto 6.2.4 de la Norma Chilena 353 en el cual indica que “los
elementos adicionales que se indican a continuación se deben tomar en cuenta con un 5% de
aumento de peso nominal medido de las armaduras”.
Al momento de realizar una comparación entre el calculo del Grupo 1 y el entregado por el
mandante (JUNJI) se observo una gran diferencia en la cuantía, exactamente 72.678 kg de
diferencia, según la percepción del Grupo 1, el mandante al momento de hacer la cuantía
correspondiente solo la realizaron en un cierto sector de fundaciones, ya que ellos solo
establecieron 2.380 kg para todo el proyecto entre fundaciones y losas de fundación.

Ilustración 41: Plano de losa y Fundación M.C T-2 Nueva Castilla

Fuente: Anexo Estructuras.

 En cuanto a la losa, la Norma dice que debe ser considerado sólo el área entre los elementos
soportantes verticales (art. 6.7.1 NCh353-2000), junto con su espesor, pues el cálculo es en
volumen (m 3). Como resultado del ítem de “Hormigón de losa G25”dio un total de 340,7 m 3,
indicando, en comparación, 180 m 3 la cubicación original del proyecto. Claramente visualizamos
160.7 m3 de diferencia, lo cual es bastante, como Grupo 1 se deduce que el mandante no incluyo
sectores a cubicar o no utilizaron el espesor indicado ya que la diferencia es grande.

Ilustración 42: extracto planta de losa de fundaciones Nueva Castilla

Fuente: Anexo Estructuras.

Fuente: NCh 353 of 2000

9. CUBICACIÓN TERMINACIONES
 Después de cubicar cada partida se hizo un análisis comparativo con los valores que
entregaba el itemizado original de la licitación. Como resultado, hubo pequeñas diferencias de las
cuales algunas logramos explicar el por qué.
Por ejemplo, los pavimentos vinílicos ubicados en distintos puntos del proyecto, en su mayoría en
las Salas de Lactantes y Nivel medio, la JUNJI indica que son 624,90 m 2 de instalación, mientras
que Grupo 1 cubicó 625,53 m2, generando una diferencia de 0,63 m2. Este delta es a causa mínimo
en el cual su causa puede ser por aproximación en la medición o resultado en los metrajes.

Fuente: Planos DOM.

 En la partida de cielos interiores como indica la Norma Chilena 353 en el punto 16.1 “Se
miden según superficie efectiva abarcada por ellos, incluyendo las superficies de cielo raso sobre
vanos, en caso de no existir dintel”.
Es por esto que al momento de que el Grupo 1 realizó la cubicación de dicha partida dio un valor
de 136,38 m2 de instalación, en comparación con la JUNJI en el cual indicaba que eran 137 m2 de
instalación, la cual refleja una pequeña diferencia en el calculo de la misma partida por distintas
personas.

Fuente: Planos DOM.

9.1 Respaldo Cubicación Obra Gruesa

Fuente: Elaboración propia, Grupo1_Itemizado.xlsx

Ilustración 48: Respaldo Cubicación Terminaciones Nueva Castilla

Fuente: Elaboración propia, Grupo1_Itemizado.xlsx

10. RENDIMIENTO Y COTIZACIONES 4 PARTIDAS RELEVANTES
Ilustración 51: Respaldo APU Excavación Fundaciones Nueva Castilla
Fuente: Elaboración propia, Grupo1_APUS.xlsx

En este APU (Ilustración 51) se detallaron los recursos que se ocuparán en la excavación para las
fundaciones del proyecto. Para esta excavación se utilizarán los recursos presentados en la imagen.
En este APU se hizo el cálculo de las leyes sociales para los trabajadores y dio un porcentaje del
39,94%. Ya teniendo las pérdidas y los valores para un m 3 de excavación nos da un resultado de
$14.263 CLP.
Por otro lado de adjuntarán las cotizaciones para este análisis de precio unitario, en las cuales se
cotizaron en distintas empresas en que se ven involucradas en la industria de la construcción
(Ilustración 52 y 53)

Ilustración 52: Respaldo APU Cotizaciones Excavación fundación Nueva Castilla
Fuente: Elaboración propia.

