Proceso de la planificación

Vista previa del material en texto

Universidad Panamericana del Puerto
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Contaduría Pública
Proceso de la planificación 
Y como está sustentado 
Puerto Cabello-noviembre -2022
La planificación tiene los siguientes principios:
Racionalidad: 
	Se requiere el establecimiento de objetivos claros y precisos encuadrados en el contexto de la realidad, en la utilización de recursos para alcanzar no solo una buena efectividad si no una máxima eficiencia.
Previsión:
	En los planes deben presentarse los lapsos definidos en el que se ejecutaran las siguientes actividades. Así mismo se deberán prever y jerarquizar los recursos necesarios para su realización
Utilidad:
	Los planes deben formar una integración orgánica, armónica y coherente a objeto de obviar la duplicidad de esfuerzos y el malgasto de los recursos.
Continuidad:
	Las metas jamás deben ser abandonadas, cumplidas unas se perseguirán otras de lo contrario iríamos detrás de los principios de racionalidad eficiencia y planificación misma.
Principios que se tienen que tener presentes al momento de planificar exitosamente:
	Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, sustentan sus actos no en corazonadas si no con algún método si no con algún método plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos además los planes son las guías para que:
1: La organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos.
2: Los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos escogidos ya que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que generan los resultados.
3: Pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales, asimismo, ayuda a fijar prioridades permite concentrarse en las fortalezas de la organización 
Pasos para la planificación:
	El proceso de la planificación incluye 5 pasos principales según (Cortes 1998): 
1: Definición de los objetivos organizacionales.
3: Determinar donde se está en correlación con los objetivos.
3: Desarrollar pemisas considerando situaciones futuras.
4: Identificar y escoger entre cursos alternativos de acción.
5: Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.
También podemos aportar que (Castellanos 1998) brinda una serie de pasos:
1: Definición de objetivos. 
2: Diagnostico.
3: Descripción de lo planeado tal y como es 4 (modelo analítico)
4: Descripción de lo planificado tal y como debería ser (modelo normativo)
5: Explicación de por qué lo planificado es como es y no como debería ser diagnosticado. Diagnostico propiamente dicho.
6: Prospectiva. 
7: Prognosis.
8: Escenarios.
9: Imagen objetivo.
10: Selección de instrumento para alcanzar los objetivos: 
Selección preliminar 
Evaluación multicriterios.
Jerarquización.
Análisis e suficiencia 
 	Análisis de compatibilidad y complementariedad.
	Selección final de instrumento.
11: Definición de mecanismo para implementar y revisar lo planificado.
Frases acordes a la planificación
“Metodología para la toma de decisiones” (Jorge Ahumada)
“Disciplina para la selección y logro de objetivos” (Max Constasti)
“Proceso de reflexión y acción humana” (George T. Chadwick) 
“Planificar es determinar que se ha de hacer” (William Newman)
“El proceso de establecer metas y elegir medios para alcázar dichas metas” (Stoner,1996).