Analizando los requisitos de internacionalización para una empresa1

Vista previa del material en texto

Analizando los requisitos de internacionalización para una empresaPrincipio del formulario
Final del formulario
SERBOMEX
	Giro de la empresa
	Industrial de consumo
	Producto o servicio 
	Tostadora y comercializadora de café.
	Requisitos
	Jurídicos: El tipo de enfoque jurídico para nuestra empresa basado en el producto hay que conocer a fondo la legislación de los otros países que regulan parte de los intereses económicos que están en juego. Se aconseja conocer sus estándares o exigencias mínimas en cuestiones como el derecho social, el derecho laboral, la desecha de la propiedad industrial, la regulación del comercio electrónico, el derecho de la competencia, cómo regulan la responsabilidad penal de las empresas, conocer los efectos de la fiscalidad en nuestra actividad y cómo puede afectar a esa obtención de beneficios.
Políticos: En el sector del producto de origen comestibles, diversos permisos o registros administrativos pueden ser requeridos por la normativa específica correspondiente. Así, la entrada en sectores regulados clásicos cuyas tarifas son materia reservada al legislador cuenta generalmente con su propia idiosincrasia y peculiaridades.
Permisos: Es fundamental cumplir con los siguiente requisitos, para poder otorgar los requisitos.
1. Creación de un departamento de exportación.
2. Realizar un análisis interno.
3. Apostar por la innovación.
4. Elegir los mercados.
5. Buscar un canal de comercialización.
6. Empezar con la promoción.
7. Afianzar la internacionalización de la empresa.
Los permisos son:
· Darse de alta en el Sistema de Registro de Exportadores (REX). ...
· Darse de alta en el Registro de Operadores Intracomunitarios (ROI). ...
· Conseguir el número de registro e identificación de operadores económicos, (EORI).
Comerciales: Para poder ser acreedor a ser a la comercialización son:
1. Evalúa tu capacidad para exportar. 
2. Elije tus mercados objetivos. 
3. Adapta tu cartera de productos y servicios. 
4. Identifica los canales de entrada adecuados. 
5. Define tus objetivos. 
6. Marketing internacional. 
7. Fase de acceso al mercado.
	Segmento del Mercado
	La segmentación del mercado es demográfico de acuerdo a la frecuencia en que es conocido pues dentro de los perfiles son: Mujeres (60%) entre los 20 y 54 años Hombres (40%) entre los 35 a 60 años.
	Canal de comercialización
	Canal directo debido a la facilitación que hay entre la fabricación y el consumo regular de un grupo estimado de personas, la distribución directa con el consumidor final por medio de ventas de comercio electrónico. (redes sociales, página oficial de venta)
	Financiamiento
	La empresa a pesar de tener algunos años en el mercado y teniendo ganancias por ola ventas demandadas de su producto requiere de ser financiada por Organismo de promoción a la exportación puesto que se busca la distribución del producto en más países.
Conclusión
Se eligió esta empresa puesto que se comercializa un producto de origen mexicano que día a día llega a cada hogar para consumirse de acuerdo a su economía, es un producto originario de Veracruz, un producto dentro de la canasta básica de cualquier familia mexicana e internacional donde día a día ante cualquier hora puede ser consumido, México es un país productor de café sin embargo muy poco países buscan su consumo por la poca comercialización que existe, con la necesidad de darse a conocer se indaga la forma de entrar al mercado globalizado, pues asegura ser un producto 100% orgánico y de más alta calidad, se investigan los requisitos para que sea correctamente regulado y aprobado para que pueda dirigirse bajo consumidores internacionales.
La experiencia exterior de esta empresas acredita la gran complejidad de un proceso que debe ser abordado como una permanente obra en curso, que requiere la alineación de una visión estratégica y que es muy difícil de acometer con éxito si no se dispone de tiempo suficiente para conocer la realidad de los nuevos mercados, no se parte de una posición de liderazgo o de especialización diferencial, y no se selecciona la modalidad más adecuada en cada momento. Una mínima seguridad jurídica es asimismo necesaria si bien el óptimo empresarial no suele situarse en los entornos de máxima regulación.
Referencias
Kottler, P. y Keller, K. (2012). Dirección de marketing. México: Pearson Educación. Recuperado de http:// www.montartuempresa.com/wp-content/uploads/2016/01/direccion-de-marketing-14edi-kotler1.pdf
IEU (2022) Implementación de una Empresa en el Exterior Recuperado: https://ieuonline.ieu.edu.mx/ultra/courses/_231215_1/outline