La gerencia

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD JOSÉ ANTONIO PÁEZ
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA DE MERCADEO
INTROD. A LAS TEORÍAS DE LA ORGANIZACIÓN
 
La Gerencia
 
 
 ALUMNA: TROSEL FABIANA 29.882.937
PROF: MARY MACHADO
SECCIÓN: 30321
SAN DIEGO, MARZO 2021
De acuerdo a la información suministrada y lo que investigue explique individualmente lo siguiente:
1- Explique por qué y cuando la Gerencia es necesaria.
Se dice que la Gerencia depende del éxito o del fracaso del negocio, la capacidad que posee para dirigir a un grupo determinado de personas y lograr el cumplimiento de los objetivos en un todo y no individualmente. La Gerencia es muy importante, ya que nos permite, planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos y actividades que se desarrollan en nuestra empresa. Actualmente los mercados generan demandas cada vez más exigentes. Por eso es necesario que las empresas tengan niveles de jerarquización para cumplir sus objetivos, así como el papel de un gerente. Llevar a cabo las responsabilidades que tienen los negocios no sería posible sin la existencia de un nivel que se encargue de la toma de decisiones.  También debe responsabilizarse de definir los lineamientos que deben seguirse para lograr estos objetivos establecidos.
En conclusión la Gerencia es muy necesaria para diversos negocios, ya que permite dirigir y organizar para las diversas actividades que se desarrollan en las empresas. A  lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una Organización, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas  Organizaciones enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias
 
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2- Nombre y explique las funciones de la gerencia. 
Estas son algunas funciones básicas de la gerencia, como podemos mencionar las siguientes:
Organizar
Construir una estructura entre el ser humano y sus capacidades.
Planificar
Diseñar planes de acción en base al futuro de la empresa.
Coordinar
Dirigir todos los planes por un mismo camino de manera armónica. 
Dirigir
Guiar las actividades ante el personal que esté trabajando.
Controlar
Todo debe regirse por las reglas previamente establecidas y por ende, debe garantizarse que el esfuerzo y trabajo de cada empleado esté en armonía con lo que la empresa persigue.
 
3- Explique cuál es proceso de la Toma de Decisiones para las Organizaciones 
Los cambios en las organizaciones generados por la situación económica y social han generado que se tornen decisiones más flexibles y desarrollen estrategias que les permitan adaptarse a un nuevo entorno turbulento.
La toma de decisiones es un proceso sistemático mediante el cual se elige entre dos o más alternativas, para elegir la opción que sea la que nos ofrezca las mayores probabilidades de mejorar la eficiencia y eficacia de una organización para la creación de valor a todos los grupos de interés. 
Cuando se toma una decisión se debe tomar en cuenta que ésta traerá consecuencias positivas o negativas, y que éstas podían implicar un riesgo. Por ello, tomar una decisión siempre comienza por elegir entre decidir o no decidir.
En el proceso de toma de decisiones no siempre se dispone de toda la información requerida y mientras es más difícil la decisión, más complejo resulta el conocimiento de las alternativas.
El que toma decisiones trata de ser objetivo, pero no siempre lo logra, los cambios del entorno y del interior de la organización promueven la necesidad de mejorar el proceso de toma de decisiones y repercute en un mejoramiento continuo de la información que llega a la más alta dirección.
La toma de decisiones es un acto fundamental para el desarrollo de la actividad humana, la cual debe realizarse con inteligencia y racionalidad.
Los asuntos de rutina poseen de antemano un procedimiento establecido, incluso según las circunstancias, el momento o el lugar; las decisiones más importantes, las que hasta esa fecha no tenían precedentes requieren un procedimiento no estructurado hasta el momento para tomar las decisiones y resolver los problemas. De ahí que surjan decisiones programadas (las de rutina) y no programadas (las extraordinarias o sin precedentes).
Un modelo único de decisiones, permite tomar conciencia del proceso, facilitar el uso racional de los escasos recursos disponibles en las pequeñas empresas, evitar las decisiones «mecánicas» y rutinarias cuando se trata de hacer frente a situaciones de importancia, guiando la toma de decisiones en todas sunks áreas operativas.
El modelo único de decisiones suele tener varias configuraciones aplicada para cada organización pero normalmente se fundamenta en tres etapas, etapa preparatoria, etapa decisoria, propiamente dicha, etapa de implantación.
 
 
 
 
4- Por que es tan importante la toma de desiciones en las organizaciones, que impacto tiene? Positivo o negativo? 
La importancia de toma de decisiones en una empresa, tiene un papel muy fundamental en la actualidad. Todos se enfrentan a un entorno global y digital muy cambiante,  con clientes cada vez más exigentes y activos. 
Es necesario observar los problemas desde distintos enfoques y adoptar una estructura flexible que permita actuar con rapidez para adaptarse a cada situación. Se trata de aprender a reflexionar y reaccionar in situ. 
 La toma de decisiones en una empresa es uno de esos procesos que pone a prueba las habilidades de los líderes. Se trata de una actividad que exige inteligencia, racionalidad, responsabilidad y creatividad: todo un abanico de habilidades.
La clave para tomar decisiones adecuadas está en aplicarle al proceso una alta dosis de objetividad. Para que eso sea posible existen técnicas, procedimientos y herramientas. Estas ayudan a que las determinaciones, en especial las más trascendentales, no estén dictadas por el impulso, el deseo o la ligereza.
¿Por qué es importante la toma de decisiones en una empresa? Una decisión bien tomada supone ahorro de tiempo, energía y recursos. Por contrapartida, una determinación equivocada genera pérdidas y entorpece la actividad de la organización. Además, genera consecuencias que en algunos casos pueden llegar a ser fatales para la compañía.
IMPACTO POSITIVO O NEGATIVO?
Hay que tener en cuenta que toda decisión genera un cambio. Si es acertada, se produce una mejora; si es errada, genera un deterioro. La suma de las decisiones define el rumbo de la organización y determina su tendencia a evolucionar, estancarse o decaer.
La toma de decisiones dentro de las organizaciones tiene impacto sobre cinco ámbitos o esferas de actuación. Son los siguientes:
· Impacto frente al talento humano: El acierto o el error no solo afecta a quien toma la decisión, sino a muchas o a todas las personas de la organización. Esto determina en alguna medida el buen desempeño del personal.
· Sobre las políticas y los objetivos: Cada decisión afianza las políticas y contribuye a lograr los objetivos o no. Estos aspectos globales son letra muerta si no se traducen en decisiones puntuales.
· Impacto sobre el tiempo y los recursos: Una mala decisión exige tanto asumir el costo de esta, como repetir el proceso de decidir, esta vez de forma acertada. Lo uno y lo otro implican desperdicio de tiempo y de recursos.
· Sobre el riesgo: Las decisiones mal tomadas incrementan el riesgo en el área o situación sobre la que recaen. Toda organización se mueve en el marco de incertidumbres y riesgos que se acrecientan con decisiones erradas.
· Impacto sobre los procesos y resultados: Las malas decisiones suelen afectar el adecuado desarrollo de los procesos y esto termina incidiendo en los resultados. Lo usual es que decidir mal conduzca a unacadena de errores que entorpezcan la actividad empresarial.
Solo haciendo conciencia sobre la gran importancia de todo lo anterior, se obtienen beneficios de una correcta toma de decisiones en una empresa.
Si bien se trata de un proceso que a veces no da tiempo o espacio para tomar determinaciones de manera más concienzuda, siempre se debe tener presente que cada resolución va a tener consecuencias. Por lo mismo, también siempre se debe aplicar un criterio de responsabilidad.