Sesion 03 Tendencias administrativas

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SEMANA: 03 
TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS 
1 
DISEÑO ORGANIZACIONAL 
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y BANCARIA 
Lic. Oscar O. Rodríguez Vargas 
Lic. Administración 
Maestría en Proyecto y Desarrollo de Empresas 
I. INFORMACION GENERAL 
II. SUMILLA 
• El curso es de naturaleza teórico-práctica, y tiene como propósito contribuir 
a que el estudiante aprenda a diseñar una organización a distintos niveles 
de detalle, elaborando los principales documentos de gestión. 
• Los temas principales son: 
• Conceptos básicos 
• Tecnología Organizativa 
• Formalización de la organización 
• Tendencias Administrativas 
 
III. LOGRO DEL CURSO 
• Al finalizar el curso, el estudiante elabora un informe final del análisis 
organizacional, proponiendo los documentos de gestión y una nueva 
estructura orgánica, demostrando interpretación y argumentación sólida en 
su investigación, así como dominio de los contenidos disciplinares. 
 
IV. ORGANIZACIÓN DE UNIDADES DE APRENDIZAJE 
UNIDAD I . –LOS CONCEPTOS BÁSICOS. 
• Logro de unidad: Al finalizar la 
unidad, el estudiante, elabora un 
diagnóstico. 
a) En una empresa local sobre las 
teorías y orientaciones actuales de la 
Administración. 
b) Identificando las estrategias y la 
relación con el diseño organizacional y 
su entorno, con dominio y profundidad 
del tema, utilizando la estructura 
correcta del documento 
1. Organizaciones y teoría organizacional, 
Importancia de las organizaciones. La 
evolución de la teoría y el diseño 
organizacional. Principios 
administrativos. Dimensiones del diseño 
organizacional.. Configuración 
organizacional 
 
2. El entorno organizacional. Macro y Micro 
entorno. Relaciones 
interorganizacionales. 
 3. Tendencias administrativas. 
Outosoursing, Downsing, Empowerment 
4. Evaluación T1: Presentación de 
trabajos grupales 
UNIDAD II . – FORMALIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 
• Logro de unidad: Al finalizar la 
unidad, el estudiante, aplica 
correctamente: 
a) Los principios administrativos, 
criterios generales de la 
departamentalización. 
b) Organigramas, documentos de 
gestión, considerando la 
simbología, demostrando 
dominio del tema. 
5.El rol de la dirección estratégica en el diseño 
organizacional y efectividad. 
 Ver video de One Campus. Marco de refer
encia para seleccionar la estrategia y el dise
ño. 
 Evaluación de la efectividad organizacional. 
 
6. Principios Administrativos 
 Tipos de departamentalización: horizontal, 
redes e hibridas. 
7. Organimetria: Normas generales para su 
preparación. Clasificación de organigramas. 
Aplicación de Organigramas: Simbología y 
Diseño. 
 Relación de autoridad funcional 
8. Evaluación Parcial. Evaluación escrita 
9. Manuales Administrativos:. Conceptos, 
objetivos. Tipos de Manuales 
Administrativos 
10. Flujogramas: Manuales de Procedimientos 
UNIDAD III . – TECNOLOGIA ORGANIZATIVA. 
• Logro de unidad: Al finalizar la 
unidad, el estudiante, elabora un 
caso: 
a) Sobre una organización y las 
tecnologías organizativas, 
tamaño, ciclo de vida y declive de 
la organización. 
b) Reconociendo la el impacto de la 
cultura organizacional, la 
innovación, el proceso de toma 
de decisiones y el conflicto. 
c) Poder y política y su relación con 
el diseño organizacional de la 
organización. 
d) Demostrando dominio del tema y 
siguiendo estructura correcta del 
método de casos. 
11. Diseño interno. Uso de las tecnologías de 
información para coordinación y control. 
12. Evaluación T2 
13. Administración de procesos dinámicos. 
 Cultura organizacional y valores éticos. 
14. Proceso Toma de decisiones. Analiza el caso 
 de calzados ILANO 
15. Conflicto, poder y política 
 Elabora un caso aplicando el método de casos 
 
16. EVALUACIÓN FINAL 
17. EVALUACIÓN SUSTITUTORIA 
SISTEMA DE EVALUACION 
VIDEO: DE INTRODUCCION AL TEMA 
• https://www.youtube.com/watch?v=AEB-bvvEeso 
LOGRO DE LA SESIÓN: 
Al finalizar la sesión el estudiante elabora 
un informe respecto al análisis del 
management y las diferentes tendencias 
actuales que se vienen presentando en la 
gestión moderna de la organizaciones, 
teniendo en cuenta la ortografía, fuentes 
bibliográficas, estructuras de informe y los 
saberes sobre el tema, deberá subirlo al 
aula virtual. 
 
 
12 
RESPON
DE: • ¿Qué entiende usted por 
management? 
• ¿Cuáles son los principios 
fundamentales del 
management? 
• ¿Cuál es la tendencia de una 
organización del siglo XXI? 
VIDEO: CIRCO DEL SOL 
http://youtube.com/watch?v=8SjH1dJ6Q9
M 
http://youtube.com/watch?v=8SjH1dJ6Q9M 
• ¿Qué hizo el circo del sol que marco la 
diferencia? 
• ¿Cómo esta relacionado esta empresa a la 
nuevas tendencias del managent? 
CONCEPTOS RELACIONADOS A LA TENDENCIA DEL 
NUEVO MANANGEMENT 
JUST IN 
TIME 
BENCHMARKING 
BENCHMARKING 
FASES 
30 
VIDEO: ¿Qué ES EL EMPOWERMENT? 
http://youtube.com/watch?v=l94epCvfK_I 
Es el proceso de facultar poder y 
autoridad a los empleados y concederles 
el sentimiento de que son dueños de su 
trabajo 
Definición 
58 
VIDEO: STEVE JOBS 
http://youtube.com/watch?v=NO7QFnGK3
qs 
http://youtube.com/watch?v=NO7QFnGK3qs 
PROXIMA SESION 
SESIÓN 16 . EVALUACIÓN FINAL 
 
 
SESION 16 
EVALUACIÓN FINAL