Ilustración 53: Respaldo APU Cotizaciones Excavación fundación Nueva Castilla
Fuente: Elaboración propia.

Ilustración 54: Cuadrilla Optima Excavación fundación Nueva Castilla

Fuente: Elaboración propia.
La cuadrilla óptima (Ilustración 54) será de retroexcavadoras y tres jornales excavadores.
El rendimiento de la maquinaria será de 0,09 m3 /día y 0,30 m3/día. El costo de la cuadrilla será de
$275.000 el día, con una productividad total de 33,33 m 3 al día, esta cuadrilla tendrá una pérdida
de 0,10%

Ilustración 55: Calculo de días Excavación de fundación Nueva Castilla
Fuente: Elaboración propia.
En el cuadro (Ilustración 55) podemos ver reflejado los días totales que se demorarán en culminar
la excavación, estos serán en trece días.

Ilustración 56: Respaldo APU Hormigón G25 fundaciones Nueva Castilla
Fuente: Elaboración propia, Grupo1_APUS.xlsx

Este es el análisis de precio unitario para la partida de hormigonadode fundaciones G25
(Ilustración 56), dándonos un total para el m 3 de $94.014 CLP, Este precio está reflejado por el
metro cubico de hormigón ya que este será comprado en planta por la cantidad de metros cúbicos
a hormigonar.
Se cotizo en tres plantas hormigoneras, estas fueron cementos melón, Cementos Transex y
cementos BSA (Ilsutracion 57), por otro lado se cotizo el vibrador de inmersión en 3 lugares
diferentes en los cuales son Leis, Lemaco y Ecamac (Ilustración 58).

Ilustración 57: Cotizaciones Hormigón G25 Nueva Castilla

Fuente: Elaboración propia.

Ilustración 58: Cotizaciones Hormigón G25 Nueva Castilla

Fuente: Elaboración propia.
57

Ilustración 59: Cuadrilla Optima Hormigón G25 fundaciones Nueva Castilla

Fuente: Elaboración propia.
La Cuadrilla Optima (Ilustración 59) será de 1 Maestro Concretero, 1 Ayudante Concretero y 1
Jornalero. El costo de la cuadrilla será de $62.000 CLP con un porcentaje de perdida de 0,33 y con
una productividad de 16,67 m 3 al día. Por lo que muestra la “Ilustración 60” la cuadrilla optima
completaria dicha partida en veinte y uno dias.

Ilustración 60: Calculo de días Hormigón G25 fundaciones Nueva Castilla

Fuente: Elaboración propia.

Ilustración 61: Respaldo APU Cerámicas 20x30 cm Nueva Castilla
58

Fuente: Elaboración propia, Grupo1_APUS.xlsx
El valor del m 2 de la cerámica será de $15,056 CLP (Ilustración 61) considerando a un maestro
ceramista y un ayudante con el porcentaje de leyes sociales de un 39,94 % el rendimiento del
maestro será 0,11 m2/ día y el ayudante de 0,08 m2/ día.
Se cotizó en tres lugares diferentes (Ilustración 62) para poder obtener resultados económicos y de
calidad para nuestro proyecto cumpliendo siempre con la calidad que solicita la EETT.

Ilustración 62: Cotizaciones Cerámicas 20x30 cm Nueva Castilla

Ilustración 63: Cuadrillas Optimas Cerámicas 20x30 cm Nueva Castilla

Fuente: Elaboración propia.
La cuadrilla óptima para la instalación de la cerámica será de cuatro maestros ceramistas y tres
ayudantes con un costo por día de $220.000 con una productividad de 36,36 m2/día. Esta cuadrilla
tendrá un porcentaje de pérdida de 0,09. Por lo cual muestra la “Ilutración 64” la cuadrilla optima
completaria dicha partida en trece dias.
59

Ilustración 64: Calculo de días Cerámicas 20x30 cm Nueva Castilla
Fuente: Elaboración propia.

