sesión_11

Vista previa del material en texto

MARKETING DIGITAL II
SESIÓN 11: 
Optimización de la estrategia
OBJETIVO DE LA
SESIÓN
• Elaboración de OKR’s
Contenido del curso
• Marketing Digital
• Análisis, evaluación e incorporación 
de redes sociales en Estrategia de 
Marketing Digital.
• Análisis, evaluación e incorporación 
de email en Estrategia de Marketing 
Digital.
• Growth Hacking – Atracción
• Growth Hacking – Activación
• Growth Hacking – Retención
• Gestión de Activos Digitales
• SaaS para el Marketing
• Gestión de proyectos ágiles
• Optimización de Estrategia
• Inteligencia Artificial para el 
Marketing
• Estrategias Digitales en entornos 
omnicanales
Parte I Parte II
Optimización de la estrategia
¿Qué son los OKR’s?
Son un conjunto de objetivos 
alineados con resultados clave 
medibles que se actualizarán y 
calificarán cada trimestre. 
Activos Digitales
O Objetive
K Key
R Results
OKR
Tiene como principio básico la 
participación efectiva de los 
miembros de la organización 
dentro del establecimiento, de 
manera que se trabaje en pro 
de las mismas metas 
efectivamente. 
OKR: Elementos
• Permite aprender de los 
errores
• Inspira a alcanzar las metas 
de la compañía
• Todos los colaboradores 
conocen las metas
• Se puede medir el progreso 
de las acciones 
• Permite establecer metas
OKR’S
No son un modelo estricto y rígido 
de establecimiento de metas, sino 
más bien, un sistema flexible y 
adaptable que permite a todo el 
ecosistema de la organización 
moverse de una manera más 
coherente. 
OKR’S
La metodología OKR puede ser la mejor 
herramienta para difundir los objetivos y, 
sobre todo, para comprobar que su 
ejecución está teniendo éxito.
OKR’S
FLEXIBILIDAD
ADAPTACIÓN
COMUNICACIÓN
TRANSPARENCIA
OKR’S: ¿Cómo se plantean?
• ¿Qué quiero lograr?
• ¿Cómo puedo comprobar 
que lo estoy logrando?
• ¿Qué debo de hacer para 
lograrlo?
OKR’S: Estructura básica
Objetivo
Definir un objetivo 
anual global 
Objetivo Trimestral
Se deben de establecer 
un máximo de 3 o 4 
objetivos por trimestre.
Resultados
Cada objetivo trimestral, 
debes de tener varios 
resultados. 
Acciones
Se debe asignar 
acciones clave para 
cada resultado clave. 
OKR’S: Estructura básica
OKR’S: Estructura básica
A LARGO PLAZO
A CORTO PLAZO
(HASTA 5 AÑOS)
ESTE
TRIMESTRESTAL
HOY
OKR’S VS KPI’S
OKR
Objetivo: “LLegar en el segundo 
trimestre a un OEE de 90,1% en la 
Planta 1”
Resultados Claves: 
1. Analizar el 100% de las perdidas 
de producción del año anterior 
y ejecutar acciones propuestas.
2. Duplicar frecuencia de 
inspecciones preventivas a 
equipos críticos.
3. Incorporar un análisis de 
calidad adicional por turno 
durante los próximos 2 meses
OKR’S VS KPI’S
En las industrias manufactureras 
un KPI relevantes es el OEE, 
entonces para el ejemplo.
KPI: OEE - Overall Equipment 
Effectiveness ( Eficiencia Global 
del Equipo)
KPI’S
OKR’S VS KPI’S
Los KPI o Key Performance Indicators son un conjunto de métricas 
relevantes para una organización que sirven como termómetro del 
desempeño y qué tan cerca están de cumplir los objetivos
Los OKR son el conjunto de objetivos que tiene una organización y 
los resultados claves que permitirán lograrlo.
OKR’S VS KPI’S
KPI’S OKR’S
OKR’S VS KPI’S
El KPI ayuda a hacer seguimiento a los resultados 
claves o los objetivos definidos en los OKR.
!
OKR - Resumen