PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN LA GESTIÓN DIRECTIVA-act 3

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ALUMNA: 
MATRICULA: 
GRUPO: AS88
MATERIA: (13) PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN LA GESTIÓN DIRECTIVA
DOCENTE ASESOR: EDGAR ORTIZ ZARATE
ACTIVIDAD 3. TÉCNICAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
PACHUCA DE SOTO, HIDALGO; 21 DE MARZO DE 2023
INTRODUCCIÓN
Las técnicas de planeación estratégica son herramientas que utiliza la alta dirección para poder anticiparse a los distintos problemas que se presentan en su entorno y así, estar en condiciones de alcanzar los objetivos establecidos en un principio dentro de la organización.
Munch, L. (2010) nos dice que las técnicas de planeación son herramientas que se utilizan para llevar a cabo eficientemente la administración, Por tanto, son usadas por el administrador para visualizar el futuro, tener control de lo establecido y tomar las decisiones de manera más adecuada, entre otros.
De esta manera, se puede distinguir que el objetivo principal de esta actividad es distinguir las técnicas de planeación estratégica, a partir de diversas metodologías, con la finalidad de reconocer las herramientas más pertinentes para el cumplimiento de los objetivos de las instituciones de salud.
	TÉCNICAS INNOVADORAS 
DE PLANEACIÓN 
ESTRATÉGICA
	CARACTERÍSTICAS 
PRINCIPALES
	VENTAJAS
	DESVENTAJAS
	VIABILIDAD DE APLICACIÓN 
EN INSTITUCIONES DE LA SALUD
	Investigación 
apreciativa
	-Reconoce lo mejor en la gente y en el mundo, afirma las fortalezas, éxitos y potencialidades presentes en el pasado y el presente.
-Explora, descubre, hace preguntas y está abierta a nuevas posibilidades y potencialidades.
-Cambia la perspectiva tradicional de solucionar problemas para centrarse en ampliar lo que ya está funcionando bien. 
-Genera una visión más positiva del futuro.
	-Involucra a todas las partes de la organización en el proceso de investigación.
-Fomenta la participación y el compromiso.
-Busca soluciones prácticas y viables.
-Desarrolla la capacidad que tiene la organización para generar y mantener cambios positivos en el tiempo.
-Permite una construcción colaborativa.
-Crea una energía positiva en la organización, debido a que identifica lo que ya se esta haciendo de manera correcta.
- Fomenta la creatividad y la generación de soluciones innovadoras y prácticas para los problemas de una organización
	-Al estar enfocado a lo positivo, cuando se presenta un conflicto grave, su capacidad de resolución es limitada.
-Es costosa debido a que requiere involucrar a todas lar partes para desarrollar soluciones conjuntas.
-Carece de objetividad debido a que se enfoca en lo positivo y se podría decir que minimiza o ignora ciertas problemáticas de la organización.
- Presenta resistencia de las partes involucradas.
-Es inadecuada para las organizaciones que requieren dar respuesta inmediata a los problemas urgentes que se le presentan.
	Desde mi punto de vista, esta técnica no tiene una aplicación dentro de las instituciones de la salud. Esto debido a que la mayoría de las personas se resisten al cambio y no hay un sentimiento de identidad con los valores de la organización.
Otro punto a destacar, es que al requerir invertir tiempo y recursos automáticamente se descarta, ya que al tratar con enfermedades en ocasiones lo que no hay es tiempo.
	TÉCNICAS INNOVADORAS 
DE PLANEACIÓN 
ESTRATÉGICA
	CARACTERÍSTICAS 
PRINCIPALES
	VENTAJAS
	DESVENTAJAS
	VIABILIDAD DE APLICACIÓN EN INSTITUCIONES DE LA SALUD
	Planeación estratégica a través de Quantum Skills
	-Se enfoca en la creación de una visión de futuro clara y compartida por todas las partes interesadas, lo que ayuda a guiar la toma de decisiones estratégicas. 
-Se centra en la colaboración y la co-creación de soluciones innovadoras y creativas entre todas las partes interesadas.
-Permite el desarrollo de habilidades cuánticas, como la apertura, la creatividad, la adaptabilidad y la resiliencia, para mejorar la capacidad de la organización para enfrentar y adaptarse a los cambios.
enfatiza el aprendizaje continuo y el desarrollo de una cultura de aprendizaje en la organización.
	-Está enfocada en la acción y en la implementación de soluciones prácticas y viables para las organizaciones.
-Fomenta la innovación y la creatividad para generar soluciones para los desafíos y oportunidades en la organización.
-Se enfoca en la creación de una visión de futuro clara y compartida por todas las partes interesadas, lo que puede ayudar a guiar la toma de decisiones estratégicas.
-Enfatiza el desarrollo de habilidades cuánticas, como la apertura, la creatividad, la adaptabilidad y la resiliencia, lo que ayuda a las organizaciones a enfrentar y adaptarse a los cambios en el entorno.