Ilustración 65: Respaldo de APU Porcelanato Nueva Castilla

Fuente: Elaboración propia, Grupo1_APUS.xlsx

El valor del m 2 del Porcelanato será de $15,094 CLP (Ilustración 65) considerando a un maestro
ceramista y un ayudante con el porcentaje de leyes sociales de un 39,94 % el rendimiento del
maestro será 0,09 m2/ día y el ayudante de 0,08 m2/ día.
Se cotizó en tres lugares diferentes (Ilustración 66) para poder obtener resultados económicos y de
calidad para nuestro proyecto cumpliendo siempre con la calidad que solicita la EETT.

Ilustración 66: Cotización Porcelanato Nueva Castilla

Fuente: Elaboración propia.

La cuadrilla óptima para la instalación de Porcelanato será de un maestro ceramista y un ayudante
con un costo por día de $60.000 con una productividad de 11,11 m 2/día. Esta cuadrilla tendrá un
porcentaje de pérdida de 0,11. Por lo cual muestra la “Ilustración 68” la cuadrilla optima
completaría dicha partida en treinta y uno días.
Ilustración 68: Calculo de días Porcelanato Nueva Castilla

Fuente: Elaboración propia.

11. ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

Los Análisis de Precios Unitarios (APU) corresponderán a lo que cada partida necesita de recursos
para realizar una unidad de dicha actividad, en términos de costo. En nuestro caso, los APU’s

fueron realizados en el portal ONDAC para datos como costos de materiales, herramientas, mano
de obra, rendimientos, etc. La mayoría de las partidas fueron obtenidas directamente desde el
sistema de datos sin embargo, algunas partidas, que eran más particulares, fueron hechas por
nosotros con datos obtenidos de cotizaciones (especialmente de páginas de internet).
Cabe destacar, por otro lado, que no sólo están los análisis de precios unitarios de obra gruesa y
terminaciones, sino que ampliamos el campo desde obras preliminares hasta instalaciones (sólo
agua potable, electricidad y alcantarillado). A continuación, se enseñarán algunos ejemplos de
APU´s (para mayor detalle, favor dirigirse a planilla Excel llamada “Grupo 1_APUSxlsx”).
Respecto al Primer APU, corresponde a la portería y control, Partida ubicada en “Obras
Preliminares” , en lo cual su ubicación será en la entrada de la obra, Los recursos y rendimientos
fueron obtenidos desde el sistema de datos.

Fuente: Elaboración propia, Grupo1_APUS.xlsx

El segundo APU, corresponde a despeje de terreno. La partida se encuentra ubicada en la sección
“Obras de habilitación de terreno”.

Fuente: Elaboración propia, Grupo1_APUS.xlsx
En cuanto a obra gruesa, en la partida llamada moldaje, sus datos se obtuvieron desde el sistema
de datos de ONDAC, dicho moldaje será arrendado en donde servirá en partidas de sobrecimientos
como también en muros de contención.

Fuente: Elaboración propia, Grupo1_APUS.xlsx

En la etapa de terminaciones, hay algunas partidas que no están en la base de datos de ONDAC,
por lo que se crearon las partidas para poder llegar a un costo más exacto. Un ejemplo de ello es
el porcelanato de 60x60 cm que se utiliza como pavimento de interior en diferentes salas del
proyecto, Para ello, cotizamos en SODIMAC el valor del rollo ya que es lo que indicaba las EETT
de dicha pavimento y los rendimientos, así como resto de materiales.

Fuente: Elaboración propia, Grupo1_APUS.xlsx

12. PRESUPUESTO OBRA GRUESA Y TERMINACIONES

La conformación del presupuesto de la obra se realizo obteniendo los Análisis de Precios Unitarios
en la base de datos de ONDAC, a continuación se mostrara el presupuesto detallado de Obras
preliminares, Obras de habilitación de terreno, Obra gruesa, Terminaciones Instalaciones y
Equipamiento, Obras complementarias y Obras de urbanización.
Por otro lado se mostrara un desglose detallado de los Gastos Generales como también el total del
proyecto Jardín Infantil y Sala Cuna “Nueva Castilla”, incluyendo su porcentaje de utilidad e IVA.

