TP CLASE 5 LABORAL - noelia landeira (1)

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Guia de lectura "Pensar al revés" (Toyotismo)
En función al material leído y visto en clase respecto al modelo Ohniano de Toyota, responda las siguientes preguntas:
¿Qué es el espíritu Toyota?
¿Cuando surge este nuevo modelo de fabricación?
Cuadro comparativo Fordismo y Toyotismo
¿Cuales son los principios de este modelo productivo?
En función de lo anterior, ¿cuáles son los principales problemas que el Departamento de Personal podría haber enfrentado en aquella época? ¿Qué cosas debería considerar en el ecosistema organizacional ante estos cambios?
Como este modelo se enfoca en la mejora permanente en todos los procesos de la empresa, el departamento de personal es una parte importante de la empresa y en aquella época podría haber enfrentado varios desafíos como la contratación de personal adecuado para la empresa. Ya que el modelo apunta a trabajadores altamente capacitados y comprometidos con el proceso de mejora continua, por lo que el departamento de personal tendría que encontrar candidatos que se ajusten a este perfil.
Otro punto seria la capacitación y desarrollo que necesitaran los empleados para estar constantemente capacitados y actualizados, aquí el desafío para proporcionarles una formación adecuada que desarrolle sus habilidades y de esta manera poder retener los talentos que cumplan con los requisitos del modelo lo cual implica darle a los empleados condiciones mejores que cualquier otra oferta de trabajo que puedan recibir manteniéndoles un salario y beneficios justos. 
El cambio cultural que implica este modelo es el de una continua colaboración por lo que un desafío también será para la empresa fomentar esto en sus empleados para que puedan aplicarlo a diario en su trabajo. Y por último respecto a la comunicación, cosa que este modelo menciona como fundamental la dificultad se pudo encontrar en poder asegurar que la información fluya de manera efectiva de los estratos superiores hasta los trabajadores de línea.
En cuanto a los que se debería considerar en la organización ante estos cambios son los siguientes puntos que se describen:
Cambios en la cultura organizacional, ya que la mejora continua y la participación activa de todos los empleados en el proceso de producción. Esto requerirá un cambio en la cultura organizacional, en la que se fomente la colaboración y se valoren las ideas de todos los empleados.
Cambios en el modelo de producción pueden requerir una capacitación y desarrollo de los empleados para adaptarse a las nuevas formas de trabajo y procesos.
Cambios en la estructura organizacional, esto puede requerir cambios en la estructura jerárquica de la empresa para hacer mas clara y fluida la comunicación entre los integrantes
Implementación de sistemas de calidad, para lo cual se deben implementar sistemas de calidad que permitan identificar y corregir problemas en el proceso de producción.
Cambios en el sistema de suministro. esto puede requerir cambios en el sistema de suministro y en la forma de relacionarse con los proveedores.