LA ORGANIZACIÓN COMO PRINCIPIO ADMINISTRATIVO

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LA ORGANIZACIÓN COMO PRINCIPIO 
ADMINISTRATIVO 
 La organización se considera como el conjunto de métodos y procedimientos puestos en 
práctica para ordenar, controlar y dirigir una empresa a través de sus departamentos, 
recursos y procesos, con el fin de alcanzar sus metas u objetivos planteados. 
Toda empresa u organización posee un patrón o un orden propio, que guía sus procesos, 
su productividad y es responsable de su margen de eficiencia. De esta manera, existen 
formas de organización administrativa más eficaces que otras, pero toda organización 
posee una estructura organizacional que define sus jerarquías, sus procesos y sus flujos. 
Además, la organización en una empresa se entiende como una disciplina y una 
metodología por la cual se evalua una organización o empresa, que justamente se propone 
comprender el funcionamiento de las mismas y concebir los modelos necesarios para su 
estudio. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Desarrollo 
Todo tipo de organización administrativa debe tomar en cuenta lo siguiente: 
- Fidelidad a los objetivos de la empresa: Una empresa debe saber qué cosa es lo que se 
propone y cómo, y a esto último debe siempre responder la organización administrativa. 
- Responsabilidad y autoridad: La autoridad y la responsabilidad van juntas, y son 
fundamentaes en el diseño de una organización administrativa. Cuando se ocupan cargos 
de autoridad, se debe recibir una gratificación acorde y un conjunto de responsabilidades 
acorde. 
 - Flujo de la comunicación: La comunicación dentro de una empresa es otro factor 
fundamental, ya que un trabajador informado no sólo posee más opciones a la hora de 
tomar decisiones, sino que se sentirá más integrado a la organización y en líneas 
generales, la pasará mejor. 
 - Amplitud del control: Existen modelos organizacionales más rígidos, en los que se 
enfatiza el control y existen constantes dinámicas de feedback. Hay otros modelos más 
flexibles en los que se le otorga al individuo mayor cuota de autonomía. Esto determinará 
el modelo de toma de decisiones elegido e influenciará otros ítems de esta lista. 
 - Continuidad: Todo modelo organizacional debe poder sostenerse en el tiempo, es decir, 
debe poder resolver problemas y continuar en funciones, sin tender al caos o a la 
incertidumbre. 
Existen diferentes tipos de organizaciones que se clasifican dependiendo a su forma y 
características: 
- Organización lineal: Se trata del modelo jerárquico tradicional, simple y piramidal, que 
presenta líneas de autoridad únicas y la información se transmite en una misma línea, 
desde las visiones globales superiores de la estructura, hasta las posiciones locales de la 
base. La toma de decisiones es totalmente centralizada. 
 - Organización funcional: Esta es la versión moderna del modelo anterior, que estructura 
la empresa en base a departamentos, cada uno dotado de su jefe, y el total de los jefes 
dirigidos por la cúpula de la empresa, ya sea de manera individual o en base a reuniones. 
Es un modelo ideal para dividir el trabajo en pequeñas partes, y las decisiones suelen 
tomarse mediante consultas al especialista de cada área. 
- Organización matricial: Se trabaja en base a proyectos y resultados esperados, mediante 
la constitución de equipos de trabajo multidisciplinarios a los que pertenecen individuos 
de diversas áreas. Estos grupos poseen un jefe de proyecto, son temporales, e 
intercambian información con otros proyectos de manera eventual. Se comportan, del 
resto, de una manera más o menos autónoma. 
- Organización en comités: Opera en base a comités, es decir, a grupos reducidos a los que 
se asigna el estudio de alguna etapa o aspecto específico del proceso productivo, ya sea de 
manera formal o informal. Los miembros de los comités trabajan por separado y se reúnen 
cada cierto tiempo, involucrando generalmente a los líderes o jefes de cada sección de la 
empresa, y varían de acuerdo a la resolución de las situaciones específicas a atender. 
- Organización en trébol: Supone la contratación externa de muchas de las tareas de la 
empresa, cuyo equipo de trabajo fundamental lo constituyen quienes dirigen las labores 
externas y coordinan los diversos esfuerzos de la empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Conclusión 
La organización es un principio indispensable dentro de cualquier departamento 
administrativo de una empresa. Crear un orden de tareas, así como realizar algunas 
gestiones internas con los empleados, ayudarán a la rentabilizar máxima del trabajo en 
las oficinas de la empresa u organización. 
Es un principio que va muy de la mano con la planificación, ya que con estos dos factores 
se garantiza no sólo la fijación de la misión y visión de la empresa, si no también permite 
la distribución de tareas y actividades para cumplir con estos objetivos. 
Una buena organización administrativa no sólo garantiza el logro de las metas de la 
empresa, si no también ejerce un importante avance para los trabajadores y la realización 
de sus actividades laborales, además de que es un logro significativo para la eficiencia y la 
fluidez de los diferentes procesos que se llevan a cabo en la empresa. Además contribuye a 
un mayor compromiso por parte de los trabajadores y a un mejor trabajo en equipo. 
La organización es uno de los principios administrativos más importantes, ya que gracias 
a este principio podremos distribuir de una mejor manera las actividades y recursos para 
lograr la meta propuesta, ya sea en conjunto o individual. Es un principio que es aplicable 
no sólo en empresas y organizaciones, si no también puede ser utilizado para nuestra vida 
personal, ya que garantizará mejores resultados en el ámbito en que lo apliquemos, y nos 
servirá no solo para un momento en específico, si no para el resto de nuestra vida.