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INTRODUCCION:
El empresario es una persona que tiene un estilo de vida muy particular y aunque muchos crean lo contrario, no es una persona que se arriesgue de forma muy irresponsable, y menos que aun tome decisiones sin haber un análisis previo. Por eso antes de poner en marcha su empresa, recoge, procesa y analiza, información que le permite evaluar la viabilidad económica, social y ambiental de cualquier tipo de negocio.
El plan de negocio es un documento escrito, que permite responder 5 preguntas que todo empresario o inversionista desea resolver:
· ¿En qué consiste la idea de negocio y cuál es el modelo de negocio planteado?
· ¿Quiénes dirigirán la empresa y por qué se debería creer en ellos?
· ¿Por qué se debería creer en el éxito empresarial?
· ¿Cuáles son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar para lograr la visión, la misión y los objetivos propuestos?
· ¿Cuáles son los recursos humanos, materiales, financieros y de información, necesario para llevar las actividades que nos permita alcanzar los objetivos planteados?
El plan de negocio es una herramienta de comunicación, que permite enunciar de forma clara y precisa la visión del empresario, las oportunidades existentes en el entorno, los objetivos y las estrategias planteadas, los procesos para el desarrollo de las actividades programadas, los resultados económicos y financieros esperados y las expectativas de crecimientos de la empresa. Esta herramienta es muy útil tanto para las nuevas empresas como para ya las existentes.
Todo empresario hace un plan de negocio, aunque no todos hacen con el mismo nivel de detalle y profundidad en los análisis. Sin embargo, es común escuchar que los empresarios no hacen planes de negocios y que por el contrario actúan sobre la base de su gran intuición y capacidad para hacer negocio. Esta afirmación no es del todo cierta, pues los empresarios toman meditadas y analizadas en función de sus conocimientos y experiencias.
Hacer un plan de negocio no es una tarea fácil. Implica un gran esfuerzo adicional por parte del empresario y muchas horas de trabajo por parte de un equipo de personas. Pero este esfuerzo podría determinar el éxito o el fracaso de una iniciativa empresarial.
1. CARACTERISTICAS ESENCIALES DE UN EMPRESARIO EXITOSO DE LA MICRO O PEQUEÑA EMPRESA EN EL PERU.
La empresa tiene como elemento clave del éxito al empresario, es decir, aquella persona con un alto espíritu emprendedor, capaz de llevar adelante te un sueño sobre la base de un plan previamente establecido y por eso, la importancia de conocer las características fundamentales que contribuirán con el desarrollo del espíritu emprendedor y de la empresa exitosa en el Perú.
Son muchos las definiciones que se tienen de empresario sim embargo se podría resumir que es la persona que, con información, conocimientos, contactos y altos niveles de innovación y creatividad, reúne el dinero, los equipos, las materias primas y al personal adecuado para poner en marcha una empresa y lograr el éxito continuo y prolongado.
Pero, ¿Cuáles son las capacidades que diferencia a los empresarios exitosos de aquellos que no lo son?
CAPACIDAD PARA DETECTAR OPORTUNIDADES.
El empresario debe tener la habilidad para detectar oportunidades, es decir tener un “olfato” para visualizar un negocio donde otras personas solo ven caos, contradicciones, dificultades o inclusive amenazas. Para eso debe estar plenamente informado sobre los cambios que puedan darse en el entorno y estar siempre listo para actuar.
CAPACIDAD PARA INNOVAR O CREAR.
En un mundo tan cambiante como actual, el empresario debe tener la capacidad de innovar o crear nuevos productos, servicios o procesos, para satisfacer de una manera más eficiente las necesidades de sus clientes. Para ello debe estar muy bien informado o ser capaz de utilizar su inteligencia para la producción y comercialización de nuevos y mejores productos o servicios, a favor de los clientes y con la utilidad de obtener mejores resultados.
CAPACIDAD PARA LUCHAR FRENTE A LOS INCONVENIETES DEL ENTORNO.
El empresario tiene una vida llena de retos y vicisitudes, pues el entorno empresarial cambia constantemente afectando a la organización directa o indirectamente por ello, tanto el empresario como la organización deberá ser flexible para adecuarse rápidamente a ese entorno.
CAPACIDAD DE ADAPTACION A LOS CAMBIOS.
El empresario exitoso es aquel que ve los cambios, ya sea adentro o afuera de la empresa, como algo normal y saludable, adecuándose rápidamente a ellos. Suele ser una persona optimista que, con entusiasmo, esfuerzo, dedicación, conocimientos y muchas horas de trabajo se anticipa al cambio, responde a él y lo explota siendo capaz de convertir una amenaza en una oportunidad.
CAPACIDAD DE DIRECCION.
El empresario, a través de su propia iniciativa, habilidad e ingenio, debe ser capaz de planifica, organizar, dirigir y controlar las actividades de su empresa, pero, sobre todo, ser capaz de liderar el proceso dinámico de visión, creación y cambio. Si bien un empresario es capaz de conducir a un equipo hacia los objetivos planteaos, también debe ser capaz de inspirar a sus colaboradores para que logren dichos objetivos compromiso y entusiasmo.
CAPACIDAD PARA TOMAR RIESGOS CALCULADOS.
El empresario decide en situaciones con un alto grado de incertidumbre, pues por lo general, no cuenta con toda la información necesaria. Sin embargo, un empresario exitoso es el que se preocupa constantemente por reunir información que le permita tomar decisiones con el mayor grado de certidumbre posible.
CAPACIDAD PARA ROMAR DECISIONES.
A diferencia de un administrador o gerente que dirige controla las actividades de una empresa, el empresario (emprendedor) disfruta del inicio y construcción de una nueva empresa, más que de observar, analizar y describir una empresa existente. Por ello, estará obligado a tomar decisiones que le permita constituir un equipo empresarial fundador, capaz de identificar, acumular, controlar y garantizar los recursos necesarios para el inicio y continuidad de la nueva empresa.
En resumen, un empresario exitoso debe tener:
a) La visión para reconocer una oportunidad donde otros solo ven problemas.
b) La perseverancia necesaria para lograr los objetivos planteados y alcanzar la visión.
c) La pasión por cumplir con sus sueños a pesar de los inconvenientes del entorno o de las dificultades internas en la organización.
d) El entusiasmo por adecuarse permanente a los cambios del entorno y disfrutarlos.
e) La habilidad para conformar un equipo empresarial con capacidades creativas e innovadoras, que permitan conseguir los recursos necesarios para realizar las actividades con altos estándares de calidad y excelencia.
f) El deseo asumir riesgo calculados en funciones a su experiencia y conocimientos.
g) La capacidad para tomar decisiones a pesar de la incertidumbre.
Además, el empresario debe contar con cuatro “capital” que son:
1. El capital humano: compueto por talento, entusiasmo, optimismo y espíritu empresarial.
2. El capital intelectual: compuesto por creatividad, educación, conocimientos y tecnología.
3. El capital físico: compuesto por dinero, infraestructura, equipos, instalaciones, bienes muebles, tierra, recursos, naturales, programas, etc.
Sin lugar a dudas, todas estas capacidades aumentaran la probabilidad de éxito de un empresario, pero no son condiciones suficientes para asegurar el exitoso de una nueva experiencia empresarial.