Activity Based Costing

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Activity Based Costing
• Método basado en la acumulación de costos en las actividades que se 
desarrollan para producir un determinado producto o servicio, 
trasladándose después a los productos en función del uso que cada 
uno hace de las mismas.
Costos  Actividades  Productos
(los productos consumen actividades y 
las actividades consumen recursos)
• Los costos se asignan a las actividades a través de los generadores o 
inductores de costos
Generadores de costos (cost drivers)
• Factores que, dentro de cada actividad, causan, generan o inducen el 
costo.
• Dentro de cada actividades posible detectar la existencia de varios 
generadores de costos diferentes entre sí, por lo que se deberá elegir 
el que se considere más adecuado
• Debería elegirse el generador de costos que mejor se acomode a los 
siguientes requisitos:
• Ser más representativo de las relaciones causa efecto existente entre costos, 
actividades y productos.
• Ser fácil de medir y observar.
Fases y etapas del modelo ABC 
FASES ETAPAS
DETERMINACION DEL COSTO. DE LAS 
ACTIVIDADES DE CADA CENTRO
1. Localización de los costos indirectos en los centros
2. Identificación de las actividades
3. Elección de los generadores de costo
4. Reclasificación de actividades
5. Reparto de los costos entre las actividades
6. Cálculo del costo de los generadores de costo
DETERMINACION DEL COSTO DE LOS 
PRODUCTOS
1. Asignación de los costos de las actividades a los materiales y a los
productos
2. Asignación de los costos directos a los productos
Ventajas y desventajas del Método ABC
Ventajas
• Proporciona información más precisa sobre el costo de los productos.
• Proporciona medidas más precisas acerca de los inductores de costo
Desventajas
• Algunos COSTOS probablemente requerirán su localización en departamentos.
• Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar, y consume mucho 
tiempo de trabajo