Camacho Jhonneidys-reflexion individual

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Integrante: 
Jhonneidys Camacho V-28651024 
Trayecto 3 Fase II 
Profesor 
Genrry Milano 
El Tigre 22 De Junio Del 2023 
Integrantes 
 
Camacho Jhonneidys V-28651024 
 
Escenarios Futuros 
En situaciones de gran incertidumbre como las que vivimos, la prospectiva de 
escenarios futuros permite a las empresas, personas y equipos generar un 
escenario beneficioso que podemos construir en los próximos años, y delinear un 
plan que nos lleve hasta él. El análisis de escenarios es una metodología que 
permite estudiar situaciones de riesgo o incertidumbre, esto es al momento de 
tomar decisiones. Sin embargo, se debe considerar siempre que el riesgo no se 
elimina, el riesgo se gestiona. En general, el análisis de escenarios es un proceso 
que intenta predecir y analizar posibles acontecimientos futuros considerando 
diferentes escenarios, tomando en cuenta factores disruptivos que transciendan 
en diversos resultados, teniendo como objetivo diseñar diferentes estrategias para 
cada posible escenario que se considere. 
 
Es una herramienta útil, tanto para las empresas que pretenden dedicarse a las 
mismas actividades en periodos bastante largos, como para aquellos negocios 
que sueñan con futuros más audaces e innovadores. Un escenario prospectivo 
completo tiene nueve pasos, cada uno de ellos constituye un pequeño universo en 
sí mismo. Sin embargo, no siempre será necesario pasar por todas estas etapas. 
Cada empresa escogerá los pasos concretos que necesita para generar sus 
proyecciones, según el contexto en el que se encuentre. Aun así, existen dos 
momentos a tomar en cuenta en todo proceso prospectivo, el primero es 
reconocer que existen diferentes tipos de gerencias, algunas más reactivas y otras 
más proactivas o creativas, cada tipo de escenario necesita una combinación 
distinta de estos tipos de liderazgo, por lo cual hay que conocer la utilidad de cada 
uno. 
Otro aspecto es tener claro a dónde quiere llegar la empresa, institución o equipo. 
Muchas compañías trabajan sin un plan definido que les permita trascender a 
largo plazo. Establecer ese norte no es fácil, pues hay que definir todos aquellos 
factores que implican “ser rentable” y tomar ciertas decisiones para saber adónde 
llegar, teniendo en cuenta que hechos fortuitos como el “cisne negro” (eventos 
impredecibles y con potencial catastrófico) siempre ocurrirán. 
La finalidad del método de escenarios tiende a construir representaciones de los 
futuros posibles, así como el camino que conduce a su consecución; cuyo objetivo 
de estas representaciones es poner en evidencia las tendencias fuertes y los 
gérmenes de ruptura del entorno general y competencial de la organización.