TALLER DE PRESUPUESTO

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TALLER DE PRESUPUESTO
OSMAR YAMIR VEGA DE LA HOZ
(PRESENTADO POR)
Gilberto Vicente Cotes Sprockel
(PRESENTADO A)
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVA
ADMINISTRACION TURISTICA Y HOTELERA
RIOHACHA/LA GUAJIRA
2022
PRESUPUESTO
Presupuesto
Un presupuesto, en economía, hace referencia a la cantidad de dinero que se necesita para hacer frente a cierto número de gastos necesarios para acometer un proyecto. De tal manera, se puede definir como una cifra anticipada que estima el coste que va a suponer la realización de dicho objetivo.
Es decir, el presupuesto es la delimitación en términos dinerarios de las condiciones que rodean al proyecto elegido y los resultados que se espera conseguir tras su realización dentro de un tiempo determinado. Por ello, esta expresión de carácter cuantitativo supone a su vez un alto nivel de consonancia con el plan de negocios y las estrategias que marcan el camino de la empresa.
Concepto y ejemplo del presupuesto público y privado
Publico
El presupuesto público es el documento financiero del Estado u otro poder de la administración pública, que equilibra ingresos públicos y gasto público en el año fiscal. Es decir, el presupuesto público es el plan contable elaborado por el Gobierno de una nación en el que se estiman los ingresos y gastos en función de las políticas que se vayan a llevar a cabo a medio o largo plazo.
Privado
El presupuesto privado es aquel elaborado por una entidad privada, que puede ser una empresa o cualquier otra entidad que no pertenezca al sector público, como una ONG. En este documento aparecen los ingresos y gastos que se prevé se van a realizar en un determinado ejercicio económico, que suele ser un año.
Presupuesto maestro
es una estimación económica que ayuda a pronosticar y proyectar el futuro de la empresa y a establecer el proceso administrativo que se debe seguir para obtener las ganancias y utilidades esperadas. En este se deben incluir todos los ingresos y gastos por los que está compuesta la empresa: ventas, compras, producción, etcétera, que permitan conocer el panorama global de la organización. Lo primero que se debe hacer es formular metas a largo plazo (planeación estratégica), elaborar el pronóstico de ventas, desarrollar los ingresos, el presupuesto de caja y el balance general.
Beneficios del presupuesto maestro:
· Permite manejar con efectividad los recursos con los que se cuenta.
· Determina la autoridad y responsabilidad para cada uno de los departamentos.
· Facilita el control de todas las actividades.
· Fomenta la coordinación de las actividades de cada departamento.
· Apoya la realización de análisis en periodos determinados.
· Ayuda a manejar los recursos de la empresa con efectividad y eficiencia.
Presupuesto base cero
El presupuesto base cero es un documento que refleja cuánto y dónde se asignan los recursos de una empresa, con el objetivo de alcanzar más rentabilidad y eficiencia reasignando las partidas de gastos. Se trata de una técnica financiera y contable que nos permite identificar gastos ineficientes e incluso inútiles. Partiendo de esta base se pretenden potenciar las partidas de gastos que tengan un mayor impacto positivo para la empresa. ¿Cómo? Disminuyendo o haciendo desaparecer las que no valgan la pena.
Costos por departamentos de una empresa desde inicio
Los costos unitarios de cada departamento se basan en la relación entre los costos incurridos en un periodo de tiempo y las unidades terminadas en el mismo. Un departamento es una división funcional principal en una fábrica donde se ejecutan procesos de manufactura. Cuando dos o más procesos se ejecutan en un departamento, puede ser conveniente dividir la unidad departamental en centros de costos. Cada proceso se conforma como un centro de costo, los costos se acumulan por centros de costos en vez de por departamentos.
Estado de resultado presupuestado
Es un reporte financiero que presenta los niveles de ingresos obtenidos, los gastos totales en los cuales se ha incurrido para general esos ingresos y el resultado de ese ejercicio operativo a una fecha dada. El presupuesto de ventas es el primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que contiene toda la planificación.
Balance general presupuestado
El balance de una empresa es esencialmente una instantánea de sus activos y pasivos en un momento específico. El balance general presupuestado, es un componente de lo que se conoce como presupuesto financiero. El cual nos indica cual será la situación financiera de la empresa al terminar el periodo presupuestal. 
Una vez que se realiza el presupuesto maestro, la gerencia tiene que ver cómo se verán los estados financieros de la empresa si la empresa puede lograr sus objetivos para el período. Ahí es cuando se elaboran el estado de resultados y el balance general presupuestados.