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PORTADA Universidad Autonoma de Nuevo Leon. Facultad de Contaduria Publica y Administracion. "EJERCICIOS DE PROCEDIMIENTOS ANALITICOS". Materia: Auditorias a Cuentas de Activo. Grupo: 5D Maestro: Jesus Adrian Cantu Cabello. San Nicolás de los Garza a 31 de Marzo del 2022 • Oria Salas, Alan Yahir • García Gámez Sergio Saúl • Gordillo Chávez Joarbel Guillermo • Soni Ramírez Krissian Daniela 1947962 1964285 2079209 2079054 ÍNDICE ÍNDICE Comparación actual vs anterior Comparación real vs PPTO Comparación real vs sector similar Relación entre elementos información financiera Relación de elementos financieros y no financieros Informe de auditoría COMPARACION ACTUAL VS ANT EQUIPO 5, S.A. DE C.V. COMPARACIÓN ACTUAL VS ANTERIOR ESTADO DE RESULTADOS ANTERIOR PERIODO AUDITADO VARIACIÓN ACTUAL 1T-18 2T-18 DESEMPEÑO $ % VENTA $ 72,220 $ 89,530 $ 17,310 23.97% COSTO DE VENTAS $ 37,150 $ 39,610 $ 2,460 6.62% UTILIDAD BRUTA $ 35,070 $ 49,920 GTOS ADMON $ 19,227 $ 22,740 $ 3,513 18.27% GTOS VTA $ 8,100 $ 7,900 -$ 200 -2.47% UTILIDAD OPERATIVA $ 7,743 $ 19,280 GTOS FINANCIEROS $ 3,200 $ 12,650 $ 9,450 295.31% UTILIDAD NETA $ 4,543 $ 6,630 COMPARACION REAL VS PPTO EQUIPO 5, S.A. DE C.V. COMPARACIÓN REAL VS PRESUPUESTO ESTADO DE RESULTADOS 2T-2018 VARIACIÓN REAL PPTO DESEMPEÑO $ % VENTA $ 89,530 $ 88,620 -$ 910 -1.02% COSTO DE VENTAS $ 39,610 $ 36,210 -$ 3,400 -8.58% UTILIDAD BRUTA $ 49,920 $ 58,410 GTOS ADMON $ 22,740 $ 19,270 -$ 3,470 -15.26% GTOS VTA $ 7,900 $ 12,900 $ 5,000 63.29% UTILIDAD OPERATIVA $ 19,280 $ 20,240 GTOS FINANCIEROS $ 12,650 $ 14,970 $ 2,320 18.34% UTILIDAD NETA $ 6,630 $ 5,270 COMP REAL VS SECTOR SIMILAR EQUIPO 5, S.A. DE C.V. COMPARACIÓN REAL VS SECTOR SIMILAR ESTADO DE RESULTADOS 2 TRIM 2018 VARIACIÓN REAL SECTOR SIMILAR DESEMPEÑO $ % VENTA $ 89,530 $ 92,700 $ 3,170 3.54% COSTO DE VENTAS $ 39,610 $ 41,530 $ 1,920 4.85% UTILIDAD BRUTA $ 49,920 $ 51,170 GTOS ADMON $ 22,740 $ 21,640 $ 1,100 4.84% GTOS VTA $ 7,900 $ 14,110 $ 6,210 78.61% UTILIDAD OPERATIVA $ 19,280 $ 15,420 GTOS FINANCIEROS $ 12,650 $ 14,830 $ 2,180 17.23% UTILIDAD NETA $ 6,630 $ 590 RELACION ENTRE ELEMENTOS INFO F EQUIPO 5, S.A. DE C.V. RELACIÓN ENTRE ELEMENTOS DE INFORMACIÓN FINANCIERA 2018 PERIODO DESFAVORABLE 1T 2T 3T 4T 3T UTILIDAD BRUTA 38.25 39.2 43.1 41.7 MAQUINARIA Y EQUIPO 12 14 18 16 PERIODO FAVORABLE MAQYEQ/UTILIDAD 31.37% 35.71% 41.76% 38.36% 1T UTILIDAD/MAQYEQ 3.18 2.8 2.39 2.6 3.19 2.80 2.39 2.61 2018 PERIODO DESFAVORABLE 1T 2T 3T 4T 3T VENTAS $ 18,600 $ 19,230 $ 17,770 $ 22,110 GASTOS DE VIAJE 120 135 190 210 PERIODO FAVORABLE VTAS/GASTOS 155.00% 142.44% 93.52% 105.28% 1T GTOS/VTAS 0.65% 0.70% 1.07% 0.95% RELACION ELEMENTOS FIN Y NO FIN EQUIPO 5, S.A. DE C.V. RELACIÓN ENTRE ELEMENTOS DE INFORMACIÓN FINANCIERA Y NO FINANCIERA 2018 PERIODO DESFAVORABLE 1T 2T 3T 4T 4T IF VENTAS 888 930 970 1098 I NO F PERSONAL VENTAS 7 9 13 15 PERIODO FAVORABLE VENTAS POR EMPLEADO 126.86 103.33 74.62 73.20 1T 1T 2T 3T 4T VENTAS POR EMPLEADO 126.86 