ANÁLISIS EMPRESA MABE

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Sara Restrepo DelgadilloSara Restrepo DelgadilloSara Restrepo Delgadillo 
Andrés Felipe Ruiz HenaoAndrés Felipe Ruiz HenaoAndrés Felipe Ruiz Henao 
UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN | GERENCIA INTERNACIONAL
Información
general 
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Nacionalidad
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Pertenece a la industria
electrónica de consumo y
su área de operación es
mundial 
Luis Berrondo Ávalos nació en la Ciudad de México en el
año 1950, estudió Ingeniería Industrial en la Universidad
Iberoamericana y cuenta con una Maestría en
Administración por parte del Instituto Panamericano de
Alta Dirección de Empresas (IPADE).
 
Actualmente, el Sr. Berrondo es Presidente del Consejo
de Administración, de Mabe.
 
 
También es fundador y consejero de Crédito
Real, empresa financiera de microcréditos. 
 Desde el 2012 cotiza en la Bolsa Mexicana de
Valores 
 
Desde el año 1996 el Sr. Berrondo es miembro
del Consejo Mexicano de Negocios.
José Luis Berrondo Ávalos
Tiene un número
superior de 20.000
empleados
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Su sede
principal está
ubicada en 
 Miguel
Hidalgo,
México 
Los principales
productos que
desarrolla son
productos de
línea blanca
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Ocupa el puesto #15 en el ranking de multilatinas.
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Antecedentes e
historia de la
empresa 
1946 1950
Fundada en 1946 por Egon
Mabardi y Francisco Berrondo, se
establece en CDMX.
Primeramente se desempeña en
la fabricación de gabinetes y
muebles para cocina.
Comenzaron a manufacturar
sus actuales productos de línea
blanca, como lo son,
refrigeradores, estufas de gas,
entre otros.
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1960 1966
Inauguran su segunda sucursal
en Guadalajara. Primeras
exportaciones a países como
Puerto Rico, República
Dominicana y Venezuela. 
Llega a
Centroamérica, el
caribe y parte de
Sudamérica. 
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1980-1987 1991
Se establece como empresa líder de
esta línea comercial en México. Gran
alianza estratégica con General
electrics, esta impulsaría a Mabe al
mercado mundial y a cambio recibió el
48% de las accion
Comienza la exportación a
EUA, con ayuda de la nueva
planta en san Luis Potosí.
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1995 1998
Mabe y GE inauguran el
Centro de Tecnología y
Proyectos en Querétaro,
cosa que les da el premio
nacional de calidad. 
Se adquieren plantas y se
consolida MABE Andina
conformada por sus operaciones
en diferentes países de América
latina ente ellos Colombia.
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2003 2005
Mabe recibe el premio
nacional de Tecnología
gracias a sus numerosas
innovaciones a través de
los años.
Adquieren Camco Canadá,
mayor fabricante y
comercializador de línea
blanca en este país.
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2013-2014 Actualidad
MABE consolida su división de
ventas internacionales,
expandiendo su mercado a los
demás continentes y abre
oficinas en Hong Kong y Dubai.
GE vende su parte de Mabe a la empresa
china Haier por 5.400 mill. de dólares, es
decir que actualmente es mitad china,
Mabe cuenta con presencia en alrededor
de 75 países, a través de 16 marcas y 18
plantas de producción y sus ventas rondan
las 13 millones de unidades y $25 millones
por año.
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Misión 
Somos una gran familia
dedicada a brindar
soluciones prácticas
para el bienestar de los
hogares del mundo.
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Ser una empresa sólida, en
constante crecimiento, con
enfoque global y liderazgo
en Latinoamérica, admirada
por su gente y sus
consumidores. 
Visión 
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Valores organizacionales
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Estructura organizacional actual de mabe
Diferenciación vertical
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La empresa implementa un grado de
diferenciación vertical mayormente centralizado.
A través de la toma de decisiones de altos
mandos, se lleva mayor control de los procesos
que implementa Mabe en cada país para así
lograr una mayor optimización de sus recursos. 
Es una empresa con una notable división de
cargos.
Políticas de sustentabilidad, al igual que de ética e
integridad.
Creación de “estaciones rosas” dentro de las plantas sirven a
trabajadores que no pueden realizar esfuerzos físicos que
pongan en riesgo su estado de salud.
ha enfocado su marketing a proyectar su empresa como una
familia, con frases como: “Nuestra familia mabe”, “únete a
nuestra familia mabe” y “se parte de nuestra familia mabe”
Mabe como empresa líder en la comercialización de productos
de línea blanca ha sido muy clara con su compromiso por darle
valor a la sociedad y lo presume a gran voz para ser ejemplo a
muchos. Acciones como: 
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Estrategias de creación de valor
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El sistema de coordinación empleado
por Mabe, se basa en la adaptación
mutua. Esta se emplea por la necesidad
que ve la organización de tener alianzas
solidas entre sus colaboradores (su
gente o familia) para crear valor como
empresa.
Mabe se basa en un sistema de
control por clan, mediante políticas
mismas de la empresa que dan valor
a las personas y asi promueven una
cultura organizacional
Sistema de control de mabe
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Integración global vs Sensibilidad local.
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Mabe es una empresa con un gran interés en las necesidades de los clientes
locales, es por esta razón que es la empresa líder de la industria en su país de
origen, México. Sin embargo, ha procurado llevar su plan a otras zonas geográficas,
implementando estrategias que lleven a presentar productos innovadores de
buena calidad a precios bajos frente a la competencia y teniendo presente sus
principios y valores organizacionales en cada uno de sus establecimientos,
ayudando a la preservación de un buen clima empresarial y por ende una
producción eficiente y efectiva en cada una de sus áreas dentro de todos los países
en los que se desempeña.
En Mabe están comprometidos con el bienestar de los hogares del mundo, así creando productos con tecnología de
vanguardia que cumplen con los más altos estándares internacionales de calidad, energía y protección del medio
ambiente. 
Uno de sus proyectos de responsabilidad social es la implementación de un sistema de formación dual , consiste en
incluir estudiantes de centros educativos a sus áreas de mantenimiento y producción, generando resultados positivos
tanto para la empresa; en términos de eficiencia y productividad, como para los estudiantes; generando nuevos
aprendizajes; como la resolución de problemas, el trabajo en equipo y además la confianza en sí mismos, también
ponen en práctica sus conocimientos y adquieren experiencia que les genere mayores posibilidades o una ventaja
laboral a futuro. 
Dentro de este mismo aspecto está la creación de empleos para locales, extranjeros y refugiados, con programas como
el apoyo de capacitación para la empleabilidad 2020 en Guanajuato, México o el Pacto Coahuila 2020 que abarca un
compromiso con la seguridad y certeza laboral basándose en la inclusión, igualdad y justicia donde la Unión Europea,
ACNUR y la OIT se comprometieron a colaborar en un proyecto regional que promueva la integración de las personas
refugiadas, mediante trabajo digno en México y Centroamérica. 
Desarrolla proyectos de sostenibilidad como por ejemploque la innovación y la integración de estas nuevas tecnologías
a equipos electrodomésticos ha permitido ofrecer a los consumidores ahorros de hasta un 76% en el consumo de agua
por ciclo de lavado. 
 
