apuntes de clase

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Psicologia Laboral
Apuntes del 1er Teorico
Tradicionalmente desde el punto de vista de la administración se dijo que una organización es una unidad social. Una construccion social en la que mas de una persona o conjunto de personas se reunian en pos de un objetivo especifico. 
· Son Instituciones en las que las personas se unen en sus esfuerzos, realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes (individuales y colectivos). 
· Es un sistema abierto y contingente, su funcionamiento está influido por factores externos con los que interactúa de manera permanente.
· Desde la perspectiva estratégica, podemos analizar la influencia de estos factores sobre la organización y la forma como reacciona, como responde. 
Idea Sintesis: Amitai Etzioni la define como: “Unidades sociales (o agrupaciones humanas) deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines especificos. Además establece que constituye un organismo social vivo y cambiante. Este autor a su vez plantea “El dilema de la organización” que seria cómo construir agrupaciones humanas tan racionales como sea posible y al mismo tiempo producir un minimo de efectos indeseables y un maximo de satisfaccion.
Un sistema está en equilibrio cuando sus partes mantienen una relacion reciproca armonica que posibilita su mantenimiento. Los une una premisa basica; La decision de participar. Se busca un equilibrio entre los aportes y compensaciones que recibe. Las compensaciones se establecen según la nocion de utilidad de lo que recibe y los aportes según la utilidad de las alternativas a las que renuncia. 
Esta teoria parte de un paradigma de la simplicidad en la que siempre se comparten los objetivos y son unicos. Lo cual genera un reduccionismo.
En la realidad, generalmente aplica un paradigma de la complejidad y las explicaciones son policausales en el cual el contexto genera respuestas organicas e inorganicas y no determina, las personas y contexto se adaptan. El conflico es inmanente y natural en la organización, no hay tendencia al equilibrio. Los sujetos tienen fines personales, grupales y trataran torcerlos, no seran siempre iguales a los de la organización. El poder pondra en tension la validez de estas normas.
	P DE LA SIMPLICIDAD
	P DE LA COMPLEJIDAD
	Causalidad lineal entre los elementos organizacionales
	Policausalidad de los fenómenos sociales
	Fines como elemento integrador de conductas individuales
	Respuestas inorgánicas al contexto – filogénesis y ontogénesis-
	El contexto como determinante de conductas
	Las estructuras como elemento de adaptación al contexto.
	Tendencia hacia el orden y el equilibrio
	El conflicto como elemento de innovación
	Aplicación simplista del concepto de sistema
	Informalidad de conductas. Factores de poder bidireccionales. Relatividad de las reglas, normas, etc
	Reduccionismo para analizar conductas de participantes
	· Relaciones dialógicas contradictorias
(Normalización- creatividad; coordinación- autonomía; formalización-flexibilidad; calidad-costo; crecimiento-desarrollo; orden-desorden; certeza-incertidumbre).
Hay organizaciones complejas cuyos comportamientos no son faciles de explicar y existe una tendencia al conflicto que debemos resolver. En este contexto complejo, en toda organizacion los sujetos tomamos decisiones .El unico elemento que homogeiniza todos los elementos organizacionales internos, la consultoría y el asesoriamiento es que todos tomamos decisiones. Estamos condicionados para ellos, elementos internos como la estrategia, la vision, la mision, cuales son los fines que motorizan, el poder, el mapa del poder, la cultura, mitos, hitos, identidad y contexto son elementos que van a influir y que van a acotar el grado de libertad de esos participantes. 
Pavesi dice que todo decision nace y muere luego de tomada porque cada una afecta e impacta a futuro. Toda la accion del hombre consiste en transformar continuamente sus circunstancias al descubrir nuevos significados y nuevas posibilidades a su entorno fisico (Shackle).
Racionalidad: Conju