103.33 74.62 73.20 VENTAS POR EMPLEADO 1T 2T 3T 4T 126.85714285714286 103.33333333333333 74.615384615384613 73.2 VENTAS 1T 2T 3T 4T 888 930 970 1098 INFORME DE AUDITORIA EQUIPO 5, S.A. DE C.V. INFORME DE AUDITORÍA CUENTAS PRIORITARIAMENTE AUDITABLES COMPARACIONES PARTIDAS CON DESEMPEÑO DESFAVORABLE COMPARACION ACTUAL VS ANTERIOR CUENTAS CON DESEMPEÑO DESFAVORABLE CRITERIO: IMPORTE 1 GASTOS FINANCIEROS 2 GASTOS ADMINISTRACIÓN Al comparar la información financiera del segundo trimestre con respecto al primero se observó que los gastos financieros tuvieron un desempeño desfavorable por un importe de $9,450.00 y en porcentaje la variación que presentó fue de 295.31% GASTOS FINANCIEROS Concepto Importe Importe según periodo auditado actual 12,650 Importe según estado de resultados 3,200 Variación 9,450 Porcentaje de la variación 295.31% COMPARACION ACTUAL VS ANTERIOR CON DESEMPEÑO DESFAVORABLE CRITERIO: PORCENTAJE 1 GASTOS FINANCIEROS 2 GASTOS ADMINISTRACIÓN Concepto Importe Variación % Gastos financieros 3,200 9,450 295.31% Gastos administración 19,227 3,513 18.27% COMPARACION REAL VS PRESUPUESTOS CON DESEMPEÑO DESFAVORABLE CRITERIO: IMPORTE 1 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 2 COSTO DE VENTAS Al comparar la información del estado de resultados correspondiente al segundo trimestre del 2018 con respecto al plan presupuestal establecido por la entidad se detectó un desempeño desfavorables en la cuenta de gastos de administración por un importe de $3,470 equivalente a un 15.26% GASTOS DE ADMINISTRACION Concepto Importe Importe según ppto 19,270 Importe según estado de resultados 22,740 Variación -3,470 Porcentaje de la variación -15.26% COMPARACION REAL VS PRESUPUESTOS CON DESEMPEÑO DESFAVORABLE CRITERIO: PORCENTAJE 1 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 2 COSTO DE VENTAS Concepto Importe Variación % Costo de ventas 39,610 -3,400 -8.58% Gastos administración 22,740 -3,470 -15.26% COMPARACION REAL VS SECTOR SIMILAR CON DESEMPEÑO DESFAVORABLE CRITERIO: IMPORTE 1 VENTAS 2 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Se observó que al comparar la información del segundo trimestre de 2018 del estado de resultados, con respecto al sector similar (competidor) detectamos un desempeño desfavorable en la cuenta de ventas por un importe de $3,170.00 representando un 3,54% VENTAS Concepto Importe Importe según sector similar 92,700 Importe según estado de resultados 89,530 Variación 3,170 Porcentaje de la variación 3.54% COMPARACION REAL VS SECTOR SIMILAR CON DESEMPEÑO DESFAVORABLE CRITERIO: PORCENTAJE 1 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 2 VENTAS Concepto Importe Variación % Ventas 89,530 3,170 3.54% Gastos administración 22,740 1,100 4.84% CONCLUSIÓN GASTOS DE ADMINISTRACION ES LA CUENTA AUDITABLE PRIORITARIAMENTE * Se toma el que tenga más variación en cantidad /importe Las cuentas prioritablemente auditables de estas comparaciones son las siguientes : Gastos de administración Gastos financieros RELACIONES RELACION