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ACT 4.1:
 
 Reporte de la formación grupal
Alumno:
-Palma Barea Joan Jesús
Escuela:
“Instituto tecnológico superior de progreso”
Semestre:
2do
Profesor:
“Herbert Santiago Pech Baquedano”
Materia:
“Comportamiento organizacional”
Unidad 4
	Concepto
	Grupo de trabajo
	Equipo de trabajo
	Objetivos
	 Los objetivos los decide la organización y los miembros del grupo son contratados para llegar a esos objetivos.
	los objetivos se definen entre todos, por lo que son propiedad del equipo. Por ello, existe un sentimiento de pertenencia.
	Organización de las tareas
	Las actividades se reparten y los miembros tienen sus tareas asignadas.
	Las tareas se reparten, pero de forma flexible o intercambiable.
	Eficacia
	En el caso del grupo, se mide por los resultados de la organización
	la eficacia se mide por los resultados del trabajo colectivo. Por ello, es son importantes aspectos como la repercusión o valoración social.
	Relaciones
	Las relaciones en un grupo se caracterizan por la permanencia, la conformidad y el cumplimiento de las normas.
	Las relaciones en un equipo están basadas en la confianza. Lo prioritario en un equipo es la consecución de resultados colectivos y el buen clima.
	Identificación
	Los miembros de un grupo se sienten identificados con la organización y a menudo orgullosos de pertenecer a ella.
	Existe ante todo identificación con el equipo, además de con la organización.
	Valores
	Los valores que siguen los miembros de un grupo son los de la propia organización. En este artículo hablamos de los tipos de valores con ejemplos.
	Existen valores compartidos, propios del equipo, compatibles con los de la organización.
	Liderazgo
	En un grupo hay una persona líder normalmente impuesta.
	El liderazgo es un rol de la estructura del equipo.
	La información
	Otra diferencia entre equipo y grupo es que, en el grupo, la información la administra el líder.
	Mientras que en el equipo, la información está a disposición del grupo de forma abierta y honesta.
	Normas
	El líder exige explícitamente el cumplimiento de las normas organizativas.
	Las normas son reglas de juego aceptadas y exigidas por todo/as de tácita o explícita y tuteladas por el líder
Conclusión:
En conclusión los equipos y grupos de trabajo aunque traten de llegar a la misma meta que el cumplimiento de sus objetivos cuentan con una gran cantidad de conceptos que los diferencias del uno y del otro lo que puede ocasionar que en ciertas ocasiones sea más útil ser un equipo de trabajo y en otras un grupo, ya que en el grupo de trabajo se trata de ser mas dispersos pero con una meta establecida se pueden abarcar diversas áreas al mismo tiempo pero también se corre el riesgo de que algunas personas se solapen y hagan el mismo trabajo, y encontraste esta el equipo de trabajo donde las tareas son divididas equitativamente por un líder o una autoridad lo que resuelve el doble cargo de tarea pero debido al la estructura de un equipo de trabajo este puede ser un poco mas tardado ya que en un equipo de trabajo se trata de que todos avancen al mismo tiempo a base de una buena comunicación, en mi parecer siento que si un apenas un grupo grande de personas se van a conocer es mejor empezando con objetivos que lleven a trabajar como un grupo de trabajo para que así las personas vallan conociendo y viendo los potenciales de las diversas personas, para así con estos conocimientos poder empezar a formar los equipos de trabajo que una ya vez conociendo quienes encajan perfectamente y quienes se complementan se podrán a hacer los objetivos sin tener que correr el riesgo de hacer algunos trabajos por segunda veces o que algún integrante se reúse a trabajar así optimizando la eficiencia en una empresa