PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN LA GESTIÓN DIRECTIVA-act 2

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ALUMNA: 
MATRICULA: 
GRUPO: AS88
MATERIA: (13) PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN LA GESTIÓN DIRECTIVA
DOCENTE ASESOR: EDGAR ORTIZ ZARATE
ACTIVIDAD 2. CÓMO DESARROLLAR LA INTELIGENCIA COLABORATIVA.
PACHUCA DE SOTO, HIDALGO; 13 DE MARZO DE 2023
INTRODUCCIÓN
Los grandes directivos de hoy en día tienen como principales características que son unos excelentes estrategas y lideres; esas cualidades los hace ir siempre un paso adelante siendo capaces de enfrentarse a los problemas que se van presentando día a día en su entorno.
Al poseer esas características, el directivo tienen la capacidad de influir en su equipo para que de cierta manera este funcione como una maquina de engranaje, recordando que, si una pieza falla, el sistema colapsa y es en donde se presentan problemas.
Recordando un poco, actualmente laboro para los Servicios de Salud del Estado de Hidalgo, mi puesto de adscripción se encuentra en el Centro de Salud Jesús del Rosal, y como finalidad tenemos primeramente que entender que es la inteligencia colaborativa y ver si en este caso el Director de esta Unidad Medica realiza las estrategias adecuadas que identifican este tipo de inteligencia.
Una vez que se entiende que es la inteligencia colaborativa e identificadas las estrategias que se llevan a cabo en mi centro de trabajo; seré capaz afirmar si dichas medidas contribuyen al logro de las metas y una eficiente estructura de colaboración entre el equipo de trabajo. 
DESARROLLO
Para empezar a dar forma a esta actividad, debemos entender la definición que nos brindan Baca, E; González, J; Lara, B; Mira, R; Quintanilla, I & Soberón, L; quienes afirman que la inteligencia colaborativa supone una deliberación ordenada, facilitada por tecnologías sociales, que permite a un conjunto de personas crear un mejor conocimiento compartido y tomar decisiones, con mayores posibilidades de superar los retos y dificultades que plantean las distintas actividades humanas en un entorno cada vez más complejo y cambiante.
Es importante destacar que la inteligencia colaborativa, emerge de la colaboración y la competencia de los individuos que conforman el equipo y de su consenso en la toma de decisiones. Es por tal motivo que la alta dirección debe de darle prioridad a integrar la inteligencia y colaboración grupal para solucionar un problema dado.
Para que se pueda generar la inteligencia colaborativa de manera acertada, Hackman, J. (2011), nos dice que los lideres deben de cumplir con seis condiciones básicas:
1. El equipo es un equipo: Este punto es el más importante, esto debido a que se debe de tener a un conjunto de personas que trabajan durante un periodo para realizar una tarea común.
2. El propósito del equipo es desafiante, buscando obtener resultados deseados que están claramente especificados; la principal característica es que los medios para alcanzar esos fines se delegan principalmente al equipo.
3. El equipo tiene el número y la combinación perfecta, en palabras mas claras, las personas cuentan con las capacidades que requiere el trabajo y son hábiles para trabajar en colaboración.
4. El equipo tiene normas de conductas claras que promueven tanto la plena utilización de las capacidades de cada miembro, como la planeación activa por parte de los directivos.
5. El contexto organizacional (altos directivos) proporciona el material técnico e informático que se necesita para que el equipo realice su trabajo. Al final se debe de brindar el reconocimiento y el esfuerzo del buen desempeño.
6. El equipo recibe un asesoramiento competente y oportuno a fin de resolver los problemas y aprovechar las oportunidades emergentes.
Teniendo los principales requisitos que se necesitan para la consecución de una acertada inteligencia colaborativa; podemos recurrir en afán de reafirmar su concepto a lo dicho por Macip, E. (2015) quien nos dice:
“La Inteligencia Colaborativa es una inteligencia repartida en todas partes, nadie lo sabe todo, todo el mundo sabe algo y todo el conocimiento es valorizado constantemente, se coordina en tiempo real y se conduce a una movilización efectiva de las competencias individuales. Aquí los resultados son diferentes de los que se obtendrían individualmente”.