ENTRE ELEMENTOS DE INFORMACION FINANCIERA RELACION CAPACIDAD INSTALADA DE MAQUINARIA-UTILIDAD BRUTA Periodo favorable: 1 er. Trimestre Período desfavorable: 3er. Trimestre Se revisó la relación existente entre la máquina y el equipo y su capacidad para generar utilidades (a nivel de utilidad bruta) observando que el periodo desfavorable fue el tercer trimestre y el periodo favorable el primer trimestre, ambos del 2018. La utilidad bruta obtenida fue de 2.39 veces la capacidad instalada de maquinaria y el periodo favorable fue el primer trimestre donde la utilidad bruta fue de 3.19 veces la capacidad de instalada. Concepto Importe 1T Importe 3T Maquinaria y equipo 12 18 Utilidad bruta 38.25 43.1 Capacidad de veces instaladas 3.19 2.39 RELACION GASTOS DE VIAJE -VENTAS Periodo favorable: 1 er. Trimestre Período desfavorable: 3er. Trimestre Se revisó la relación existente entre los gastos de viaje y su capacidad de generar ventas observando que el periodo desfavorable fue el tercer trimestre y el periodo favorable el primer trimestre, ambos en 2018. Las ventas obtenidas fuerón de 1.07 veces los gastos de viaje y el periodo favorable fue el primer trimestre donde las ventas fueronde 0.64 veces los gastos de viaje. Concepto Importe 1T Importe 3T Gastos de viaje 120 190 Ventas 18,600 17,770 Veces de los Gastos de viajes 0.65% 1.07% RELACION ENTRE ELEMENTOS DE INFORMACION FINANCIERA Y NO FINANCIERA RELACIÓN ENTRE ELEMENTOS DE INFORMACIÓN FINANCIERA Y NO FINANCIERA Periodo favorable: 1 er. Trimestre Período desfavorable: 4to. Trimestre Al comparar el nivel de ventas por trimestre del ejercicio 2018 relacionándolos con el personal del departamento de ventas se observó un desempeño desfavorable en el cuarto trimestre al obtener ventas por empleado por un monto de $73.20 y el desempeño favorable se observó en el primer trimestre donde las ventas por empleado fueron de $126.86. En términos porcentuales el descenso fue de 42.29% Concepto Importe 1 T Importe 4T Ventas 888 1098 Personal de ventas 7 15 Ventas por empleado 126.86 73.20 Decremento porcentual 42.30% .MsftOfcThm_Accent1_Fill_v2 { fill:#6F6F74; } .MsftOfcThm_Accent1_Fill_v2 { fill:#6F6F74; } .MsftOfcThm_Accent1_Fill_v2 { fill:#6F6F74; } .MsftOfcThm_Accent1_Fill_v2 { fill:#6F6F74; } .MsftOfcThm_Accent1_Fill_v2 { fill:#6F6F74; } .MsftOfcThm_Accent1_Fill_v2 { fill:#6F6F74; } .MsftOfcThm_MainDark1_Fill_v2 { fill:#000000; } .MsftOfcThm_MainDark1_Stroke_v2 { stroke:#000000; } .MsftOfcThm_MainDark1_Fill_v2 { fill:#000000; } .MsftOfcThm_MainDark1_Stroke_v2 { stroke:#000000; } .MsftOfcThm_MainDark1_Fill_v2 { fill:#000000; } .MsftOfcThm_MainDark1_Stroke_v2 { stroke:#000000; } .MsftOfcThm_MainDark1_Fill_v2 { fill:#000000; } .MsftOfcThm_MainDark1_Stroke_v2 { stroke:#000000; } .MsftOfcThm_MainDark1_Fill_v2 { fill:#000000; } .MsftOfcThm_MainDark1_Stroke_v2 { stroke:#000000; } .MsftOfcThm_MainDark1_Fill_v2 { fill:#000000; } .MsftOfcThm_MainDark1_Stroke_v2 { stroke:#000000; }
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