PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN LA GESTIÓN DIRECTIVA-act 1

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ALUMNA: 
MATRICULA: 
GRUPO: AS88
MATERIA: (13) PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN LA GESTIÓN DIRECTIVA
DOCENTE ASESOR: EDGAR ORTIZ ZARATE
ACTIVIDAD 1. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD.
PACHUCA DE SOTO, HIDALGO; 09 DE MARZO DE 2023
INTRODUCCIÓN
Actualmente laboro para el Centro de Salud Jesús del Rosal, perteneciente a los Servicios de Salud del Estado de Hidalgo; en dicha unidad médica se atienden únicamente a personas sin ninguna derechohabiencia (ISSSTE, IMSS). Cabe hacer mención que las personas que requieren un tipo de atención especializada son referidas al Hospital General.
Los Servicios de Salud de Hidalgo, (2023) nos dicen que tiene como objetivo primordial proporcionar la atención integral de los servicios de salud a la población en el Estado, en coordinación con las instituciones del sector e implementando las políticas, programas y estrategias establecidas por las autoridades federales y estatales y cumpliendo y haciendo cumplir la legislación aplicable.
Para lograr cumplir a la perfección ese objetivo es necesario que los altos directivos cuenten con las estrategias necesarias las cuales brindaran al personal operativo las herramientas necesarias para que nuestro trabajo sea lo mas apegado a la misión y visión de la institución a la cual representamos.
De esta manera entraría lo estudiado en esta materia, cuyo principal objetivo es saber distinguir los conceptos principales de la administración estratégica, a partir de un análisis fundamentado, con la finalidad de reconocer su aplicación en instituciones de la salud.
DESARROLLO 
¿Por qué es importante la planeación estratégica en la organización de salud en la que colaboro?
Para adentrarnos en el tema de la Planeación Estratégica es necesario definir la administración, ya que, entendiendo más allá de su significado, lograremos extender para que sirve y en que apoya a la planeación estratégica. 
Para obtener la definición recurriremos a los dicho por Hitt, M., Black, S., & Porter, L., (2006) quienes nos dicen que la administración es el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organización. 
Partiendo de lo anterior, en mi centro de trabajo se tienen dos figuras de autoridad; el Director del Centro de Salud, que es el responsable jerárquico de toda el personan adscrito a la unidad medica y el administrador, que es el que administra tanto los recursos financieros y humanos, pero esta por debajo del Director.
El administrador es pieza clave de mi unidad médica, ya que se encarga del manejo de las distintas fuentes de financiamiento que se tienen asignadas, asimismo se encarga de reportar las incidencias del personal y el avance de las metas planteadas al inicio de año en el Plan Operativo.
Es aquí en donde la planeación estratégica tiene un rol sumamente importante por parte de la Dirección del Centro de Salud, y para saber por que tiene ese rol, es necesario entender que:
La planeación estratégica según Torres, M. (2006), “es el proceso mental que realiza generalmente año con año el equipo directivo para diseñar e implementar el Plan Estratégico que le permitirá enfrentar con éxito el cambio organizacional.
Gracias a esta definición, se tiene la certeza que el Director del Centro de Salud diseña el plan que, de la mano con el Administrador les permitirán enfrentar con éxito los retos que salgan día a día a fin de cumplir con el objetivo trazado por los Servicios de Salud del Estado.
Ahora bien, para poder afrontar estos retos he podido constatar que el Director sigue una serie de pasos, los cuales son propuestos por Thompson, A. (1995) de la siguiente manera:
· Desarrolla una visión estratégica: La visión es la capacidad de ver, pero va más allá de la definición propuesta por la Real Academia Española, es la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización, de lo que quiere llegar a ser.
· Establece Objetivos: Es este paso se convierte la visión en objetivos de desempeño específicos. En pocas palabras son metas de desempeño que se establecen en la organización; son los resultados y productos que deseamos lograr. Así se podría medir la operación de la organización.
Para poder alcanzar estos objetivos, el personal debe de estar en constante actualización, debe de querer el bien de la empresa dejando de lado el bienestar personal, pero en mi centro de trabajo se priorizan los objetivos personales. Trabajar menos y GANAR más.