Propuesta del 
 equipo para 
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Misión internacional 
Somos una empresa dentro de la industria
electrónica de consumo enfocada en la
fabricación y distribución de
electrodomésticos que faciliten la vida diaria
de las personas, producimos alta calidad para
brindar el mayor bienestar a nuestros clientes
alrededor del mundo, ofreciendo servicios en
más de 70 países. 
Proponemos una misión que expone a los
clientes de manera clara y concreta lo
realizado por la empresa.
También incluimos que su área de operación
es mundial y está presente en más de 70
países con la intención de generar una mayor
confianza por parte del cliente para con la
compañía. 
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Para 2026 ser la empresa con mayor liderazgo
de la industria electrónica de consumo en
América Latina y continuar con nuestro
compromiso para impulsar el crecimiento
constante en el contexto mundial. 
Visión internacional
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Decidimos presentar esta propuesta, corrigiendo el hecho de que la
misión empresarial actual de MABE no tiene un tiempo visionario
determinado.
Teniendo en cuenta que hoy en día Mabe es la empresa líder de la
industria en todo México y tiene un buen desarrollo en el resto de
América latina, es posible sugerir que uno de sus objetivos con
posible alcance próximo es que expanda su liderazgo en los demás
países latinoamericanos. 
Además de esto, Mabe tiene unos grandes competidores líderes
como lo son LG, Samsung o Whirlpool, sin embargo, sabemos que el
poder adquisitivo no es el mismo en todos los hogares, por esta
razón creemos que Mabe tiene la capacidad de toparse con un
crecimiento exponencial a nivel mundial
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Estructura organizacional propuesta 
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Funcional divididas en áreas de
producción 
¿Por qué es una buena opción para
Mabe? 
• Gracias a que la empresa solo tiene una línea de productos, que son los productos de
línea blanca, podemos utilizar esta estructura manteniendo los altos mandos (comités),
pero creando unos departamentos más eficientes, ya que anteriormente había gerentes
para cada zona pero ellos eran encargados solo de supervisión y distribución. Ahora,
podemos tener unas funciones más eficientes y un departamento que se encargue de la
ventas y distribuciones, haciendo una estructura más simple y funcional. 
• La línea de comunicación es directa y se realiza sin ningún intermediario. Esto, con el fin
de que la comunicación fluya lo más rápido posible entre los distintos niveles. Según
varios estudios, uno de los principales problemas de la empresa es la falta de
comunicación, esta estructura les permitiría mitigar estos problemas y tener una
comunicación más efectiva. 
 
