A9 desarrollo emprendedor

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Portafolio de evidencias
Avance 3: Descripción de la empresa
Nombre completo
Álvarez Villegas Leslie Elizabeth, Becerril García Diana María,
Cárdenas Alcántara Ángeles Naomi, Mata Meneses Josué
Addiel, Morales Flores Mariana.
Fecha 11 de abril de 2022.
INSTRUCCIONES: Con base en el material revisado a lo largo del curso, describe de la
empresa los elementos siguientes:
Nombre: AsesoFarma
Tipo de empresa de acuerdo a:
- Tamaño: Microempresa
- Tipo de actividad: Terciario
De Las Palmas Poniente 439, San Jorge Pueblo Nuevo, 52164, Metepec, Méx.
Ofrecer una asistencia sanitaria de calidad, para mantener y alcanzar la salud, ofreciendo
asesoramiento de dosificación y pautas terapéuticas, servicios farmacéuticos y productos
farmacéuticos, de forma profesional, cercana y servicial.
Desarrollo emprendedor 2
Ser una microempresa líder, con una excelencia en el mercado y en el asesoramiento
farmacéutico, ser los mejores y ofrecer los productos y servicios de la más alta calidad
farmacéutica de acuerdo a las necesidades del consumidor.
● Compromiso
● Responsabilidad
● Seguridad
● Humanidad
● Honestidad
● Transparencia
● Innovación
● Integridad
● Respeto
● Calidad
● Eficiencia
● Profesionalidad
Desarrollo emprendedor 3
Objetivos empresariales
Objetivos
estratégicos y
financieros
Corto plazo Largo plazo Tácticas o líneas de acción1
●Realizar concientización dentro
de las instituciones de salud
acerca de la importancia y la
solución que aportamos como
empresa.
●Ofrecer nuestra implementación
a todo el sector salud (privado y
del estado) y lograr unificar las
dosificaciones.
●Campañas digitales para que la
población tenga conocimiento de nuestro
objetivo y los beneficios que podemos
aportar.
●Promover el uso racional de los
medicamentos en su totalidad
(implementar este tema desde
educación básica).
●Garantizar dosis seguras y
personalizadas para las
necesidades de cada paciente
(hospitalizado o no).
●Se proporcionará información
personalizada colocada en los frascos
de dispensación de manera clara para
que el usuario pueda llevar a cabo su
tratamiento de la mejor manera.
●Mejorar la atención de
farmacovigilancia de cada uno de
los medicamentos por parte de la
institución de salud. (antibióticos,
AINES, controlados, etc.)
●Disminuir la tasa de
polimedicaciones o posible
medicación incorrecta dentro de
los hogares.
●Se proporcionarán los medicamentos en
diferentes contenedores haciendo
distinción en colores (antibiótico,
AINE,antivirales, etc.) para evitar
confusiones en recetas y tomas.
●Enriquecer el conocimiento
acerca de la medicación que se le
otorga al paciente (efectos
secundarios, horas de toma,
alimentos complementarios, entre
otras.).
●Observar la disminución de la
RAM (resistencia antimicrobiana)
así como la aparición de
superbacterias.
●Promover el uso de expedientes
disponibles para todos los médicos, para
tener información de medicamentos que
ha tomado o sus padecimientos.
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●Responsabilizar al farmacéutico
acerca de las dosificaciones y
control que se llevará con cada
paciente.
●Disminuir costos de medicación
para cada paciente (reducir
desechos, vencimiento de
producto, etc.).
●Realizar un seguimiento por parte del
farmacéutico de las medicaciones que
ha tomado el paciente durante su
enfermedad, para evitar que genere una
resistencia al medicamento.
Desarrollo emprendedor 5
Análisis FODA2
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
Factores Puntos fuertes Puntos débiles
Internos
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
- Buena atención post venta
y seguimiento
farmacoterapéutico de
cada paciente.
- Asesoramiento adecuado a
cada paciente brindando la
información necesaria para
una correcta administración
al tratamiento.
- Se indicarán las cantidades
exactas de acuerdo al
tratamiento que el paciente
debe tomar para evitar una
sobredosis o reacciones
adversas.
- Se dará a conocer las
formas en las que se debe
tomar cada medicamento,
ya sea con agua,
acompañado de alimentos
o si es en ayunas.
- Se evitará que los
pacientes lleven un mal
orden terapéutico, para
tener mejores resultados.
- Falta de capital para la
colocación de los locales.
- Poco conocimiento de
marketing para promocionar
los centros de venta.
- Poca aceptación por parte de
los pacientes.
- Falta de interés por parte de
los pacientes.
- Falta de experiencia para el
asesoramiento de la
prescripción por parte de los
empleados.
Externos
OPORTUNIDADES (O) AMENAZAS (A)
- Evitar la resistencia
antimicrobiana (RAM).
- Mejora en disposición de
medicamentos para su
desecho correcto, en caso
de vencimiento.
- Mejora en la
farmacovigilancia por parte
del farmacéutico, la
institución de salud y los
laboratorios que lo
generan.
- Disminución de los
probables problemas de
medicación por confusión
- Aumento de competencia en
el mercado.
- Costos elevados en la
obtención de los productos.
- Permisos de contratación y
venta de los productos.
- Los recursos se pueden ver
limitados dependiendo la
demanda de la zona.
- Obtención escasa de la
materia prima.
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(forma farmacéutica, dosis,
etc.), ya que en la etiqueta
se proporcionará la
información necesaria para
el paciente.
- Cualquier alteración o
modificación de la
posología será más eficaz
ya que el paciente no se
quedará con sobrantes del
medicamento, por lo mismo
que solo se dará el
tratamiento seleccionado.
Desarrollo emprendedor 7
Se ofrece una gran variedad de productos farmacéuticos para el cuidado, prevención y control de alguna enfermedad ligera o
crónica, como lo puede ser: gripe, resfriado, dolor de cabeza, dolor de estómago, intoxicación, cáncer, hepatitis, VIH, influenza,
VPH, etc. Los productos que serán ofrecidos son:
- Cápsulas
- Comprimidos
- Grageas
- Jarabes
- Suspensiones
- Polvos
- Inyecciones
- Pomadas
- Ungüentos
- Supositorios
- Óvulos
- Gotas
- Elixires
- Aerosoles
- Cremas, entre otros.
Además, se ofrecerá el servicio de asesoramiento a cada paciente de la forma en la que deben consumir los medicamentos que
se les sean recetados, con el fin de que haya un buen cumplimiento terapéutico.
Como empresa el poder alcanzar el éxito debe de tener una relación/diferenciación con los competidores, cuando se posee una
ventaja competitiva sostenible la cual como empresa la derivamos de tres estrategias competitivas genéricas: Liderazgo en
costos, diferenciación o enfoque. En la forma en que nuestra empresa puede implementar una estrategia genérica es a través de
cada una de las actividades que como empresa se deben llevar a cabo para la mejor administrativa en los procesos de
crecimiento empresarial, que esta misma contribuye a las fuentes de las ventajas competitivas
El marco legal para la operación de la empresa que se ocupará será la “compañía de responsabilidad limitada” ya que esta nos
permitirá crear nuestro negocio todos juntos. Aunque nuestra responsabilidad personal para con el negocio sea limitada esta nos
permitirá tener cierta protección ante deudas que puedan surgir dentro de los inicios y aprovechar posteriormente los beneficios
relacionados con los impuestos y la flexibilidad de una sociedad.
Desarrollo emprendedor 9
Estructura organizacional
Organigrama
Desarrollo emprendedor 10
Referencias
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