En base a lo anterior se puede reafirmar que las condiciones y estrategias que se emplean actualmente en el Centro de Salud Jesús del Rosal, van claramente encaminadas a la consecución de la inteligencia colaborativa. Esto debido a lo siguiente:
1. El Director del Centro de Salud nos hace ver que somos un equipo de trabajo, que en ocasiones puede tener desacuerdos pero hace hincapié en que nos podamos escuchar y entendernos, esto a fin de que cada miembro sienta que sus opiniones son importantes.
2. Cada uno de los integrantes que conforman la plantilla del Centro de Salud, tiene identificado que nuestra objetivo principal es brindar una atención de calidad y calidez al paciente. Del mismo modo se tienen identificadas las metas que se deben alcanzar y se cuenta con el material mínimo indispensable para alcanzar los resultados esperados.
3. Los individuos que conformamos la plantilla del Centro de Salud, tenemos una función que es indispensable para que todo fluya como una maquina de engranes, desde el Director hasta la persona que se encarga de mantener limpias las instalaciones. Se tiene identificado que cada uno es importante, pero sobre todo nadie es mas importante que cada uno.
4. El Centro de Salud cuenta con los manuales de operación y con su Manual de implementación del Código de conducta y las sanciones por conducirse se manera inadecuada van desde una acta administrativa hasta una sanción por parte del Órgano Interno de Control (Contraloría).
5. Dentro de la estrategia que maneja el Director del Centro de Salud, este punto creo que es el más débil, lo anterior debido a que en ocasiones el presupuesto no se destina eficazmente evitando que cada integrante cuente con todo el material necesario para brindar una atención adecuada, en estos casos de opta por canalizar al paciente a otra unidad médica.
6. Constantemente se gestionan los cursos de sensibilización para no olvidar que se esta tratando con vidas humanas, y aunque se busca dar una atención adecuada, siempre salen las situaciones en las que tenemos que resolver un problema.
Analizando las estrategias de atención que sigue el Centro de Salud Jesús del Rosal, se puede afirmar que hay una inteligencia colaborativa encaminada a una eficiente estructura de colaboración y gracias a esto se contribuye al logro de las metas, es importante señalar que cada día se trabaja para mejorar en afán de poder brindar una atención de calidad y sobre todo con la sensibilización del médico, pues como se menciona en párrafos anteriores, se trata con vidas humanas, no con computadoras. 
Asimismo, el equipo de trabajo no es tomado en cuenta para la toma de decisiones, aquí es en donde también se falla un poco, ya que las decisiones son tomadas por los mandos medios y superiores, que a su vez bajan la información a los jurisdiccionales; haciendo de esto una cadenita. 
CONCLUSIÓN 
Es grato darse cuenta que en mi centro de trabajo se trabaja día a día con la finalidad de poder alcanzar una inteligencia directiva, ya que el equipo de trabajo esta conformado desde un medico general, una odontóloga, una psicóloga, las enfermeras y la persona que se encarga de la limpieza del centro.
Esta actividad me hizo darme cuenta que se trabaja para poder brindar una atención integral al paciente, ya que se está tratando de abordar los padecimientos más comunes cuando un usuario acude a la unidad médica. 
Aunque hay muchas áreas de oportunidad ya que los seres humanos por nuestra propia esencia en ocasiones tenemos conflictos, el encargado de la dirección trata de hacernos entender que todos somos uno y uno somos todos y si hay problemas entre nosotros no se podrá lograr llegar a cumplir con las metas y objetivos plasmados.
Bibliografía
Baca, E., González, J., Lara, B., Mira, R., Quintanilla, I., & Soberón,L. (2016). Inteligencia colaborativa: clave para superar los crecientes retos de nuestro tiempo. Innovation Center for Collaborative Intelligence (ICXCI), Volumen 1, https://icxci.com/. https://icxci.com/wp-content/uploads/2016/02/Inteligencia-colaborativa-clave-para-superar-retos.pdf
Macip. E. (2015). Las Cualidades que debe poseer un ciudadano, de acuerdo a la conceptualización Ontológica del Ser Humano y la Filosofía del Derecho.
Hernández, S. (2013). Análisis del uso de la Inteligencia Colaborativa como herramienta para la construcción de bases de conocimiento consensuadas en procesos de diagnóstico médico. [TESIS DOCTORAL]. UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID.
Planeación estratégica en la gestión directiva. (2023). Galileo Global Education, 1. https://ieuonline.ieu.edu.mx/ultra/courses/_276641_1/outline/file/_6751070_1