Fuente: Elaboración propia, Grupo1_Itemizado.xlsx

66Fuente: Elaboración propia, Grupo1_Itemizado.xlsx

Fuente: Elaboración propia, Grupo1_Itemizado.xlsx

Ilustración 78: Resumen costos directos Nueva Castilla
Fuente: Elaboración propia, Grupo1_Itemizado.xlsx

Ilustración 79: Desglose de Gastos Generales Nueva Castilla

Fuente: Elaboración propia, Grupo1_Itemizado.xlsx
Ilustración 80: Costo Total (momentáneo) Nueva Castilla

Como se puede observar en la “Ilustración 80” el presupuesto momentáneo del proyecto Nueva
Castilla (ya que por razones curriculares aun no se termina el ítem de Instalaciones) es de 33.682
70

UF, por otro lado por razones de contingencia nacional debido a la pandemia y la incertidumbre
de nuevos rebrotes en el norte grande del país según varios estudios, se determino tener un 7% de
utilidad en el presupuesto.

13. CARTA GANTT DE CONSTRUCCIÓN.

La duración que fue asignada para cada una de las partidas, estas se basaron en la
conformación de cuadrillas óptimas, las cuales, fue necesario determinar la cantidad de
mano de obra junto a su respectivo rendimiento, obteniendo así, los días necesarios para
la finalización de cada una de ellas.
Para el caso de paralización de la obra por el caso de contingencia mayor: “Volcamiento
de Grúa”, contingencia menor “Zonas de seguridad no señalizadas”, por estos motivos la
obra se tuvo que paralizar 3 días corridos inhabilitando la posibilidad de trabajar esa
semana de manera completa.
Además, se modificó el calendario de la obra de 45 horas trabajadas semanalmente a 40
horas de trabajo, todo esto se realizo cuando la obra llevaba un avance del 30% esto
ocurre en Marzo de 2022.
72

Ilustración 81 Fragmento de Carta gantt
Fuente: Elaboración propia, Grupo1_Programación

14. CARTA GANTT CON RECURSOS.

Para realizar la hoja de recurso en necesario contar con todo el análisis unitario de las
partidas del proyecto, para que sean implementados en el proyecto. Lo primero que se
realizó fue agregar la mano de obra que ejecutará la construcción del proyecto “Nueva
Castilla”, donde se agrega la cantidad de maestro que se ocuparan y el valor de la mano
de obra diario.
Por otro lado también deben agregar todas los materiales de las partidas que se ejecutarán
en el proyecto, su precio unitario correspondiente para que una vez que sea asignado se
pueda multiplicar por la cantidad de la partida.

Ilustración 82 Fragmento de hoja de recursos
Fuente: Elaboración propia, Grupo1_Programación
73

15. CURVA DE AVANCE FÍSICO (S)

La curva de avance se realizó en base a la reprogramación de obra, detallando el
costo acumulado durante el transcurso del proyecto, como se demuestra a
continuación (para conocer el valor especifico de cada mes, dirigirse a
“Grupo1_Programación).

Ilustración 83 Curva S Nueva Castilla
Fuente: Elaboración propia, Grupo1_Programación

16. MEJORAS TECNOLÓGICAS DEL PROYECTO

16.1 Cerchas Prefabricadas

Nuestra propuesta de mejora respecto a la tecnologías y procesos dentro de
la construcción de nuestro proyecto, corresponde al prefabricado de cerchas
de acero galvanizado. Esto se genero ya que en el proyecto Nueva Castilla
se tienen 12 tipos de cerchas de acero galvanizado con distintas medidas y
nomenclaturas. Para esto, se ha realizado un análisis en cuanto a costos y
tiempos asociados para ejecutar esta partida de reemplazo, y ver si
realmente es viable o no la proposición.