- Se enfoca en la colaboración y la cocreación de soluciones innovadoras y creativas entre todas las partes interesadas, lo que puede mejorar la calidad de las soluciones propuestas.
	- Es difícil de implementar en organizaciones que no están acostumbradas a este enfoque o no tienen experiencia previa con habilidades cuánticas.
-Requiere un cambio cultural en la organización, lo que puede ser difícil de lograr.
-Su aplicación es costosa, esto debido a que requiere tiempo y recursos significativos para el desarrollo de habilidades cuánticas y la colaboración entre todas las partes interesadas.
-Su implementación no es adecuada para las organizaciones que operan en industrias altamente reguladas o estables. 
	Desafortunadamente cuando se trabaja para instituciones de salud pública, no se puede emplear técnicas de innovación ya que esto resulta ser costoso.
Cuando se calendariza un presupuesto que ya está asignado, se le da prioridad a la adquisición de insumos, pago de agua, luz, etc. Lamentablemente esto y a que se atienden enfermedades que requieren de una pronta atención para poder apegarnos a la misión y visión de la organización es imposible utilizar una planeación estratégica a través de quantum skills. 
	TÉCNICAS INNOVADORAS 
DE PLANEACIÓN 
ESTRATÉGICA
	CARACTERÍSTICAS 
PRINCIPALES
	VENTAJAS
	DESVENTAJAS
	VIABILIDAD DE APLICACIÓN EN INSTITUCIONES DE LA SALUD
	Sistemas Hoshin Kanri
	-Se centra en la definición de una estrategia clara y en la alineación de los objetivos y acciones de toda la organización hacia esa estrategia.
-Esta estrategia tiene un enfoque se planificación a largo plazo, de tres a cinco años.
-Requiere que todas las personas en la organización participen en el proceso; desde la alta dirección hasta los trabajadores de primera línea.
-Se basa en un ciclo de mejora continua que incluye la planificación, la implementación, la revisión y la mejora.
	-Se basa en la mejora continua y ayuda a las organizaciones a establecer objetivos a largo plazo, así como a monitorear y ajustar sus acciones a lo largo del tiempo para alcanzar dichos objetivos.
-Al tener un enfoque de mejora continua, esta técnica ayuda a las empresas a identificar oportunidades de mejora y a trabajar en ellas de manera constante y sistemática.
-Técnica que promueve la comunicación abierta y efectiva en toda la empresa, lo que ayuda a asegurar que todos los empleados entiendan los objetivos estratégicos y se sientan motivados para trabajar hacia ellos.
-Define y prioriza los objetivos estratégicos, mejorando la eficiencia y efectividad para el logro de sus objetivos. 
	-Es un proceso largo y costoso, ya que requiere la inversión de tiempo y recursos significativos para su implementación y mantenimiento.
-Es una técnica compleja, ya que requiere que los involucrados tengan una comprensión profunda de los procesos de la empresa y el entorno en el que opera.
-Técnica que tiene como principal dificultad el adaptarse a los cambios del mercado o a situaciones imprevistas.
-Técnica que, aunque mejora la eficiencia y efectividad de la empresa no garantiza el éxito, ya que dicho éxito depende de factores como la cultura de la empresa, la capacitación y el compromiso de los empleados.
	Esta técnica de planeación estratégica tiene una gran viabilidad de ser utilizada en las instituciones de salud pública, lo anterior debido a que busca apegarse a los objetivos de la empresay se enfoca en la mejora continua. 
Como bien se dice, los sistemas no son perfectos, son perfectibles, entonces al buscar siempre la mejora de la organización los beneficiados serían los pacientes. 
Una de las mayores desventajas que encuentro para su implementación es el costo y el tiempo que requiere, ya que en ocasiones no tenemos el recurso y el tiempo necesario para poder implementar nuevas estrategias. Pero en el supuesto de que se contara con todo lo necesario, sin duda la implementaría en mi centro de trabajo. 
	TÉCNICAS INNOVADORAS 
DE PLANEACIÓN 
ESTRATÉGICA
	CARACTERÍSTICAS 
PRINCIPALES
	VENTAJAS
	DESVENTAJAS
	VIABILIDAD DE APLICACIÓN 
EN INSTITUCIONES DE LA SALUD
	Metodología OKR (objetivos y resultados clave)
	-Técnica que se enfoca en establecer objetivos desafiantes pero alcanzables y medibles. Esto ayuda a las empresas a enfocarse en lo que es realmente importante y a medir su progreso hacia esos objetivos.
-Técnica que establece un proceso de alineación de objetivos en cascada, lo que significa que los objetivos generales de la empresa se descomponen en objetivos específicos para los equipos y empleados individuales. 
-Técnica que se enfoca en los resultados clave (KRs), que son medidas específicas de éxito que indican si un objetivo ha sido alcanzado o no.
- Esta técnica se basa en un proceso de revisión y ajuste constante, lo que significa que los objetivos y los KRs se revisan regularmente para asegurarse de que sigan siendo relevantes y alcanzables.