· Elabora una estrategia para alcanzar los objetivos de la visión: En esta fase se tiene que elegir entre diversas opciones de estrategias, elegir supuestos y obtener vertientes para llegar a las oportunidades de hacer nuevas cosas o hacer las mismas de mejor forma, tenemos como primicia que siempre se pueden hacer mejor las cosas. 
· Poner en marcha y ejecutar la estrategia: En esta fase se convierten los planes en acciones y resultados para poner a prueba la capacidad de la organización a los cambios, aquí los altos directivos o la alta gerencia tiene un papel sumamente importante, ya que se tiene que motivar al resto del personal, se tiene que construir y fortalecer capacidades y competitividades dentro de la organización; del mismo modo se tiene que fomentar un clima de apoyo a la estrategia.
Esta fase es muy interesante, ya que el Director se encuentra en constantes reuniones de trabajo con las demás unidades médicas, para que mediante la promoción de nuestros servicios podamos llegar a un mayor número de población.
Pero no solo se trata de tener un mayor número de pacientes atendidos, se trata de que, al realizar las diversas vertientes vistas en la estrategia, podamos brindar un servicio de calidad.
· Supervisar los avances, evaluar el desempeño y emprender medidas correctivas: Esta fase es pilar dentro de la planeación estratégica, ya que aquí se decide si se debe de mantener o cambiar la visión, los objetivos o métodos utilizados. 
Esta fase es la más crítica, ya que es donde nos evalúan y analizan si los resultados obtenidos se apegan a lo plasmado en el POA; muchas veces he visto como maquillan resultados, ya que en ocasiones hemos atendidos niños, personas que van por consulta oftalmológicas, o simplemente van por su medicamento como si fuéramos una farmacia y dichas acciones están fuera de nuestras funciones. 
Thompson A. (1995) plantea que la visión, los objetivos, la estrategia y los planteamientos de la ejecución de la estrategia de una organización nunca son finales; controlar la estrategia es un proceso constante.
Uno de los principales motivos por los cuales no se logra tener una planeación estratégica efectiva es que desafortunadamente el Centro de Salud no cuenta con el equipo tecnológico necesario para realizar los tratamientos o diagnósticos de los pocos pacientes que nos llegan, eso quiere decir que una parte de la Planeación esta fallando, ya que los recursos se destinan para cosas que no son necesarias.
Falta una buena planeación en cuanto a recursos, ya que el gobierno tanto estatal como federal nos asigna entre tres o cuatro fuentes de financiamiento de las cuales se puede hacer un buen uso y así equipar de manera adecuada las instalaciones del Centro y atender con calidad y calidez a los pacientes que acuden.
CONCLUSIÓN
Uno de los mayores retos que se tiene al realizar una planeación estratégica es como bien lo mencionó el docente asesor en la sala online, tratar de asignar los controles necesarios para que la gente que maneja el presupuesto en verdad se preocupe por el bienestar de la organización. 
Hablando puntualmente sobre mi centro de trabajo, creo que, para controlar ese tema, en la planeación estratégica se deben aplicar los filtros necesarios dentro del paso estipulado como supervisión, ya que el Director delega y no pone el cuidado adecuando en las actividades del administrador de la unidad médica.
Siguiendo con el mismo análisis; creo que en mi centro de trabajo se manifiestan o se visualizanestrategias muy buenas, el análisis que se realiza es de alto nivel, pero para que esas estrategias funciones debe de haber mayor un motor control en la gente.
Hacer que los vicios generados en el personal con mayor tiempo se vayan eliminando, este es un trabajo duro y de tiempo, pero un buen líder lo podría hacer.
Bibliografía
Hitt, M. A., Black, S., Porter, L. W., Choy, M. I. P., & de Lara Choy, M. I. P. (2006). Administración. Prentice Hall.
Thompson, A. (1995). Dirección y Administración Estratégicas. México: Irwin.
Torres, M. (2006). Manual De Planeación Estratégica/ Manual of Strategic Planning. Alianza Editorial.
Conoce | Secretaría de Salud del Estado de Hidalgo. (s. f.). https://s-salud.hidalgo.gob.mx/pages/conoce.html
Planeación estratégica en la gestión directiva: Vol. Bloque 1. (2024). IEU Online.
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