Ilustración 84 Planos de cerchas Nueva Castilla
Fuente: Planos de estructura Nueva Castilla

Dentro de las mejoras que se pueden obtener al momento de utilizar
elementos prefabricados son:

→ Menos uso de espacio.
→ Mas control de calidad.
→ No depender de la climatología.
→ Mejores condiciones de trabajo.
→ Mayor productividad.

Ilustración 85 Planos de planta techumbre Nueva Castilla
Fuente: Planos de estructura Nueva Castilla

La diferencia en los costos de mano de obra al momento de la instalación de
las cerchas es de un 50% como también el tiempo a la ejecución de la partida
de 14 días a 7 días también refleja un 50% diferencia, dando una notoria
mejora en la partida.

Ilustración 86 Análisis de mano de obra cerchas
Fuente: Elaboración Propia

En las siguientes tablas se reflejará el detalle de todas las cerchas que fueron
considerados para la propuesta de mejora, con el fin de analizar el total de
su materialidad, para ver los costos, tanto para el caso del proyecto original
como el caso de la propuesta.

Ilustración 87 Análisis de costos de cerchas
Fuente: Elaboración Propia

Ilustración 88 Análisis de costos de cerchas
Fuente: Elaboración Propia

Podemos observar que presentamos un ahorro económico de 60,33%, tan
solo en la fabricación de las cerchas y un ahorro total de 13.675.275 CLP
en lo cual incluye, fabricación, transporte y montaje de las cerchas de acero
galvanizado en el proyecto Nueva Castilla.

16.2 PlanGrid

Como mejora tecnológica se propuso la aplicación PlanGrid en la cual
consiste en una base de datos colaborativas, donde se comparten planos,
apuntes, fotos, listas de incidencias e informes diarios con todo el equipo
del proyecto, sin importar dónde estés. Mantén a todos con los planos
actualizados para hacer seguimiento de revisiones, ver progreso de
documentos y administrar problemas en la obra de manera rápida y sencilla.

Los beneficios se que pueden tener bajo esta aplicación colaborativa para
los profesionales son:

→ Coordinación actualizada de planos y tareas a realizar.
→ Eliminación de tiempos muertos en búsqueda de información.
→ Ahorro en horas hombres al momento de hacer cambios de diseño.
→ Mejor fiscalización en terreno.

Los costos de esta aplicación por los 9 meses del proyecto es de 463.289
CLP. Por otra parte va directamente incorporada a los Gastos Generales del
proyecto Nueva castilla en lo cual hubo un aumento de 15 UF en relación
a los costos sin implementar esta aplicación en el proyecto.

Ilustración 89 Análisis de costos PlanGrid
Fuente: Elaboración Propia

16.3 W.C con doble Carga

Se hará el cambio en los W.C de la universidad, considerando que los W.C.
que especifica el proyecto son con una descarga, ya que, especifica que
serán con manillas.Ilustración 90 EETT W.C
Fuente: EETT Nueva Castilla

La importancia de este cambio es reducir el agua que descarga el artefacto,
teniendo en cuenta que el agua es un recurso natural, pero en nuestro país
chile estamos viviendo un cierto porcentaje de sequía, y este porcentaje es
mayor en el norte del país.
Es por eso que el grupo número tres implementará en sus mejoras el
cambio de estos W.C. por unos W.C. con doble descarga.
En el presente análisis de costo se observarán las significativas mejoras.

Ilustración 91 Análisis de costo W.C
Fuente: Elaboración Propia
80

Dicha inversión que se debe realizar es de 151.952 CLP en comparación a
los inodoros con manilla, aunque en el siguiente Análisis de justificara
dicha inversión.

Ilustración 92 Justificación de inversión W.C
Fuente: Elaboración Propia

Según el Análisis realizado con los valores obtenidos según los precios que
se manejan en la comuna de Vallenar determina una recuperación de la
inversión al primer mes de implementar los W.C de doble descarga, en lo
cual a los 10 años se generara un ahorro de 1.626.817 CLP, por lo que se
justifica esta implementación operacional donde el mandante se vera
beneficiado.