Una multilatina como Mabe exhibe hoy día la magnitud de saber llevar a cabo su interés por dominar un mercado a base de
estrategias que permiten generar impacto no solamente en un entorno local sino global(mundial). 
Esta multinacional mexicana que ha dominado mas de 70 países refleja a través de productos de linea blanca el poder
administrativo de sus lideres y su forma organizacional en que está compuesta en un mercado poco fácil de incursionar
debido a la fuerte competencia. Por lo que a través de este proyecto se busca enseñar las medidas tomadas por este
ejemplar para dirigir una organización y el cómo dede sus inicios ha buscado tener un impacto en los hogares del mundo y
continuando así al día de hoy con cifras en el mercado muy sobresalientes. 
Desde su estructura denota el orden que ha puesto en practica para proceder a dar autoridad esencial para la toma de
decisiones de sus dirigentes y en la visión de la empresa asigna la valía que poseen sus colaboradores para así exponer la
determinación que ha adquirido la empresa a lo largo del tiempo. Sus productos y la satisfacción por parte los clientes es la
muestra de lo bien que se ha trabajado en Mabe, sin embargo, no se queda hasta ahí y lleva a logrado comprender
importancia de percibir el entorno cambiante en el que se encuentra y así mismo busca la adaptacion frente a los retos que
se proponen en los distintos lugares donde está posicionando, para así cumplir con los intereses que se presentan en cada
población. 
El ideal de esta organización es dar ejemplo a organizaciones de que a través de un interés común, una idea clara y un
objetivo con decisiones bien elaboradas, se pueden alcanzar intereses econocmicos que favorecen a la población mundial;
esto mediante estrategias de diseño, producción y distribución de cada uno de sus productos. Añadiendo a esto el trabajo por
hacer que cada persona se sienta parte de la organización, dandole valor principalmente a sus clientes mediante sus
productos. 
Y como conclusión, al día de hoy es valido considerar a Mabe como una marca con productos que realmente valen la pena. 
Resumen empresarial
Cybergrafía
https://mabe.cc/quienes-somos/filosofia/ 
https://mabeglobal.com/es_CO 
https://impulsoregio.wordpress.com/2014/12/03/conoce-el-
caso-e-historia-de-mabe/ 
https://www.infobae.com/economia/2021/12/16/ranking-de-
empresas-multilatinas-que-pais-de-la-region-gana-la-
carrera-y-tiene-las-companias-mas-globalizadas/ 
http://www.aspeninstitutemexico.org/luis-berrondo-avalos/ 
https://youtu.be/pr5189uqbSE 
https://youtu.be/BkY3PwTGAfI 
https://youtu.be/Ka_QDaBxgeQ 
https://es.m.wikipedia.org/wiki/Mabe 
https://es.calameo.com/read/004591536d6a50693ce21 
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