	-Técnica que trata de motivar a los empleados estableciendo objetivos desafiantes pero alcanzables.
-Los miembros de la organización entienden cómo es que su trabajo contribuye a alcanzar los objetivos de la empresa.
- Busca un enfoque sobre lo que es más importante para poder alanzar sus objetivos.
-Esta técnica se enfoca en la mejora continua y aprendizaje de la empresa.
-La metodología OKR es adaptable y flexible, por lo tanto, se puede utilizar en empresas de cualquier sector y cualquier tamaño.
-Los objetivos se ajustan según las necesidades de la empresa a fin de poder adaptarse a los cambios del entorno.
	-Esta metodología puede ser larga y costosa en lo que a su aplicación respecta, ya que requiere invertir tiempo y recursos significativos para implementarla.
-Necesita que los empleados tengan una comprensión profunda de los procesos y el entorno en el que se opera.
-Aunque esta metodología fomenta la transparencia y alineación, es posible que no todos los empleados estén alineados con los objetivos de la organización.
-Al estar enfocada en el logro de los objetivos, es posible que se alcance un enfoque excesivo en los resultados, dejando a un lado la cultura empresarial y la satisfacción de los empleados.
	Esta metodología podría ser aplicada en las instituciones de salud pública, lo anterior debido a que se manejan objetivos generales y objetivos específicos por área. 
Otro punto que sobresale es que la metodología OKR se enfoca en establecer objetivos desafiantes pero que sean posibles de alcanzar, creo que esto ayudaría a mantener motivado al personal que labora en las instituciones de salud, ya que se fomenta la transparencia y se trabaja alineando los objetivos específicos con el objetivo general de los Servicios de Salud. 
	TÉCNICAS INNOVADORAS 
DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
	SEMEJANZAS
	DIFERENCIAS
	Investigación apreciativa
	Estas técnicas innovadoras de planeación estratégica tienen como objetivo mejorar el rendimiento organizacional a través del establecimiento y logro de objetivos claros y medibles.
Todas las técnicas en mención enfatizan la mejora continua y el aprendizaje organizacional para poder alcanzar los objetivos establecidos.
Las cuatro técnicas valoran la importancia de involucrar al personal en la planificación y ejecución de estrategias y objetivos.
- Las cuatro técnicas promueven la colaboración y el trabajo en equipo para lograr objetivos y mejorar el rendimiento organizacional.
	La Investigación Apreciativa se centra en identificar y ampliar lo positivo en una organización en lugar de centrarse en corregir lo negativo.
La Planeación Estratégica a través de Quantum Skills tiene como primordial característica que se centra en el desarrollo de habilidades y capacidades cuánticas para mejorar la toma de decisiones y la planificación estratégica.
Los Sistemas Hoshin Kanr se basa en la gestión de la calidad y la mejora continua, utilizando una metodología estructurada basada en datos para lograr objetivos.
La Metodología OKR se centra en el establecimiento de objetivos claros, medibles y la alineación de los esfuerzos organizacionales para lograrlos.
	Planeación estratégica a través de Quantum Skills
	
	
	Sistemas Hoshin Kanri
	
	
	Metodología OKR (objetivos y resultados clave)
	
	
Conclusión
Con esta actividad queda claro que las distintas técnicas de planeación estratégica tienen en común el establecimiento de destrezas para alcanzar los objetivos plasmados en la organización. 
Hay técnicas innovadoras que se pueden emplear en distintas organizaciones y hablando desde un punto de vista personal, la técnica que mas se adecua para ser utilizada en la Administración de Instituciones de Salud Pública es la Metodología OKR.
Lo anterior debido a que la metodología OKR se maneja mediante el establecimiento de objetivos específicos que van ligados al objetivo general de las organizaciones, cabe hacer mención que la planeación para implementar dicha técnica debe de ser efectuada minuciosamente ya que desafortunadamente al trabajar en un Centro de Salud, el presupuesto es limitado.
Bibliografía
Doerr, J. (2021). Mide Lo Que Importa: Cómo Google, Bono y la Fundación Gates Cambian el Mundo Con OKR (Illustrated). Penguin Random House Grupo Editorial.
Arzola, C. (2016). Appreciative Inquiry: An approach to discovering positive organizational aspects. Anales de La Universidad Metropolitana, 16(2).
Klanwaree, N., & Choemprayong, S. (2019b). Objectives & key results for active knowledge sharing in IT consulting enterprises: A feasibility study. Proceedings of the Association for Information Science and Technology, 56(1), https://doi.org/10.1002/pra2.44
Aguilera, C. (2009). Indagación apreciativa: una metodología de cambio y desarrollo, basada en principios positivos y constructivos. Recuperado de https://positivechange.org/wp-content/uploads/2014/04/ARTICULOIA-AGUILERA-2011.pdf
Münch, L. (2010). Administración. Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. México: Pearson Educación.