17. PROTOCOLO DE PROCESO CONSTRUCTIVO

En el proyecto “Nueva Castilla” se realizo un protocolo de inspección y proceso
constructivo en esta caso de la partida de porcelanato, la elección de dicha partida
se genero debido a que en dicho proyecto presenta alrededor de 348 metros
cuadrados a cubrir de dicho material en dos tipos de color distinto (blanco brillante
y blanco), esto representa un 30% de todo el terreno del proyecto.
El protocolo de inspección abarca las etapas de Recepción, Ejecución y Entrega,
en los cual se indica la Actividad o Área, Especificaciones o descripción de la
actividad y su cumplimiento, a continuación se presenta el protocolo de proceso e
inspección de porcelanato del proyecto “Nueva Castilla”.

18. FLUJO DE MANO DE OBRA

Para la conformación del flujo de mano de obra, fue necesario determinar la
cantidad de maestros, ayudantes y jornales requeridos para cada actividad, y la
duración de cada una de las partidas. Es por ello, que se realizó una planilla con la
cantidad de mano de obra requerida diariamente, durante los 9 meses del proyecto,
documento el cual se llama “Grupo1_ Programación.”.
Esta tabla se hizo en base a lo que indica la Carta Gantt de reprogramación
(respecto a las duraciones de cada partida), pues en ellas aparecen las cuadrillas
óptimas, dependiendo del rendimiento si es en base a una jornada laboral de 45 horas
semanales, o de 40 horas semanales como lo indica la contingencia de la
reprogramación.

Ilustración 93 Flujo mano de obra
Fuente: Grupo1_Programación

En este grafico se puede apreciar la mayor cantidad de mano de obra en el mes de
Abril, en donde comienza la ejecución de las etapas de Obra gruesa, Instalaciones y
Terminaciones en el proyecto Nueva Castilla. Por otro lado al correr los meses la mano
de obra va disminuyendo debido al termino de la mayoría del los procesos del proyecto
en donde al final de proyecto encontramos una cantidad de trabajadores muy baja el cual
corresponde a los trabajadores que están encargados del aseo y entrega del proyecto
Nueva Castilla.

Teniendo en conocimiento la cantidad de mano de obra necesaria para cada mes,
podemos determinar el flujo económico el cual se detalla a continuación:

Ilustración 94 Flujo económico mano de obra
Fuente: Grupo1_Programación

Al comparar el gráfico del flujo económico, junto al gráfico de mano de obra
podemos darnos cuenta de que en ambos son bastante similares las curvas que
generan, lo cual está correcto, ya que en base a la cantidad de personal que esté
en obra, es cuanto se deberá pagar.

19. ESTADOS DE PAGOS
Mediante el siguiente extracto se define lo que es un estado de pago: “La
modalidad de estados de pago, es la más común y consiste en un reflejo, en
términos de dinero, del avance físico de la obra” [De Solminihac, Hernán (2011).
Proceso y técnicas de construcción. Ediciones Universidad Católica de Chile.
Páginas 181,182]. En nuestro proyecto, los estados de pago realizados al
mandante, serán de carácter mensual, es decir, dado que se proyectan 9 meses de
duración del proyecto, habrá 9 estados de pago.
Las bases administrativas, por otro lado, indican con antelación que la modalidad
del contrato y el pago de él será en pesos chilenos (CLP), por lo que los estados
de pago serán en moneda nacional.
Según el mismo libro citado anteriormente, se describe de la siguiente manera las
dos partes componentes de cada estado de pago. Y de esta manera, se presentará
cada estado de pago al mandante:

Ilustración 95 Elaboración de estados de pago
Fuente: Proceso y técnicas de construcción (2011), página 182.
85

