Métodologia de las 5s

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EL MÉTODO DE
LAS 5´S
 
Yael Emmanuel Jácome Santillán
El método 5S surge en Japón tras la Segunda Guerra
Mundial, fue acuñado en 1980 por Takashi Osad. 
 
 
 Su principal objetivo es mantener y mejorar las
condiciones de organización, orden y l impieza, así como
mejorar las condiciones de trabajo, seguridad, cl ima
laboral, motivación personal y eficiencia.
 
ORIGEN Y APLICACIÓN 
SEIRI
S i g n i f i c a d o d e S e i r i : c l a s i f i c a r
o s e l e c c i o n a r .
E l i m i n a r e l e m e n t o s n e c e s a r i o s
e n e l l u g a r d e t r a b a j o .
B e n e f i c i o s : m e j o r a d e l a
e f i c i e n c i a , r e d u c c i ó n d e
r i e s g o s y a u m e n t o d e l a
s a t i s f a c c i ó n d e l o s e m p l e a d o s .
SEITON
 SIGNIFICADO de Seiton: organizar u ordenar.
Organizar los elementos esenciales de manera logica
y eficiente.
Etiquetar y asignar un lugar específico para cada
elemento.
Ventajas: acceso rápido, reducción de errores y
mejora de la eficiencia.
 
 
SEIKETSU
SIGNIFICADO de Seiketsu:
normalizar o estandarizar.
Establecer normas y
procedimientos claros para
mantener las 3 primeras S.
Creación de estándares de
organización y limpieza.
Importancia de la capacitación
y la consistencia.
SEISO
SIGNIFICADO de Seiso: limpiar.
Mantener un lugar de trabajo
limpio y ordenado.
Participación de los empleados en
actividades de limpieza regular.
Beneficios: entorno seguro y
saludable, detección temprana de
problemas y mejora de la calidad.
SHITSUKE
 SIGNIFICADO de Shitsuke: sostener o perseverar.
Mantener y mejorar continuamente las 5S.
Cultivar una cultura de calidad y mejora continua.
Beneficios a largo plazo para la organización y sus
empleados.
 
Primera etapa
En ésta etapa se clasifica y se separa lo que se
utiliza para el bazar y papelería. Para realizar la
clasificación y selección de los materiales, se
establece el criterio de selección de frecuencia del
movimiento, como “necesarios” aquellos de mayor
demanda de los clientes y los “menor importancia”
aquellos de menor demanda del cliente. 
Cuarta etapa
El objetivo de esta fase es mantener lo
que se logró en las fases anteriores,
para lo cual es necesario crear un
normativo para mantener el área en
condiciones óptimas de
funcionamiento. 
Segunda etapa
Esta segunda etapa se caracteriza en
ordenar cada objeto en el lugar que le
corresponde, manteniendo un listado de
todos los productos que en él se
manejan.
Quinta etapa
Convertir en hábito, el empleo y la
utilización de los métodos
establecidos.
Tercera Etapa
Mantener limpio el local ayudará a
conservar en buenas condiciones, para
esto se debe definir que es loa que se
debe limpiar y la frecuencia del mismo,
determinando los responsables de tales
actividades.
Aplicación final
Luego que se ha cumplido los pasos de esta
metodología, es necesario realizar una evaluación
final, para lo cual se puede utilizar el mismo formato
de utilizado al inicio del proyecto, para conocer los
resultados y comparar con lo que se programó para
tomar acciones correctivas si fuera necesario
EJEMPLO DE APLICACIÓN 
La metodología se puede aplicar a cualquier ambiente con costos
relativamente bajos. 
Separa en el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven de las que no
sirven.
Elimina desperdicios, manteniendo el área de trabajo limpia.
Mejora la calidad, seguridad y productividad laboral.
Desarrolla la creatividad y autoestima
Optimiza los espacios y disminuye tiempos de trabajo.
Mejora el control visual de stocks y materiales que se utilizan, ayudando a
la reposición de los mismos. 
CONCLUCIÓN
REFERENCIAS
··Res, & Verba. (2017). EL MÉTODO DE LAS 5S: SU APLICACIÓN. 10. 7(1), 1390–6968.
Res, & Verba. (2017). EL MÉTODO DE LAS 5S: SU APLICACIÓN. 10. 7(1), 1390–6968.
sandra haro hola@unsitiogenial.es universidad ensigna
·Metodología 5s de Gestión de la calidad. (2014). Www.eoi.es. Res, & Verba. (2017).
EL MÉTODO DE LAS 5S: SU APLICACIÓN. 10. 7(1), 1390–6968. sandra haro
hola@unsitiogenial.es universidad ensigna
 ·Velezmoro, Á., Alberto, M., Poma, P., Róger, P., & Alvarez, M. (n.d.). Manual de
implementación 5´S Contenido. sandra haro hola@unsitiogenial.es universidad
ensigna ·Metodología 5s de Gestión de la calidad. (2014). Www.eoi.es. sandra haro
hola@unsitiogenial.es universidad ensigna
https://biblat.unam.mx/hevila/ResnonverbaGuayaquil/2017/vol7/no1/10.pdf
https://www.eoi.es/blogs/mtelcon/2014/05/13/metodologia-5s-de-gestion-de-la-calidad/
https://www.eoi.es/blogs/mtelcon/2014/05/13/metodologia-5s-de-gestion-de-la-calidad/
https://www.eoi.es/blogs/mtelcon/2014/05/13/metodologia-5s-de-gestion-de-la-calidad/