2) Admin - FAYOL - Malena Sosa

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FAYOL - Padre de la administración.
Nivel intermedio - nivel superior
Comunicación
Descendente: Bajan las órdenes de superiores a subordinados.
Ascendente: se recibe la información para el control.
“El individuo es una constante, se le dice lo que tiene que hacer y lo hace”
Administración
- prever: anticiparse a lo que va a suceder.
- organizar: dar una estructura de cargos.
- dirigir: mandar, tener autoridad.
- coordinar: sincronizar las actividades divididas
- controlar: verificar la gestión de lo planeado. En base a eso tomar decisiones.
Para él “La administración es el arte de gobernar a la empresa”
((no es un arte porque tiene reglas, no es algo subjetivo. Es una habilidad))
Funciones - las distintas tareas dentro de una org
Financiera: búsqueda y administración del dinero
Contable: información de operaciones
Comercial: actividades de compra y venta
Técnica: producción
Seguridad: protección de activos y personas
Administrativa: prever, organizar, dirigir, coordinar, controlar
14 Principios
● División del trabajo: especialización
● Autoridad y responsabilidad: poder de mandar y hacerse obedecer. A mayor
autoridad, más responsabilidad
● Disciplina: obediencia a la autoridad
● Unidad de mando: un subordinado debe recibir órdenes de un solo superior en la
línea
● Unidad de dirección: un solo jefe, una sola cabeza directiva, un solo plan para cada
conjunto de actividades.
● Subordinación del interés particular al general: los personales no deben
prevalecer por sobre los de la organización.
● Remuneración al personal: precio por servicio prestado. Debe ser equitativa.
● Centralización: Todo organismo tiende a centralizar las decisiones en la cabeza.
● Jerarquía: pirámide desde niveles organizados. Comunicación ascendente y
descendente.
● Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
● Equidad
● Estabilidad del personal: tiempo para adaptarse a la nueva función. Permanencia.
● Iniciativa: que las personas decidan y ejecuten dentro de límites de jerarquía y
autoridad.
● Unión del personal: para buena administración.
Necesidades y aptitudes para cada puesto
Relaciona las exigencias de cada puesto con las aptitudes requeridas para el mismo.
● Capacidad física
● Intelectual
● Moral
● Multural
● Especial
● De experiencia.
Negativas
➔ Los principios son ambiguos y contradictorios
➔ No incluye aspecto informal
➔ Su teoría de autoridad de derecho divino no se ajusta a la realidad. Por más jefe que
seas no podes obligar a alguien a que te traiga un café.
➔ Sin el sustento de autoridad modelo pierde su esencia