A continuación, se presentan dos ejemplos, los cuales enseñan lo anteriormente
mencionado. El primero será el estado de pago n°3, el cual por fecha corresponde
a fin de mes de Marzo de 2022. Dado que es el mes donde se presenta la
contingencia mencionada con anterioridad:

Ilustración 96 Estado de Pago Marzo Nueva Castilla
86

Fuente: Grupo1_Estados de Pago

En la siguiente planilla se ve la carátula de este estado de pago, el cual indica lo
mismo que tabla resumen, además de una tabla de control para el mandante,
respecto a los descuentos de anticipo y retención realizados

Ilustración 97 Caratula Estado de Pago Marzo Nueva Castilla
Fuente: Grupo1_Estados de Pago
87

Ilustración 98 Resumen Estado de Pago Marzo Nueva Castilla
Fuente: Grupo1_Estados de Pago

El segundo ejemplo es el estado de pago n°4, correspondiente al estado de pago del
mes de Abril donde nos encontramos con la mayor cantidad de flujo de mano de obra
. En él se puede visualizar que las partidas, en la columna “total acumulado”, están al
100% de ejecución. Además, son sólo algunas las partidas que son cobradas y serán
aquellas que falta la diferencia para llegar al 100%, según la programación post
contingencias dictadas anteriormente1.

1 Los porcentajes de avance de cada estado de pago, fueron calculados según las fechas de inicio y término dictadas en Carta
Gan de reprogramación. El detalle de dicho cálculo, se encuentra en la planilla Excel llamada “avances mensuales para
EEPP.xlsx”.
88

Ilustración 99 Resumen Estado de Pago AbrilNueva Castilla
Fuente: Grupo1_Estados de Pago

En la siguiente planilla se ve la carátula de este estado de pago, el cual indica lo mismo
que tabla resumen, además de una tabla de control para el mandante, respecto a los
descuentos de anticipo y retención realizados.

Ilustración 100 Caratula Estado de Pago Abril Nueva Castilla
Fuente: Grupo1_Estados de Pago

Ilustración 101 Caratula Estado de Pago Abril Nueva Castilla
Fuente: Grupo1_Estados de Pago

20. CONCLUSIÓN

Frente a la evidencia ya recaudada en el informe final del taller IV de portafolio el grupo
pudo encontrar sus fortalezas y falencias para enfrentarse al mundo laboral como
ingenieros constructores.
Una de las desventajas que se presentaron fue la programación de obra mediante el
software Project. Este software se tuvo que volver a estudiar para poder entender cómo
se comporta dicho programa, esta es una herramienta principal para poder competir con
los demás profesionales al mismo nivel.
Tenemos un desafío importante ahora en adelante, puesto que, seremos la cara visible de
nuestra casa de estudio y de nuestros profesores que nos han guiado, corregido,
amonestado y lo principal es la enseñanza que nos han brindado.
Ser ingenieros de la universidad Andrés Bello significa que tenemos las herramientas
adecuadas para surgir y desarrollarnos profesionalmente. Con el presente informe lo
podemos demostrar, ya que, el grupo pudo administrar, gestionar y finalmente llevar a
cabo el proyecto de la construcción de la Sala cuna y Jardín infantil “Nueva Castilla”.

21. BIBLIOGRAFÍA.
Información obtenida desde Normativa Chilena
• INN (1999). Decreto Supremo 594: Aprueba reglamento sobre condiciones sanitarias y
ambientales básicas en los lugares de trabajo.
• INN (2018). Ordenanza General de Urbanismo y Construcción.
• Municipalidad de Vallenar (1981): Plan Regulador Comunal de Vallenar..
• INN (1999). Norma Chilena 349: Construcción- disposiciones de seguridad en excavación.
• INN (2018). Norma Chilena 1156: Construcción- especificaciones técnicas- ordenación y
designación de partidas.
• INN (1998). Norma Chilena 30: Unidades SI y recomendaciones para el uso de sus múltiplos y de
otras ciertas unidades.
• INN (2000). Norma Chilena 353: Construcción- cubicación de obras de edificación- requisitos.